A公司電力線路施工項目管理探討.pdf

1、隨著電力線路工程建設(shè)規(guī)模擴大和工藝復(fù)雜性提高，項目管理技術(shù)在施工工程中得到廣泛的應(yīng)用。國內(nèi)也對電力線路施工過程中的項目管理方法進行了深入的研究，對于如何進行進度、成本、質(zhì)量、安全控制進行了探討。但由于電力線路施工企業(yè)的主體特殊性，對于如何在繁多的電力線路工程項目中進行選擇？如何讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)項目型運作特點等？國內(nèi)對此論述不夠多。對于線路施工企業(yè)來說來說，找到一種適合的項目管理方法成為一種需要。 本文結(jié)合電力線路工程特點，介

2、紹了項目及項目管理過程及項目管理在其他行業(yè)中的應(yīng)用。從項目管理前期階段到項目過程管理各個階段，分析論文采用項目管理方法運作電力線路施工工程的優(yōu)點。并結(jié)合業(yè)務(wù)實踐，建立滿足A公司需要的項目選擇評價體系，實現(xiàn)電力線路施工企業(yè)的多項目管理，并對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革提出新的看法，以海象1313線項目建設(shè)為實例，對項目建設(shè)過程中的進度控制、質(zhì)量管理、安全管理進行實證研究。 多項目組合管理是當(dāng)前線路施工企業(yè)一大難題，文中結(jié)合多年實踐和線路施工