四川A工程有限公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃與應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及市場競爭的不斷加劇，使各國的企業(yè)都在尋找著提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力的有效途徑。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步以及管理理論的不斷發(fā)展，新的技術(shù)與理論被不斷地融入到傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)中，演變?yōu)榻裉斓腅RP系統(tǒng)?？梢哉fERP的出現(xiàn)是企業(yè)不斷適應(yīng)新的競爭環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的應(yīng)用成果，同時(shí)也是信息技術(shù)與管理理論的發(fā)展而“水到渠成”的產(chǎn)物。 我國企業(yè)從上世紀(jì)80年代初開始接觸MRPⅡ，到90年代中期，ERP開始進(jìn)入我國，并

2、在我國企業(yè)界逐漸掀起一股ERP的應(yīng)用熱潮。然而客觀地講，ERP對長期飽受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛的我國企業(yè)而言仍然是一個(gè)新生事物，許多企業(yè)對ERP的認(rèn)識還帶有相當(dāng)?shù)拿つ啃?，對ERP的基本原理、管理思想、實(shí)施的方法、運(yùn)行管理以及應(yīng)用中可能遇到的問題和困難缺乏普遍的理解和深刻的認(rèn)識，也沒有應(yīng)有的心理準(zhǔn)備。盡管如此，我國也有不少企業(yè)在基于ERP的企業(yè)信息化管理方面進(jìn)行了有益的探索，取得了顯著的成績，其中，海爾、聯(lián)想、一汽大眾等企業(yè)便是ERP成功應(yīng)用的典型

3、代表。 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所起的作用也越來越大。我國中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制、強(qiáng)大的生命力和市場適應(yīng)能力，成為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大推動(dòng)力。然而，中小企業(yè)也明顯存在著企業(yè)規(guī)模小、人才缺乏、資金短缺、技術(shù)落后、信息滯后、管理水平低和協(xié)同能力差等一系列問題。由于ERP系統(tǒng)功能復(fù)雜、模塊眾多、投入巨大，對企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有較高的要求，長期以來，ERP一直被視為是大型企業(yè)的“專利”，中小企業(yè)不適合、也不可能用

4、ERP進(jìn)行管理。然而另一方面，中小企業(yè)又處于高速成長和發(fā)展中，在管理上存在著各種各樣的問題，越來越多的中小企業(yè)迫切需要應(yīng)用ERP來改善企業(yè)管理的現(xiàn)狀，突破自身發(fā)展的制約和瓶頸，提高企業(yè)的競爭力，借助信息化的管理手段，助推企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)也有著實(shí)施ERP的強(qiáng)烈需求。 本人現(xiàn)就職于四川A工程有限公司(以下簡稱A公司)，是一家典型的中小企業(yè)。2006年，公司成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)。本文中以A公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)為一個(gè)案例來探討

5、，從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，著重從企業(yè)現(xiàn)代化管理和信息技術(shù)結(jié)合的角度探討A公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性，提出了較全面的ERP系統(tǒng)實(shí)施整體規(guī)劃，并對ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法、步驟等相關(guān)問題，以及中小企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了探討。 本文共分為五章，首先簡單介紹A公司的概況，然后對A公司所在的巖土工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析外部競爭環(huán)境對A公司帶來的機(jī)遇和威脅；審視A公司自身的管理現(xiàn)狀，提出應(yīng)對挑戰(zhàn)的思路，并對A公司的戰(zhàn)略作了簡要的闡述

6、。 第二章對ERP的概念及發(fā)展歷程進(jìn)行簡單的介紹和回顧，并梳理了ERP的核心管理思想，對后面制定公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃提供了核心思路和方向；另外，針對A公司是小型企業(yè)這一點(diǎn)，著重闡述了ERP系統(tǒng)對中小型企業(yè)發(fā)展所能帶來的支持，明確了中小型企業(yè)實(shí)施ERP的可行性。 第三章分析A公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性和可行性。其中，分別從戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理和公司實(shí)務(wù)中面臨的問題及ERP系統(tǒng)的解決方案的角度分析了必要性；另外，從領(lǐng)導(dǎo)重視

7、、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、組織保證、經(jīng)濟(jì)效益等方面分析了可行性。 第四章中闡述了A公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃。明確了實(shí)行資源外包的實(shí)施策略；確定了建立全面信息化管理系統(tǒng)、扁平化的管理體系、財(cái)務(wù)集中管理模式和現(xiàn)代化的管理控制系統(tǒng)等四個(gè)建設(shè)目標(biāo)；通過對軟件供應(yīng)商、軟件功能的比較，確定軟件選型為SBO系統(tǒng)；另外，對系統(tǒng)功能模塊和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐一進(jìn)行了詳細(xì)地論述。 第五章主要闡述了ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程，內(nèi)容包括實(shí)施方法和實(shí)施步驟，并對其實(shí)

8、施后的效果作了簡要的評述。 最后一章則針對我國中小企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的問題，對中小企業(yè)如何成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素進(jìn)行了探討。 本文通過對A公司的環(huán)境分析及針對A公司目前的管理現(xiàn)狀，將企業(yè)信息化管理和ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論與A公司的管理實(shí)際密切結(jié)合，為A公司提出了一個(gè)切實(shí)可行的ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃，詳細(xì)論述了通過ERP系統(tǒng)的建立如何解決阻礙A公司進(jìn)一步發(fā)展的難點(diǎn)問題，對公司如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行了深入的探討，這為ER