畢業(yè)論文--d樓框架結(jié)構(gòu)設計

1、<p>　　本科生畢業(yè)設計（論文）</p><p>　　上海某生物技術(shù)公司辦公樓</p><p>　　――D樓框架結(jié)構(gòu)設計</p><p>　　學 院： 土木工程學院 </p><p>　　專 業(yè)： 建筑工程 </p><p>　　班

2、 級： 10級雙本建工5班 </p><p>　　學生姓名： </p><p>　　指導老師： </p><p>　　完成日期： </p><p><b>　　摘要

3、</b></p><p>　　迄今為止，20多年的市場化改革，使中國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。然而，在中國經(jīng)濟發(fā)展的同時，區(qū)域經(jīng)濟差距拉大，地區(qū)之間競爭加劇，各地從本地利益出發(fā)，結(jié)果導致國內(nèi)統(tǒng)一市場難以真正形成，區(qū)域間經(jīng)濟合作難以有效開展。因此，國家提出要統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，“中部崛起”正是在這種指導思想下提出，并上升為國家戰(zhàn)略的。</p><p><b>　　……<

4、/b></p><p>　　從世界經(jīng)濟一體化的現(xiàn)實看，區(qū)域之間的聯(lián)合與合作已成為一種趨勢。打破各個區(qū)域獨立發(fā)展的思維方式，確立區(qū)域協(xié)調(diào)、互動發(fā)展已是時代的要求。為此，除政府應適時調(diào)整區(qū)域政策以外，還必須引入市場機制，倡導區(qū)際開放，加強區(qū)域經(jīng)濟合作，促進區(qū)域共同發(fā)展。基于這種認識，本文試圖從區(qū)域經(jīng)濟關系協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，以中東部的經(jīng)濟合作為主線，提出了在促進中部崛起的戰(zhàn)略背景下實現(xiàn)中東部互動發(fā)展的理論、模式

5、與對策。</p><p>　　關鍵詞：統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展；中部崛起；互動發(fā)展</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Modernization construction is a complex system of multi - type of work, project, to make the whole c

6、onstruction process, in order to achieve the purpose of the book, you must use the scientific method for construction management. Construction organization is an important part of construction management, it is to plan a

7、s a whole building construction process, promote enterprise technology progress and optimize construction management play a central role. </p><p>　　Construction organization design is the planning and guidin

8、g project bidding, sign a contract, construction preparation and whole process completion inspection and acceptance of a comprehensive technical and economic files. It is according to the need of the contracting organiza

9、tion by combination of technical and economic documents, solve technical problems and consider the economic effect. </p><p>　　This paper from the project, the deployment of construction organization system,

10、project management organization and personnel arrangement, workforce planning and major construction machinery and plan, ensure the technical and organizational measures of engineering quality, ensure safety construction

11、 organization measures, ensure the civilized construction measures, ensure the technical and organizational measures the construction period, project schedule and project network diagram, constructio</p><p>

12、　　Key Words: Renhe group residential buildings; construction organization design; technical and economic; the core effects</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第1章 編制說明1</p><p&

13、gt;　　1.1 編制依據(jù)1</p><p>　　1.2 編制說明2</p><p>　　1.3 施工目標2</p><p>　　第2章 工程概況3</p><p><b>　　2.1 總述3</b></p><p><b>　　2.2 建筑3</b>

14、</p><p><b>　　2.3 結(jié)構(gòu)3</b></p><p>　　第3章 施工組織總體部署5</p><p>　　3.1 施工總體部署5</p><p>　　3.2 施工段劃分6</p><p>　　3.3 施工程序6</p><p>　　3.4

15、 施工準備7</p><p>　　第4章 項目管理機構(gòu)及人員安排9</p><p>　　4.1 項目管理機構(gòu)9</p><p>　　4.2 項目管理人員安排10</p><p>　　第5章 勞動力計劃及主要施工機械計劃11</p><p>　　5.1 勞動力計劃11</p><

16、p>　　5.2 主要施工機械12</p><p>　　5.3 施工機械管理12</p><p>　　5.4 機械設備的操作、保養(yǎng)與維修13</p><p>　　第6章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施14</p><p>　　6.1 工程質(zhì)量目標14</p><p>　　6.2 質(zhì)量管理體系14&

17、lt;/p><p>　　6.3 工程施工技術(shù)資質(zhì)措施14</p><p>　　6.4 質(zhì)量保證措施17</p><p>　　6.5 防止質(zhì)量通病措施22</p><p>　　第7章 確保安全施工的組織措施30</p><p>　　7.1 安全目標30</p><p>　　7.2

18、安全保證體系30</p><p>　　7.3 安全管理體系30</p><p>　　7.4 安全管理要點31</p><p>　　7.5 安全保護措施33</p><p>　　第8章 保證文明措施的組織措施42</p><p>　　8.1 文明施工的管理目標42</p><p&g

19、t;　　8.2 文明施工的保證措施42</p><p>　　8.3 環(huán)境保護措施45</p><p>　　8.4 夜間保護措施46</p><p>　　第9章 確保工期的技術(shù)組織措施47</p><p>　　第10章 工程進度計劃及工期網(wǎng)絡圖49</p><p>　　第11章施工平面布置50</

20、p><p>　　11.1 施工總平面布置原則50</p><p>　　11.2 施工總平面布置50</p><p>　　11.3 施工平面布置52</p><p>　　第12章 主要工序施工方法及先進技術(shù)應用55</p><p>　　12.1 主要施工方案55</p><p>　　

21、12.2 主要采用的先進技術(shù)應用55</p><p>　　12.3 施工測量及沉降觀測55</p><p>　　12.4 基礎施工57</p><p>　　第13章 季節(jié)性施工措施76</p><p>　　第14章 施工協(xié)調(diào)79</p><p>　　14.1 施工協(xié)調(diào)79</p>

22、<p>　　14.2 綜合協(xié)調(diào)施工80</p><p>　　14.3 各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)81</p><p>　　14.4 需要重點解決的問題82</p><p>　　第15章 成品保護及工程保修措施83</p><p>　　15.1 成品保護管理原則83</p><p>　　15.2 分項

23、工程成品保護細則83</p><p>　　15.3 工程保修管理86</p><p><b>　　附錄88</b></p><p><b>　　致謝98</b></p><p><b>　　第1章 編制說明</b></p><p><b

24、>　　1.1 編制依據(jù)</b></p><p>　　1、根據(jù)《××××建筑設計有限責任公司》設計的《仁和組團住宅樓》施工圖及《項目投標文件》所編制；</p><p>　　2、現(xiàn)行國家有關工程施工規(guī)范，規(guī)程及技術(shù)標準；</p><p>　　3、××省有關政策和文件規(guī)定；</p>

25、<p><b>　　4、現(xiàn)場踏勘情況；</b></p><p>　　5、《××××建設工程有限公司》IS09002質(zhì)量體系文件</p><p>　　6、．《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001</p><p>　　7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標

26、準》 GB50300-2001</p><p>　　8、《工程測量規(guī)范》 GB50026-1993</p><p>　　9、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ201-83</p><p>　　10、《地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

27、 GB50202-2002</p><p>　　11、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204-2002</p><p>　　12、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203-2002</p><p>　　13、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002</p>

28、<p>　　14、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002</p><p>　　15、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ18-2003</p><p>　　16、《建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242-2002</p><p>　　17、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB

29、50303-2002</p><p>　　18、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88</p><p>　　19、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 GBJ80-91</p><p>　　19、《建筑機械使用安全規(guī)程》JGJ33-86</p><p>　　20、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502

30、10-2002</p><p>　　21、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ73-91</p><p>　　22、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301-88</p><p>　　23、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325-200</p><p>　　24、《建筑工程項目

31、管理規(guī)范》GB/T50326-2001</p><p>　　25、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001</p><p>　　26、《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ107-1987</p><p>　　27、《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準》 GBJ152-1992</

32、p><p>　　28、《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥強度試驗方法標準》GB175-1999</p><p>　　29、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 JGJ94-1994</p><p>　　30、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》JGJ126-2000</p><p>　　31、《普通混凝土拌合用水標準》

33、JGJ63-89</p><p>　　32、《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-2000</p><p>　　33、《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》 JGJ52</p><p>　　34、《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》 JGJ53</p><p>　　35、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20

34、01</p><p><b>　　1.2 編制說明</b></p><p>　　1、針對特點，精心組織的原則；</p><p>　　針對本工程的特點，本本著精心組織、科學安排、突出重點、均衡生產(chǎn)、加強管理、確保工期、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)。</p><p>　　2、科學組織，連續(xù)、均衡施工的原則；<

35、;/p><p>　　采用多點平行流水作業(yè)法施工，運用網(wǎng)絡技術(shù)控制工程進度，確保合同工期。</p><p>　　3、采用先進技術(shù)、保證工程質(zhì)量的原則；</p><p>　　合理采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，以加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。</p><p>　　4、因地制宜，科學管理的原則；</p><p>

36、;　　因地制宜，一切從實際出發(fā)，合理配置生產(chǎn)要素，充分利用當?shù)刈匀?、?jīng)濟資源，減少工程消耗，降低工程成本。</p><p><b>　　1.3 施工目標</b></p><p>　　工程質(zhì)量： 確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。</p><p>　　工程工期： 450日歷天。</p><p>　　安全目標： 杜絕傷

37、亡事故。</p><p>　　文明施工： 達到安全文明工地標準，努力做好現(xiàn)場管理，場容場貌創(chuàng)一流水</p><p><b>　　第2章 工程概況</b></p><p><b>　　2.1 總述</b></p><p>　　工程名稱：仁和組團住宅樓</p><p>　　

38、建設單位：盤縣人民代表大會常務委員會</p><p>　　設計單位：貴州長城建筑設計有限責任公司</p><p>　　擬建的仁和組團住宅樓小區(qū)，位于盤縣紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)王家大坡附近，交通極為便利?？偨ㄖ娣e23486.58平方米。</p><p>　　本工程基礎部分為三種結(jié)構(gòu)形式：1、人工挖孔灌注樁基礎；2、獨立柱基礎；3、條形基礎。主體結(jié)構(gòu)形式為：一層框架，一層以上

39、為磚混結(jié)構(gòu)，總高為七層。 </p><p><b>　　2.2 建筑 </b></p><p>　　本工程裝修標準為普通裝修。</p><p>　　門窗工程：窗為鋁合金單層玻璃窗，其中C戶型為雙層中空玻璃窗，進戶門為防盜門。</p><p>　　樓地面：為水泥砂漿樓地面。</p><p>　　內(nèi)

40、墻面裝飾：為混合砂漿粉刷。</p><p>　　天棚面裝飾：為混合砂漿粉刷（廚房、衛(wèi)生間天棚為為水泥砂漿粉刷）。</p><p>　　外墻面裝飾：1-6層為外墻面磚，6層以上為外墻漆。</p><p>　　屋面防水工程：屋面為SBS柔性防水屋面。</p><p><b>　　2.3 結(jié)構(gòu)</b></p>

41、<p>　　一、結(jié)構(gòu)形式：框架1層，磚混6層。</p><p>　　二、抗震等級：本工程抗震設防烈度為6度。</p><p>　　三、地基及基礎：本工程地基部分為孔樁、獨立柱和條形基礎3種。</p><p>　　四、鋼材： 1.鋼筋: Ⅰ級鋼fg=210N/mm²</p><p>　?、蚣変揻g=300N/mm&#

42、178;</p><p>　　2.焊條: E43(Q235B鋼, Ⅰ級鋼筋的焊接)</p><p>　　E50(Ⅰ級鋼、Ⅱ級鋼與Ⅲ級鋼筋的焊接)</p><p><b>　　五、混凝土：</b></p><p>　　表2.3 主要部位混凝土強度等級</p><p><b>　　六、

43、磚砌體：</b></p><p>　　本工程主體結(jié)構(gòu)為磚混，1層采用Mu10頁巖磚、M5.0水泥砂漿砌筑，1層以上采用Mu10頁巖磚、M7.5混合砂漿砌筑。</p><p>　　第3章 施工組織總體部署</p><p>　　仁和組團住宅樓工程施工部署主要圍繞工期控制、質(zhì)量管理、施工協(xié)調(diào)配合的重點進行部署，組織充足的資源，合理配置，確保本工程的施工滿足業(yè)

44、主的要求。</p><p>　　3.1 施工總體部署</p><p>　　針對《仁和組團住宅樓》工程的結(jié)構(gòu)特點，我們在土建施工階段要重點抓住基礎施工，主體結(jié)構(gòu)施工。在裝修安裝階段，重點抓住裝修細部處理施工。合理安排施工工序，抓住工程施工重點控制是保證整個工程質(zhì)量及工期按時實現(xiàn)的關鍵。在施工部署上，我們本著“主體連續(xù)施工，安裝、裝修穿插進行”的原則，結(jié)合本工程的實際情況部署施工。</

45、p><p>　　1．工程的項目管理組織：以項目經(jīng)理負責制的管理形式來進行本工程的全面施工管理，項目經(jīng)理對《仁和組團住宅樓》工程施工的合同實施負責。</p><p>　　2．全部管理人員均由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成，具有較高的素質(zhì)和管理水平，能與業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位進行順利溝通，便于工作的順利開展。</p><p>　　3．工程中標后立即進場，進

46、行臨時設施的建設。</p><p>　　4．根據(jù)本工程特點、分布位置，布設3臺塔機，3臺砼攪拌機，鋼筋加工機具2套，模板加工機具1套。</p><p>　　5．配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料，一次投入模板約5000 m²。</p><p>　　6．鋼筋在現(xiàn)場加工，受力縱筋采用機械連接或電弧焊。</p><p>　　7．所有砼全部采用自

47、拌砼。</p><p>　　8．外架采用雙排落地式竹腳手架，外側(cè)滿掛阻燃密目安全網(wǎng)，人行通道進出口上方的防護棚采用雙層竹笆進行隔欄。內(nèi)架（模板支撐頂架）采用滿堂木腳手架。</p><p>　　9．為及時穿插進行裝修和安裝施工，結(jié)構(gòu)驗收分批分次進行，以每組住宅樓作為一個主體結(jié)構(gòu)驗收批。外墻面、屋面工程、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)驗收后開始施工。為保證工程進度的順利進行，以及各分部分項工程的流水穿插作業(yè)

48、，要及時聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站等有關部門做好主體工程的驗收工作。</p><p>　　10．裝修工程一定要遵循“先里后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)”的大原則進行施工，減少工序間的干擾和污染。 做好成品保護，堅持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認可后方可開始大面積施工。</p><p>　　11．所有水、電、弱電等安裝工程的預留、預埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進行，大面積安裝在主體結(jié)構(gòu)驗收后進行。&

49、lt;/p><p>　　12．正確理解進度和質(zhì)量的關系，充分為業(yè)主著想，確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進度，縮短工期。 </p><p>　　3.2 施工段的劃分</p><p>　　根據(jù)《仁和組團住宅樓》工程的特點，整個工程按棟號劃分為4個施工區(qū)來組織流水施工，可以合理地利用人力、物力、科

50、學地安排施工順序，減少工序之間的干擾，保證工程施工順利、快速地進行。</p><p><b>　　一、施工區(qū)的劃分</b></p><p>　　根據(jù)《仁和組團住宅樓》工程的平面位置分布情況，將整個工程劃分為4個施工區(qū)來組織施工，（見施工平面圖）</p><p><b>　　二、各施工段的劃分</b></p>

51、<p>　　1．基礎施工段劃分：1、2、3、4施工區(qū)分別按基礎設計施工，分為4個施工段。</p><p>　　2．各主體結(jié)構(gòu)平面按一個施工段、豎向按一個結(jié)構(gòu)層為一個施工段，各施工區(qū)段內(nèi)各組建筑物組織流水施工作業(yè)。</p><p><b>　　3.3 施工程序</b></p><p>　　根據(jù)《仁和組團住宅樓》工程的特點，整個工程按棟

52、號劃分為4個施工區(qū)來組織流水施工，可以合理地利用人力、物力、科學地安排施工順序，減少工序之間的干擾，保證工程施工順利、快速地進行。</p><p><b>　　一、施工區(qū)的劃分</b></p><p>　　根據(jù)《仁和組團住宅樓》工程的平面位置分布情況，將整個工程劃分為4個施工區(qū)來組織施工，（見施工平面圖）</p><p><b>　　

53、二、各施工段的劃分</b></p><p>　　1．基礎施工段劃分：1、2、3、4施工區(qū)分別按基礎設計施工，分為4個施工段。</p><p>　　2．各主體結(jié)構(gòu)平面按一個施工段、豎向按一個結(jié)構(gòu)層為一個施工段，各施工區(qū)段內(nèi)各組建筑物組織流水施工作業(yè)。</p><p>　　第三節(jié) 施工程序</p><p>　　依據(jù)工程特點，

54、施工中以結(jié)構(gòu)施工為先導，實行平面分段、主體分層、同步流水的施工方法。當主體結(jié)構(gòu)完成及時插入室內(nèi)粗裝飾、安裝工程，形成分項工程在時間、空間上緊湊搭接。</p><p>　　本工程的重點控制為結(jié)構(gòu)施工、裝飾、安裝交叉配合。施工中合理安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關鍵。</p><p>　　1．基礎結(jié)構(gòu)施工程序：</p><p>　　施工準備→基

55、坑降水→土方工程→墊層施工→砼澆灌（孔樁填心）→地梁施工</p><p>　　2．主體結(jié)構(gòu)施工程序：</p><p>　　放線→砌筑主體結(jié)構(gòu)→梁、板模板→梁、板鋼筋→管線預埋→澆筑梁板砼→養(yǎng)護</p><p><b>　　3．室內(nèi)裝飾：</b></p><p>　　清理基層→頂棚抹灰→門窗框安裝→墻面抹灰→電氣箱盒安裝→

56、管道安裝→樓地面工程工程→門窗扇安裝</p><p><b>　　4．室外裝飾：</b></p><p>　　結(jié)構(gòu)處理→抄平吊線→清理基層→墻面抹灰→彈線→面層施工</p><p><b>　　3.4 施工準備</b></p><p><b>　　一、施工準備</b><

57、/p><p>　　1．成立項目領導班子，按《施工組織設計》配備管理人員到位。</p><p>　　2．分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育及施工質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，明確任務目標。</p><p>　　3．按經(jīng)批準后的施工總平面布置圖搭設現(xiàn)場的鋼筋加工棚、木工加工棚、材料庫、辦公室等設施。進行場地硬化，保證場內(nèi)道路暢通，規(guī)則整齊。</p><p&g

58、t;　　4．根據(jù)業(yè)主以提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。</p><p>　　5．根據(jù)施工組織設計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。</p><p>　　6．做好施工機具設備的準備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良，安好使用的設備。</p><p>　　7．合理安排，精心組織各種周轉(zhuǎn)材料進場。</p>&

59、lt;p><b>　　二、技術(shù)準備</b></p><p>　　1．檢驗、校正測量儀器，復核、建立測量控制點及軸線，經(jīng)復核后固定、保存。</p><p>　　2．組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求，對圖紙疑點認真紀錄、匯總，準備圖紙會審。</p><p>　　3．參照施工組織設計，編制詳細可行的分部、分項工程施工方案和施工措施。明確

60、本工程的關鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導書指導施工，并其實施全過程監(jiān)控。</p><p>　　4．做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。</p><p>　　5．根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃，如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設備安裝計劃等。經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。</p><p>　

61、　6．建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照貴州省檔案管理規(guī)定及時準確地收集內(nèi)業(yè)資料，整理資料，包括施工前期資料，材料合格證明，設計變更，施工洽商、測量復核記錄，會議紀要等其它有關施工記錄。</p><p><b>　　三、材料準備</b></p><p>　　根據(jù)本工程材料需用量，結(jié)合施工總進度安排計劃制定詳細的季、月、周材料需用計劃，詳細編制有關資源供應計劃。<

62、/p><p>　　1．鋼材需用計劃（附：鋼材用量分析表）</p><p>　　第4章 項目管理機構(gòu)及人員安排</p><p>　　4.1 項目管理機構(gòu)</p><p><b>　　一、施工管理模式</b></p><p>　　根據(jù)本工程的特點，從項目管理人員，施工機械，物質(zhì)供應，施工技術(shù)管理等方面

63、，都應做到充分保證。</p><p>　　實行項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制的項目管理模式，以項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物質(zhì)設備等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部。對質(zhì)量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責。并進行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心施工，大力推

64、廣先進技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理。強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)化的同時，力爭提前完成。</p><p><b>　　二、項目經(jīng)理部組成</b></p><p>　　按項目管理模式組建“××××公司后勤服務中心集資機關住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理部”。管理人員主要由原施工過多個大型工程、高層建筑的項目經(jīng)理和管理人員組成。由國家

65、一級項目經(jīng)理擔任本項目項目經(jīng)理，配備精干高效、作風務實、決策科學和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。</p><p>　　經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人。職能部門主要設施工技術(shù)部、安裝部、安質(zhì)部、物資部、機械設備部、經(jīng)營核算部、財務部、綜合協(xié)調(diào)部等。</p><p>　　圖4.1 項目部組織機構(gòu)圖</p><p>　　三、項目經(jīng)理部人員組成</p>&

66、lt;p>　　本項目管理層共有6人，其中獨立承擔過大中型工程項目，大專以上學歷的4人，占總?cè)藬?shù)的66%，擔任過項目總工程師，水電專業(yè)，獨立承擔過中小項目，有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗，大中專以上的4人，占總?cè)藬?shù)的66%。擔任過生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量主管，對工程施工有多年經(jīng)驗且熟悉本職工作的4人，占總?cè)藬?shù)的66%，由以上人員組成德才兼?zhèn)?，結(jié)構(gòu)搭配合理的項目管理層，從而保證工程順利進行。</p><p>　　4.2

67、 項目管理人員安排</p><p>　　一、主要施工管理人員表</p><p>　　第5章 勞動力計劃及主要施工機械計劃</p><p>　　5.1 勞動力的組織和安排</p><p>　　一、勞動力的組織與安排</p><p>　　根據(jù)工程工期要求和工程特點，本工程施工面積大，作業(yè)面寬，勞動力使用相對集中。勞動力

68、組織根據(jù)作業(yè)區(qū)段劃分及施工組織安排，分片區(qū)分別組織泥工、鋼筋工、木工、混凝土工、水電工4個綜合班組，專門負責各區(qū)主體施工，各區(qū)按細部施工段分別組織流水施工。</p><p>　　勞動力的組織是多年跟隨我公司施工，參加建設過多個各類工程的班組。施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量強，易于管理。對這些班組要求他們增加人員的同時，對他們在施工操作方面進行培訓。這部分組成我公司施工主力軍的班組可達130余人。另外，我們還將在當?shù)亟ㄖ?/p>

69、場上進行調(diào)查，選擇一批技術(shù)隊伍較為穩(wěn)定，能力較強的勞務隊伍作為補充，保證充足的勞動力。</p><p>　　根據(jù)工程各施工階段的需要，結(jié)合機械設備配備情況和施工隊伍狀態(tài)對本工程的勞動力實施動態(tài)管理。即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程人數(shù)，高峰時根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。</p><p>　　本工程在主體結(jié)構(gòu)，裝修安裝施工階段時高峰人數(shù)預計達到250人，

70、所需勞動力按不同階段配備，陸續(xù)組織進場。</p><p>　　表5.1 主要工種勞動力需用量計劃表</p><p>　　圖4.1主要勞動力配置強度直方圖</p><p>　　5.2 主要施工機械計劃</p><p>　　根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械設備分階段配備，以滿足工程施工需要。</p><p&g

71、t;　　根據(jù)現(xiàn)場情況，布置3臺塔機。主要用于鋼筋、模板的垂直運輸。配備2套鋼筋、模板加工設備用于鋼筋、模板的加工。考慮到主體結(jié)構(gòu)砌筑工程施工，安裝3臺350L攪拌機用于建筑砂漿的生產(chǎn)</p><p>　　5.3 施工機械管理</p><p>　　一、施工機械安全措施</p><p><b>　　1．施工機械管理</b></p>

72、<p>　　現(xiàn)場施工機械由項目負責安裝，調(diào)試、維修、保養(yǎng)、拆除，項目經(jīng)理部設機械部負責管理。包括對設備的日常檢查，使用狀態(tài)檢查。所有大型機械（塔吊、人貨電梯等）均建立管理檔案，包括安裝與拆除方案，管理臺帳，機械安全技術(shù)交底，機械運轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄，班前檢查記錄，交接班記錄等。所有記錄均要如實填寫，交底記錄必須要本人簽名。</p><p>　　嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)

73、測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設備，須按原廠說明書的要求進行測試和試運轉(zhuǎn)。處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)，其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。</p><p>　　機械設備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關部門頒發(fā)的操作證或駕駛證，特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下操作。</p>

74、;<p>　　在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時，機械設備應采取相應的措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品，并嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》。項目經(jīng)理部要為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，并消除對機械作業(yè)有防礙或不安全的因素，夜間作業(yè)應設置有充足的照明。</p><p>　　2．其它小型機械安全使用注意事項</p><p>　　潛水泵放入

75、水中或提出水面，應先切斷電源，嚴禁拉扯電纜或出水管。</p><p>　　砼震搗器作業(yè)轉(zhuǎn)移時電動機的導線應保持有足夠的長度和松度。嚴禁用電源線拖拉震搗器。砼震搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。</p><p>　　鋼筋冷拉場地在兩端外側(cè)設置警戒區(qū)，裝設防護欄桿及警告標志，嚴禁無關人員在此停留。操作人員在作業(yè)時必須離開2M以外。</p><p>　　木工機械工作

76、場所配備齊全可靠的消防器材，嚴禁在工作場所吸煙和有其它明火。并不得存放油、棉紗等易燃品。木工帶鋸機作業(yè)中，操作人員應站在帶鋸機的兩側(cè)，跑車開動后，行程范圍內(nèi)的軌道周圍不準站人，嚴禁在運行中上下跑車。</p><p>　　焊接機械應放置在防雨和通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品，交流弧焊機變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5M，進線處必須設置防護罩。</p><p>　　電弧焊焊接時焊

77、接和配合人員必須采取防止觸電、高空墜落、瓦斯中毒和火災事故的安全措施。嚴禁在進行中的壓力管道，裝有易爆物品的容器和受力構(gòu)件上進行焊接和切割。</p><p>　　焊接銅、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須在通風良好的地方。焊接人員應戴防毒面具或呼吸濾清器，高空焊接或切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應采取放火措施并有專人監(jiān)護。</p><p>　　電焊線通過管道時，必須駕高或穿入防護管內(nèi)

78、埋設在地下。電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃易爆和帶有熱源的物品上。搭地線不得接在管道、建筑物金屬架或軌道上，接地電組不大于4Ω。</p><p>　　電弧焊施焊現(xiàn)場的10M范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。氣焊嚴禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作業(yè)。</p><p>　　5.4 機械設備的操作、保養(yǎng)與維修</p><p>　　現(xiàn)場施工機械設備由專

79、人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。經(jīng)理部組成技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。要求機械完好率達到90%以上。</p><p>　　第6章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施</p><p>　　6.1 工程質(zhì)量目標</p><p>　　確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，分項工程合格率

80、100%，資料齊全。</p><p>　　6.2 質(zhì)量管理體系</p><p>　　在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師為骨干的質(zhì)量檢查小組，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，本工程質(zhì)量管理體系如下：</p><p>　　在施工中，將施工內(nèi)容的質(zhì)量目標進行分解，明確管理責任，形成人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量的良好作風。</p><p&

81、gt;　　6.3 工程施工技術(shù)組成措施</p><p><b>　　一、施工技術(shù)準備</b></p><p>　　按投標書擬定的技術(shù)人員，立即組織到位，進行以下技術(shù)準備工作。</p><p>　　1．認真復核設計圖紙，吃透設計意圖。</p><p>　　2．認真閱讀技術(shù)規(guī)范，擬定技術(shù)標準和訂立實施性施工技術(shù)細則。<

82、/p><p>　　3．認真編制本工程實施性施工組織設計。</p><p>　　4．施工現(xiàn)場測量復核，作好施工放樣。</p><p>　　5．按IS9002標準，擬定質(zhì)量管理程序。</p><p>　　6．配備好技術(shù)工作所需要的設備和工器具。</p><p>　　7．管理、技術(shù)人員和特殊工種的開工前技術(shù)培訓。</p&g

83、t;<p><b>　　二、施工技術(shù)管理</b></p><p>　　1．嚴格按質(zhì)量管理體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。</p><p>　　2．建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負責本工程的施工技術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。</p><p><b>　　三、施工組織管理

84、</b></p><p>　　1．在管理模式上，采用項目法施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負責，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高校工作。</p><p>　　2．從組織機構(gòu)上，選派一批技術(shù)和管理骨干組成管理層，選取有豐富管理和技術(shù)經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理。</p><p>　　3．在現(xiàn)場管理上，將整個

85、建筑劃分為四個相對獨立的區(qū)域，以便理清現(xiàn)場紛繁復雜的機具、材料和人力調(diào)配。簡化管理程序，縮短工期，對各項工作實行程序化，規(guī)范化管理，部門、專業(yè)組、個人崗位清楚，責任明確，獎罰分明。精心制定施工方案，合理組織交叉穿插或分段流水作業(yè)。</p><p>　　4．在質(zhì)量管理上，通過建立健全工程質(zhì)量保證體系和項目管理制度，加強施工前期針對性技術(shù)指導，施工過程中的過程監(jiān)理，樣板引路及施工后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量。做到“防患于未然

86、”。發(fā)現(xiàn)問題即時整改，杜絕不合格半成品流入下一道工序，造成返工而耽誤工期，浪費材料。從而達到縮短工期的目的。</p><p>　　5．加強施工組織的動態(tài)管理。項目經(jīng)理、總工程師和技術(shù)組長對勞動力、機具的增減和工序的銜接要超前考慮，以免考慮不周或不及時影響工程進展，一旦客觀條件發(fā)生變化，應該及時修改施組，確保工程按時完成。</p><p>　　6．實行計劃目標管理，落實工期目標責任制。以合同

87、工期和施組計劃為基礎，編制月、旬、日作業(yè)計劃，并下達至部門、分區(qū)、分組和個人，分階段進行考核和兌現(xiàn)。本工程實行全日歷天數(shù)施工，關鍵工序?qū)嵭袃砂嘀谱鳂I(yè)，節(jié)假日人員輪休，工地不間斷作業(yè)。</p><p>　　7．建立生產(chǎn)交班會制度。每天下午下班前1小時，由項目經(jīng)理和總工程師共同組織召開有各技術(shù)班組長、技術(shù)人員、工長、安全質(zhì)量員及主要班組長參加的交班會，分析當天的生產(chǎn)情況，安排次日的生產(chǎn)計劃。并要求技術(shù)組長在當天貫徹到

88、每個班組。</p><p>　　四、技術(shù)制度、技術(shù)策劃保證措施</p><p><b>　　1．圖紙會審。</b></p><p>　　施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，由工程部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的難點、疑點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。</p&g

89、t;<p>　　2．關鍵工序、特殊工序的策劃</p><p>　?。?）根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”。即施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。</p><p>　?。?）項目技術(shù)負責人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進

90、行周密保證，并在實施過程中予以改進。</p><p>　　（3）安質(zhì)部門針對質(zhì)量通病易發(fā)生工序制定質(zhì)量通病預防工藝卡。</p><p><b>　　3．技術(shù)交底</b></p><p>　　在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第一級為項目技術(shù)負責人，根據(jù)審批后的施工設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要

91、求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是工長，質(zhì)量檢驗人員進行交底。</p><p>　　第二級為施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工藝，勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作。落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點，特殊點，更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程，施工進度，圖紙要求，質(zhì)量控制標準。以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按

92、要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。</p><p><b>　　4．工程質(zhì)量控制</b></p><p>　　（1）施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的施工方法，提高工程質(zhì)量。</p><p>　?。?）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控。尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序，要從材料采購，進場檢驗

93、，施工過程檢查，重點難點技術(shù)攻關，特殊工種持證上崗，所用機械設備的能力鑒定，工序檢驗等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。</p><p>　?。?）實行樣板引路制度，推行樣板墻、樣板間、樣板層制度。明確標準，增強可操作性。便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前。樣板作好后，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后，方可進入大面積施工。</p><p>　?。?）在施工中實行“工序操作掛牌制

94、度”各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，作到放工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。</p><p>　?。?）嚴格執(zhí)行工長、質(zhì)檢員制度。</p><p>　　5．在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目</p><p>　?。?）施工前各種翻樣圖、翻樣單。</p&

95、gt;<p>　?。?）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告。</p><p>　　（3）各種實驗分析報告。</p><p>　　（4）基準線、控制軸線、高程標高的控制。</p><p><b>　?。?）沉降觀測。</b></p><p>　?。?）砼、砂漿配合比的試配及強度標號。</p>&

96、lt;p>　?。?）封閉外架的設計與施工。</p><p>　?。?）防水質(zhì)量控制。</p><p>　　五、工程檔案資料的保證</p><p>　　工程資料是整個工程的全面反映。為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程質(zhì)量的可追溯性。我公司將在本項目設立各專職資料員，對工程檔案資料進行保存，為確保優(yōu)質(zhì)工程提供可靠的保證。其主要保證職責如下：&l

97、t;/p><p>　　1．所采用標準、規(guī)范規(guī)程、標準圖集配備的全面性，準確性。</p><p>　　2．施工圖紙、設計變更、技術(shù)核定管理。</p><p>　　3．來往函件的收發(fā)、管理。</p><p>　　4．根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程質(zhì)量保證資料的收集，整理和規(guī)檔。</p><p>　　5．根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程竣

98、工資料的收集，整理和規(guī)檔。</p><p>　　6．制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準確地實施拍攝工作。</p><p>　　6.4 質(zhì)量保證措施</p><p>　　為保證本工程質(zhì)量，我公司將采取以下措施：</p><p>　　一、項目組織管理措施</p><p>　　1．現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長

99、，包括施工部、安質(zhì)部、技術(shù)部、物資部、實驗室等部門負責人及技術(shù)、管理人員、分包單位負責人組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設計圖紙施工。保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。</p><p>　　2．建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制。認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。</p><p>　　3．做好超前技術(shù)準備工作。包括圖紙審核，分部、分項工程

100、施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預防，并負責“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備”的推廣應用。</p><p>　　4．認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施，作業(yè)指導書等，并向操作人員進行交底。</p><p&

101、gt;　　5．加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關，特殊工種持證上崗，所用機械設備的能力鑒定，工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。</p><p>　　6．在工程施工中，做到防患于未然，加強施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格，由有關人員的簽字方可進行。</p>

102、<p>　　7．賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度。明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督暴露的問題，把問題解決在大面積施工之前。樣板做好后，經(jīng)業(yè)主、代表、監(jiān)理驗收合格后方可進行大面積施工。</p><p>　　8．加強對原材料質(zhì)量的控制。所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗報告，材料供應實行“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種

103、、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（即材料人員把關、技術(shù)人員把關、施工操作者把關）制度。確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關。</p><p>　　二、施工隊伍管理措施</p><p>　　加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：</p><

104、;p>　　1．施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能教育。</p><p>　　2．加強崗位培訓。對一些高、難、新、技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓練，指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。</p><p>　　3．保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)

105、質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。</p><p>　　三、施工過程管理措施</p><p>　　1．加強工程施工全過程的質(zhì)量管理。嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序，要從材料采購，進場檢驗，施工過程檢查，重點難點技術(shù)攻關，特殊工種持證上崗，所用機械設備的能力鑒定，工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。</p>

106、;<p>　　2．實行“工序操作掛牌制”“三檢制”，避免返工。同時也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，提高工序質(zhì)量。</p><p>　　3．加強成品保護，確保工程免受人為損壞。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重物品進樓交接制度”“允許進樓施工交接制度”“持證進樓制度”。并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。</p&

107、gt;<p>　　4．建立并執(zhí)行質(zhì)量控及檢測程序，質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質(zhì)量評查，單位工程質(zhì)量評查，竣工驗收直至竣工后服務，實行全過程控制，同時接受安全及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)—工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。</p><p>　　5．應用新技術(shù)保證工程質(zhì)量，把握建設部推

108、廣應用十項新技術(shù)的有關要求，結(jié)合本工程的實際情況，采用新技術(shù)保證工程質(zhì)量。</p><p>　　6．強有力的總包協(xié)議控制工程質(zhì)量?？偘⒚刻煜挛?點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位現(xiàn)場負責人必須準時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關問題，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，會議決定各分包單位必須 認真執(zhí)行。</p><p>　　7．竣工后質(zhì)量保修服務。工程

109、雖然已經(jīng)竣工驗收，但竣工后的服務工作尚未完結(jié)，我們本著一切為用戶服務、處處為用戶著想的思想，工程竣工后，我們向用戶作如下承諾：</p><p>　?。?）向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案、有關說明及原始資料。</p><p>　?。?）執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度，竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認真履行合同及有關規(guī)定，保修期內(nèi)，每隔三個月回訪一次。</p><p>　　

110、（3）保修期內(nèi)對用戶在使用中所碰到的質(zhì)量問題，我們立即派人了解、調(diào)查并分析原因。凡由于施工原因造成的質(zhì)量問題，我們負責立即派人修復。凡屬于其它原因造成的質(zhì)量問題，我們將向用戶解釋，并積極參與配合修復。</p><p>　?。?）適時邀請用戶座談，請用戶對我們的質(zhì)量情況多提寶貴意見，以便今后不斷改進。</p><p>　?。?）在工程保修期結(jié)束后，我們?nèi)詫⑦m時跟蹤回訪，聽取業(yè)主的意見和建議并

111、提供保修幫助。</p><p>　　四、IS09002質(zhì)量管理體系在本工程中的應用</p><p>　　1．貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動。嚴格按我公司程序文件進行施工管理。通過各部門，各崗位人員的質(zhì)量分目標的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保用戶滿意。</p><p>　　2．依據(jù)GB/TI9001-1994i

112、dt IS09001 1994標準，公司質(zhì)量體系文件的要求編制本工程質(zhì)量計劃，指導本工程施工生產(chǎn)。本工程質(zhì)量計劃作為項目經(jīng)理部所有員工實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的行動準則，所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。</p><p>　　3．加強員工的教育培訓工作，提高員工的素質(zhì)。工程的施工以人為主體，員工素質(zhì)的高低將直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此，提高員工的素質(zhì)是非常必要的。</p><p>　　

113、4．進場的原材料、半成品、預制構(gòu)件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《采購程序》《顧客提供產(chǎn)品控制程序》《進貨檢驗和試驗程序》《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》。</p><p>　　5．文件、資料的接收、發(fā)放、回收、收集與整理執(zhí)行《文件和資料控制程序》，確保用于本工程的文件和資料的有效性、可控制性。所有文件和資料均要編號，收發(fā)要進行登記，更改或作廢要有記錄，并作好標記，防止誤用。</p><p>　

114、　6．加強對施工過程的控制。執(zhí)行《過程控制程序》《不合格品或不合格工序控制程序》。將每道施工工序結(jié)果視為產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行標識，增強可追溯性，并加強成品保護工作。</p><p>　　7．對物資及設備管理執(zhí)行相應的程序。</p><p>　　8．注意在施工中應用統(tǒng)計技術(shù)，對施工結(jié)果進行分析比較，總結(jié)經(jīng)驗，以待改進提高。</p><p>　　五、主要分部、分項工程質(zhì)量控

115、制措施</p><p><b>　　1．鋼筋工程</b></p><p>　?。?）認真審核圖紙，針對本工程的設計和構(gòu)造要求，根據(jù)墻體的厚度及鋼筋的型號、規(guī)格，準確地掌握在不同的設計抗震等級和不同的砼強度等級的情況下，各種鋼筋的錨固長度和搭接長度。同時，還要注意能夠滿足設計的構(gòu)造要求。</p><p>　?。?）鋼筋配料表要經(jīng)過技術(shù)主管復核無誤

116、后方可下料加工。鋼筋構(gòu)造節(jié)點作法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構(gòu)造作法。鋼筋搭接接頭的位置，搭接長度，錨固長度，鋼筋直徑、間距，保護層厚度等要嚴格按照設計圖紙施工。</p><p><b>　　2.模板工程</b></p><p>　　（1）投入大量的新木模板做新模板，全部采用50X70mm和100X100mm的木方。對墻、柱、梁、板的模板支撐防止砼的脹模及其它質(zhì)量通病，實現(xiàn)