貴陽國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文以貴陽國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展總公司為例，從其發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力入手進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析，運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略理論和價(jià)值鏈理論，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況，對(duì)公司目前發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了深入分析，找出了該公司發(fā)展停滯、無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題產(chǎn)生的深層次原因。本文研究認(rèn)為，造成目前問題的主要原因是公司外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，公司原有發(fā)展戰(zhàn)略過于保守，沒有抓住發(fā)展機(jī)遇,公司應(yīng)迅速對(duì)外部環(huán)境做出反應(yīng)，結(jié)合企業(yè)目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境,制定新的企

2、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為此，公司要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)組織形式、建立新機(jī)制和信息管理平臺(tái)、提高整合內(nèi)外資源能力等一系列企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮公司比較優(yōu)勢(shì)，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文在分析了公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路，明確了公司的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展方向以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，給出了提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和保證措施，以利于公司能夠抓住機(jī)遇；通過以房地產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)的轉(zhuǎn)型,最