市政園林綠化工程施工管理及質(zhì)量控制初探

1、<p>　　市政園林綠化工程施工管理及質(zhì)量控制初探</p><p>　　摘 要：在城市建設(shè)中，市政園林綠化工程建設(shè)是城市和社會(huì)服務(wù)發(fā)展中的重要組成部分。為了進(jìn)一步推動(dòng)園林城市的發(fā)展，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，在城市建設(shè)規(guī)劃中，明確提出了促進(jìn)市政園林綠化工程建設(shè)的目標(biāo)，以下將主要針對(duì)市政園林綠化工程施工管理及成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政園林；綠化工程；施工

2、管理；質(zhì)量控制 </p><p>　　Abstract: In city construction, municipal greening engineering construction is the city and social service is an important part in the development of. In order to further promote the develo

3、pment of garden city, to promote the construction of the ecological environment in the city, city construction planning, clearly put forward to promote municipal landscaping engineering construction, the following will b

4、e mainly in the urban landscape construction management and cost control analysis. </p><p>　　Key words: urban landscape; greening project; construction management; quality control </p><p>　　中圖分類(lèi)

5、號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013） </p><p>　　一、市政園林綠化工程施工管理及成本控制的重要性 </p><p>　　1.施工管理的重要性 </p><p>　　當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展，就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之

6、外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場(chǎng)施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。 </p><p>　　

7、2.施工成本控制的重要性 </p><p>　　園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)

8、積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。 </p><p>　　二、市政園林綠化工程的施工管理 </p><p><b>　　1.施工準(zhǔn)備階段 </b></p>

9、<p>　　組織項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周?chē)h(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與市政、電訊等配套部門(mén)聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能避免以后在整個(gè)綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。 </p><p><b>　　2.施工階段 </b&g

10、t;</p><p><b>　　2.1栽前準(zhǔn)備 </b></p><p>　　土壤是園林施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理的好壞關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客

11、土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。 </p><p><b>　　2.2栽植管理 </b></p><p>　　對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴

12、底部要將土城成錐形。填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋：加強(qiáng)組織平衡，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：保證施工安全，做到文明施工等。 </p><p><b>　　3.竣工驗(yàn)收階段 </b></p><p>　　竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面考

13、察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗(yàn)收前相關(guān)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗(yàn)收人員通過(guò)資料及時(shí)了解整個(gè)施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿(mǎn)結(jié)束。 </p><p><b>　　4.養(yǎng)護(hù)管理階段 </b></p><p>　　園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話(huà)說(shuō)：

14、“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)。 </p><p>　　三、市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的措施 </p><p>　　1.加大對(duì)合同預(yù)算管理的力度，清晰施工中各類(lèi)預(yù)算 在前期準(zhǔn)備工作中，重點(diǎn)加大對(duì)合同預(yù)算的管理，在認(rèn)真

15、研究施工圖紙后，充分考慮施工過(guò)程中的各類(lèi)成本費(fèi)用，將其納入施工預(yù)算。在相關(guān)政策規(guī)定的允許下，將每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的費(fèi)用考慮到預(yù)算中，以免施工中出現(xiàn)突然事件，加大了施工成本，這個(gè)做法并不是十分周全的，要杜絕以考慮周全為借口的高估預(yù)算以及重復(fù)預(yù)算等。將合同中規(guī)定的“不確定”項(xiàng)目列入增加預(yù)算的部分。一般來(lái)說(shuō)，按照施工設(shè)計(jì)圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是必須要按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，幾乎沒(méi)有伸縮的余地，“不確定”項(xiàng)目的伸縮余地則比較大，這也是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。

16、 </p><p>　　2.施工準(zhǔn)備階段的成本控制 園林工程施工準(zhǔn)備階段對(duì)工程成本進(jìn)行控制，是在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上， 進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以?xún)?yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件；②進(jìn)行施工勞動(dòng)力、施工材料

17、和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動(dòng)力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算不各分部的責(zé)任預(yù)算；③以部門(mén)、施工隊(duì)伍和班組為單位進(jìn)行工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準(zhǔn)備。 </p><p>　　3.施工階段的成本控制 園林工程施工階段的成本控制主要是從材料成本、 人工成本、設(shè)備成本三方面進(jìn)行控制。 </p>&

18、lt;p>　　3.1材料成本控制 材料成本控制分為材料價(jià)格控制和材料用量控制兩種，控制方法分別如下：（1）材料價(jià)格控制。材料價(jià)格控制一是通過(guò)對(duì)材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購(gòu)，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。（2）材料用量控制。材料用量控制一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦

19、超額，要及時(shí)查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料管理，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。 </p><p>　　3.2人工成本控制 人工成本控制一通過(guò)提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無(wú)效勞動(dòng)的付出，提高工程效率，減少成本支出。 </p><p>　　3.3施工設(shè)備成本

20、控制 </p><p>　　施工設(shè)備成本控制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購(gòu)耗能低、工作效率高的設(shè)備。 </p><p>　　4.其他成本控制措施 </p><p>　　園林工程的成本控制還要通過(guò)分層次控制、提高管理人員的綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為管理工作提供保障和動(dòng)力。

21、 </p><p>　　4.1分層次管理 通過(guò)對(duì)管理層次的分清，并明確考核指標(biāo)，才能夠有的放矢地提高管理人員的綜合素質(zhì)。 成本管理一般有兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，二是負(fù)責(zé)人對(duì)屬下施工隊(duì)伍的管理。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以考核指標(biāo)為依據(jù)，倒算成本，使得下達(dá)的指標(biāo)在可操作的范圍之內(nèi)，而下層人員根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行施工。值得注意的是，負(fù)責(zé)人下達(dá)管理指標(biāo)之后，要進(jìn)行各級(jí)成本管理的放權(quán)，除了對(duì)各級(jí)進(jìn)行合理監(jiān)督之外，一般情況下不干涉

22、他們的正常管理工作，確保各級(jí)能夠充分發(fā)揮成本管理的主觀能動(dòng)性。 </p><p>　　4.2實(shí)行獎(jiǎng)罰制度為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性， 要對(duì)其進(jìn)行月度、季度和年度的考核。如果是根據(jù)工程的情況，在工程結(jié)束后進(jìn)行考核。然后在考核的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)工

23、程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來(lái)愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)市政園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì)，那么在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。而施工項(xiàng)目成本控制是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，它能夠?qū)κ┕み^(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理， 以減少不必要的費(fèi)用支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和工程盈利，因此，市政園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程管理，細(xì)心觀

24、察、仔細(xì)分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]路銀山，朱麗娟，白蘭.如何對(duì)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技，2007. </p><p>　　[2]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理[J ].華東森林經(jīng)理.2007