郭廣昌一個(gè)哲學(xué)畢業(yè)生的商業(yè)實(shí)踐

1、<p>　　郭廣昌：一個(gè)哲學(xué)畢業(yè)生的商業(yè)實(shí)踐</p><p>　　哲學(xué)是為每個(gè)人準(zhǔn)備的,但真正將其付諸實(shí)踐的,只有世上那些使哲學(xué)與行動(dòng)緊密結(jié)合、為人類(lèi)謀求更好生活的人。 </p><p>　　他被誤讀為中國(guó)最具眼光的機(jī)會(huì)主義者。隨著復(fù)星國(guó)際在納斯達(dá)克市場(chǎng)斥資3.01億美元連續(xù)7次購(gòu)入分眾傳媒股票成為后者及新浪最大股東,以及復(fù)星旗下的平耀投資以5600萬(wàn)元增資入股中式快餐連鎖老娘舅

2、,這一形象在過(guò)去幾個(gè)月里更加深入人心。而當(dāng)這個(gè)清瘦的哲學(xué)系畢業(yè)生像入定老僧般盤(pán)腿而坐時(shí),沒(méi)有人能夠明白,他平靜的面容背后,究竟蘊(yùn)藏著怎樣深遠(yuǎn)的抱負(fù)和夢(mèng)想。 </p><p>　　棄文從商,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) </p><p>　　1985年,18歲的郭廣昌如愿以?xún)斂既霃?fù)旦大學(xué)哲學(xué)系。上世紀(jì)80年代自由奔放的思想氛圍,讓這個(gè)從小喜歡在自己的世界思索問(wèn)題的年輕人心醉神迷。他對(duì)《綠公司》回憶說(shuō):"

3、;那時(shí)的復(fù)旦和現(xiàn)在很不一樣,白天我們穿著破軍裝,晚上在寢室里為馬克思、列寧和中國(guó)的命運(yùn)前途爭(zhēng)論不休。全國(guó)都在討論如何超越馬克思主義,哲學(xué)系的老師也不斷地辦講座:青年馬克思、青年毛澤東、希臘哲學(xué)、存在主義……,那時(shí)的思想很活躍。"郭廣昌沉浸在對(duì)時(shí)代的思考中。 </p><p>　　但大學(xué)畢業(yè)前,他開(kāi)始意識(shí)到一次次的思想運(yùn)動(dòng)并不能使社會(huì)真正進(jìn)步。 </p><p>　　"社

4、會(huì)進(jìn)步建立在社會(huì)結(jié)構(gòu)改變的基礎(chǔ)上,而中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)一直存在缺陷。"郭廣昌意識(shí)到,中國(guó)歷史上的士大夫與農(nóng)民之間,一直缺少一個(gè)中間階層,到當(dāng)代還表現(xiàn)為只有政府、家庭,而沒(méi)有企業(yè)。他相信只有社會(huì)結(jié)構(gòu)的根本改變,只有中產(chǎn)階層的產(chǎn)生,社會(huì)才能進(jìn)步。"沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)家階層,社會(huì)結(jié)構(gòu)是不合理的,把再多的主義拿來(lái)也是無(wú)用。" </p><p>　　于是他選擇腳踩著大地,用自己的力量去推動(dòng)這個(gè)結(jié)構(gòu)

5、的產(chǎn)生。1992年,郭廣昌離開(kāi)復(fù)旦團(tuán)委的教師工作,與四個(gè)伙伴--即今天的"復(fù)星五人組"走上了經(jīng)商的道路。17年后回頭看棄文從商之路,郭廣昌更加堅(jiān)定改良勝過(guò)改革:"儒家說(shuō)過(guò)'君子達(dá)則兼濟(jì)天下,窮則獨(dú)善其身',整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變,不是你想做就做得了的,哪個(gè)政治家也做不了,真的只有一點(diǎn)點(diǎn)的改變才是最深刻的,漸進(jìn)的實(shí)踐才是最有效的。你一點(diǎn)一滴地把企業(yè)做好,就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。"同時(shí)郭廣昌

6、也相信,這個(gè)時(shí)代正在形成一個(gè)良性的社會(huì)機(jī)制,個(gè)人價(jià)值最大化可以推動(dòng)社會(huì)價(jià)值最大化。 </p><p>　　郭廣昌說(shuō),30年的改革開(kāi)放讓中國(guó)涌現(xiàn)出一批在全球來(lái)說(shuō)都是非常有創(chuàng)造力的企業(yè)家,勤奮、堅(jiān)韌、責(zé)任、進(jìn)取、充滿(mǎn)創(chuàng)造力的企業(yè)家群體已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量,這樣一支商業(yè)力量的崛起是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心源泉。經(jīng)濟(jì)低谷中,他認(rèn)為企業(yè)家精神應(yīng)該率先復(fù)蘇:"現(xiàn)在政府主要把刺激經(jīng)濟(jì)的層面放在如何用錢(qián)上,

7、其實(shí)如果把企業(yè)家精神、企業(yè)家信心發(fā)揮出來(lái),這種恢復(fù)可能會(huì)更快一些。" </p><p><b>　　反周期成長(zhǎng) </b></p><p>　　郭廣昌有著堅(jiān)定不移的信念:一個(gè)高速成長(zhǎng)的新興經(jīng)濟(jì)體,必將托起偉大的多元化產(chǎn)業(yè)投資控股公司。他可謂是把握時(shí)代節(jié)拍、用足中國(guó)機(jī)會(huì)的高手,復(fù)星17年來(lái)持續(xù)發(fā)展,尤其是在每次寒潮中實(shí)現(xiàn)反周期成長(zhǎng)。 </p>&l

8、t;p>　　始自去年的世界金融危機(jī)橫掃全球,經(jīng)濟(jì)寒冬深入骨髓,曾經(jīng)笑傲江湖的英雄紛紛偃旗息鼓,蟄伏于世。但郭廣昌語(yǔ)出驚人:"復(fù)星不僅要過(guò)冬,還要在冬天里壯大!"他有自信的本錢(qián),100多億的現(xiàn)金讓他的"煩惱"引無(wú)數(shù)人羨慕:到底該不該投?投什么?什么時(shí)候投? </p><p>　　郭廣昌說(shuō),危機(jī)來(lái)時(shí),要把握變與不變的結(jié)合:"一方面以不變應(yīng)萬(wàn)變,堅(jiān)守我們信奉并被證

9、明是正確的東西,比如我們的戰(zhàn)略定位、核心價(jià)值觀、核心業(yè)務(wù)模式;同時(shí)積極應(yīng)變,對(duì)那些跟不上形勢(shì)變化的,要堅(jiān)決摒棄、調(diào)整,持續(xù)優(yōu)化提升融資、投資、運(yùn)營(yíng)三大能力。" </p><p>　　具體地說(shuō),復(fù)星要在保持足夠現(xiàn)金流的同時(shí),有進(jìn)有退進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整;在資產(chǎn)搭配上進(jìn)行優(yōu)化,做到成長(zhǎng)性與穩(wěn)定性結(jié)合;資金密集型和輕資產(chǎn)結(jié)合;扎根中國(guó)的同時(shí),在全球范圍內(nèi)利用和整合資源。 </p><p>

10、　　"蕭條的唯一原因是因?yàn)樘睒s,繁榮的唯一原因是因?yàn)樘挆l。"郭廣昌在集團(tuán)2009年度工作會(huì)議發(fā)言中說(shuō),經(jīng)濟(jì)危機(jī)給人們最大的啟示就是要學(xué)會(huì)與周期共成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)低谷中,企業(yè)家的核心功能就是通過(guò)創(chuàng)新性地整合資源,帶領(lǐng)企業(yè)走出周期性的蕭條。 </p><p>　　衰中看盛,弱中看強(qiáng)。歷史上每次大蕭條后,都誕生出一批偉大的企業(yè)。1929年后的Morgan財(cái)團(tuán),1973年石油危機(jī)后的巴菲特,1997年亞

11、洲金融危機(jī)后的三星,2000年IT泡沫破滅后的Google、蘋(píng)果。郭廣昌說(shuō),這次危機(jī)中,巴菲特賬上有1000億美元的現(xiàn)金,李嘉誠(chéng)有1000億人民幣的現(xiàn)金,復(fù)星有100多億人民幣的現(xiàn)金。"這三個(gè)級(jí)別反映了我們企業(yè)發(fā)展的差距所在,這正是我們努力的方向。" </p><p><b>　　匯聚成長(zhǎng)力量 </b></p><p>　　郭掌管的多元化產(chǎn)業(yè)投資公

12、司,如同一個(gè)七彩斑斕的魔方,充滿(mǎn)著五光十色的誘惑和難以想象的挫折,如果沒(méi)有定力,很快會(huì)沉迷進(jìn)去找不到旋轉(zhuǎn)的方向。郭廣昌還遠(yuǎn)沒(méi)有把這個(gè)魔方拼接到完美,但他找到了追求完美的角度:他的哲學(xué)背景讓他能夠和世界保持適當(dāng)?shù)木嚯x,同時(shí),他擁有隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)起來(lái)的激情。 </p><p>　　"上帝創(chuàng)造我們的時(shí)候,意味著我們對(duì)未來(lái)只能看到微弱的光。本來(lái)這點(diǎn)微弱的光可以帶領(lǐng)我們往前走,但恰恰由于我們自身的弱點(diǎn)--貪婪和恐懼

13、,把這點(diǎn)微弱的光遮住了,于是我們就亂了。只要你保持這一點(diǎn)光,我們還可以繼續(xù)往前走。"郭廣昌喜歡這句話(huà),他知道"控制自己"是人生的真諦:不要妄圖控制世界,但一定要控制自己。當(dāng)感到疲倦,受到誘惑的時(shí)候,控制自己往往會(huì)決定事情的走向。 </p><p>　　他在《我相信》一文中說(shuō):"一個(gè)人最重要的是不要失去自己的方向,你認(rèn)為什么是對(duì)的,千萬(wàn)不要因?yàn)橥饷娴囊蛩?、輿論因素是怎樣?就

14、去做一個(gè)決定。在追求'商業(yè)真理'的過(guò)程中,企業(yè)家是孤獨(dú)的,這是沒(méi)有辦法的。" </p><p>　　郭廣昌在集團(tuán)年會(huì)上希望企業(yè)家們捫心自問(wèn):我們賺的錢(qián),哪些是憑自己的真本事賺來(lái)的,哪些其實(shí)是行業(yè)繁榮幫你賺的?到底有多少錢(qián)是因?yàn)闈q價(jià)漲來(lái)的,有多少錢(qián)是因?yàn)槲覀兊牟僮飨到y(tǒng)、創(chuàng)新性特別強(qiáng)帶來(lái)的?資本市場(chǎng)充滿(mǎn)了非理性,上市股票3塊錢(qián),沒(méi)做什么對(duì)的事,飆升到40塊,之后沒(méi)做什么錯(cuò)的事情,很快又跌回4

15、 塊。"但我相信一條,一個(gè)企業(yè)只要持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值,最終一定能得到資本市場(chǎng)認(rèn)可,建立自己的品牌。" </p><p>　　他從不故弄玄虛,始終用最樸素的方式和話(huà)語(yǔ)面對(duì)世界。他總是講"回到基本面",基本面是什么?就是要知道中國(guó)處在什么階段,老百姓要什么;我們能做什么,不能做什么,千萬(wàn)要警惕好高騖遠(yuǎn)。如果忘了基本面,以為不需要鋼鐵、水泥了,以為我們可以一下子跳到只做高科技產(chǎn)品,危

16、險(xiǎn)就不遠(yuǎn)了。他也從不過(guò)分渲染企業(yè)的慈善公益責(zé)任,認(rèn)為企業(yè)有著簡(jiǎn)單的游戲規(guī)則,就是在法律允許的范圍內(nèi)為股東、員工、利益相關(guān)者爭(zhēng)取最大的利益。 </p><p>　　哲學(xué)畢業(yè)生郭廣昌自言身無(wú)所長(zhǎng),但他善于傾聽(tīng)別人的理念,以培養(yǎng)自己的判斷力和創(chuàng)造力。他懂得擇人任勢(shì),溝通為本,勇于分享成果,17年前與他一同創(chuàng)業(yè)的四人,一直合作至今。 </p><p>　　如同復(fù)星集團(tuán)的標(biāo)識(shí)"匯聚成長(zhǎng)力量

17、",郭廣昌希望復(fù)星是一個(gè)企業(yè)家匯聚的地方,就像一條不斷流淌的河,每個(gè)人正像河中一滴水,無(wú)論是在上游、中游、下游,都能找到自己匯入的位置。他不只一次表示,"復(fù)星最大的愿望,是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個(gè)朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。" </p><p>　　年初復(fù)星集團(tuán)年會(huì)間隙,復(fù)星集團(tuán)及下屬公司400多位經(jīng)理在上海東郊賓館合影,郭廣昌笑得很燦爛,"修身、齊家、立業(yè)、助天