探析建筑工程項目成本控制

1、<p>　　探析建筑工程項目成本控制</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文分析了建筑工程施工項目成本控制的方法及如何有效地進行成本控制的對策。 </p><p>　　關鍵詞：建筑成本控制 </p><p>　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>

2、;　　前言 </b></p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷

3、強化和完善成本控制勢在必行。 </p><p>　　1 施工項目成本控制的方法 </p><p>　　施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。偏差是指把施工成本實際值與計劃值的差異。偏差分析可用表格法、曲線法。 </p><p>　　1.1表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接

4、在表格中進行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。具有靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 </p><p>　　1.2曲線法是用施工成本累計曲線（S行曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實際值曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象

5、、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的作用。如下圖所示： </p><p>　　圖1 施工成本計劃值與實際值曲線 </p><p>　　圖2 三種施工成本參數(shù)曲線 </p><p>　　2 如何有效地進行成本控制 </p><p>　　2.1 分割工程成本，優(yōu)化項目資源配置 </p><p&g

6、t;　　項目資源配置直接關系到成本控制的方法及程度，對于當前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構成基本上是分包成本和施工隊成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟效益源泉在于控制分包成本，施工隊成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟效益。二者的構成比例如何，項目成本如何劃分，這是關系企業(yè)成本控制的關鍵問題。 </p><p>　　2.1.1在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內，合理合法地進行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會使

7、企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就目前我國的現(xiàn)狀，這項工作不是無限制地進行的。隨著我國經(jīng)濟體制的轉型，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標投標的激烈競爭，而且施工中一系列經(jīng)濟活動也都有相應的法律或法規(guī)進行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內的合法活動才能受到法律的保護。《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領域內的相關法律法規(guī)，明確規(guī)定我國的工程實行有條件分包，即：一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關鍵部位。在這一約束

8、條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對外選用勞務分包。 </p><p>　　勞務分包與工程分包的本質區(qū)別在于工程分包是將部分工程劃分給相應的分包商，總包商只對宏觀上的總體工程進度、質量負責，而勞務分包的不同之處在于工程施工日常的、微觀的進度、質量、工程技術控制等全部由總包單位負責，勞務分包商只對自己投入的人力及施工機械負責。這在本質上響應了決定工程進度、質量及造價的根本在于工程技術、工程管理及應用于工程上的材料的原則

9、精神，沒有違反法律的強制性規(guī)定，應屬于可操作范圍。而選擇什么樣的勞務分包商、分包成本控制在什么幅度是這一環(huán)節(jié)的重要內容。 </p><p>　?、俜职桃诉x擇資質合格的法人單位，確保合同主體合法，減少日后施工過程中的糾紛； </p><p>　?、谶x擇分包商的方式宜采用邀請競價的方法，根據(jù)工程項目的具體情況，可主動邀請幾家比較了解或曾經(jīng)合作過的分包商參加報價； </p>&l

10、t;p>　?、鄯职鼉r格應結合總包商中標價、分包商報價按合理低價的原則確定，要注意和已完工的類似項目進行單價對比，單價的確定應與分包商進行充分的談判，以使分包商能進一步了解工程的具體情況，避免日后出現(xiàn)扯皮和索賠的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)總分包企業(yè)達到雙贏的效果； </p><p>　　④簽訂雙方權利義務對等、公平、合理、有效的分包合同，避免出現(xiàn)總包企業(yè)利用自己的優(yōu)勢地位簽訂權利義務不對等、嚴重顯失公平的合同，可能造成合

11、同無效，從而更難保障總包企業(yè)的利益； </p><p>　?、萑粘Ｊ┕み^程中，項目管理層要注意在施工技術、施工方案、施工配合等方面加強對分包商的指導與協(xié)助，鼓勵分包商采用新技術、新工藝、新材料，結合施工條件的變化協(xié)助分包商優(yōu)化施工方案，進一步降低分包商的成本，從而也間接地降低了總包方的成本，減小了分包方索賠的可能性。 </p><p>　　在整個項目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入

12、，提高低成本、低風險的資源投入的比例，從而達到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤的實現(xiàn)。我們也要借鑒發(fā)達國家的大量采用工程分包的成本管理方式，使企業(yè)最終向管理型、技術型發(fā)展。 </p><p>　　2.1.2建立內部成本控制制度，嚴格管理施工隊成本。施工隊成本指由自有施工隊（由企業(yè)員工組成）所完成的施工項目的成本。對于當前國有控股的大型施工企業(yè)來說，自有施工隊伍使用成本高、工作效率低，從而造成施工隊成本居高不下，很難控

13、制。雖然這部分成本在整個項目成本中所占的比例有日漸減小的趨勢，但從成本控制的角度來說仍需進行有效控制。 </p><p>　　當前采用的有效辦法是責任成本核算。所謂責任成本核算是指將項目成本細化至每道工序，為完成工序所需的工料機費用組成責任單價，用該單價衡量施工隊的成本控制情況并兌現(xiàn)施工隊員工收入。其主旨精神是將工序工料機成本捆綁在一起，促使材料及機械費用的節(jié)約，如超支則由工費中補償，員工收入則減少；節(jié)余則增加工

14、費收入，員工收入則相應提高，以此來提高員工節(jié)約成本和提高工作效率的積極性?？刂曝熑纬杀咀⒁庖韵聠栴}： </p><p>　?、俸侠泶_定責任單價。以預算定額或施工定額中的工料機消耗量為依據(jù)，結合施工工藝的實際情況和施工隊的實際施工水平確定工序責任單價，責任單價是成本控制的基礎，合理的責任單價能有效地控制責任成本； </p><p>　?、谧龊秘熑螁蝺r的分解工作。責任單價的最終核算對象是每個員

15、工，因此在確定了責任單價并由項目管理層下達到施工隊以后，施工隊要進一步分解到各施工班組，施工班組進一步分解到每個員工，做到每個員工對工序成本心中有數(shù)； </p><p>　?、圩龊秘熑纬杀竞怂愕目冃Э己伺c業(yè)績兌現(xiàn)。按員工實際完成的工作量乘以責任單價，扣除消耗的各種成本費用，最終應兌現(xiàn)給員工的工費收入要確實兌現(xiàn)，確保責任成本核算的威信，這樣才能真正發(fā)揮責任成本核算的成本控制作用。 </p><p

16、>　　2.2 制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制 </p><p>　　在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。總成本計劃分為兩部分： </p><p>　?、夙椖坎豢煽爻杀荆褐付惤?、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分； </p><p>

17、　　②項目可控成本：總成本計劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責任成本、現(xiàn)場經(jīng)費等。 </p><p>　　可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析各不同因素變化對原成本計劃造成的

18、影響程度。 </p><p>　　在這一階段，要充分發(fā)揮施工技術部門的主動性，根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案，進一步減小施工成本。 </p><p>　　2.3進行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平 </p><p>　　施工結束后，要根據(jù)總成本計劃和可控成本計劃與最終實際成本進行對比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對比分析總成本，還要對工序成本進行分析，而且

19、以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。 </p><p>　?、偈紫确治龀鲆蚴┕l件、施工方案、材料價格變動引起的工序單價的變動，同時收集采用新技術、新工藝、新材料的工序成本資料； </p><p>　?、谄浯螌Ρ戎饔^確定成本部分的工序單價，分析得出因制定方法不合理而導致的偏高或偏低的工序單價，同時積累書面資料，供日后制定同類項目成本計劃時使用； </p><p

20、>　?、凼占职鼏挝毁Y料，并對分包商進行評價，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項目選擇分包商和制定分包成本時使用； </p><p>　?、軈R總分包成本及責任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析篩選，供企業(yè)投標報價時參考。 </p><p><b>　　3 結束語 </b></p><p>　　施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運用