新時(shí)期加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究

1、<p>　　新時(shí)期加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究</p><p>　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　摘要：本文闡述了目前供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)過程中存在的問題，并結(jié)合工作實(shí)際有針對(duì)性地提出了解決措施，為供電企業(yè)抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)企業(yè)管理的“龍頭”，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作深入開展，為促進(jìn)單位規(guī)范管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 </p>

2、<p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力體制改革的不斷深入，供電部門傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，導(dǎo)致供電企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)混亂，經(jīng)營(yíng)成本過高，制約了單位盈利水平的提高，影響了經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)新時(shí)期的管理需要，供電企業(yè)必須進(jìn)一步更新觀念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作深入開展，以不斷規(guī)范運(yùn)作，壓縮營(yíng)運(yùn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)我國(guó)供電事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　一、目前

3、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 </p><p>　　(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部管理相對(duì)混亂 </p><p>　　受傳統(tǒng)思維模式的影響，作為國(guó)家壟斷企業(yè)的供電企業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠，缺乏應(yīng)有的成本控制理念和節(jié)約意識(shí)，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度尚不健全，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的成效，在一定程度上還存在著內(nèi)部管理不力，隨意發(fā)放各類補(bǔ)貼，公款吃喝、揮霍浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致單位內(nèi)

4、部管理相對(duì)混亂，營(yíng)運(yùn)成本過高，經(jīng)濟(jì)效益不佳，制約了自身的發(fā)展。 </p><p>　　(二)資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng) </p><p>　　供電企業(yè)資產(chǎn)種類繁多，管理難度相當(dāng)大，加上單位內(nèi)部缺乏完善的資產(chǎn)管理制度，或制度也不能得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的混亂：一是存在“重購(gòu)輕管，重錢輕物”現(xiàn)象，增添資產(chǎn)入賬不及時(shí)，尤其是上級(jí)劃撥資產(chǎn)長(zhǎng)期賬外運(yùn)行；二是由于對(duì)資產(chǎn)管理重視不夠，部分單位從不

5、進(jìn)行資產(chǎn)清查活動(dòng)，導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)存量不清，加大了管理的難度，難度以保證資金產(chǎn)的安全完整，極易引發(fā)資產(chǎn)流失或補(bǔ)不法侵占現(xiàn)象，給單位造成損失；三是單位資產(chǎn)管理內(nèi)部管理制度不健全，缺乏完善的入庫(kù)、領(lǐng)用和報(bào)廢制度，手續(xù)不完備，隨意性大，影響了存貨管理的規(guī)范性，造成核算的相對(duì)混亂，難以準(zhǔn)確掌握存貨的實(shí)際庫(kù)存量。 </p><p>　　(三)應(yīng)收賬款管理不到位，影響了單位的資金周轉(zhuǎn) </p><p>

6、　　目前大部門供電企業(yè)應(yīng)收賬款明細(xì)科目多，余額巨大，占用了單位大量的資金，加上對(duì)應(yīng)收賬款管理不到位，缺乏健全的管理、清收機(jī)制，導(dǎo)致責(zé)任不清，意識(shí)不強(qiáng)，極易形成陳年積賬和壞賬，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)近年來供電企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入較多，實(shí)施的項(xiàng)目也多，需要大量的資金周轉(zhuǎn)，有時(shí)不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資，這就形成了一方面巨額資金被其他單位無償占用，一方面自己想方設(shè)法多方籌措資金以滿足營(yíng)運(yùn)需要的局面。 </p>

7、<p>　　(四)節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)成本過高 </p><p>　　供電企業(yè)的項(xiàng)目眾多，成本構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，加上大部分職工存在“供電企業(yè)家大業(yè)大，不在乎這么一點(diǎn)兒”的想法，節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在日常施工和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致供電企業(yè)成本過高，難以控制壓縮，影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。 </p><p>　　二、加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路 <

8、;/p><p>　　(一)進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)范內(nèi)部管理 </p><p>　　作為供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，清楚地認(rèn)識(shí)到：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，是企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理的中樞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，從而樹立全新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)觀念，注重資金的合理配置和資本的有效運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的積極性，并采取切實(shí)措施確保財(cái)務(wù)管理制度的有序執(zhí)行，發(fā)揮出應(yīng)有

9、的作用，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)作，努力控制壓縮各項(xiàng)成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。 </p><p>　　(二)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整 </p><p>　　1、是要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。要真正意識(shí)到供電企業(yè)的固定資產(chǎn)是確保單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保其安全完整，具有重要意義，因此在日常工作中要從如下方面抓起：一是對(duì)新增資產(chǎn)要及時(shí)辦理入賬手續(xù)，并同時(shí)登記固定資

10、產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)信息，為日后規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)；二是要加強(qiáng)日常管理，要將保管責(zé)任落實(shí)到使用部門或使用人，同時(shí)要加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)，確保其功能的正常發(fā)揮，避免因保管、維護(hù)不善而造成流失或提前報(bào)廢現(xiàn)象的發(fā)生；三是要進(jìn)行定期不定期的清查盤點(diǎn)，及時(shí)了解資產(chǎn)狀況，并進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì)，弄清實(shí)際存量，對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行處置，避免虛增賬面資產(chǎn)，形成閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。 </p><p>　　2、是加強(qiáng)存貨類資

11、產(chǎn)管理。作為供電企業(yè)，存貨類資產(chǎn)品種繁多，管理難度大，加強(qiáng)該類資產(chǎn)管理有利于控制和節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，因此更要加強(qiáng)管理：一是要制定完善的管理措施，明確相關(guān)管理人員的責(zé)任，并強(qiáng)化考核；二是要規(guī)范入庫(kù)，領(lǐng)用、報(bào)廢手續(xù)，以此作為財(cái)務(wù)核算和賬實(shí)、賬賬核對(duì)的依據(jù)；三是要嚴(yán)格執(zhí)行清查盤點(diǎn)制度。要經(jīng)常性地進(jìn)行清查盤點(diǎn)，了解實(shí)際存量，保持庫(kù)存的最佳存量，避免出現(xiàn)庫(kù)存不足，影響了正常施工的需要，或大量積壓，占用了大量資金，造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。 </p&

12、gt;<p>　　(三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效益 </p><p>　　要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，要根據(jù)對(duì)方單位的資信情況，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的審批權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤分析，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員采取切實(shí)措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清收工作，為企業(yè)發(fā)展提高足夠的資金保障，盡可能減少融資，降低資金成本，同時(shí)避免出現(xiàn)壞賬、呆賬，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。 </p><

13、p>　　(四)大力壓縮生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，提升企業(yè)盈利能力 </p><p>　　在日常施工和管理過程中，要牢固樹立節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，完善和制訂各項(xiàng)支出的控制措施并予以嚴(yán)格執(zhí)行，大力壓縮、控制項(xiàng)目施工成本和管理費(fèi)用，杜絕施工和管理工作中的揮霍浪費(fèi)行為，同時(shí)要實(shí)行全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析和支出控制，以將各項(xiàng)成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。 </p><p

14、>　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理提出的要求，供電企業(yè)要真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，采取切實(shí)措施強(qiáng)化管理，壓縮經(jīng)營(yíng)成本，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)自身的健康、有序發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]呂志勇，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J]，武