水利工程施工管理與工程成本控制

1、<p>　　水利工程施工管理與工程成本控制</p><p>　　摘要：文章主要探討水利工程施工管理與工程成本控制問題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；工程成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　1水利施工合同管理 </p><p>　　水利工

2、程具有投資大、工期緊、原材料用量大、過程工序繁雜、質(zhì)量要求高這些特點(diǎn)，在施工過程中經(jīng)常要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等取得聯(lián)系， 這對(duì)施工企業(yè)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求，否則不僅會(huì)造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。加之當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工單位以壓低報(bào)價(jià)、縮短工期、甚至墊資施工等方法來競(jìng)爭(zhēng)到施工合同，這是影響施工管理比較大的安全隱患。因此要有效控制工程施工成本，必須做到以下幾點(diǎn)： </p><p&

3、gt;　?。?）提高施工管理人員的合同意識(shí)，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和合同管理人員要重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律和法規(guī)，掌握相關(guān)知識(shí)，制定合同的時(shí)候要仔細(xì)謹(jǐn)慎； </p><p>　?。?）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)，保證在合同執(zhí)行過程中既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾； </p><p>　?。?）實(shí)行合同會(huì)簽制度、

4、合同評(píng)議制度，在合同簽訂后，工作人員要認(rèn)真進(jìn)行交底，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要熟悉合同內(nèi)容，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。 </p><p><b>　　2現(xiàn)場(chǎng)管理 </b></p><p>　　2.1實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善崗位責(zé)任 </p><p>　?。?）提高項(xiàng)目[1]管理人員的責(zé)任心和積極性，對(duì)施工人員，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工

5、，保證施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的返工或返修帶來的經(jīng)濟(jì)損失； </p><p>　?。?）嚴(yán)格把關(guān)施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)計(jì)劃，減少因計(jì)劃不妥造成的經(jīng)濟(jì)損失； </p><p>　?。?）把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，避免不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

6、，做好限額領(lǐng)料，避免各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)； </p><p>　?。?）作為預(yù)算人員，要做到： </p><p>　　a.深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等，根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)； </p><p>　　b.認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合

7、同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為工程結(jié)算做好充分準(zhǔn)備。 </p><p>　　2.2制定合理的施工方案 </p><p>　?。?）施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，好的施工組織設(shè)計(jì)能合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低的資源投入高質(zhì)量的滿足合同要求。 </p>

8、;<p>　?。?）影響工程造價(jià)的另一個(gè)關(guān)鍵是施工組織設(shè)計(jì)的編制施工方案的不同與所需費(fèi)用的多少有直接關(guān)系，所以在施工前要綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、施工、材料、勞務(wù)等相關(guān)因素，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的施工方案。 </p><p>　　2．3抓好材料管理，合理采購(gòu)設(shè)備 </p><p><b>　　2.3.1施工前 </b></p&

9、gt;<p>　?。?）對(duì)工程所需材料進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找物美價(jià)廉的物品； </p><p>　?。?）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，合理制定需求計(jì)劃。 </p><p><b>　　2.3.2施工中 </b></p><p>　?。?）做好月計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)、場(chǎng)地實(shí)際情

10、況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，避免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)出現(xiàn)受潮結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等浪費(fèi)現(xiàn)象。 </p><p>　?。?）制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃、保管制度，成立材料價(jià)格信息部門和材料價(jià)格和購(gòu)買監(jiān)管機(jī)制，充分提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。 </p><p>　　

11、2.4保證工程質(zhì)量 </p><p>　　在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將大大提高工程成本，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。 </p><p>　　如果在施

12、工過程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，避免不必要的損失，對(duì)控制好工程成本[2]是非常重要的。但不可忽視的是在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法也是不可取的，施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下最大限度的降低成本。 </p><p>　　2．5考慮周邊環(huán)境對(duì)工程的影響 </p

13、><p>　?。?）水利工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，施工單位在進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須考慮到周邊環(huán)境對(duì)工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，尤其是原材料采購(gòu)，根據(jù)不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。 </p><p>　?。?）另外要特別考慮的是冬季、雨季對(duì)施工的影響，考慮工期合理安排進(jìn)度，制定合理有效的方案，做好場(chǎng)地內(nèi)的排水設(shè)施準(zhǔn)備，預(yù)防引起各種嚴(yán)重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。 </p&g

14、t;<p>　　2．6做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作 </p><p>　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)條件、進(jìn)度安排的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。 </p><p><b>　　

15、3工程結(jié)算 </b></p><p>　　水利工程結(jié)算是承包人所承包的工程按照施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包人辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程結(jié)算編制的主要依據(jù)是： </p><p>　　施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書；b.設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；c </p><p>　　設(shè)計(jì)變更通知書；d.現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；e.甲、乙方供料手續(xù)

16、或有關(guān)規(guī)定；f.采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。 </p><p>　　施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部工程結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。 </p><p>　　在工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外

17、的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，補(bǔ)償損失。 </p><p>　　工程完成后，對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程施工管理與成本控制。 </p

18、><p>　　施工單位在施工階段的工程成本管理非常重要，施工單位要注意施工合同及工程結(jié)算，立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，找到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)工程成本管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　4結(jié) 語(yǔ) </b></p><p>　　

19、水利工程施工管理與成本控制[3]是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各施工企業(yè)管理工作和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高的要求。從合同管理、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、方案落實(shí)、材料采購(gòu)、設(shè)備配置、變更和索賠等工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)，完善管理，減少不必要的成本，確保企業(yè)能夠生存和發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]郭傳金,淺談水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[J];治