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文檔簡介
1、長安是利用改革開放政策迅速崛起的著名鄉(xiāng)鎮(zhèn),擁有“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”、“中國小康建設(shè)十佳鎮(zhèn)”等40多項國家級榮譽,胡錦濤等黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人親臨過長安視察,從另一個角度反映長安鎮(zhèn)所取得的令人矚目的成績。長安集團是長安鎮(zhèn)最主要的集體所有企業(yè),主營業(yè)務(wù)是對外向型企業(yè)進行物業(yè)出租,其依附于長安外向型制造業(yè)而獲得高速發(fā)展。進入新世紀,長安在其工業(yè)化發(fā)展的后期階段經(jīng)濟增長速度出現(xiàn)了明顯的下落,長安的外向型制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入了飽和階段,這就使得長安集團的
2、發(fā)展也處于停滯不前,集團的發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)。如何利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級帶來的發(fā)展機遇,在“保二進三”的背景下,如何擴大集團產(chǎn)業(yè)內(nèi)容,提高產(chǎn)業(yè)層次,以及進行企業(yè)改制的嘗試,就是本文將要研究的問題。
本論文將運用戰(zhàn)略管理學的原理、概念以及分析方法對長安集團進行研究,利用外部環(huán)境PEST分析、SOWT分析與波士頓矩陣分析詳細分析了長安集團發(fā)展的宏觀環(huán)境、外部機遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部競爭優(yōu)劣勢、以及從財務(wù)的角度分析集團產(chǎn)業(yè)的分布,并且詳細
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