我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織及其運行機制研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要制度供給，在當(dāng)前乃至今后的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中都將是舉足輕重的。 首先，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要載體，它將分散的農(nóng)民聯(lián)合起來作為整體與龍頭企業(yè)發(fā)展合作關(guān)系，降低了龍頭企業(yè)與大量分散的農(nóng)戶合作時的簽約成本、履約成本、監(jiān)督成本、管理成本和經(jīng)營風(fēng)險，增加了合作的效率，增強了其帶動作用；其次，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，解決了“小農(nóng)戶”和“大市場”之間的矛盾，在保持了農(nóng)戶獨

2、立經(jīng)營的同時，又克服了單家獨戶在經(jīng)營中的局限性，使加入合作組織的農(nóng)戶形成經(jīng)濟利益上的共同體。第三，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織將農(nóng)民和市場連接起來，成為農(nóng)民、企業(yè)和市場的紐帶，將分散的農(nóng)戶組織起來生產(chǎn)經(jīng)營，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟，并對瞬息萬變的市場做出靈敏的反應(yīng)，積極應(yīng)對市場的千變?nèi)f化。第四，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織本身也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一種重要組織形式，它以現(xiàn)代企業(yè)的形式出現(xiàn)，帶領(lǐng)農(nóng)民參與組織生產(chǎn)、開拓市場、銷售經(jīng)營，成為農(nóng)民自己的龍頭企業(yè)，并以自身的發(fā)展壯大加快

3、和推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織不僅對外協(xié)調(diào)統(tǒng)一應(yīng)對市場的變化，維護(hù)合作經(jīng)濟組織的整體利益，而且對于組織成員內(nèi)部也發(fā)揮著協(xié)調(diào)各方利益、維護(hù)各成員之間經(jīng)濟利益和其他權(quán)益的作用。第五，政府可以通過農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織向下貫徹落實黨的路線、方針和政策；農(nóng)民可以通過農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織向上表達(dá)自己的要求、愿望和呼聲，提高談判地位和談判能力，維護(hù)自己的利益。農(nóng)民是社會的最大弱勢群體，同時又是最大的弱勢市場主體，這使得農(nóng)民在社會和市場中均處于弱勢

4、地位，這種雙重的弱勢地位使得農(nóng)民的市場談判能力和社會談判能力都很弱。 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展壯大可以增強和保障農(nóng)民的談判地位，增強和提高農(nóng)民的談判能力，農(nóng)民的利益會得到保護(hù)，社會主義新農(nóng)村建設(shè)也會早日實現(xiàn)。我國還處于初級發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)雖然是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，目前開始進(jìn)入工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新階段，但農(nóng)業(yè)目前仍相當(dāng)落后，再加上農(nóng)業(yè)本身的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，許多地方農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展條件還不夠成熟，也因此帶來了不少地方由于人為意志強行發(fā)展而造

5、成很不規(guī)范的事實，這給其進(jìn)一步的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。只有建立了運行機制，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織才會產(chǎn)生自組織發(fā)展的原動力，才能逐漸發(fā)揮出應(yīng)有的作用。正基于此，有關(guān)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織及其機制的研究就顯得十分必要，本文通過理論與實踐相結(jié)合對其進(jìn)行深入研究必將具有較強的實踐指導(dǎo)意義。 本文的研究結(jié)構(gòu)具體如下。 第一章，導(dǎo)論。主要介紹文章的研究主題、選題依據(jù)、背景及國內(nèi)外研究狀況，此外，指出文章的難點與創(chuàng)新點； 第二章，農(nóng)業(yè)合

6、作經(jīng)濟組織的理論分析。本章的主要目的是為本文的寫作提供一定的理論支持，介紹現(xiàn)階段關(guān)于農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的理論基礎(chǔ)。就目前而言，主要包括以下幾種理論支持：農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論、農(nóng)戶合作行為的微觀經(jīng)濟分析、交易費用理論、農(nóng)戶行為理論、農(nóng)民集體行動理論、農(nóng)戶家庭生產(chǎn)模型等。 第三章，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展歷程。中國的合作經(jīng)濟思想有兩個來源：一是來自西方國家本源的合作制，二是來自前蘇聯(lián)體制的合作化，并曾在不

7、同的時期、不同的環(huán)境下進(jìn)行過實踐，由于歷史的原因發(fā)生過曲折、間斷和扭曲。就我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展來看，主要經(jīng)歷了兩個階段：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)合作社和新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織。由于市場競爭的日趨激烈、農(nóng)民小生產(chǎn)與全國大市場的聯(lián)結(jié)、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化等亟待新的合作組織，新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織逐漸取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)合作組織。同時也產(chǎn)生了新的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織形式，如，承包經(jīng)營型、合同契約型、市場聯(lián)結(jié)型、股份合作型等。本章介紹了如何選擇農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織形式的方式

8、。 第四章，國內(nèi)外農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織模式比較。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織模式主要有“公司+農(nóng)戶”、“專業(yè)市場+農(nóng)戶”、“合作組織+農(nóng)戶”等，雖然較傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)合作組織模式有較大進(jìn)步，但仍存在較多問題，譬如，合作社內(nèi)農(nóng)民信心不足、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織缺乏各種管理和科技人才等。為進(jìn)一步完善新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織模式，本章介紹了國外所采取的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織模式，通過同我國新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織模式的相比較，并分析其原因，尋找如何提高我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟

9、組織模式的有效途徑。 第五章，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織模式的選擇。首先，從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷與多樣性兩個角度，對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織模式進(jìn)行剖析；其次，介紹農(nóng)業(yè)合作模式的技術(shù)依據(jù)——稟賦約束與資產(chǎn)特征。從技術(shù)層面上獲得了有關(guān)合作模式選擇依據(jù)的研究性結(jié)論如下：經(jīng)濟資源(尤其是收入水平、生產(chǎn)信貸環(huán)境)充裕、人力資源優(yōu)良、市場規(guī)模較大、農(nóng)戶進(jìn)行合作的資產(chǎn)專用度較高時，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織傾向采用規(guī)范度高、結(jié)構(gòu)緊密、統(tǒng)一實施管理與協(xié)調(diào)的實體性組織

10、模式來運作經(jīng)營；而地區(qū)的經(jīng)濟資源約束較強、人力素質(zhì)偏低、市場發(fā)育遲緩、組織資產(chǎn)專用度較低時，開展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作的模式應(yīng)采取靈活、規(guī)范度低、結(jié)構(gòu)松散的、規(guī)模較小的組織類型；后者通過持續(xù)的發(fā)展和積累，在其經(jīng)濟能力和組織達(dá)到一定水平和規(guī)模時，存在向前者轉(zhuǎn)化的組織行為動機。 第六章，我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的運行機制。截至目前，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的運行機制主要有龍頭企業(yè)帶動型、市場帶動型、合作經(jīng)濟組織帶動型等，本章分別對這三種運行機制進(jìn)行了深入

11、分析。此外，還介紹了我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織經(jīng)營內(nèi)部系統(tǒng)的機制。 第七章，江西茶產(chǎn)業(yè)的實證分析。近年來，隨著江西茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，以名優(yōu)茶開發(fā)為主導(dǎo)，內(nèi)銷市場逐步完善，外貿(mào)體制改革不斷深入，江西茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況有所好轉(zhuǎn)，但從總體上講仍然處于調(diào)整期，本文通過實證分析對江西茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，分析了影響茶葉總產(chǎn)量的因素。其次，對江西茶產(chǎn)業(yè)的各種產(chǎn)業(yè)組織形式進(jìn)行比較，提出了產(chǎn)業(yè)組織形式的創(chuàng)新方式和政策建議。 第八章，結(jié)論與建議。