基于S-A框架ERP財(cái)務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成研究及實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁(yè)
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1、ERP（Enterprise Resource Planning）是一種先進(jìn)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，正越來(lái)越多的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)；BPR（Business Process Reengineering）則是為企業(yè)流程重組提供了一種手段。BPR從管理上理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體資源優(yōu)化；而ERP從技術(shù)上提高流程的效率，關(guān)注在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)整體資源優(yōu)化的問(wèn)題。兩者的結(jié)合既可以滿足企業(yè)今后流程變化的要求，又能趕上信息技術(shù)

2、的發(fā)展。 本文通過(guò)研究BPR的S-A重組方法，以及業(yè)務(wù)建模、ERP跨平臺(tái)數(shù)據(jù)集成技術(shù)等手段，找出結(jié)合ERP與BPR的物流行業(yè)財(cái)務(wù)解決方案，制定出符合物流企業(yè)財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施框架。 為解決實(shí)際業(yè)務(wù)中ERP跨平臺(tái)數(shù)據(jù)集成問(wèn)題，文章利用BPR思想作為突破口，分三個(gè)層次來(lái)確立解決方案。首先通過(guò)業(yè)務(wù)建模，分析貿(mào)易型、代理型和物流型業(yè)務(wù)之間的區(qū)別，確定在ERP中需要以何種集成方式來(lái)滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，并搭建相應(yīng)模型。其次針對(duì)模型中出現(xiàn)的

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