上海消防器材廠企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本課題以上海消防器材廠為背景，研究基于精益生產(chǎn)思想的ERP管理技術(shù)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。 首先，論文敘述了精益生產(chǎn)的思想、特征和體系構(gòu)成，敘述了企業(yè)資源計劃的概念、發(fā)展歷程與管理思想，分析了精益生產(chǎn)思想與企業(yè)資源計劃的關(guān)系以及如何將精益生產(chǎn)的思想融合到ERP系統(tǒng)中。 其次，論文對上海消防器材廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營管理的狀況進(jìn)行深入的調(diào)查，分析了企業(yè)銷售管理的特點、制造管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、物流管理中心工作程序。剖析了企業(yè)在

2、資源管理方面存在的主要問題，并對上海消防器材廠的業(yè)務(wù)需求、功能需求和信息需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 再次，論文介紹了業(yè)務(wù)流程的兩種工具——業(yè)務(wù)流程圖和業(yè)務(wù)流程重組；論文應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組(BPR)對企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行了重組與建模，并應(yīng)用業(yè)務(wù)流程圖方法詳細(xì)地描述了重組后的九大業(yè)務(wù)流程——經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、制造管理、在制品庫存管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、供應(yīng)商管理和成本管理業(yè)務(wù)流程。 最后，論文設(shè)計了該企業(yè)的ERP系

3、統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)組成與結(jié)構(gòu)、功能及實現(xiàn)方案，該ERP系統(tǒng)由九個子系統(tǒng)組成；論文分析了該企業(yè)精益ERP系統(tǒng)的九大功能子系統(tǒng)功能流程，并針對ERP實施過程中普遍遇到的難點加以分析，結(jié)合該企業(yè)的生產(chǎn)組織模式給出相應(yīng)的解決方案。 綜上所述，本文對上海消防器材廠資源計劃系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍和流程進(jìn)行了全面地分析，在精益生產(chǎn)思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，構(gòu)建了整個系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能分析，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計出基于精益思想的ER