上海消防器材廠企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本課題以上海消防器材廠為背景，研究基于精益生產思想的ERP管理技術在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用。 首先，論文敘述了精益生產的思想、特征和體系構成，敘述了企業(yè)資源計劃的概念、發(fā)展歷程與管理思想，分析了精益生產思想與企業(yè)資源計劃的關系以及如何將精益生產的思想融合到ERP系統(tǒng)中。 其次，論文對上海消防器材廠目前的生產經(jīng)營管理的狀況進行深入的調查，分析了企業(yè)銷售管理的特點、制造管理系統(tǒng)的業(yè)務流程、物流管理中心工作程序。剖析了企業(yè)在

2、資源管理方面存在的主要問題，并對上海消防器材廠的業(yè)務需求、功能需求和信息需求進行了詳細的分析。 再次，論文介紹了業(yè)務流程的兩種工具——業(yè)務流程圖和業(yè)務流程重組；論文應用業(yè)務流程重組(BPR)對企業(yè)的業(yè)務工作流程進行了重組與建模，并應用業(yè)務流程圖方法詳細地描述了重組后的九大業(yè)務流程——經(jīng)營管理、生產管理、制造管理、在制品庫存管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、供應商管理和成本管理業(yè)務流程。 最后，論文設計了該企業(yè)的ERP系

3、統(tǒng)的目標、系統(tǒng)組成與結構、功能及實現(xiàn)方案，該ERP系統(tǒng)由九個子系統(tǒng)組成；論文分析了該企業(yè)精益ERP系統(tǒng)的九大功能子系統(tǒng)功能流程，并針對ERP實施過程中普遍遇到的難點加以分析，結合該企業(yè)的生產組織模式給出相應的解決方案。 綜上所述，本文對上海消防器材廠資源計劃系統(tǒng)的業(yè)務范圍和流程進行了全面地分析，在精益生產思想的指導下，對企業(yè)業(yè)務流程進行了重組，構建了整個系統(tǒng)的體系結構，進行系統(tǒng)結構與功能分析，并在此基礎上設計出基于精益思想的ER