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1、為了擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),各通信運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí),總是希望用盡可能短的時(shí)間先于對(duì)手做出反應(yīng),以達(dá)到先入為主的效果,爭(zhēng)搶目標(biāo)客戶(hù)。而絕大多數(shù)新產(chǎn)品的推出都需要網(wǎng)絡(luò)的支撐,也就是需要項(xiàng)目的配合,通信擴(kuò)容項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)商的日常項(xiàng)目中占有非常大的比重,因此對(duì)于其的成功控制自然成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
實(shí)際操作中通信擴(kuò)容項(xiàng)目由于技術(shù)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜、操作步驟復(fù)雜、項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜屢屢造成工期拖延,成為制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾,對(duì)其影響因素的查找以及
2、如何控制也成為本文的研究重點(diǎn)。
論文作者系統(tǒng)的研究了通信擴(kuò)容項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境以及項(xiàng)目本身存在的特點(diǎn),并且借鑒相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),找出了引起通信擴(kuò)容項(xiàng)目工期拖延的22項(xiàng)因素,并采用專(zhuān)家訪談結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)一步確定出其中源于5個(gè)方面共計(jì)11項(xiàng)關(guān)鍵因素。為了更好的研究控制策略,本文首先建立了針對(duì)關(guān)鍵因素的工期控制模型,在此基礎(chǔ)上展開(kāi)了控制措施的深入研究,找出了通信擴(kuò)容項(xiàng)目事前、事中和事后控制的各種策略。并且通過(guò)在北京奧運(yùn)
3、會(huì)前夕07年傳輸匯聚層擴(kuò)容工程中使用本文的研究成果,取得了非常好的效果,促使多個(gè)專(zhuān)業(yè)不同程度的提高了工作效率,為北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦貢獻(xiàn)了力量。
本文研究問(wèn)題的角度和分析過(guò)程均來(lái)自于作者親身的工作經(jīng)歷和具體實(shí)踐。在讀期間,作者全面參與了所在公司傳送網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)工作,也正是由于作者親身經(jīng)歷了通信網(wǎng)絡(luò)不同階段的管理過(guò)程,積累了較多的經(jīng)驗(yàn),以更為全面和客觀的角度來(lái)看待通信擴(kuò)容項(xiàng)目的工期問(wèn)題,為本論文編制打下堅(jiān)
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