網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代模塊化組織運(yùn)行與治理機(jī)制研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的推動(dòng)下，人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跨越空問界限與文化障礙，在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)一種全方位聯(lián)系和互動(dòng)的趨勢。各國企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，形成了全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。模塊化組織就是在上述條件下發(fā)展起來的。模塊化組織是指在產(chǎn)品系統(tǒng)模塊化分解的基礎(chǔ)上，將中間產(chǎn)品環(huán)節(jié)分配于不同企業(yè)生產(chǎn)，然后再集成的整個(gè)過程所形成的企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)組織。近年來，模塊化生產(chǎn)和組織逐步成為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題，取得了系列的研究成果。但在以往的文獻(xiàn)中，很少系統(tǒng)討論

2、模塊化組織的運(yùn)行與治理機(jī)制。本文在回顧模塊化理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，從模塊化組織產(chǎn)生與演進(jìn)著手，分析了模塊化組織的信息結(jié)構(gòu)及其特征，進(jìn)而探討了模塊化組織內(nèi)部治理與外部治理機(jī)制，最后對我國模塊化組織發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并對中國制造業(yè)的優(yōu)化升級提出了建議。 作為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中一種全新的生產(chǎn)組織方式，模塊化組織出現(xiàn)有其深刻的原因。一方面，模塊化產(chǎn)品能滿足個(gè)性化消費(fèi)需求，另一方面，模塊化組織能減少生產(chǎn)中的

3、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜程度。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，一些產(chǎn)業(yè)演變成了全球化的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 模塊化組織具有不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)組織的信息特征與運(yùn)行機(jī)制。信息包裹使模塊化組織內(nèi)產(chǎn)生異質(zhì)性的創(chuàng)新活動(dòng)，而且可以提高創(chuàng)新成功的概率。系統(tǒng)信息同化使創(chuàng)新活動(dòng)由各個(gè)子模塊自由發(fā)揮，不僅有多樣的創(chuàng)新可供日后選擇，而且不需事先集中便可自行演化。模塊化組織分散決策的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)使分工深化，并帶來報(bào)酬遞增。模塊化組織還有自組織的特征，而且互補(bǔ)性會(huì)帶

4、來協(xié)同效果。 模塊化組織的有效運(yùn)行，需要構(gòu)建一種有效的治理機(jī)制。本文從內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)方面對模塊化組織的治理機(jī)制進(jìn)行了比較全面的探討。 首先，從產(chǎn)權(quán)與契約安排的角度討論模塊化組織的內(nèi)部治理。模塊化組織是在產(chǎn)品內(nèi)分工條件下，以中間產(chǎn)品契約為主的柔性契約網(wǎng)絡(luò)。模塊化組織內(nèi)的協(xié)調(diào)，是以系統(tǒng)規(guī)則制定者為主進(jìn)行協(xié)調(diào)；組織內(nèi)各個(gè)行為主體的地位是平等的，交易雙方的資產(chǎn)專用性較低，交易頻率比市場交易要高，但低于企業(yè)內(nèi)的交易頻率。模

5、塊化組織中的產(chǎn)權(quán)問題主要是合作剩余分配問題。模塊化組織合作剩余分享的總原則是：個(gè)體所獲得的合作剩余份額與個(gè)體對模塊化組織合作剩余份額的影響程度呈正比。在模塊化組織中，標(biāo)準(zhǔn)主要分為三種：具有私有品性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，俱樂部物品性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，以及公共產(chǎn)品性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。而具有網(wǎng)絡(luò)外部性的產(chǎn)品容易成為市場中事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)獲取高額的利潤。 其次，從社會(huì)資本與非正式約束的角度討論模塊化組織的內(nèi)部治理。本文主要從三個(gè)方面進(jìn)行了分析：其一，模塊化組

6、織有效運(yùn)行需要遵循互惠與公平原則。它表現(xiàn)為一方面是同等利益的交換，另一方面是同等損害的交換。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，帶有懲罰性質(zhì)的強(qiáng)互惠對維持模塊化組織的合作秩序非常重要。其二，信用機(jī)制能減少模塊化組織因契約不完全帶來的交易費(fèi)用；同時(shí)，信用機(jī)制能擴(kuò)大模塊化組織合作的范圍。其三，聲譽(yù)近似于人力資本，一定的聲譽(yù)資本擁有量可以為行為主體獲取相應(yīng)的回報(bào)。 再次，從市場機(jī)制和政府管制方面探討了模塊化組織的外部治理問題。本文主要討論了組織模塊化

7、條件下的壟斷與競爭及其政府管制問題。其一，模塊化組織的邊界是模糊的，動(dòng)態(tài)發(fā)展的。一些產(chǎn)業(yè)中存在模塊化壟斷結(jié)構(gòu)，其有下面特征：一個(gè)最終產(chǎn)品實(shí)際上是由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，模塊化壟斷結(jié)構(gòu)往往是憑借新技術(shù)、新產(chǎn)品、生產(chǎn)要素的新組合而形成的。其二，在邊際成本遞減時(shí)，社會(huì)福利最大化可能要求企業(yè)不以MC=MR為原則定價(jià)。但企業(yè)難以以高于MC的定價(jià)永久性地壟斷市場，因?yàn)閯?chuàng)新的涌現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)不斷演化。其三，在組織模塊化條件下的競爭和以往有所不同。一方面

8、，競爭已經(jīng)深入產(chǎn)品內(nèi)部的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。另一方面，競爭還可能來自同一企業(yè)內(nèi)部。在組織模塊化條件下，市場壁壘與資產(chǎn)專用性降低，所以可競爭性大大增強(qiáng)。 基于以上對模塊化組織治理的理論探討，文章最后聯(lián)系我國實(shí)際，討論我國制造業(yè)的優(yōu)化升級問題。我國制造業(yè)參與全球模塊化分工程度不斷提高，但參與模塊化分工企業(yè)的規(guī)模小，而且企業(yè)多處于模塊化價(jià)值鏈的低端。要提升我國制造業(yè)的國際競爭力，需要充分利用模塊化組織生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，完善其治理機(jī)制。其一，完

9、善模塊化組織內(nèi)部治理來使我國制造業(yè)優(yōu)化升級。①明確和提升企業(yè)在模塊化組織中的定位，有社會(huì)資本和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)該力爭成為系統(tǒng)整合者；有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)要定位于自己專業(yè)化的模塊，力爭成為標(biāo)準(zhǔn)制造者；②注重社會(huì)資本的培育，并利用柔性契約網(wǎng)絡(luò)尋求合作的擴(kuò)展。其二，通過完善模塊化組織外部治理使我國制造業(yè)優(yōu)化升級。①以效率標(biāo)準(zhǔn)來看待市場集中度與壟斷問題。②用模塊化的方法促進(jìn)競爭，使產(chǎn)業(yè)組織或產(chǎn)品模塊化，以減少潛在競爭者的進(jìn)入壁壘與退出障礙；用模塊化