建設(shè)銀行ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計.pdf

1、21世紀(jì)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加劇，國內(nèi)各銀行將面臨著激烈的競爭。銀行成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心之一就是財務(wù)?？茖W(xué)的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系，不僅是我國商業(yè)銀行盡快適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)市場競爭的需要，也是股份制改造及上市后信息披露和內(nèi)部控制的要求。在這種情況下，本文將技術(shù)融于管理，對中國建設(shè)銀行財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。
　　針對當(dāng)前國際金融企業(yè)的要求，基于國內(nèi)外已經(jīng)頒布的商業(yè)銀行財務(wù)理論，在深入分析了中國建設(shè)銀行財務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀后，運(yùn)

2、用ERP理論知識設(shè)計了以高度數(shù)據(jù)集成為特點(diǎn)的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系。
　　首先，通過對國內(nèi)外銀行財務(wù)管理理論和應(yīng)用的分析，指出我國商業(yè)銀行與國外銀行業(yè)的財務(wù)管理相比存在很大差距。針對中國建設(shè)銀行龐大機(jī)構(gòu)引發(fā)的財務(wù)管理分散、財務(wù)信息披露薄弱、效率低、不利于和國際接軌等種種不足，通過分析建設(shè)銀行的財務(wù)管理及其幾個核心業(yè)務(wù)，提出了建設(shè)銀行財務(wù)管理需要走集成化道路的思路。
　　其次，在中國建設(shè)銀行財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計中，針對財務(wù)數(shù)據(jù)分散、

3、設(shè)計業(yè)務(wù)種類多的特點(diǎn)，提出了基于ERP管理模式的財務(wù)管理新方案，方案中充分運(yùn)用了ERP對系統(tǒng)整合的超強(qiáng)能力。首先針對財務(wù)管理中幾個核心業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系進(jìn)行了詳盡的分析，結(jié)合ERP的管理思想，重點(diǎn)對業(yè)務(wù)模塊間的集成關(guān)系進(jìn)行了設(shè)計，能夠滿足管理層進(jìn)行多方面決策分析的需要。
　　最后，在系統(tǒng)設(shè)計層面，結(jié)合中國建設(shè)銀行信息化建設(shè)情況和發(fā)展需求，提出采用集中式的系統(tǒng)架構(gòu)，以適應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理的需求，實現(xiàn)對來源于多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)獲