石煙易地技術(shù)改造管理研究.pdf

1、本文以石家莊卷煙廠“十五”易地技術(shù)改造項目(以下簡稱“石煙搬遷項目”)為實際應(yīng)用對象，在研究現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢以及國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)方案的前期分析和組織規(guī)劃設(shè)計、項目整體范圍的規(guī)劃與控制方面系統(tǒng)地研究項目管理的方法原理與關(guān)鍵技術(shù)，及其在石煙搬遷項目工程中的應(yīng)用。論文主要包括如下內(nèi)容： (1)在研究現(xiàn)代項目管理的特征和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析項目管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其存在的問題，同時明確石煙搬遷項目運用現(xiàn)代項目管理

2、方法的重要意義。 (2)項目的前期分析與組織規(guī)劃。對項目進行了必要性與可行性分析，從項目組織保障角度，在剖析項目組織形式基礎(chǔ)上，建立了符合石煙搬遷項目實際的組織模型和相應(yīng)管理策略，并提出了項目管理中的團隊建設(shè)方案，從而有力地保障了項目的成功實施。 (3)項目范圍管理。結(jié)合項目范圍管理的思想及方法，本文從石煙搬遷項目整體工作范圍規(guī)劃的目的和作用出發(fā)，提出了石煙搬遷項目的整體范圍規(guī)劃、工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)以及項目范圍變更的