公共部門與私人部門人力資源管理激勵機制比較研究.pdf

1、公共部門與私人部門是二類性質(zhì)截然不同的社會組織。然而近年以來，二類組織借鑒和學(xué)習(xí)的過程就從來沒有間斷過。近代西方發(fā)展起來的眾多激勵理論，已被廣泛地應(yīng)用于私人部門人力資源管理并在很大程度上提高了人們的勞動積極性和主動性，激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神，提高了組織的生產(chǎn)效率。然而公共部門由于其自身性質(zhì)、管理體制及人力資源的特殊性，長期以來在人力資源管理中的激勵問題總是被人們所忽視，嚴重影響了公共部門的效率和組織目標的實現(xiàn)。 毫無疑問，“激勵”

2、是組織人力資源管理的核心，是調(diào)動人的積極性的過程；激勵機制不僅是組織人力資源管理中的一個重大機制，也是提升組織效率和活力的一大法寶。對于公共部門和私人部門來說，人力資源管理激勵機制存在著共性和差異性，也存在相互借鑒的可能性。基于此，本文在立足于公共部門與私人部門人力資源管理激勵機制的全方位的分析、比較基礎(chǔ)上，概括出二者借鑒可行性和私人部門人力資源管理激勵機制對公共部門人力資源管理激勵機制的啟示；同時提出私人部門學(xué)習(xí)公共部門人力資源管理的