企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)空間布局關(guān)系研究.pdf

1、在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，企業(yè)空間布局既是企業(yè)成長(zhǎng)中的重大戰(zhàn)略決策因素之一，也是企業(yè)重大決策的表現(xiàn)結(jié)果。企業(yè)空間布局決策的正確與否直接影響到企業(yè)的生死存亡。成功的空間布局決策會(huì)使企業(yè)得到良好的空間發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)力得到成倍的增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)；而失敗的空間布局輕則使企業(yè)喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)和部分企業(yè)資源，重則使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此，研究企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)空間布局之間的關(guān)系，具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要采用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。首

2、先，運(yùn)用規(guī)范研究方法對(duì)己有研究成果進(jìn)行歸納研究，調(diào)閱大量企業(yè)空間布局和企業(yè)成長(zhǎng)方面的文獻(xiàn)，包括新古典區(qū)位理論、企業(yè)行為理論、遷移競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制理論等一系列理論。在研究這些原有理論的基礎(chǔ)上，提出本文的研究思路。然后根據(jù)企業(yè)的不同目的，分析了影響企業(yè)空間布局的因素，并從不同學(xué)科的角度對(duì)影響因素進(jìn)行了理論推演。第三，詳細(xì)分析了企業(yè)成長(zhǎng)中各個(gè)階段對(duì)空間布局的要求及表現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、集群企業(yè)等各種不同類型的企業(yè)在成長(zhǎng)過程中對(duì)空

3、間布局的要求與表現(xiàn)，從而總結(jié)出本文論點(diǎn)。最后，選擇典型公司進(jìn)行案例分析進(jìn)行分析，證明前文分析結(jié)果的正確性。 就文章結(jié)構(gòu)而言，本文首先介紹了文章研究的理論及現(xiàn)實(shí)背景，并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合敘述，在此基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)空間布局的概念、文章的研究方法、技術(shù)路線。 其次，本文對(duì)企業(yè)空間布局理論和企業(yè)成長(zhǎng)理論進(jìn)行了理論追溯，明確了主要采用企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制理論、企業(yè)遷移理論以及區(qū)位理論的方法進(jìn)行研究。 第三，從影響企業(yè)成長(zhǎng)

4、的空間因素入手，構(gòu)建影響企業(yè)成長(zhǎng)的空間因素的函數(shù)模型，分析企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)空間布局決策的一致性，并進(jìn)一步運(yùn)用不同經(jīng)濟(jì)理論論證企業(yè)空間布局決策的必要性和合理性。 第四，詳細(xì)分析了企業(yè)成長(zhǎng)中各個(gè)階段對(duì)空間布局的要求及表現(xiàn)，不同成長(zhǎng)機(jī)制企業(yè)對(duì)空間布局的要求及表現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、集群企業(yè)等各種不同類型的企業(yè)在成長(zhǎng)過程中對(duì)空間布局的要求與表現(xiàn)，從而歸納出企業(yè)成長(zhǎng)的幾種空間布局方式，及企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)空間布局互動(dòng)的影響關(guān)系。企業(yè)空間布局既

5、是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的手段，也是企業(yè)成長(zhǎng)的表現(xiàn)，具有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩層含義，與企業(yè)成長(zhǎng)過程相輔相成。 第五，本文通過聯(lián)想集團(tuán)成長(zhǎng)過程中的空間布局決策和空間布局表現(xiàn)證明企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)空間布局的關(guān)系。 最后，揭示了本文研究的不足之處，并提出了進(jìn)一步探討的方向。 通過本文的探討，首先，結(jié)合空間布局和企業(yè)遷移理論，確定了“企業(yè)空間布局”的概念。其次，結(jié)合各學(xué)派的理論，對(duì)企業(yè)空間布局影響因素及原因進(jìn)行了理論分析。第三，過去主流經(jīng)濟(jì)學(xué)