湖南品牌卷煙均質(zhì)化生產(chǎn)管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著《煙草控制框架公約》的簽署、關(guān)稅的逐步下調(diào)以及國際知名卷煙的不斷涌入，我國煙草行業(yè)面臨著跨國煙草公司的競爭壓力與日俱增。在國家對(duì)品牌卷煙的產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的宏觀控制下，同類卷煙的相互整合也迅猛發(fā)展，品牌卷煙如何在多點(diǎn)生產(chǎn)保證產(chǎn)品均質(zhì)化，實(shí)行較好的規(guī)模效益，將是各個(gè)煙草企業(yè)提高競爭力的重點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜國際環(huán)境和國內(nèi)局勢(shì)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司大力推進(jìn)深化改革、聯(lián)合重組，通過品牌卷煙異地均質(zhì)化生產(chǎn)做大品牌規(guī)模，使資源有效整合

2、和優(yōu)化配置，提高湖南煙草品牌卷煙總體競爭實(shí)力。 本文通過對(duì)國內(nèi)外煙草著名企業(yè)品牌卷煙均質(zhì)化生產(chǎn)管理模式理論的評(píng)述和分析，以及對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理理論和品牌理論的綜述，根據(jù)湖南品牌卷煙均質(zhì)化生產(chǎn)管理現(xiàn)行模式的分析，利用“白沙”品牌卷煙在湖南零陵卷煙廠均質(zhì)化生產(chǎn)管理模式的探索，通過對(duì)“白沙”卷煙在零陵卷煙廠生產(chǎn)的均質(zhì)化效果評(píng)估，對(duì)品牌卷煙均質(zhì)化生產(chǎn)管理模式方面作一些研究，為今后湖南煙草品牌的進(jìn)一步做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為國內(nèi)同行做強(qiáng)