湖北省民營體育企業(yè)“三類人才”培訓(xùn)策略研究——以武漢昊康健身器材有限公司為案例分析.pdf

1、隨著社會的進步，知識更新和經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢日益激烈，各企業(yè)為求在新的一輪市場競爭中取得優(yōu)勢，都在探索最佳的發(fā)展模式，一個不約而同的答案便是培養(yǎng)適合時代發(fā)展要求的人才成為了他們在激烈的市場競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟的定海神針。湖北省是我國知名的體育大省、強省，具有良好的體育市場發(fā)展前景，但是湖北省的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)還處在一個比較初級的階段，同時湖北省民營體育企業(yè)員工的整體素質(zhì)也比較低下，那么這些現(xiàn)實的問題成為了阻礙我省體育市場進一步開發(fā)的絆腳石。怎

2、樣提高湖北省民營體育企業(yè)員工的整體素質(zhì)、規(guī)劃適合時代發(fā)展要求的人才培養(yǎng)模式等方面的問題，以此來抵御市場的激烈競爭成為了各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門共同關(guān)心的話題。本研究以湖北省一家知名民營體育用品企業(yè)作為研究對象，對該企業(yè)“三類人才”的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進行資料研究和實證分析，針對其存在的問題提出了相應(yīng)的對策研究，以期對湖北省民營體育用品企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)規(guī)劃方面提供一些可供參考的建議。 本文由五部分組成。第一部分提出問題，介紹民營體

3、育企業(yè)“人才培訓(xùn)”產(chǎn)生的背景。第二部分對大型企業(yè)和民營體育企業(yè)研究“人才培訓(xùn)”的現(xiàn)狀進行綜述。第三部分對湖北民營體育企業(yè)“三類人才”培訓(xùn)的基礎(chǔ)因素進行了分析，包括對相關(guān)概念和理論依據(jù)的闡述。第四部分對武漢昊康健身器材有限公司“三類人才”培訓(xùn)現(xiàn)狀實施調(diào)查研究，從培訓(xùn)需求、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果評估三個不同的階段進行分析，同時對調(diào)查結(jié)果進行分析，并提出在調(diào)查過程中遇到的值得思考的幾個問題以及一些設(shè)想。最后一個部分是對“三類人才”培訓(xùn)策略探討的一