關(guān)于提高勞動報酬在分配中的比重對企業(yè)財務(wù)管理目標的挑戰(zhàn)

1、<p>　　關(guān)于提高勞動報酬在分配中的比重對企業(yè)財務(wù)管理目標的挑戰(zhàn)</p><p>　　論文摘要：國民收入如何在國家、企業(yè)和職工之間分配是近期的熱點話題。文章研究認為：提高勞動報酬在初次分配中的比重有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)文化的提升、增強職工的歸屬感、承擔(dān)一定的社會責(zé)任、生產(chǎn)要素的有效結(jié)合，進而對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的影響。 </p><p>　　論文關(guān)鍵詞：財務(wù)

2、管理目標 勞動報酬 分配比重 </p><p>　　黨的十七大報告中指出：“逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。”從宏觀上看，這個方略有利于調(diào)動各種生產(chǎn)要素所有者的積極性；有利于擴大消費需求，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量；有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從微觀上看，對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)是挑戰(zhàn)？是機遇？抑或二者兼而有之？這是企業(yè)財務(wù)管理研究不可回避的一個現(xiàn)實問題。 </

3、p><p>　　一、初次分配是指企業(yè)單位內(nèi)部的分配 </p><p>　　即根椐各種生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中發(fā)揮的效率帶來的總收益的多少進行分配，高效率獲得高回報。初次分配主要由市場機制形成，政府通過稅收杠桿和法律法規(guī)進行調(diào)節(jié)和規(guī)范，一般不直接干預(yù)初次分配。在我國，勞動者報酬占GDP的比重逐步下降。1998年至2006年，勞動者報酬占GDP的比重從53.14%下降到49.62%，下降了4.48個百分

4、點；而企業(yè)營業(yè)贏余所占比重由1998年的18.99%提高為2003年的20.19%，約提高了1.2個百分點。2007年，中國財稅收入比上年增長33.7%，同年1~11月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長36.7%。這兩項指標的增速都比城鄉(xiāng)居民收入增速高得多。據(jù)此估計，勞動者報酬占GDP的比重可能在繼續(xù)下降，初次分配的不公問題在我國日漸顯現(xiàn)。 </p><p>　　二、企業(yè)財務(wù)管理的目標是在初次分配中實現(xiàn)的

5、</p><p>　　就一家企業(yè)而言，初次分配會將收入分為三塊：職工工資、企業(yè)利潤和國家稅金。收入總量一定，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變動是此消彼長。國家稅金在初次分配中是企業(yè)不可控的，企業(yè)相對能夠控制的只有職工工資和企業(yè)利潤。企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價值最大化，首先要求企業(yè)實現(xiàn)最大的利潤，強調(diào)股東的高效率。近年來通貨膨脹比較嚴重，產(chǎn)品原材料等要素價格大幅上漲，環(huán)保投入大大增加，有些企業(yè)稅負不減反增，職工工資和企業(yè)利潤的比重之

6、爭本已十分尖銳。現(xiàn)政府更加注重全民的公平，從宏觀層面要求企業(yè)“提高勞動報酬在初次分配中的比重”，這無疑給企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)帶來了極大的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)財務(wù)管理人員對此憂心忡忡，信心不足。然而辯證地看，挑戰(zhàn)與機遇總是并存的。提高勞動報酬在初次分配中的比重有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；有利于企業(yè)文化的提升；有利于增強職工的歸屬感；有利于企業(yè)承擔(dān)適當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任；有利于企業(yè)生產(chǎn)諸要素的有效結(jié)合；有利于企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 </p>

7、<p>　　三、企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的有利契機 </p><p>　　首先，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有利于企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理工作有兩方面的內(nèi)容：在技術(shù)層面，通過科學(xué)的組織各項財務(wù)活動，提高生產(chǎn)效率，不斷增加企業(yè)價值；在社會屬性方面，要正確處理好企業(yè)與各方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，注重社會公平。坦率地說，財務(wù)管理人員過去重點放在了股東與經(jīng)營者、股東與債權(quán)人經(jīng)濟利益矛盾的處理上，如銀行的不良貸款研究，經(jīng)營

8、者激勵機制的研究，伊利乳業(yè)甚至出現(xiàn)了對經(jīng)營者的過度激勵。在勞動力供過于求的情況下，對股東與勞動者經(jīng)濟利益矛盾卻重視不夠。其實，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展歸根到底不是取決于“貨幣資本”而是取決于“勞動資本”。提高勞動報酬在初次分配中的比重，不斷滿足勞動者的基本需要及他們要求較好生活的愿望，提高勞動者的生產(chǎn)積極性，必將有助于企業(yè)財務(wù)管理目標的達成。 </p><p>　　其次，企業(yè)文化的提升有利于企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)。企

9、業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的不竭動力。企業(yè)文化的高低取決于企業(yè)環(huán)境和員工自身素質(zhì)。當(dāng)前在我國相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)中，勞動者的勞動及生存環(huán)境不容樂觀，加班加點、拖欠克扣工資的現(xiàn)象屢見不鮮。馬斯洛把人的需求概括為五種，即生理、安全、社交、尊重及自我實現(xiàn)，依次有較低層次到較高層次。我國是不發(fā)達國家，企業(yè)員工的前三個需求尚難完全通過企業(yè)初次分配來達到。但在企業(yè)營業(yè)贏余允許的條件下，適當(dāng)提高勞動報酬在初次分配中的比重，改善

10、勞動者的生活質(zhì)量，對于激發(fā)員工工作熱情，提高勞動效率，增加企業(yè)價值實為得大于失的有效手段。 </p><p>　　第三，增強職工的歸屬感有利于企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)。員工的歸屬感對企業(yè)的發(fā)展及財務(wù)管理目標的實現(xiàn)尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本所在。歸屬感固然需要感情的投入，但任何感情都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。薪金是最直接的現(xiàn)實回報，可最有效滿足員工的基本要求，為職工的生活提供物質(zhì)

11、保障。適當(dāng)提高勞動報酬在初次分配中的比重，會使職工感到企業(yè)的關(guān)懷，提高工作滿意度，從而將個體融入到企業(yè)中去，將企業(yè)利益作為自己行事的出發(fā)點和歸結(jié)點。這一切將使企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)變得容易起來。 </p><p>　　第四，企業(yè)承擔(dān)適當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任有利于企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)。社會責(zé)任涵蓋了勞動保護、環(huán)境責(zé)任、誠信責(zé)任以及政府關(guān)系和社會關(guān)系等社會和諧的各個方面。強調(diào)企業(yè)不僅是“經(jīng)濟人”，同時也是“社會人”。企業(yè)社會

12、責(zé)任的歷史不長，即使是西方發(fā)達國家，直到上世紀90年代之后，一系列衡量企業(yè)社會責(zé)任的指標體系才陸續(xù)出現(xiàn)。有人質(zhì)疑企業(yè)履行社會責(zé)任會損害股東的利益，而適當(dāng)提高勞動報酬在初次分配中的比重是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體行動，是否有悖于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)呢？從短期看企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，提高勞動報酬是要付出一定代價的，那么承擔(dān)現(xiàn)階段的社會成本能否給企業(yè)帶來預(yù)期的長遠利益呢？1995年，國外一研究項目《明天的企業(yè)：企業(yè)在變化的世界中應(yīng)該扮演的角色》指出

13、：那些將來處于優(yōu)勝地位的企業(yè)，不僅只考慮為股東賺錢，還要考慮承擔(dān)社會責(zé)任及其承擔(dān)社會責(zé)任帶來的長期預(yù)期和發(fā)展預(yù)期。歐美等發(fā)達國家企業(yè)自愿披露社會責(zé)任報告已成為許多公司尤其是跨國公司年報的一部分，我國的聯(lián)想、新希望、廣廈股份等公司每年也對社會公布企業(yè)社會責(zé)任的履行報告。令人高興的是這些企業(yè)的財務(wù)管理目標大多實現(xiàn)的比較理想。 </p><p>　　第五，企業(yè)生產(chǎn)諸要素的有效結(jié)合有利于企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)

14、活動是在市場經(jīng)濟條件下進行的。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，就是在規(guī)則面前人人平等。股東出資、管理者出謀、勞動者出力，所謂“有錢出錢，有力出力”，并最終按各自的能力和貢獻參與分配。只有這樣才能充分尊重主體的選擇，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。在生產(chǎn)諸要素中，勞動者是最活躍的要素，是企業(yè)資本中的可變資本，是企業(yè)增值的源泉。人們已越來越深刻地意識到，企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)是建立在“人統(tǒng)治資本”而不是“資本統(tǒng)治人”的基礎(chǔ)之上的。適當(dāng)提高勞動報酬在初次分

15、配中的比重恰恰體現(xiàn)的是“人統(tǒng)治資本”。由于支付職工工資偏低，導(dǎo)致企業(yè)“用工荒”、開工不足、資產(chǎn)閑置，甚至破產(chǎn)的就足以證明。 </p><p>　　第六，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代有利于企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)。適當(dāng)提高勞動報酬在初次分配中的比重對哪些企業(yè)的壓力最大呢？不難看出，主要集中在服裝、鞋、玩具等“兩高一限”勞動密集型項目和企業(yè)?？陀^的看這些勞動密集型項目和企業(yè)大大緩解了中國的就業(yè)壓力，有利于社會政治和經(jīng)濟的穩(wěn)定。但