大連普蘭店服裝產業(yè)集群品牌構建研究

1、<p>　　大連普蘭店服裝產業(yè)集群品牌構建研究</p><p><b>　　摘要： </b></p><p>　　在我國有許多地方都存在著產業(yè)集群，而發(fā)展模式以及發(fā)展狀況也都不一樣，而大部分集群產業(yè)的發(fā)展狀況都不容樂觀，這些集群產業(yè)中的中小型企業(yè)都不具備自主品牌，企業(yè)也就沒有了核心競爭力，整體上看過于分散，所以發(fā)展方向也不固定，可以說都是各顧各，即使貼牌生產

2、也可以。而市場環(huán)境卻不允許這樣，優(yōu)勝劣汰的市場法則迫使這些企業(yè)必須開始改革，那么這些企業(yè)的發(fā)展方向也必須從貼牌生產向集群品牌生產發(fā)展，這樣整體上集群品牌具備了影響力，中小企業(yè)也具備了競爭力。 </p><p><b>　　關鍵詞： </b></p><p>　　發(fā)展速度；競爭力；品牌；持續(xù)發(fā)展 </p><p><b>　　中圖分類號

3、： </b></p><p><b>　　F27 </b></p><p><b>　　文獻標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：16723198（2015）08005802 </p><p>　　如今，越來越多的中小型企業(yè)不斷成立，并且發(fā)展速度也很快，其發(fā)展空間也很大。對

4、于地方來說，這些中小型企業(yè)對拉動地方經濟發(fā)展的貢獻也非常大，它的地位也不能被取締。對于服裝產業(yè)，雖然品牌多、產業(yè)廣，沒有壟斷式產業(yè)，卻形成了部落模式的集群反應，集群內獨具影響力的中小企業(yè)微乎其微，大部分中小企業(yè)沒有獨自品牌，而占據(jù)市場份額的唯一途徑就是建立品牌優(yōu)勢。而集群品牌創(chuàng)建的意義就在于如今市場競爭力已轉變?yōu)槠放聘偁幜Γ行∑髽I(yè)若要獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)建獨立的自主品牌，因為若要獲得立足于競爭激烈的市場中機會，就必須建立自主

5、品牌。 </p><p>　　1我國集群產業(yè)現(xiàn)狀分析 </p><p>　　在一定的環(huán)境中通過不斷蛻變與發(fā)展，集群品牌發(fā)展成為產業(yè)規(guī)?；约敖⒘水a業(yè)優(yōu)勢。產業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)在集群規(guī)?；谋尘皸l件下，各類小企業(yè)、家庭式生產方式型企業(yè)都具備各自的產品優(yōu)勢，商標、以及l(fā)ogo，這也是判斷產業(yè)優(yōu)勢的依據(jù)。而這種集群式產業(yè)的生產量，以及總銷量，也是判斷產業(yè)規(guī)模的基礎條件。集群品牌如果具備了競爭優(yōu)勢，從中

6、小企業(yè)的獲利情況看，地區(qū)整體銷量有了提升，那么這些集群中的中小企業(yè)為集群提供產品，那么這些中小企業(yè)的銷量也會有一個連鎖反應。因此，產業(yè)集群中一個重要的類型就是依托型，從字面意思可以理解為一些小企業(yè)依靠著一個品牌或者一個企業(yè)去發(fā)展，這些小企業(yè)前期不具備品牌，可采用貼牌的方式，為知名品牌或大型企業(yè)提供產品，發(fā)展到一定程度上可建立自主品牌，這也類似于我國的發(fā)展方針，先富帶動后富，從而達到共贏的目的，但是在我國產生的這些集群產業(yè)中大部分帶頭企業(yè)

7、的品牌知名度蓋過了集群品牌，而這些企業(yè)的領導力卻發(fā)揮的有限，沒有起到預期的領頭作用。對于這兩種不同的產業(yè)集群，理論上分析依托型集群品牌的品牌知名度較高，因此品牌價值也相對比較高，銷量也必然相對較高，那么產業(yè)集群應該以產量為主導；而覆蓋型集群產業(yè)</p><p>　　通過對兩種集群模式的分析，可以看出覆蓋型集群產業(yè)知識對一個區(qū)域，或者說所處區(qū)域有一定影響力，但是對于整個國內、以及國際市場還不具備影響力。而依托型集群

8、產業(yè)在一定程度上具有了一定知名度，其品牌知名度不管是區(qū)域還是整個市場而言，都具有一定影響力。因此，在我國市場大環(huán)境下，產業(yè)若要考慮長遠發(fā)展，必須考慮產業(yè)轉型，由覆蓋型向依托型轉變，而依托型企業(yè)也應該打破固定模式，領頭企業(yè)真正起到帶頭作用。 </p><p>　　2我國現(xiàn)有集群產業(yè)案例分析 </p><p>　　2.1普蘭店服裝產業(yè)集群品牌存在的問題分析 </p><p&

9、gt;　　雖然“普蘭店服裝產業(yè)”集群品牌已經有了雛形，并對大連地區(qū)拉動經濟建設有了實質性的作用，但是，當前大市場環(huán)境下這顯然還遠遠不夠，普蘭店服裝產業(yè)品牌建設在國內市場也沒有達到預期目標，在國際上還不具備影響力，這就使集群品牌接下來的發(fā)展受到了影響。集群品牌區(qū)域內，各中小企業(yè)各顧各，大部分企業(yè)依舊采用貼牌和無牌式生產，甚至出現(xiàn)假冒現(xiàn)象，對于相對來說有競爭優(yōu)勢的企業(yè)也沒有帶好頭，導致市場很混亂，沒有秩序。 </p><

10、p>　　2.2普蘭店服裝產業(yè)集群品牌轉變發(fā)展模式的必要性 </p><p>　　在眾多消費者意識中認為，普蘭店服裝產業(yè)集群僅有整體品牌“普蘭店服裝產業(yè)”，而集群內被鮮為人知的著名品牌卻極度匱乏，更沒有領頭企業(yè)的形成。而這種集群模式就是“覆蓋”型集群模式，集群內存在眾多無名品牌、貼牌品牌、以及弱勢品牌。 </p><p>　　雖然國家目前對國內服裝產業(yè)表支持態(tài)度，因此普蘭店服裝產業(yè)在國

11、內市場也具備了一定的知名度，但是人們只知道普蘭店服裝，對于創(chuàng)世、金源利、鑫華服裝等品牌卻一無所知。如果想改變這種市場格局，就必須想辦法轉變集群品牌模式，從“覆蓋”型集群品牌向“依托”型集群品牌轉變，重金打造可塑品牌，建立兩個以上具有絕對影響力的品牌，而大楊、富田、羅蒙具備這種條件，這幾種品牌在國內市場具有一定影響力，因此可先塑造這幾種品牌。 </p><p>　　2.3“覆蓋”型集群品牌像“依托”型集群品牌轉變的

12、支持案例 </p><p>　　在我國有許多由覆蓋型集群品牌向依托型集群品牌轉變的案例，江西景德鎮(zhèn)陶瓷集群就是經典案例。已有一千七百多年陶瓷制造歷史的景德鎮(zhèn)，曾被稱作“中國瓷都”，由于企業(yè)市場意識淡薄，沒有把具有競爭優(yōu)勢的個別企業(yè)做的更強，小企業(yè)也是貼牌生產，以致后來者對景德鎮(zhèn)造成了致命威脅，而景德鎮(zhèn)也遭受到前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。 </p><p>　　景德鎮(zhèn)陶瓷集群生產面臨挑戰(zhàn)額原因是多方

13、面的，這些原因表現(xiàn)在大小企業(yè)對市場定位、以及品牌定位方面。把這些原因歸結為兩點：（1）整個景德鎮(zhèn)陶瓷制造企業(yè)大小千余家，但是起領頭羊的大型企業(yè)卻寥寥無幾，大部分企業(yè)都可歸類為家庭式生產，這種環(huán)境模式致使在“量”上沒有競爭優(yōu)勢，在“質”上也得不到保證，當消費者在選擇品牌時，景德鎮(zhèn)沒有品牌可言；而選擇購買的消費者在質量上也沒有得到保證，而同時，全國已經出現(xiàn)了多數(shù)知名品牌瓷器。（2）在覆蓋型集群模式大環(huán)境下，景德鎮(zhèn)陶瓷市場非?；靵y，廉價的產品

14、不斷降低了景德鎮(zhèn)陶瓷的品質，甚至淪為地攤貨，而市場也在不斷的萎縮，這對整體集群品牌也造成沖擊影響；而各類小型企業(yè)只顧自己利益，技術外流、門檻也在不斷降低，定位也越來越模糊，次品橫行，以致消費者在做選擇時也對景德鎮(zhèn)陶瓷產生懷疑。 　　種種危機表明，“覆蓋”型集群品牌對中小企業(yè)集群發(fā)展起到制約作用，企業(yè)也缺乏個體知名品牌，而解決這些危機的方法就是，由“覆蓋”型集群品牌向“依托”型集群品牌轉變，否則景德鎮(zhèn)陶瓷集群品牌的市場地位以及影響力會被

15、后來者取締。 </p><p>　　3“依托”型集群品牌創(chuàng)建模式的實施策略 </p><p>　　在我國中小企業(yè)集群式生產這種大環(huán)境下，普蘭店服裝產業(yè)是代表性之一，隨著消費者品牌意識的不斷增強，這種生產方式若要獲得持續(xù)競爭力，“覆蓋”型集群品牌發(fā)展模式必須轉型為“依托”型集群品牌發(fā)展模式，最終發(fā)展為以兩個以上大型知名品牌為領頭羊，形成整體品牌、知名品牌、小型企業(yè)跟隨知名品牌互動式發(fā)展的局面

16、。 </p><p>　　3.1“依托”型企業(yè)領頭品牌的創(chuàng)建 </p><p>　　從集群整體利益為出發(fā)點考慮，培養(yǎng)領頭羊作用知名品牌的關鍵點在于集群內擁有競爭優(yōu)勢較強的企業(yè)。企業(yè)應該準確定位自己的地位，采用“穩(wěn)扎基礎，不斷拓展”的品牌戰(zhàn)略，目標是進軍國際市場。在穩(wěn)扎基礎的過程中，必須加大研發(fā)力度，開發(fā)含金量高的新產品，以適應瞬息萬變的國際市場。 </p><p>

17、　　3.2擁有弱勢自主品牌企業(yè)的提升 </p><p>　　在“覆蓋”型集群品牌大環(huán)境下，普蘭店服裝產業(yè)大多數(shù)自主品牌定位不清晰，沒有品牌發(fā)展計劃，若要轉變集群模式，這些中小弱勢企業(yè)必須加強品牌宣傳力度，在企業(yè)資本允許范圍內，通過電視、媒體、網絡、廣播大力進行推廣，也可以品牌聯(lián)盟的方式進行公關推廣、促銷。同時明確目標消費人群，有針對性的建立目標市場，實施品牌延伸戰(zhàn)略，以多樣化迎合市場的多元化。 </p>

18、;<p><b>　　4總結 </b></p><p>　　普蘭店服裝產業(yè)集群由“覆蓋”型集群模式向“依托”型集群模式轉變是長遠發(fā)展的必然要求，隨著消費者消費理念的變化，品牌查略以然成為企業(yè)發(fā)展的必經之路。對于普蘭店服裝集群而言，向“依托”型集群的轉型，在保證各個企業(yè)經濟利益的同時，也保證了集群的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考

19、文獻 </b></p><p>　　[1]王文華，廖果萍，先禮瓊.常州市紡織服裝產業(yè)集群存在的問題及對策[J].企業(yè)經濟，2011，（04）. </p><p>　　[2]劉立軍，喬南，胡玉良.河北省服裝產業(yè)集群人才模式優(yōu)化研究[J].武漢紡織大學學報，2013，（02）. </p><p>　　[3]馬蔚然.遼寧服裝業(yè)轉變發(fā)展方式的重要途徑[J].沈陽