寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資策略分析【畢業(yè)論文+任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資策略分析</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 國(guó)

2、際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b>&

3、lt;/p><p>　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，資源、能源消耗也日益增多，中國(guó)對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源的依賴性進(jìn)一步增加。中國(guó)現(xiàn)在主要礦產(chǎn)、能源依賴進(jìn)口，當(dāng)前國(guó)內(nèi)資源供需矛盾十分突出。寧波企業(yè)對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行直接投資，將資源再進(jìn)口到國(guó)內(nèi)，不僅可以緩解國(guó)內(nèi)的供需矛盾，而且可以增加企業(yè)收入，提高企業(yè)實(shí)力。</p><p>　　本文采用SWOT分析方法對(duì)寧波企業(yè)投資非洲資源性行業(yè)進(jìn)行分析，總結(jié)出寧波企業(yè)對(duì)

4、外投資的優(yōu)劣勢(shì)。同時(shí)本文以興隆礦業(yè)公司案例具體分析寧波企業(yè)在投資非洲資源性行業(yè)過(guò)程中一些有益的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。最后根據(jù)對(duì)以上兩者的分析提出政府層面的策略，如加強(qiáng)政策扶持引導(dǎo)，加強(qiáng)資源勘探，相關(guān)機(jī)構(gòu)提供信息，提供金融支持，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；企業(yè)層面的策略，如開(kāi)展市場(chǎng)前期調(diào)研，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)高素質(zhì)人才建設(shè)，推進(jìn)本土化戰(zhàn)略并完善建立價(jià)值鏈。</p><p>　　關(guān)鍵詞：資源礦產(chǎn)；對(duì)外直接投資；非洲 </p&g

5、t;<p><b>　　Abstract </b></p><p>　　Along with China's constant growing economy, increasing resources and energy consumption, the dependence on foreign mineral resources becomes more and

6、 more deep; currently the contradiction between supply and demand of domestic resources is very outstanding. The direct investment and resource imports of Ningbo mining industry in African resources enterprise can allevi

7、ate the contradiction between supply and demand of domestic, increase enterprise income and improve enterprise strength.</p><p>　　Based on the SWOT analysis method, this essay studies investment of Ningbo en

8、terprise in Africa resource industry comes to a conclusion of Ningbo enterprise advantages and disadvantages in foreign investment. Also, this essay uses Xinglong mining company case to analysis the beneficial experience

9、 and existing problems in the process of Ningbo enterprises investment in African resources. Finally, propose the strategy on government level according to the two analysis, such as strengthen policy sup</p><p

10、>　　Keywords: Mineral resources; FDI; Africa</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資現(xiàn)狀1</p><p>　　1.1寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資起步早，發(fā)展快1</p><p>　　1.2 當(dāng)前投資項(xiàng)

11、目增速減緩，規(guī)模擴(kuò)大1</p><p>　　2 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資SWOT分析4</p><p>　　2.1 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資優(yōu)勢(shì)4</p><p>　　2.1.1發(fā)達(dá)制造業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)4</p><p>　　2.1.2對(duì)外貿(mào)易的依托優(yōu)勢(shì)4</p><p>　　2.1.3中非良好關(guān)

12、系的政治優(yōu)勢(shì)5</p><p>　　2.2 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資劣勢(shì)5</p><p>　　2.2.1 政府扶持和引導(dǎo)不足5</p><p>　　2.2.2 企業(yè)實(shí)力及經(jīng)驗(yàn)不足5</p><p>　　2.2.3 其他劣勢(shì)6</p><p>　　2.3 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資機(jī)會(huì)6<

13、;/p><p>　　2.4 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資威脅6</p><p>　　2.4.1 歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅6</p><p>　　2.4.2 政治風(fēng)險(xiǎn)7</p><p>　　3 興隆礦業(yè)公司對(duì)非洲投資案例分析8</p><p>　　3.1 興隆礦業(yè)公司對(duì)非洲投資過(guò)程8</p><p

14、>　　3.2 興隆礦業(yè)公司對(duì)非洲投資中采取的策略8</p><p>　　3.3 興隆礦業(yè)公司對(duì)外投資過(guò)程中存在的問(wèn)題和啟示9</p><p>　　3.3.1企業(yè)在投資過(guò)程中存在的問(wèn)題9</p><p>　　3.3.2興隆礦業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的啟示9</p><p>　　4 寧波企業(yè)非洲投資策略分析12</p>

15、<p>　　4.1政府層面的策略12</p><p>　　4.1.1加強(qiáng)政策扶持和引導(dǎo)12</p><p>　　4.1.2國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源的勘探12</p><p>　　4.1.3機(jī)構(gòu)提供信息支持12</p><p>　　4.1.4提供金融支持12</p><p>　　4.1.5提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

16、支持13</p><p>　　4.2企業(yè)層面策略13</p><p>　　4.2.1前期開(kāi)展非洲目標(biāo)國(guó)環(huán)境分析13</p><p>　　4.2.2投資要有針對(duì)性，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃13</p><p>　　4.2.3 跨國(guó)管理人才建設(shè)14</p><p>　　4.2.4 盡快融入當(dāng)?shù)匚幕?4</p&g

17、t;<p>　　4.2.5對(duì)礦石進(jìn)行深加工，加強(qiáng)價(jià)值鏈的建設(shè)14</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)16</b></p><p>　　2010年二季度GDP超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，資源、能源消耗也日益增多，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源的依賴性將進(jìn)一步增加，中國(guó)現(xiàn)在主要礦產(chǎn)、能源主要依賴進(jìn)口。而同時(shí)，當(dāng)“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)飽受歐美國(guó)

18、家貿(mào)易壁壘的打壓之時(shí)，以出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)為主要支柱的寧波必須尋找新的國(guó)際生存空間。事實(shí)上，在對(duì)外資源性行業(yè)的直接投資上，以民營(yíng)企業(yè)為主體的寧波企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)外資源礦產(chǎn)進(jìn)行了直接投資，已經(jīng)走在了全國(guó)的前列。</p><p>　　1 寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資現(xiàn)狀</p><p>　　1.1寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資起步早，發(fā)展快</p><p>　　非洲當(dāng)?shù)?/p>

19、有著豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力和豐富的各類礦產(chǎn)資源，然而由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，礦產(chǎn)資源也主要依賴國(guó)外投資。早在2004年，寧波余姚的長(zhǎng)青實(shí)業(yè)公司和興隆車業(yè)有限公司先后對(duì)剛果（金）進(jìn)行投資，開(kāi)發(fā)銅礦。后來(lái)這兩個(gè)企業(yè)又把開(kāi)發(fā)目標(biāo)放在了價(jià)值更高的鈷礦上。目前，興隆車業(yè)、長(zhǎng)青公司均已參與鈷精礦的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中。</p><p>　　海曙區(qū)華州礦業(yè)投資有限公司則從資源開(kāi)發(fā)的前端入手，進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘探。2004年華州礦業(yè)開(kāi)始尋找海外投資目的地

20、。2005年下半年，投資設(shè)立華州礦業(yè)（加蓬）工貿(mào)有限公司，投資非洲加蓬的錳礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，勘探期間境內(nèi)境外總投資200多萬(wàn)美元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為地質(zhì)勘探、技術(shù)研究、國(guó)際貿(mào)易、礦業(yè)開(kāi)采、加工、投資和經(jīng)營(yíng)等，并在加蓬獲得了1.1萬(wàn)平方公里的初步勘探權(quán)，2000平方公里的詳細(xì)勘探權(quán)，初步預(yù)計(jì)儲(chǔ)量在1億噸左右。</p><p>　　表1 2003年至2009年寧波企業(yè)對(duì)非洲資源開(kāi)發(fā)投資情況表 單位：萬(wàn)美元</p>

21、;<p>　　資料來(lái)源：劉文霞.解析寧波企業(yè)境外資源開(kāi)發(fā)投資[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2009(11).</p><p>　　從上表可以看出，寧波企業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的主體并不是國(guó)有企業(yè)，而是私營(yíng)企業(yè)。事實(shí)上在對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的投資上，寧波企業(yè)走在了全國(guó)的前列。</p><p>　　1.2 當(dāng)前投資項(xiàng)目增速減緩，規(guī)模擴(kuò)大</p><p>　　寧波市外經(jīng)貿(mào)局的

22、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2009寧波全市新批境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)177家，項(xiàng)目總投資45243萬(wàn)美元，中方投資40632.3萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)31.1%。177家境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，貿(mào)易性企業(yè)80家，經(jīng)貿(mào)辦事處56家，生產(chǎn)性企業(yè)29家，境外資源開(kāi)發(fā)企業(yè)8家，其他4家，分布在42個(gè)國(guó)家和地區(qū)。</p><p>　　表2 2009寧波市對(duì)外直接投資綜合情況</p><p>　　數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作局網(wǎng)站

23、http://www.nbfet.gov.cn/zhuanti/index.php/zhuanti/view/id/70887/sub/0</p><p>　　2010年寧波全市新批境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)175家，項(xiàng)目總投資7.82億美元，中方投資5.21億美元，同比增長(zhǎng)31.7%。175家境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，貿(mào)易性公司83家，經(jīng)貿(mào)辦事處32家，生產(chǎn)性企業(yè)32家，資源開(kāi)發(fā)企業(yè)6家，工程房地產(chǎn)企業(yè)3家，物流企業(yè)11家，綜合性

24、企業(yè)1家，研發(fā)企業(yè)6家，其他1家，分布在40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。</p><p>　　表3 2010年寧波對(duì)外直接投資綜合情況</p><p>　　數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作局 ttp://www.nbfet.gov.cn/zhuanti/index.php/zhuanti/view/id/72943/sub/0</p><p>　　對(duì)比2009年和2010年的數(shù)據(jù)

25、，寧波對(duì)外直接投資中資源開(kāi)發(fā)性企業(yè)在對(duì)外直接投資項(xiàng)目的比重下降明顯，從2009年的8個(gè)項(xiàng)目減少到2010年的6個(gè)項(xiàng)目。雖然項(xiàng)目數(shù)減少了，然而項(xiàng)目規(guī)模卻增大了。2009年對(duì)外資源礦產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模是2715萬(wàn)美元，而2010年則增長(zhǎng)到了5704.3萬(wàn)美元。</p><p>　　2 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資SWOT分析</p><p>　　2.1 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資優(yōu)勢(shì)<

26、;/p><p>　　2.1.1發(fā)達(dá)制造業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　寧波有發(fā)達(dá)的制造業(yè)，尤其是機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)。寧波外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年前11個(gè)月，寧波機(jī)電產(chǎn)品出口2675636萬(wàn)美元，占出口總量的56.6%。寧波的制造業(yè)不僅在本地區(qū)有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，而且由于非洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，生產(chǎn)制造業(yè)極度不發(fā)達(dá)，寧波企業(yè)在非洲也有比較優(yōu)勢(shì)。對(duì)資源性行業(yè)的投資最主要的是機(jī)械設(shè)備的投資。機(jī)

27、械設(shè)備主要包括勘探類的設(shè)備，挖掘類的設(shè)備和一般的運(yùn)輸設(shè)備等。發(fā)達(dá)的制造業(yè)為寧波企業(yè)投資非洲提供了大量的、廉價(jià)的符合自身需求的機(jī)械設(shè)備，這是一大優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　不僅如此，發(fā)達(dá)的制造業(yè)背后是一些有實(shí)力的公司，他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，這些制造業(yè)企業(yè)在2010年開(kāi)始更加密集的“走出去”。社科院發(fā)布的2011年《世界經(jīng)濟(jì)黃皮書(shū)》指出，2010年并購(gòu)交易額居全球第二，對(duì)外直接投資達(dá)400億美元，以

28、能源為主的采掘業(yè)成海外投資主力軍。以寧波華州礦業(yè)投資有限公司和五礦集團(tuán)為代表的國(guó)有企業(yè)，以寧波興隆車業(yè)有限公司、寧波長(zhǎng)青塑膠制品有限公司為代表的民營(yíng)企業(yè)等均是以制造業(yè)為基礎(chǔ)。</p><p>　　2.1.2對(duì)外貿(mào)易的依托優(yōu)勢(shì)</p><p>　　寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，特別是對(duì)外貿(mào)易快速蓬勃發(fā)展。2010年1-11月寧波進(jìn)出口總額7504693萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)38.4%。外貿(mào)行業(yè)是寧波的支柱產(chǎn)業(yè)，寧

29、波直接或間接從事外貿(mào)進(jìn)出口的人員已經(jīng)超過(guò)150萬(wàn)人，人均外貿(mào)進(jìn)出口額已經(jīng)達(dá)到日本、歐美發(fā)達(dá)國(guó)家水平。據(jù)寧波市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示截止2010年11月寧波有各類從事外貿(mào)進(jìn)出口的企業(yè)15143家。寧波外向型的經(jīng)濟(jì)使寧波企業(yè)更愿意“走出去”，他們與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，有著更多的國(guó)際客戶資源，在對(duì)外投資過(guò)程中市場(chǎng)調(diào)查，環(huán)境分析和市場(chǎng)開(kāi)拓方面將更加容易。</p><p>　　隨著人民幣升值和原材料的上漲和勞動(dòng)力成本的上漲

30、，外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這迫使很多貿(mào)易型公司不得不對(duì)外投資，將工廠設(shè)立在勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家和地區(qū)以期在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。2010年的數(shù)據(jù)顯示寧波對(duì)外直接投資中貿(mào)易型企業(yè)約占投資主體的一半。由此可見(jiàn)，寧波的外向型經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)達(dá)的對(duì)外貿(mào)易促進(jìn)了寧波對(duì)外直接投資的發(fā)展。</p><p>　　2.1.3中非良好關(guān)系的政治優(yōu)勢(shì)</p><p>　　中非一直以來(lái)保持著良好的政治關(guān)系，與非洲

31、國(guó)家的長(zhǎng)期友好交往和相互支持為企業(yè)走向非洲市場(chǎng)奠定了良好的國(guó)家關(guān)系基礎(chǔ)。特別是中非合作論壇舉行以來(lái)，中非直接的經(jīng)貿(mào)合作更加深入。政府一直以來(lái)致力于對(duì)非洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的幫助，開(kāi)展了很多形式的經(jīng)濟(jì)援助，基礎(chǔ)設(shè)施援建等。大多數(shù)非洲國(guó)家認(rèn)為會(huì)堅(jiān)持互利共贏，一些非洲國(guó)家還推出了專門(mén)針對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策。非洲各國(guó)政府對(duì)企業(yè)投資非洲非常歡迎，政策上給予了很多優(yōu)惠。比如喀麥隆設(shè)立的自有工業(yè)區(qū)內(nèi)，企業(yè)進(jìn)駐該工業(yè)區(qū)不需要許可證，進(jìn)出口產(chǎn)品無(wú)配額限制，大部分產(chǎn)

32、品免繳關(guān)稅，其中最優(yōu)惠的政策是企業(yè)開(kāi)始10年免繳直接和間接稅，這對(duì)包括寧波企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)是極大地誘惑。</p><p>　　2.2 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資劣勢(shì)</p><p>　　2.2.1 政府扶持和引導(dǎo)不足 </p><p>　　中國(guó)政府雖然出臺(tái)了一系列促進(jìn)對(duì)非洲投資的政策，但還存在一些問(wèn)題。</p><p>　　首先，對(duì)非洲礦

33、產(chǎn)資源投資缺乏統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，大部分是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)營(yíng)者在從事一些小的礦石貿(mào)易。這樣的小個(gè)體在礦石談判中很難取得有利的地位。</p><p>　　其次，政府在企業(yè)遇到的實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題時(shí)往往無(wú)法幫助解決，政府實(shí)事做的少。最后，金融方面的扶持不足。在剛果（金）當(dāng)?shù)兀€沒(méi)有的銀行，資金無(wú)法直接匯往國(guó)內(nèi)，只能通過(guò)他國(guó)銀行，因而手續(xù)費(fèi)大增。企業(yè)投資時(shí)融資比較困難，大部分中小企業(yè)在投資時(shí)銀行往往因?yàn)橥顿Y的高風(fēng)險(xiǎn)性拒絕為其提供貸款

34、。</p><p>　　2.2.2 企業(yè)實(shí)力及經(jīng)驗(yàn)不足</p><p>　　首先，寧波企業(yè)對(duì)非洲直接投資起步較晚，相比歐美礦業(yè)公司近百年的投資非洲歷史，經(jīng)驗(yàn)顯得不足。對(duì)海外投資缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃也是存在的一個(gè)很重要的問(wèn)題。到海外投資設(shè)廠是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果， 是直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑，是更高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式。但很多寧波企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)海外投資的隨意性比較大，試水

35、性的投資比較多，缺乏一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。有些企業(yè)看到投資非洲有很大利潤(rùn)就盲目投資，這樣的做法風(fēng)險(xiǎn)極大。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，分步驟推進(jìn)對(duì)外投資，利用非洲當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　其次，寧波企業(yè)實(shí)力不足。雖然寧波企業(yè)境外投資出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，但對(duì)外直接資投資仍處于初級(jí)階段，高級(jí)別的投資形態(tài)未形成。寧波企業(yè)目前的海外投資還處在貿(mào)易公司、境外辦事處等初級(jí)階段，投資水平還很低。許多企業(yè)對(duì)外投資沒(méi)有經(jīng)

36、驗(yàn)，對(duì)國(guó)外投資不了解，只能先試驗(yàn)性的投資。因此對(duì)非洲礦業(yè)的投資不論是數(shù)量，還是規(guī)模都不是很大，特別是相比歐美的礦業(yè)投資巨頭，顯得更加弱小。同時(shí)，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)占寧波對(duì)外投資企業(yè)總數(shù)的96%－97%。他們的投資都以小項(xiàng)目為主，雖然近年來(lái)項(xiàng)目金額不斷擴(kuò)大，但是與國(guó)外投資相比仍顯得不足。而實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)與國(guó)外的跨國(guó)公司相比差距也還很大。像五礦集團(tuán)這樣的國(guó)有企業(yè)在與歐美老牌礦業(yè)投資者來(lái)說(shuō)仍顯得實(shí)力太小。</p&g

37、t;<p>　　再次，寧波企業(yè)管理水平低，缺乏國(guó)際化的管理人才，在運(yùn)營(yíng)跨國(guó)公司方面難度很大。人才問(wèn)題依然是困擾寧波企業(yè)對(duì)外直接投資的一個(gè)問(wèn)題?？鐕?guó)投資需要國(guó)際化的管理人才，他們要有高素質(zhì)，熟悉國(guó)際市場(chǎng)，精通國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際分工，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的把握。寧波對(duì)非洲投資的主體是民營(yíng)企業(yè)，由于其實(shí)力弱小，沒(méi)有能力吸引大量高素質(zhì)的人才，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)這一問(wèn)題將是困擾寧波企業(yè)對(duì)外投資的一大難題。</p>

38、<p>　　最后，寧波企業(yè)對(duì)外投資過(guò)程中融資困難。雖然政府積極鼓勵(lì)寧波企業(yè)“走出去”，但是鑒于對(duì)外投資的高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)融資十分困難。而且資源礦產(chǎn)性行業(yè)是高投資的行業(yè)，不僅前期的勘探費(fèi)用高昂，設(shè)備更是動(dòng)輒幾千萬(wàn)一臺(tái)，企業(yè)要想投資非洲國(guó)內(nèi)必須有強(qiáng)有力的資金支持。因此，中小企業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)有很大難度。</p><p>　　同時(shí)，非洲相對(duì)于其他投資地區(qū)而言需要投入更大的資金和設(shè)備。大多數(shù)非洲國(guó)家獨(dú)立后由于

39、經(jīng)濟(jì)困難，對(duì)石油、礦產(chǎn)、農(nóng)林、漁業(yè)等源的開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期處于低水平和粗放發(fā)展的狀況，投資配套條件差。寧波企業(yè)投資資源礦產(chǎn)業(yè)首先需要升級(jí)換代設(shè)備和建造配套設(shè)施，致使我方投資費(fèi)用大增。</p><p>　　2.2.3 其他劣勢(shì)</p><p>　　非洲有些國(guó)家經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有完全獨(dú)立，有些經(jīng)濟(jì)部門(mén)仍然掌握在原宗主國(guó)手里，受西方國(guó)家左右。非洲國(guó)家當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)水平低，需要對(duì)其進(jìn)行深層次的培訓(xùn)才能上崗，這也是一筆

40、不小的費(fèi)用，同時(shí)也延長(zhǎng)了投資周期。</p><p>　　2.3 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資機(jī)會(huì)</p><p>　　隨著中非經(jīng)貿(mào)的不斷深入和發(fā)展，中非關(guān)系的不斷發(fā)展，寧波企業(yè)投資非洲機(jī)會(huì)越來(lái)越多。首先，在政府的推動(dòng)下，非洲許多國(guó)家均建立了很多針對(duì)企業(yè)投資的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，如埃及蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)和贊比亞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)等。以贊比亞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)為例：贊比亞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作

41、區(qū)是由有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司投資建設(shè)的中國(guó)在非洲設(shè)立的第一個(gè)境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。合作區(qū)擁有謙比希銅礦地表41平方公里土地的使用權(quán)，期限為99年。</p><p>　　其次，非洲許多國(guó)家政府為促進(jìn)國(guó)內(nèi)外的投資，紛紛出臺(tái)鼓勵(lì)外商投資的法規(guī)。如利比亞政府于2010年1月28日頒布了關(guān)于實(shí)行新所得稅法的文件，新稅法降低了個(gè)人和公司的所得稅率以此吸引外商投資。</p><p>　　2010年非洲投資形

42、式又發(fā)生了可喜的變化。埃索(ESSO)， 阿吉普(Agip)， 美孚(Mobil)，BP，殼牌(Shell)等世界石油巨頭紛紛從非洲20多個(gè)國(guó)家退出。這些公司改變了當(dāng)前控制下游產(chǎn)業(yè)的策略，轉(zhuǎn)加強(qiáng)對(duì)資源、能源上游的控制。這些老牌公司的退出對(duì)寧波企業(yè)進(jìn)駐非洲來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。</p><p>　　2.4 寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資威脅</p><p>　　2.4.1 歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威

43、脅</p><p>　　寧波企業(yè)對(duì)非洲資源性行業(yè)的投資存在的威脅主要來(lái)自于西方國(guó)家在非洲的一些礦業(yè)企業(yè)。世界投資報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，西方國(guó)家對(duì)非洲投資有一半集中在自然資源的勘探和開(kāi)發(fā)上，特別是石油、礦產(chǎn)、木材等基礎(chǔ)產(chǎn)品方面。對(duì)非投資的主要國(guó)家是美國(guó)、歐盟、加拿大、日本等。歐盟中主要有英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、比利時(shí)等。這些國(guó)家的企業(yè)實(shí)力相對(duì)來(lái)說(shuō)很強(qiáng)，管理水平和技術(shù)水平也比較高。同時(shí)在本國(guó)企業(yè)投資非洲的政策上也是鼓勵(lì)，財(cái)

44、政上則是大力支持。其中，歐盟不僅政策上鼓勵(lì)、財(cái)政上支持，投資上也擔(dān)保，鼓勵(lì)歐盟國(guó)私營(yíng)部門(mén)對(duì)非投資。法國(guó)在非洲的投資受其傳統(tǒng)關(guān)系的影響深刻，大多集中在其前殖民地國(guó)家。北非是法國(guó)投資的重點(diǎn)地區(qū)。因此寧波投資企業(yè)要想進(jìn)入北非地區(qū)有一定威脅。</p><p>　　2.4.2 政治風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　與世界其他地區(qū)相比，非洲尚處于工業(yè)化初期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期滯后，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差。非洲一些國(guó)家和地區(qū)的

45、局勢(shì)還不太穩(wěn)定，企業(yè)投資面臨著較大的政治風(fēng)險(xiǎn)。政局不穩(wěn)導(dǎo)致騷亂，政變時(shí)常發(fā)生，爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性相比其他地方更大一些。就在2011年，利比亞就發(fā)生了很嚴(yán)重的政治動(dòng)亂。2011年2月16日利比亞發(fā)生游行，利比亞政府出面鎮(zhèn)壓，射殺多名示威者。后情勢(shì)突變，利比亞國(guó)內(nèi)爆發(fā)大規(guī)模騷擾，出現(xiàn)打砸搶燒事件，社會(huì)治安一片混亂。繼而騷亂演變?yōu)榉磳?duì)派與政府軍之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。在這場(chǎng)利比亞動(dòng)亂中，部分中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目營(yíng)地遭持槍持械歹徒襲擊，糧食被搶，生活物資匱乏，

46、甚至還有一些人員因歹徒襲擊而受傷。包括港澳臺(tái)同胞在內(nèi)的3萬(wàn)名中國(guó)駐利比亞人員被迫撤離該國(guó)。目前，利比亞局勢(shì)持續(xù)惡化，多國(guó)部隊(duì)開(kāi)始對(duì)利比亞政府軍空襲，而地面政府軍和反對(duì)派戰(zhàn)事進(jìn)入膠著，短期內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)法結(jié)束，相關(guān)的對(duì)利比亞的投資也在短期內(nèi)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。</p><p>　　利比亞在本次政治危機(jī)前是政局比較穩(wěn)定的國(guó)家，然后就是這樣的國(guó)家在如此短的時(shí)期內(nèi)突發(fā)巨變。由此可見(jiàn)，非洲部分國(guó)家政局不穩(wěn)，政治風(fēng)險(xiǎn)很大，寧波企業(yè)要投資

47、非洲政治風(fēng)險(xiǎn)是很重要的一個(gè)威脅。</p><p>　　3 興隆礦業(yè)公司對(duì)非洲投資案例分析</p><p>　　在對(duì)對(duì)非洲資源性行業(yè)直接投資實(shí)踐中，大型國(guó)有企業(yè)受到更多人的關(guān)注，因?yàn)樗麄儗?shí)力強(qiáng)，而中小企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)卻少有人關(guān)注，因?yàn)橥顿Y資源性行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)，高投資，一般民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有那個(gè)能力。事實(shí)上，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)也可以和大型國(guó)有企業(yè)一樣投資非洲的資源礦產(chǎn)性行業(yè)。以下將以一家民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象

48、，探索其在投資非洲礦業(yè)過(guò)程中的經(jīng)過(guò)，分析其采取的策略和存在的問(wèn)題。</p><p>　　3.1 興隆礦業(yè)公司對(duì)非洲投資過(guò)程</p><p>　　寧波興隆車業(yè)有限公司（興隆礦業(yè)的前身）是一家專業(yè)自行車制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“寶駒（COLT）”牌和外商各式自行車。2004年4月企業(yè)負(fù)責(zé)人走訪非洲考察非洲自行車市場(chǎng)，首訪國(guó)是剛果（金）。來(lái)到該國(guó)后，他們意外的發(fā)現(xiàn)剛果（金）的銅礦、鈷礦資源極為豐富，而

49、當(dāng)?shù)毓I(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，不具備開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)勞動(dòng)力資源豐富、廉價(jià)，非常適合外國(guó)投資開(kāi)發(fā)。事實(shí)上剛果（金）銅礦的儲(chǔ)量大、質(zhì)量高，礦石中的銅含量幾乎在10％以上，開(kāi)發(fā)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的銅礦。當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)后，積極準(zhǔn)備，選定當(dāng)?shù)氐睦锛游骱透鐏?lái)迪兩大礦區(qū)建立選礦加工基地，從國(guó)內(nèi)選派礦產(chǎn)工程師到礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)管理，現(xiàn)場(chǎng)收購(gòu)銅礦石，雇用當(dāng)?shù)?0多名工人進(jìn)行初級(jí)加工，將粗加工后的銅礦通過(guò)南非轉(zhuǎn)口供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。后興隆車業(yè)在當(dāng)?shù)刈?cè)了礦業(yè)公司，并在

50、國(guó)內(nèi)成立了寧波光大進(jìn)出口有限公司，專門(mén)從事礦產(chǎn)貿(mào)易。</p><p>　　后來(lái)興隆礦業(yè)又涉足了價(jià)值更大的鈷礦，其與當(dāng)?shù)卮笮偷V業(yè)公司合作，開(kāi)發(fā)鈷礦。鈷礦相比銅礦更加稀有，其用途也很廣，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量很大。剛果(金)礦產(chǎn)最大的優(yōu)勢(shì)在于礦產(chǎn)品位高，而且價(jià)格極其低廉。以銅礦為例，當(dāng)?shù)孛繃嶃~礦原料收購(gòu)價(jià)僅相當(dāng)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)的40%，加上運(yùn)費(fèi)、人工管理成本及剛果(金)政府的稅費(fèi)，一次能獲利近20%。然而由于剛果（金）當(dāng)?shù)氐缆?/p>

51、條件很差，基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，公司采購(gòu)到礦石后，先通過(guò)公路運(yùn)輸?shù)侥戏堑募s翰內(nèi)斯堡，隨后轉(zhuǎn)運(yùn)到該國(guó)的得班港，然后裝箱出口到國(guó)內(nèi)。其中運(yùn)費(fèi)就是很大一筆費(fèi)用。因此單純的礦石貿(mào)易并不能賺取很多利潤(rùn)。于是企業(yè)的管理層想到了礦石的深加工。過(guò)仔細(xì)考察和評(píng)估后，興隆公司決定在剛果（金）上馬“濕法冶煉鈷礦石”項(xiàng)目，以取代目前效益較低的火法冶煉方式。由此節(jié)約了運(yùn)輸成本同時(shí)又提高了產(chǎn)品的價(jià)值，獲得了豐厚的利潤(rùn)。</p><p>　　3.

52、2 興隆礦業(yè)公司對(duì)非洲投資中采取的策略</p><p>　　首先，具有前瞻性的眼光，敢于“闖”，重實(shí)踐。興隆礦業(yè)在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)非洲“新大陸”處于觀望之際，就早早的發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，2004年即去非洲考察自行車市場(chǎng)。興隆礦業(yè)不因?yàn)閷?duì)非洲市場(chǎng)的不了解，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的不熟悉而放棄考察，而是實(shí)實(shí)在在踏上非洲土地自己調(diào)查分析。</p><p>　　其次，針對(duì)商機(jī)，積極把握。當(dāng)他們來(lái)到非洲后，發(fā)現(xiàn)剛果(金)

53、銅礦資源豐富，并且政府剛剛推出新政策，鼓勵(lì)外商到本國(guó)辦礦廠。興隆礦業(yè)的管理者就積極把握，決定投資礦業(yè)。以單純的銅礦出口成本比較大，利潤(rùn)也比較低。企業(yè)管理者就想到了對(duì)礦石進(jìn)行深加工。后發(fā)現(xiàn)鈷礦的國(guó)內(nèi)需求大，利潤(rùn)優(yōu)厚，公司就與當(dāng)?shù)氐囊患业V業(yè)公司合作開(kāi)發(fā)鈷礦。</p><p>　　再次，采取靈活的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)管理者采用租賃承包的方式，起先是在當(dāng)?shù)毓蛡驇资畟€(gè)當(dāng)?shù)毓と?，租下三個(gè)礦石倉(cāng)庫(kù)，再找了一個(gè)小礦主，承諾給予固定回報(bào)

54、，超額部分提成，再辦理了一些經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，便正式進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)的行業(yè)。這種機(jī)制類似于中國(guó)上世紀(jì)80年代的“租賃制”和“承包制”。這種經(jīng)營(yíng)模式使興隆沒(méi)過(guò)多久就開(kāi)始投入了生產(chǎn)，而且投資小。事實(shí)上，這種經(jīng)營(yíng)方式有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力投資周期極短，見(jiàn)效快。與之相反，在當(dāng)?shù)匾灿幸患臆姽て髽I(yè)投資礦業(yè)，投資四年，建設(shè)廠房購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，至今還沒(méi)開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)。</p><p>　　最后，興隆礦業(yè)隨著一步步發(fā)展，積極發(fā)展整條產(chǎn)業(yè)鏈。從非洲的礦石采集

55、，礦石初加工，深加工，然后礦石深加工后的成品進(jìn)口到?，F(xiàn)在公司斥資上億元人民幣，在杭州灣上虞工業(yè)園區(qū)成立了浙江清峰鈷合金新材料有限公司。該公司是鈷礦產(chǎn)品的制造。上虞項(xiàng)目建成后，興隆礦業(yè)將形成集鈷礦開(kāi)采、粗加工、深加工和半成品銷售的企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)第一家做深鈷礦加工產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。</p><p>　　3.3 興隆礦業(yè)公司對(duì)外投資過(guò)程中存在的問(wèn)題和啟示</p><p>　　3.3.1企業(yè)在投資過(guò)程

56、中存在的問(wèn)題</p><p>　　首先，企業(yè)在投資前期的市場(chǎng)調(diào)查分析不足。企業(yè)2004年4月進(jìn)入非洲考察，當(dāng)年11月就已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)并贏利，如此短的時(shí)間所做的調(diào)查時(shí)明顯不足的。雖然最終的結(jié)果是興隆成功了，但前期的市場(chǎng)調(diào)查分析對(duì)一個(gè)對(duì)外直接投資企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的和至關(guān)重要的。</p><p>　　其次，企業(yè)再發(fā)展存在一定難度?，F(xiàn)在比利時(shí)、美國(guó)、加拿大、 南非、津巴布韋、以色列等國(guó)利用各種手段

57、，已經(jīng)直接和間接控制了剛果(金)3500多萬(wàn)噸鋼金屬資源量，事實(shí)上已經(jīng)造成了將剛果（金）的礦產(chǎn)資源刮風(fēng)殆盡的程度。興隆只能對(duì)一些小型礦場(chǎng)進(jìn)行投資，且局限在當(dāng)?shù)厮讲摄~鈾礦石的貿(mào)易上，規(guī)模上不去，沒(méi)有更好的發(fā)展。不僅對(duì)礦場(chǎng)的控制方面不足，隨著公司的發(fā)展壯大，也需要更多的更深層次的國(guó)際化管理人才。</p><p>　　3.3.2興隆礦業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的啟示</p><p>　　2004年7月

58、 到11月的5個(gè)月時(shí)間內(nèi)，興隆公司成功地將800多噸銅礦從剛果 (金)進(jìn)口到，完成銷售額300萬(wàn)美元，賺取利潤(rùn)50萬(wàn)美元，回報(bào)率高達(dá)15%。。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，銅礦、鈷礦貿(mào)易發(fā)展很快，到2007年寧波光大進(jìn)出口有限公司的銅礦、鈷礦貿(mào)易額達(dá)到1.6億美元。興隆礦業(yè)后又建立上虞項(xiàng)目，建設(shè)成了完整的價(jià)值鏈。在如此短的時(shí)間內(nèi)取得如此成就，興隆礦業(yè)的案例給了寧波企業(yè)以諸多啟示：</p><p>　　首先，民營(yíng)企業(yè)也可以對(duì)外直接

59、投資民營(yíng)企業(yè)有很強(qiáng)的靈活性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和前瞻性。其次，相比國(guó)有企業(yè)的高投資，長(zhǎng)周期的情況來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)投資成本低，周期短，見(jiàn)效快。再次，民營(yíng)企業(yè)的身份還能減少外國(guó)政府的敵視，相比之下國(guó)企的身份會(huì)讓當(dāng)?shù)卣兔癖姼杏X(jué)他們的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在他國(guó)手里，引起敵對(duì)情緒，增加經(jīng)營(yíng)困難。因此，民營(yíng)企業(yè)也可以對(duì)外直接投資，而且可以做得很好。</p><p>　　4 寧波企業(yè)非洲投資策略分析</p>

60、<p>　　4.1政府層面的策略</p><p>　　4.1.1加強(qiáng)政策扶持和引導(dǎo)</p><p>　　對(duì)于投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)，首先政府應(yīng)積極出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，在審批環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化程序，在稅收方面給與優(yōu)惠。政府應(yīng)當(dāng)在稅收方面給予相關(guān)企業(yè)以優(yōu)惠。在礦石原材料，半成品給予優(yōu)惠的關(guān)稅或者直接免稅。也可減少對(duì)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)應(yīng)繳的企業(yè)所得稅。</p><p&g

61、t;　　同時(shí)，對(duì)投資非洲礦產(chǎn)資源業(yè)的企業(yè)，政府給與適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)貼。歐盟和法國(guó)的做法是對(duì)投資非洲礦產(chǎn)資源性企業(yè)實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼，以此鼓勵(lì)其投資。中國(guó)當(dāng)前資源供求矛盾突出，許多礦產(chǎn)資源依賴進(jìn)口。寧波當(dāng)?shù)卣梢詫W(xué)習(xí)歐盟的做法，對(duì)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)行業(yè)的企業(yè)提供適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼，以鼓勵(lì)其對(duì)非資源礦產(chǎn)業(yè)的投資。同時(shí)，對(duì)寧波企業(yè)對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資應(yīng)盡量減少政策限制，減少審批周期等。</p><p>　　4.1.2國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非洲礦

62、產(chǎn)資源的勘探</p><p>　　中國(guó)目前尚無(wú)國(guó)家層面的對(duì)非洲礦產(chǎn)資源的信息搜集和公布。對(duì)非洲礦產(chǎn)資源的勘探均是由各個(gè)礦業(yè)公司進(jìn)行，很不全面。而美國(guó)則建立了詳盡的全球礦產(chǎn)資源信息庫(kù)，其中有《非洲大陸礦產(chǎn)資源年度形勢(shì)分析》、《56個(gè)非洲國(guó)家和地區(qū)的專門(mén)研究報(bào)告》等電子信息。這些報(bào)告對(duì)美國(guó)公司決策投資非洲時(shí)提供了很重要的參考。</p><p>　　因此，中國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源的勘探，加強(qiáng)信息

63、搜集和整理工作，建立類似的礦產(chǎn)資源信息庫(kù)，為企業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)提供依據(jù)。</p><p>　　4.1.3機(jī)構(gòu)提供信息支持</p><p>　　駐非洲各國(guó)的大使館及商務(wù)參贊處平時(shí)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)當(dāng)?shù)馗黝愊嚓P(guān)信息的搜集，并實(shí)時(shí)傳遞給國(guó)內(nèi)企業(yè)。相關(guān)信息應(yīng)包括東道國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、法律法規(guī)變化、政治走勢(shì)、治安狀況，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況等一些國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)系的信息。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息互通，在國(guó)內(nèi)企業(yè)投資過(guò)程中提供適當(dāng)

64、幫助。在國(guó)內(nèi)企業(yè)考察非洲市場(chǎng)過(guò)程中，積極搜集、提供相關(guān)企業(yè)迫切需要的信息。</p><p>　　4.1.4提供金融支持</p><p>　　非洲國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)展水平較低，在非洲基本找不到國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在非洲的分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)要往國(guó)內(nèi)匯款往往要通過(guò)他過(guò)銀行。加之許多非洲國(guó)家市場(chǎng)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因而非洲的金融服務(wù)往往會(huì)收取高額的利息，企業(yè)融資成本非常高，這一問(wèn)題非常影響企業(yè)的發(fā)展。非洲金融市場(chǎng)存在

65、的問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)在非洲融資非常困難。</p><p>　　一個(gè)解決辦法是國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)加快在非洲的建設(shè)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)非投資密集的地區(qū)盡快建立相關(guān)金融機(jī)構(gòu)。不過(guò)這受很多因素的制約，如當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策等。</p><p>　　另一個(gè)辦法是在國(guó)內(nèi)為其提供金融支持。寧波企業(yè)投資初期，政府可提供相關(guān)企業(yè)貸款和貸款擔(dān)保，使之有充足的資金。特別是中小企業(yè)，尤其需要政府提供的支持。對(duì)資源礦產(chǎn)業(yè)的

66、投資本身就是一個(gè)高投資的項(xiàng)目，資金需求量大，因此后期政府，銀行應(yīng)適當(dāng)給予相關(guān)企業(yè)優(yōu)惠利率并應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)還款周期等。</p><p>　　4.1.5提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警支持</p><p>　　政府應(yīng)當(dāng)對(duì)投資非洲資源礦產(chǎn)性投資的企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)時(shí)把握其經(jīng)營(yíng)信息，幫助解決他們具體運(yùn)行中遇到的困難。同時(shí)給有意向投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供參考。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究和預(yù)測(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。</p>

67、;<p>　　另一方面，要時(shí)時(shí)關(guān)注非洲東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律法規(guī)、政策等各方面的變動(dòng)，時(shí)時(shí)預(yù)警防范由此產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　4.2企業(yè)層面策略</b></p><p>　　4.2.1前期開(kāi)展非洲目標(biāo)國(guó)環(huán)境分析</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)由于非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，政局動(dòng)蕩，隨著近幾年非洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、投資

68、環(huán)境大為改善。寧波企業(yè)對(duì)非洲投資前，要比對(duì)非洲各國(guó)投資環(huán)境，先了解各國(guó)礦產(chǎn)資源資源分布以選擇合理目標(biāo)國(guó)。如南非和加蓬分別是世界上第二和第三大錳金屬生產(chǎn)國(guó)。博茨瓦納金剛石產(chǎn)量豐富，南非和津巴布韋的鉻鐵礦石產(chǎn)量分別居世界第一位和第四位。贊比亞和剛果(金)的鈷礦石產(chǎn)量也十分豐富。</p><p>　　其次，要了解各國(guó)對(duì)外國(guó)投資者的政策。非洲許多國(guó)家均開(kāi)放外國(guó)投資者對(duì)本國(guó)礦產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，同時(shí)有些國(guó)家還提供了一些優(yōu)惠政策。除了

69、以上兩點(diǎn)需要前期調(diào)查之外東道國(guó)投資相關(guān)的法律法規(guī)，風(fēng)俗習(xí)慣，消費(fèi)特點(diǎn)和欲進(jìn)入領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。浙江省在非洲34個(gè)國(guó)家落戶的近200家企業(yè)中，不少企業(yè)缺乏進(jìn)入前對(duì)市場(chǎng)前景考察分析，有的企業(yè)盲目跟風(fēng)，缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目最終失敗了。具體到寧波企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好實(shí)地調(diào)查，選擇合適的目標(biāo)國(guó)和目標(biāo)項(xiàng)目，減少投資的盲目性。</p><p>　　4.2.2投資要有針對(duì)性，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃</p><

70、;p>　　寧波企業(yè)投資非洲的主體是中小企業(yè)，由于其自身實(shí)力弱的缺陷，在投資非洲資源礦產(chǎn)性行業(yè)前往往沒(méi)有制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目性比較大。鑒于此，相關(guān)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)事先應(yīng)盡量做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司長(zhǎng)短期目標(biāo)，并根據(jù)這些制定出切實(shí)可行的短期策略。投資不要盲目性，而是應(yīng)當(dāng)針對(duì)自己公司熟悉的產(chǎn)品或者領(lǐng)域，最好是對(duì)有一定比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或者領(lǐng)域進(jìn)行投資，以達(dá)到更好的成功率。</p><p>　　4.2.3 跨

71、國(guó)管理人才建設(shè)</p><p>　　高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才一直是寧波企業(yè)的軟肋?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)由于其高風(fēng)險(xiǎn)性，相比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)需要更高素質(zhì)的人才。管理人才需要通曉國(guó)際投資、金融、貿(mào)易等必要的專業(yè)知識(shí)，并且熟悉國(guó)際慣例和國(guó)際市場(chǎng)，還要對(duì)東道國(guó)的歷史、政治環(huán)境、文化背景、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等情況有一定的了解，并具備較強(qiáng)的管理技能。</p><p>　　不僅管理人才，由于礦產(chǎn)行業(yè)的特殊性，工程師也是非常

72、重要的，而非洲當(dāng)?shù)厣a(chǎn)落后，工程師缺乏，這一情況可以由國(guó)內(nèi)招聘選派到東道國(guó)。</p><p>　　4.2.4 盡快融入當(dāng)?shù)匚幕?lt;/p><p>　　一國(guó)的企業(yè)進(jìn)入另一國(guó)的市場(chǎng)往往會(huì)引發(fā)東道國(guó)群眾的敵對(duì)情緒。寧波企業(yè)要想在非洲站住腳，就需要推行本土化發(fā)展戰(zhàn)略，這也是所有跨國(guó)公司推行的戰(zhàn)略。具體實(shí)施本土化首先是人才的本土化，由于非洲國(guó)家都比較窮，人民收入都不高，勞動(dòng)力成本都比較低。寧波企業(yè)投資

73、項(xiàng)目中一線工人可以大量招收當(dāng)?shù)毓と硕菄?guó)內(nèi)派遣，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)就可以上崗，一方面提高到了當(dāng)?shù)貏诠さ募夹g(shù)水平，另一方面節(jié)約了勞動(dòng)成本。這樣做最重要的是贏得了當(dāng)?shù)厝罕姾驼暮酶?，被認(rèn)為是提高了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率。</p><p>　　同時(shí)，要企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與當(dāng)?shù)匚幕顒?dòng)，多做社會(huì)公益事業(yè)，以增加企業(yè)良好的形象。如捐贈(zèng)學(xué)校，資助開(kāi)設(shè)醫(yī)院等。</p><p>　　4.2.5對(duì)礦石進(jìn)行深加工，加強(qiáng)價(jià)值鏈

74、的建設(shè)</p><p>　　非洲基礎(chǔ)設(shè)施不完善，道路條件不好，運(yùn)輸?shù)V石初級(jí)產(chǎn)品成本太大，而且未進(jìn)行深加工的礦石競(jìng)爭(zhēng)力又弱。因此寧波企業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)礦石進(jìn)行初級(jí)加工，有能力的企業(yè)可以進(jìn)行深加工或者直接生產(chǎn)制成品。</p><p>　　除了對(duì)礦石進(jìn)行深加工外，要進(jìn)行價(jià)值鏈的建設(shè)，牢牢抓住整條產(chǎn)業(yè)鏈。礦石的加工出口屬于價(jià)值鏈的低端，利潤(rùn)低下。同時(shí)如果這一產(chǎn)業(yè)鏈不被本國(guó)企

75、業(yè)所控制，就回處處受制于人，經(jīng)濟(jì)安全成為問(wèn)題。因此寧波企業(yè)要想投資獲得高額回報(bào)，保持相應(yīng)獨(dú)立性和安全性，應(yīng)該注意價(jià)值鏈的建設(shè)，建設(shè)從礦石采集，初加工，深加工，制成品，銷售等各環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈體系，這樣不僅可以減少風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，還可以穩(wěn)定地保證國(guó)內(nèi)供給。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　通過(guò)本文的綜合論述，得出以下兩點(diǎn)結(jié)論：</p&

76、gt;<p>　　第一，寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資是必要的和可行的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，資源、能源消耗也日益增多，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源的依賴性將進(jìn)一步增加。中國(guó)資源供需矛盾十分突出。寧波企業(yè)對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行直接投資，不僅可以緩解國(guó)內(nèi)的供需矛盾，而且可以增加企業(yè)收入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)非洲大陸擁有豐富的各類礦產(chǎn)資源，作為寧波企業(yè)投資的東道國(guó)是完全可行的。</p><p>　　第二，寧波企業(yè)

77、對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資任重道遠(yuǎn)。以民營(yíng)企業(yè)為主體的寧波企業(yè)對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資擁有許多優(yōu)勢(shì)條件，而由于其自身力量弱小，在對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資時(shí)還存在許多劣勢(shì)，同時(shí)政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)制不完善也是一個(gè)很重要的制約因素?？偟膩?lái)說(shuō)，寧波企業(yè)對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資任重而道遠(yuǎn)。加強(qiáng)對(duì)非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的投資需要政府，企業(yè)共同努力。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p&g

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88、Romania [J]. Springer-Verlag, 2008.</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易</b></p><p>　　寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資策略分析</p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b&g

89、t;</p><p>　　寧波企業(yè)對(duì)非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資策略分析</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p>　　研究意義：2010年二季度中國(guó)GDP超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，資源、能源消耗也日益增多，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源的依賴性將

90、進(jìn)一步增加，我國(guó)現(xiàn)在主要礦產(chǎn)、能源主要依賴進(jìn)口。因此我國(guó)礦產(chǎn)資源安全性受國(guó)際市場(chǎng)影響大，同時(shí)也受國(guó)際政治局勢(shì)影響。部分國(guó)家為了限制中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)采取限制措施，即限制向中國(guó)出口規(guī)模。同時(shí)，世界很多礦產(chǎn)由少數(shù)跨國(guó)企業(yè)掌握，他們聯(lián)合操控市場(chǎng)，鐵礦石談判就是一個(gè)很好的例子，2010年鐵礦石談判，鐵礦石出口方聯(lián)合起來(lái)提高價(jià)格，受其影響，國(guó)內(nèi)鋼鐵價(jià)格猛漲，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定造成了很嚴(yán)重的負(fù)面作用。對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)走出去，開(kāi)始對(duì)外投資，主要目的

91、地有澳大利亞、智力、非洲大陸等。對(duì)于中國(guó)企業(yè)對(duì)外礦產(chǎn)資源行業(yè)直接投資，有利于我國(guó)企業(yè)掌握礦產(chǎn)資源，穩(wěn)定地向國(guó)內(nèi)出口，繼而穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)也穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)前，寧波企業(yè)對(duì)非直接投資走在了全國(guó)的前列，對(duì)資源礦產(chǎn)類投資比較典型。</p><p>　　預(yù)期目標(biāo)：本文將通過(guò)SWOT分析方法對(duì)寧波對(duì)非洲資源行業(yè)投資進(jìn)行分析，為寧波企業(yè)投資非洲礦產(chǎn)業(yè)遇到的或者可能遇到的問(wèn)題提出適當(dāng)解決辦法。</p><

92、;p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”，中國(guó)對(duì)外國(guó)際直接投資不斷發(fā)展。楊大楷(2003)給出的國(guó)際直接投資定義是：國(guó)際直接投資又稱海FDI(foreign direct investment,簡(jiǎn)稱FDI),是指投資者參與企業(yè)的身材經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擁有實(shí)際的控制權(quán)、管理權(quán)的投資方式，其投資收益要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)

93、營(yíng)狀況決定，浮動(dòng)性較強(qiáng)。近年來(lái)，中國(guó)礦產(chǎn)進(jìn)口不斷增加，礦產(chǎn)安全越來(lái)越關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于中國(guó)企業(yè)對(duì)外FDI尤其是對(duì)外礦產(chǎn)業(yè)的直接投資的研究就顯得尤為重要。</p><p>　　(1) 發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資理論回顧</p><p>　　中國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，而經(jīng)典的國(guó)際直接投資理論往往是以發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司為研究對(duì)象，因此往往不適應(yīng)中國(guó)國(guó)情。而發(fā)展中國(guó)家國(guó)際投資理論更適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。其中

94、主要理論有小規(guī)模技術(shù)理論、技術(shù)地方化理論，過(guò)度資本積累論、投資發(fā)展周期或路徑理論。</p><p><b>　?、?小規(guī)模技術(shù)理論</b></p><p>　　Louis T.Wells(1976)認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)憑借自身優(yōu)勢(shì)也能像大的跨國(guó)公司一樣開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是低生產(chǎn)成本，其比較優(yōu)勢(shì)有以下三點(diǎn)：第一，擁有為小市場(chǎng)提供服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。第二，

95、發(fā)展中國(guó)家在民族產(chǎn)品的海外生產(chǎn)上頗具優(yōu)勢(shì)。第三，低價(jià)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略。</p><p><b>　?、?技術(shù)地方化理論</b></p><p>　　Lall(1983)認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司也有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低，但發(fā)展中國(guó)家通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新使這種技術(shù)更加適合企業(yè)本身和目標(biāo)市場(chǎng)特別是適合與該國(guó)發(fā)展層次相近的發(fā)展中國(guó)家。這種吸收創(chuàng)新

96、過(guò)程使發(fā)展中國(guó)家企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　?、?過(guò)度資本積累論</b></p><p>　　勃利茲諾伊利把二元結(jié)構(gòu)運(yùn)用到國(guó)際直接投資領(lǐng)域，他認(rèn)為在發(fā)展中國(guó)家二元結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)代工業(yè)部門(mén)和傳統(tǒng)部門(mén)之間聯(lián)系很弱，部門(mén)分割嚴(yán)重?，F(xiàn)代工業(yè)部門(mén)生產(chǎn)率快速增加，資本迅速積累，工人收入增加，而傳統(tǒng)部門(mén)生產(chǎn)率和收入?yún)s停滯不前，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的供給過(guò)剩和過(guò)度資本積累

97、。于是那些資本積累過(guò)剩的現(xiàn)代工業(yè)部門(mén)就有能力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)外直接投資成了其資本的好去處。</p><p>　　④ 投資發(fā)展周期理論或路徑理論</p><p>　　投資發(fā)展周期理論，又叫路徑理論，是折衷理論的動(dòng)態(tài)發(fā)展，鄧寧將一國(guó)吸引外資和對(duì)外投資能力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平結(jié)合起來(lái),認(rèn)為一國(guó)的國(guó)際投資地位與人均國(guó)民生產(chǎn)總值成正比關(guān)系。發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資，取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及該國(guó)所擁有的所有權(quán)優(yōu)

98、勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　(2) 對(duì)外直接投資實(shí)證研究</p><p>　?、?從對(duì)外直接投資動(dòng)因研究的觀點(diǎn)</p><p>　　發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資是基于發(fā)揮其自身特定優(yōu)勢(shì),如技術(shù)優(yōu)勢(shì),資本優(yōu)勢(shì)等。而我國(guó)對(duì)外直接投資的動(dòng)因與發(fā)達(dá)國(guó)家有很大不同。國(guó)內(nèi)對(duì)外直接投資動(dòng)因也有很多觀點(diǎn)。李洋(2009)從我國(guó)企業(yè)微觀角度分析對(duì)外直接投資動(dòng)因。第

99、一也是最重要的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)。第二是為尋求國(guó)外稀缺資源。第三是為了獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。第四點(diǎn)是利用外資。</p><p>　　黃峙(2009)則分別從宏觀和微觀角度對(duì)動(dòng)因作了分析。微觀方面他的觀點(diǎn)與李洋基本相似。宏觀方面首先他認(rèn)為我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的需要。其次他認(rèn)為這是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際分工的要求。</p><p>　　何慧齡(2007).則專門(mén)從能源方面分析

100、我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因。她認(rèn)為國(guó)內(nèi)能源供需矛盾是我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的主要原因。其次她認(rèn)為我國(guó)能源進(jìn)口源單一，原油進(jìn)口過(guò)多集中在中東，存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。再次全球能源競(jìng)爭(zhēng)加劇也是促使我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的一個(gè)原因。</p><p>　?、?對(duì)外直接投資結(jié)構(gòu)</p><p>　　尹建軍(2003)分階段對(duì)美國(guó)的對(duì)外投資結(jié)構(gòu)作了研究，他認(rèn)為一戰(zhàn)前美國(guó)對(duì)外直接投資主要流向生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品和為生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)

101、品服務(wù)的公共設(shè)施部門(mén)投資，投資到制造業(yè)的很少，具體以采礦業(yè)和石油業(yè)為最多。兩次世界大戰(zhàn)之間，美國(guó)對(duì)外直接投資結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著地變化，對(duì)制造業(yè)的直接投資迅速加快，比重不斷上升，交通、通訊和公共工程的直接投資也增長(zhǎng)迅速。而對(duì)采礦業(yè)的直接投資增長(zhǎng)放緩，比重急劇下降。二戰(zhàn)后，美國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)模成倍擴(kuò)大，對(duì)外直接投資結(jié)構(gòu)也發(fā)生大變化，投資制造業(yè)的比重又繼續(xù)上升，而對(duì)外服務(wù)業(yè)的直接投資增長(zhǎng)最快，所占比重也最大。</p><p&g

102、t;　　邊振瑚(1985)以戰(zhàn)后日本為研究對(duì)象，其認(rèn)為戰(zhàn)后日本對(duì)外投資結(jié)構(gòu)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家，在投資部門(mén)結(jié)構(gòu)中，對(duì)高加工度、高附加值產(chǎn)業(yè)部門(mén)投資比重大大上升。在規(guī)模上大中型投資比重明顯提高。就投資內(nèi)部形態(tài)，債券投資等非股權(quán)控制投資的地位迅速上升。 </p><p>　　王春曉(2009)比較分析了中印兩國(guó)對(duì)外直接投資的結(jié)構(gòu)，她認(rèn)為印度對(duì)外直接投資主要集中在貿(mào)易行業(yè)、制造業(yè)、非金融服務(wù)業(yè)。而中國(guó)對(duì)外直接投

103、資結(jié)構(gòu)中制造業(yè)所占比重很大，批發(fā)零售和商務(wù)服務(wù)業(yè)也不少。其中對(duì)服務(wù)業(yè)的直接投資主要集中在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入金融、保險(xiǎn)、信息服務(wù)、現(xiàn)代物流等的投資明顯不足。</p><p>　　吳來(lái)桂(2010)認(rèn)為我國(guó)對(duì)外投資整體規(guī)模較小另外目前中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的領(lǐng)域、區(qū)域還比較有限，投資的領(lǐng)域主要是制造業(yè)。投資的區(qū)域主要是東亞和東南亞。徐艾麗(2009)認(rèn)為從我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資目標(biāo)國(guó)呈現(xiàn)出比較集中的狀態(tài) ，主要集中在

104、中國(guó)香港、美國(guó)、俄羅斯、日本、阿聯(lián)酋、越南、澳大利亞、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。她還認(rèn)為我國(guó)對(duì)外直接投資的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，涉及的領(lǐng)域已經(jīng)十分廣泛。王明東(2007)認(rèn)為我國(guó)對(duì)外直接投資在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過(guò)半；在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，雖然投資投資的域比較廣泛，但近一半集中在港澳地區(qū)，對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資明顯偏少</p><p>　?、?對(duì)外直接投資與出口貿(mào)易關(guān)系</p>

105、;<p>　　對(duì)于一國(guó)對(duì)外直接投資與出口貿(mào)易的關(guān)系，早期的理論認(rèn)為他們是替代關(guān)系。Mundell(1957)在H-O貿(mào)易模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了貿(mào)易-投資模型，得出了國(guó)際資本和國(guó)際貿(mào)易之間完全替代的結(jié)論。Vernon(1966)運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論，解釋了產(chǎn)品在不同階段貿(mào)易流向的變化和跨國(guó)投資的關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)品成熟并標(biāo)準(zhǔn)化后開(kāi)始轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn)，使創(chuàng)新國(guó)出口減少并最終導(dǎo)致創(chuàng)新國(guó)的進(jìn)口，其支持投資于貿(mào)易替代效應(yīng)。日本學(xué)者小島清(Koji

106、ma,k.1975)將對(duì)外投資和國(guó)際貿(mào)易結(jié)合起來(lái)，對(duì)外直接投資與國(guó)際貿(mào)易是互補(bǔ)關(guān)系，而不是替代關(guān)系。國(guó)外學(xué)者M(jìn)akki和Somwaru(2004) 經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，論證了國(guó)際直接投資對(duì)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的正向關(guān)系。 </p><p>　　唐英杰(2009)將日本的主要貿(mào)易伙伴分為四組,實(shí)證分析日本對(duì)外直接投資的貿(mào)易效應(yīng)。最后他發(fā)現(xiàn)，日本的對(duì)外直接投資是貿(mào)易互補(bǔ)型的,對(duì)外直接投資對(duì)日本的進(jìn)出口貿(mào)易具有明顯的長(zhǎng)期促進(jìn)

107、作用。朱杰(2009)首先采用理論分析，通過(guò)整理得出對(duì)外直接投資與出口貿(mào)易之間的互補(bǔ)關(guān)系是主要的。而后針對(duì)中國(guó)的對(duì)外直接投資和出口貿(mào)易的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，通過(guò)協(xié)整分析和格蘭杰因果分析得到中國(guó)的對(duì)外直接資與出口貿(mào)易之間是互補(bǔ)的關(guān)系。蔡銳和劉泉(2004)從中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資和對(duì)非發(fā)達(dá)國(guó)家投資兩個(gè)視角，研究對(duì)外直接投資的貿(mào)易效應(yīng)，結(jié)果表明，中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資對(duì)出口的關(guān)系不明顯，對(duì)非發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資對(duì)出口有一定的影響。 </p&