對嘉興市民營紡織企業(yè)存貨管理的探討【畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設計)</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　對嘉興市民營紡織企業(yè)存貨管理的探討</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 會計學 &

2、lt;/p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><

3、p>　　存貨管理是企業(yè)財務管理重要一環(huán)，在2010年棉價不斷上漲的背景下，存貨對于企業(yè)的流動資金影響極大，擁有良好的存貨管理方法可以保證企業(yè)的良性運轉。本文采用實證研究的方法，研究嘉興市中小型紡織企業(yè)在存貨管理上的操作是否合理。通過調查研究發(fā)現(xiàn)，這些中小企業(yè)普遍存在存貨管理方式粗放，缺少計劃安排以及ERP等計算機軟件技術的支持，容易出現(xiàn)紕漏，此外，缺少專業(yè)存貨管理人員和定期的稽核制度。對此，提出了一些改善意見，首先，制定好存貨計劃

4、，定期進行存貨稽核；其次，建立起ERP存貨管理系統(tǒng)，減少紕漏；另外，聘請專業(yè)的存貨管理技術人員，完善的存貨管理系統(tǒng)是企業(yè)在原材料價格不斷上漲下增加競爭力的一項重要條件。</p><p>　　關鍵詞：存貨；存貨稽核；紡織業(yè) ；民營企業(yè) </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Inventory manageme

5、nt is an important part of financial management in 2010, against the backdrop of rising cotton prices, the liquidity of inventories for a great impact, with a good inventory management can guarantee the healthy functioni

6、ng of the enterprise. In this paper, empirical research methods, studies of small and medium textile enterprises in Jiaxing City, inventory management operations is reasonable. Through research found that the prevalence

7、of SMEs extensive inventory management, la</p><p>　　Keywords: Inventory；Inventory Audit；Textile；Private enterprises</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 存貨管理的相關理論1</p>

8、<p>　　1.1 存貨及存貨管理的理論1</p><p>　　1.1.1 存貨的理論1</p><p>　　1.1.2 存貨管理的理論2</p><p>　　1.2 存貨管理在制造業(yè)企業(yè)的地位2</p><p>　　1.3 存貨管理的方法3</p><p>　　2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理基本

9、情況4</p><p>　　3 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足及原因分析5</p><p>　　3.1 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足5</p><p>　　3.2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理不足的原因分析6</p><p>　　3.2.1 內部因素6</p><p>　　3.3.2 外部因素7</p&

10、gt;<p>　　4 對于嘉興市紡織企業(yè)提升存貨管理水平的建議10</p><p>　　4.1 制定合理的存貨計劃，并做好成本核算10</p><p>　　4.2 存貨應定期稽核11</p><p>　　4.3 強化供應鏈11</p><p>　　4.4 尋求新的銷貨渠道12</p><p>　

11、　4.5 建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)12</p><p><b>　　結 論14</b></p><p><b>　　參考文獻15</b></p><p>　　存貨管理是企業(yè)財務管理重要一環(huán)，存貨周轉速度直接影響到企業(yè)資金占用水平以及資產運作效率、企業(yè)資金周轉率和獲利能力，完善的存貨管理可以避免商品過季

12、，消除惡性庫存，保證良性運轉。隨著國際經濟環(huán)境的日益復雜，要求企業(yè)對于在管理的各環(huán)節(jié)都精益求精。對于很多中小企業(yè)制造業(yè)來說，是很大的挑戰(zhàn)。2010國際棉價持續(xù)上漲，中國紡織業(yè)面臨著雙刃劍，尤其是競爭力薄弱的中小企業(yè)。本文采用實證研究的方法，研究嘉興市紡織行業(yè)在存貨管理方面的特點；先進是存貨管理理念在這些企業(yè)的應用等。中小企業(yè)往往在存貨管理方面沒有完善的存貨管理系統(tǒng)以及缺少ERP等計算機軟件的支持，存在很多漏洞，如何才能保證中小型紡織企業(yè)

13、正常的生產周期以及減少庫存積壓的可能性，是進行存貨管理的重要目標和意義。</p><p>　　1 存貨管理的相關理論</p><p>　　1.1 存貨及存貨管理的理論</p><p>　　1.1.1 存貨的理論</p><p>　　《企業(yè)會計準則第1號-存貨》第三條闡述：存貨，是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在

14、產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。只有在與該存貨有關的經濟利益很可能流入企業(yè)；并且該存貨的成本能夠可靠地計量時才予以確認為存貨。</p><p>　　企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，保存適當?shù)拇尕浭瞧髽I(yè)生產經營活動必需的（劉建青,2003），另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保

15、險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，從而達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。</p><p>　　存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重

16、視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。</p><p>　　1.1.2 存貨管理的理論</p><p>　　存貨管理是指為了保證企業(yè)生產經營的正常運行, 降低存貨成本, 增加獲利能力, 對存貨進行決策、規(guī)劃、控制等工作的總稱。</

17、p><p>　?。?）從管理對象的形態(tài)分析, 存貨管理包括: 實物形態(tài)存貨管理; 價值形態(tài)存貨管理。</p><p>　　（2）從存貨運動過程分析, 存貨管理包括: 儲備存貨管理; 生產存貨管理; 成品存貨管理。</p><p>　?。?）從管理職能分析, 存貨管理包括: 一是存貨的決策管理, 主要是對儲備存貨的進貨決策( 包括進貨項目的決策、供貨單位的選擇、進貨時間和

18、進貨批量的決策) 。二是存貨的規(guī)劃管理, 是在保證企業(yè)正常生產經營的前提下, 制定出一個儲備資金、生產資金、成品資金占用額較小的限額并分別責任到各相關部門, 實行考核和獎懲, 也即是存貨的限額責任管理。三是存貨的控制管理, 是采用經濟批量控制、訂貨點控制、ABC 分類控制、零成品存貨控制等現(xiàn)代控制方法, 對存貨進行管理。</p><p>　　1.2 存貨管理在制造業(yè)企業(yè)的地位</p><p&g

19、t;　　制造企業(yè)具有生產準備投入早，生產周期長，儲存物資多，品種復雜，銷售波動對企業(yè)的沖擊大的生產經營特征，因此存貨不僅是企業(yè)生產經營活動必不可少的部分，更多的是它在降低企業(yè)物流成本中的巨大潛力，并影響企業(yè)資金周轉率和獲利能力，因此制造企業(yè)應對存貨管理給予高度重視。首先，是保證生產或銷售經營的需要。制造企業(yè)很少能夠做到隨時購入生產所需的各種物資或是銷售企業(yè)生產的產品，一旦生產或銷售所需物資短缺，生產經營將被迫停頓，造成損失。為了避免或減

20、少出現(xiàn)停工待料，停業(yè)待貨等事故，制造企業(yè)必須加強存貨管理；其次，有利于企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。</p><p>　　企業(yè)在存貨的管理過程中是需要成本的，企業(yè)需要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下，不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產經營的順利進行，即盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。再次，有利于提高資金的使用效率。因為存貨將占用企業(yè)的資金，降低企業(yè)資金的周轉率。對于一個企業(yè)來說最核心的就是現(xiàn)金

21、流，一旦資金周轉不暢往往直接威脅到企業(yè)的生存。存貨作為企業(yè)的一項重要流動資產，分布在企業(yè)供、產、銷三個環(huán)節(jié)中，存貨周轉速度直接影響到企業(yè)資金占用水平以及資產運作效率、企業(yè)資金周轉率和獲利能力。</p><p>　　1.3 存貨管理的方法</p><p>　　在市場競爭激烈的經濟背景下，中小企業(yè)必須重視提高企業(yè)存貨管理水平，要遵循科學的存貨管理方法，這樣才能應對復雜的經濟環(huán)境及大企業(yè)的沖擊。

22、</p><p>　　ABC控制法可以降低存貨庫存量，加速資金周轉，是一種常用并有效的存貨管理方法。在對存貨的日常管理中，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。其中A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，進行重點管理，比如大型備品備件。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當?shù)目刂?，實行日常管理，比如日常生產消耗用材料等。C類存貨品

23、種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品等。通過ABC分類，掌握住重點存貨，控制一般存貨，制定出比較合理的存貨采購計劃，從而能有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，實現(xiàn)資金順利周轉。</p><p>　　同時，企業(yè)也需重視才采購環(huán)節(jié)的管理，加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。采購計劃員要有較高的業(yè)務素質和豐富的經驗，對生產工藝流程及設備運行情況要充分的了解，掌

24、握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出比較合理的存貨采購計劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要時時關注供貨單位的品質、價格、財務信譽，貨比三家，以求價格最低、質量最優(yōu)；同時在大宗原燃材料、大型備品備件采購時候實行招標采購，杜絕暗箱操作。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉。</p><p>　　正確的存貨管理方法的運用不僅可以為企業(yè)省下

25、更多的流動資金，有利于企業(yè)的生產經營，而且更是體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理的趨勢。企業(yè)在規(guī)范存貨管理方法的同時，也為自身增加了競爭力</p><p>　　2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理基本情況</p><p>　　嘉興市制造也以中小企業(yè)為主，2010年，嘉興市工業(yè)經濟高位運行，情況好于預期。今年前10個月，全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產值4013.04億元，同比增長39.2%，首次突破4000億元大關，增

26、速則位列全省第二。根據(jù)網上公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年，嘉興市紡織工業(yè)實現(xiàn)產值834.1億元，同比增長35.8%，奪得全市第一產業(yè)的桂冠。</p><p>　　紡織業(yè)是嘉興外資在制造業(yè)中主要投資行業(yè)，有394戶（2008），其注冊資本和投資總額都是我市外資投資行業(yè)中最大的，分別達到13.33億美元和24.73億美元，占全部制造業(yè)的16.01％、16.33％。嘉興市經貿委有關負責人說，紡織工業(yè)是我市競爭優(yōu)勢明顯的產業(yè)

27、，更是嘉興市發(fā)展提升的傳統(tǒng)產業(yè)。</p><p>　　嘉興紡織業(yè)長期以來未能蛻變?yōu)閰^(qū)域產業(yè)集群，形成規(guī)模和品牌優(yōu)勢。如今嘉興紡織業(yè)“嘉興市秀洲區(qū)洪合中國出口毛衫制造基地”和“嘉興市秀洲區(qū)王江涇紡織面料出口基地”已提出了申報，嘉興紡織業(yè)將日趨系統(tǒng)化，發(fā)展勢頭良好。</p><p>　　嘉興市紡織業(yè)存貨管理存在幾下幾個特點：</p><p>　?。?）由于嘉興市紡織企業(yè)

28、發(fā)展的歷史悠久，在存貨管理方面積累了很多經驗。嘉興自元代紡織前輩嘉興黃道婆傳授拓展棉紡技術開始，已有700多年歷史，紡織業(yè)已成為嘉興的傳統(tǒng)支柱產業(yè)。紡織企業(yè)遍布嘉興，尤其以嘉興王江涇，桐鄉(xiāng)濮院，海寧許村等地較為有名。這些企業(yè)經驗豐富，在存貨管理方面大多沿襲傳統(tǒng)模式。</p><p>　?。?）人工進行存貨核算，信息化手段少，企業(yè)負責人年齡層偏大，這些紡織企業(yè)多是改革開放后部分首先富裕起來的個人而進行投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民

29、營企業(yè)，規(guī)模小、基礎薄弱但是經營方式較靈活，一般采用家族式的傳統(tǒng)管理模式。因此，小農意識觀念較強，在聘任管理人員的使用上大多重情感，忽略了思想、業(yè)務素質方面的要求，從而缺少了一些存貨管理上信息化手段的支持。嘉興市紡織企業(yè)規(guī)模以中小型為主，存貨的核算量較小，且年齡層偏大的企業(yè)負責人，受傳統(tǒng)經驗影響較深，沿用傳統(tǒng)模式，多采用人工進行存貨核算。</p><p>　　（3）資金占用額大。庫存資金在制造業(yè)的流動資金中一直占

30、用額比較大，而中小企業(yè)在生產經營中較大企業(yè)流動資金用途比較簡單，所以在存貨方面的投入相對會增大。中小民營企業(yè)在生產經營過程中的主要資金投入就是在生產方面，所以存貨會占用很大比例。嘉興市八成紡織企業(yè)都多多少少都存在存貨不合理的情況，其中存貨積壓占到70%。</p><p>　　3 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足及原因分析</p><p>　　3.1 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足</p

31、><p>　　嘉興市紡織業(yè)以中小企業(yè)為主，在企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)，相對于大型紡織制造業(yè)來說，比較自由。嘉興市紡織業(yè)的存貨管理總體表現(xiàn)為以下特點：</p><p>　?。?）存貨儲量不合理，資金占用過大。根據(jù)資料，一般情況下這些紡織企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產總額的40%—50%，從而發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生

32、產經營活動。2010年，嘉興市榮通織造有限公司由于對材料采購的不合理計劃，倉庫中將近120萬元的產品積壓，一度導致流動資金不足，而應收賬款的增加加劇了該企業(yè)流動資金困難，嚴重影響了其后續(xù)生產。</p><p>　　（2）僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上。較小的規(guī)模使這些紡織業(yè)沒有設置完善的機構，在調查對象中，只有接近20%的企業(yè)或者規(guī)模較大的企業(yè)會運用計算機進行存貨統(tǒng)計與管理。粗放的管理產生了存貨丟失

33、，賬實不符等問題。部分企業(yè)不按規(guī)定設置保管員崗位，不按規(guī)定設置明細賬。通過調查發(fā)現(xiàn)，多家企業(yè)進行資產清查盤點工作時，尤其在存貨管理環(huán)節(jié)暴露出許多問題，實際資產盤虧將近50%，存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，采購無控制、銷售無監(jiān)督，給企業(yè)造成不可估量的損失。粗放的管理模式在紡織廢料的管理上顯得尤為明顯。本地很多小型紡織企業(yè)都反映，企業(yè)存在廢料丟失的情況，可是由于平時缺少對這些廢料的統(tǒng)計，又無法計算真正丟失了多少，而倉管人員在平時也并未重視對紡

34、織廢料的管理。</p><p>　　（3）信息技術含量低，缺少企業(yè)間的交流平臺，無法信息共享，錯失很多良機。嘉興各紡織企業(yè)間交流較少，缺少合作。多數(shù)企業(yè)客源比較單一，單一的客源需求容易產生生產的不持續(xù)性。尤其在一些小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)中顯得非常突出，據(jù)筆者調查了解，這些小企業(yè)在訂單多時甚至會通宵加工來完成訂貨，反之，則是連續(xù)放假，非常不穩(wěn)定。</p><p>　?。?）銷貨渠道單一，目前嘉興市

35、的紡織企業(yè)大都將眼光放在傳統(tǒng)渠道上，忽略了當下一些新興的銷貨方式。隨著網絡的逐漸普及和電子商務的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始轉型發(fā)展電子商務。2010年末，浙北地區(qū)首個電子商務園區(qū)——名都電子商務園區(qū)正式開園，將建設成完整產業(yè)鏈的電子商務集聚區(qū)，嘉興的電子商務正在起飛階段，紡織業(yè)主意識并利用網絡條件擴大銷售渠道也需要一個過程。</p><p>　?。?）不能動態(tài)反映實時庫存和消耗，管理效率低下。由于信息化程度不高

36、，因此對于同一種材料的多次入庫和多次領用，是很難計算實時庫存的，即使材料入庫和材料領用是采用集中記賬方式，但又為材料的采購查詢和消耗查詢帶來困難，因此手工記賬方法根本難以提供材料的及時庫存和消耗情況。同時，由于企業(yè)的原材料和配件的消耗是一項經常性事物，材料庫存涉及的材料種類繁多，數(shù)量不均，而且每天還會消耗大量的原料和配件，用手工的方式處理大量的出入庫清單，還要及時核對實物，管理效率非常低下。許多企業(yè)經常由于原材料庫存數(shù)目不清造成采購不及

37、時或過量采購，從而引發(fā)缺貨損失或庫存積壓問題。</p><p>　　3.2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理不足的原因分析</p><p>　　3.2.1 內部因素</p><p>　　嘉興自元代紡織前輩嘉興黃道婆傳授拓展棉紡技術開始，已有700多年歷史，紡織業(yè)已成為嘉興的傳統(tǒng)支柱產業(yè)。但正是因為歷史久遠，積累了豐富的紡織經營管理經驗，使得現(xiàn)在的企業(yè)管理借鑒和沿用傳統(tǒng)經驗，

38、缺乏完善和創(chuàng)新，從而產生了歷史局限性。嘉興紡織企業(yè)以中小規(guī)模為主，基本都是一些家族式企業(yè)，在管理上經常出現(xiàn)崗位責任不明確，缺少科學的管理體制，從而出現(xiàn)了利益沖突，企業(yè)無法實現(xiàn)正常有序的管理。同時，大部分業(yè)主文化素質不高，且沿襲舊的紡織生產管理模式后懶于創(chuàng)新和改革，對于庫存ERP管理一半以上企業(yè)負責人都不了解。大部分的企業(yè)管理者都缺少擴大規(guī)模的意識，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，只顧眼前的經濟效益，很多企業(yè)給其他紡織企業(yè)進行代加工，只求有利可圖，完

39、全忽視了企業(yè)自身品牌的壯大，市場競爭力薄弱。</p><p>　　目前嘉興紡織業(yè)鏈已初步形成，但各環(huán)節(jié)發(fā)展水平不平衡，各企業(yè)間缺少凝聚力。由于嘉興紡織業(yè)建立了滾動發(fā)展的模式，大部分資金靠自給自足，除了業(yè)主自有的資金外，銀行貸款和民間借貸都是當前中小企業(yè)融資的主要渠道，而80%以上企業(yè)將銀行貸款作為融資主要渠道。但是金融體制改革中放貸權的上收，都限制了企業(yè)籌資渠道的拓展。這些紡織企業(yè)無法壯大自身，擴大規(guī)模，而小規(guī)模

40、的企業(yè)不利于形成完善的管理體系以及引入科學先進的存貨管理方法，阻礙企業(yè)樹立大品牌，一定程度上降低了這些紡織企業(yè)的市場競爭力，所以嘉興市紡織業(yè)還需政策的扶持。</p><p>　　3.3.2 外部因素 </p><p>　　除了本身存在的內部因素外，2010年紡織原材料價格的飛速上漲對于嘉興市紡織業(yè)在存貨管理上更有舉足輕重的聯(lián)系。</p><p>　?。?）國際金融危

41、機影響。國際金融危機爆發(fā)后，各國為了拯救經濟注入大量流動性貨幣的后果，國內外棉價上漲的趨勢在各個層面開始顯現(xiàn)出來。再加上一些國家采取競爭性的貨幣貶值，許多大宗商品近期在國際市場上都出現(xiàn)了價格波動，像紡織品這樣的傳統(tǒng)出口行業(yè)，現(xiàn)在正步入一個高風險時代。這樣的壓力，既給國內企業(yè)帶來了壓力，也應該帶來動力，中國紡織業(yè)也近兩年迅速發(fā)展，尤其是對外出口方面，一直保持持續(xù)穩(wěn)定增長。</p><p>　　對于今后一段時期的棉價

42、走勢，根據(jù)美國農業(yè)部剛發(fā)布的2010年度報告預測，今年9月至明年8月，全球棉花將大幅增產。但由于全球經濟總體增勢趨好，棉花消費量基本恢復至金融危機前的水平。產量雖有增加，但與需求相比仍有較大缺口，連續(xù)第五年產不足需，庫存繼續(xù)下降。因此，不少棉紡織品經銷商認為，這預示著已持續(xù)上漲一年半的國際市場棉花價格將得到抑制；同時，由于供不應求的問題依然存在，國際市場棉花價格也難以出現(xiàn)降勢，預計今后一段時期，仍將在目前價格水平上高位波動運行。<

43、/p><p>　　圖1 2009~2010紡織品服裝出口及同比增速</p><p><b>　　資料來源：百度文庫</b></p><p>　　（2）原材料供不應求對庫存的影響。隨著棉價的快速上漲，庫存也成為了紡織企業(yè)的一把雙刃劍。一般來說，紡織企業(yè)的原料庫存會維持在2到3個月左右，如果說之前的庫存幫助企業(yè)分擔了價格上漲所帶來的壓力，那么當棉價已經

44、達到一個歷史新高時，庫存反倒可能成為企業(yè)的一個風險。</p><p>　　從現(xiàn)貨方面看，2010年開年企業(yè)原料庫存相對較高，市場成交緩慢，價格較2009年同期高位徘徊。3月，月底較月初的價格每噸增加了1100多元，4月企業(yè)庫存增加，采購減緩，價格平穩(wěn)上漲；5月，宏觀調控部門增發(fā)了80萬噸進口棉花配額，但受印度發(fā)布棉花禁運政策的影響，市場資源總體趨緊的形勢加劇，棉價再次上漲，漲幅也達到了1000元/噸；6月初國家宏

45、觀調控政策出臺，繼續(xù)增發(fā)80萬噸配額，并制定了拋儲預案，漲幅有所減緩。</p><p>　　據(jù)國際棉花咨詢委員會2010年10月1日的報告，由于紡織對棉花原料需求增加，而產量增長空間有限，這種產不足需的狀況推漲了棉價。國際棉花價格自2009年4月開始持續(xù)上漲，今年8月以來漲幅加大。不僅如此，今年的紡織原料市場全面上漲，羊毛、繭絲、麻等原料價格均出現(xiàn)了不同程度的上漲，使下游紡織企業(yè)備受高成本的煎熬。盡管有些企業(yè)之前

46、購進了充足的棉花，即使不生產也有利潤，但更多的還是被市場的不確定性所困擾，不知所措。毫無疑問，高棉價、高用工費用對下游紡織企業(yè)構成成本壓力，不少中小企業(yè)不得不暫時減產或停產。高成本將成為常態(tài)，高成本原料和勞動力成本，對紡織企業(yè)經營管理能力提出更高要求，將加快紡織業(yè)的兩極分化。優(yōu)勢企業(yè)議價能力較強，促使產業(yè)資源在此過程中逐漸流向大企業(yè)。對于中小型企業(yè)為主的嘉興紡織業(yè)，原材料無疑成為現(xiàn)今紡織行業(yè)發(fā)展的重大阻礙。</p><

47、;p>　　圖2 2007—2010年紡織胚布價格水平</p><p>　　資料來源:MBA智庫文檔</p><p>　　據(jù)專業(yè)人士認為，棉價暴漲產生的負面影響首當其中的就是紡織產品成本的大幅增加。比如一件純棉的襯衣350克，棉價每一噸上漲1萬塊錢，那么這件襯衫則上漲6塊錢。這樣的一個成本的增加，對以中低檔產品占很大比重的中國棉紡織品出口而言，可以說是很大的壓力。所以，當前最讓人擔心的

48、是棉花價格的上漲，將對整個紡織產業(yè)帶來不利的影響。</p><p>　　對于嘉興的中小紡織業(yè)來說，雖然有調研數(shù)量80%以上的企業(yè)具有接入互聯(lián)網的能力，但用于業(yè)務應用的只占30 %左右，無法及時了解市場信息 ，不能做出準確的存貨決定。在發(fā)現(xiàn)棉花價格不斷上漲時，嘉興市的大部分紡織企業(yè)已經開始慢慢擴大存貨，緩解了原料漲價的壓力。據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，由于棉花的暴漲，嘉興市許多紡織企業(yè)都有擴大存貨的舉措。有40%的企業(yè)將原材料擴充

49、到原來的2倍或者更多，以此作為應對持續(xù)上升的價格的方法。</p><p>　　圖3 2009~2010我國紡織行業(yè)固定資產投資同比增速</p><p><b>　　資料來源：百度文庫</b></p><p>　　2010年嘉興市紡織企業(yè)虧損面持續(xù)減小，從業(yè)人員平均數(shù)首現(xiàn)正增長。一時間紡織行業(yè)出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象。據(jù)了解，紡織企業(yè)的普通工人的工資以

50、從前幾年的兩千元左右上升到了四五千?？梢娖淅麧櫟南喈斨蟆Ｔ谡{查對象中也有將近一半的企業(yè)有擴大生產規(guī)模的意向，有幾家已經申請了貸款，擴大規(guī)模這就意味著需要更多的庫存來滿足機器的運行。由此可見，紡織業(yè)在物資缺乏時期對于原材料的競爭也變大，在平時的業(yè)務中或網上，也出現(xiàn)很多收購存貨的消息。</p><p>　　4 對于嘉興市紡織企業(yè)提升存貨管理水平的建議</p><p>　　完善的存貨管理系統(tǒng)會

51、使企業(yè)存貨維持在一個和諧適當?shù)臄?shù)量上，當然從物質的特殊性得知每家企業(yè)在自身存貨管理時可能需要不同的措施，需建立適合自身發(fā)展的管理模式。</p><p>　　嘉興市紡織企業(yè)的存貨管理在整體上呈現(xiàn)出管理模式落后，信息化程度低，稽核不嚴等缺點，所以在此提出以下建議： </p><p>　　4.1 制定合理的存貨計劃，并做好成本核算</p><p>　　制定合理的存貨計劃，

52、并做好成本核算。做好存貨規(guī)劃，存貨計劃與控制，保持最優(yōu)水平存貨量是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容（蒲晗鈺,2009）。要保證企業(yè)維持正常的生產經營，需要制定合理的生產和采購計劃，要考慮到企業(yè)的銷量，到貨周期，采購周期與特殊季節(jié)的特殊需求等。定期進行存貨成本核算，了解企業(yè)的流動資金，紡織過度采購或囤積而造成現(xiàn)金短缺，并采用科學方法提高存貨成本核算效率。嘉興很多紡織制造企業(yè)在存貨成本核算上，還延續(xù)著慣用的手工操作方法?，F(xiàn)在，隨著電腦技術的進步，生產

53、方式的改變，產品成本結構發(fā)生了變化，客觀上要求企業(yè)將傳統(tǒng)的成本核算方法作出適應環(huán)境的調整。因此，新環(huán)境下要求企業(yè)利用電腦的強大、快速運算功能，來提高存貨成本核算效率。有家生產紗線的企業(yè)，生產的品種有100多只，在存貨成本核算時，每只品種都經過手工計算產品成本，工作量大，而且容易出錯。新經濟形勢的發(fā)展迫使這家企業(yè)在成本核算上作了調整。在使用了電腦技術后，大大提高了這家企業(yè)的成本核算效率和精確度，成本核算電算化是高效管理所需信息中至關重要的

54、一環(huán)。</p><p>　　在手工轉向電腦操作時，這些企業(yè)需要增強存貨成本核算的規(guī)劃性。紡織行業(yè)在存貨成本核算上有一套完整的核算方法，整個生產經營過程，通過財務部門編制的核算表，在十六張表中體現(xiàn)出來。十六張表式是經過長期實踐，由紡織行業(yè)老前輩總結出來，對存貨成本計量、發(fā)出起到了很大的幫助。在對存貨成本計量時，采用原材料收付存匯總表及原料發(fā)出匯總表。發(fā)出存貨成本的計量采用產成品銷售明細表及銷售匯總表。</p&

55、gt;<p>　　企業(yè)需要嚴格執(zhí)行成本核算的原則，建立成本預算控制制度，通過預算來提高企業(yè)成本核算的正確性。同時，要求企業(yè)建立和健全成本核算制度，不斷完善風險防范意識，以提高企業(yè)的經濟運行質量。對于紡織行業(yè)制造企業(yè)來講，保持自己完整的成本核算方法，制止人為調節(jié)成本的錯誤做法，企業(yè)負責人應該加強自身法律意識，遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準，建立和健全成本核算制度，保證制造企業(yè)生產的產品成本的真實性，使紡織制造企業(yè)的

56、產品具有分析對比的可能性。</p><p>　　嘉興佳實紡織有限公司為滿足長期成產需要，根據(jù)市場需求，再結合自己進行的成本核算，制定半年的存貨計劃。企業(yè)必須考慮原材料采購與產成品庫存兩方面，以防成品積壓或原料不足。</p><p>　　表1 2011下半年存貨計劃表 單位：萬元</p><p>　　資料來源：調查資料整理 </

57、p><p>　　4.2 存貨應定期稽核</p><p>　　存貨應定期稽核。中小企業(yè)在在存貨稽核時只能通過實物盤點，目前財務只是核算各類存貨的總賬，明細分類賬由倉庫建立，原材料倉庫、在產品倉庫和產成品倉庫分散，沒有集中管理，沒有一套完整的臺賬。而且紡織品的原料和成品都占用空間大，不方便統(tǒng)計與核對，容易出錯，定期的檢查可以彌補這些缺點。加強存貨基礎管理。在存貨基礎管理上，加強會計核算與監(jiān)督工作，

58、切實做好實物管理，定期對存貨進行清理、核對，真實反映存貨賬面價值，及時準確地把握存貨增減變化及其結存情況。建立健全存貨管理制度，對存貨的采購、驗收、入庫、發(fā)出、盤點、保管等關鍵環(huán)節(jié)進行控制。配備專職倉庫管理員，負責各類存貨的驗收、入庫、發(fā)出等登記工作。建議企業(yè)在每季度都進行存貨稽核，減少漏失，此外，定期進行安全設施檢查也是保障企業(yè)安全的基本措施。浙江金達創(chuàng)業(yè)股份有限公司2年前開始規(guī)范存貨管理的操作，按時對存貨盤點清算，很大程度上杜絕存貨

59、的遺漏和丟失，據(jù)企業(yè)負責人估算，在對存貨定期稽核之后，企業(yè)今年比前幾年減少將近十萬包括存貨丟失遺漏而造成損失。</p><p><b>　　4.3 強化供應鏈</b></p><p>　　強化供應鏈，加強企業(yè)之間的交流與合作，實現(xiàn)信息共享。供應鏈管理可以降低采購成本，還可以通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，企業(yè)無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需

60、要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本  和獲取信息的成本，同時還可以降低企業(yè)的倉儲成本。對于嘉興市的紡織企業(yè)來說，各個企業(yè)間的合作是互惠互利的。建議可以建立網上交流平臺，增進各企業(yè)間交流；成立紡織商會，將本地紡織業(yè)規(guī)?；?，舉辦紡織品交流會等。</p><p>　　4.4 尋求新的銷貨渠道</p><p>　　尋求新的銷貨渠道。當存貨積壓給企業(yè)造成

61、流動資金壓力時，企業(yè)需要增加銷貨渠道，減少存貨，增加自己的流動資金?，F(xiàn)今日益發(fā)展并已經逐步完善的網購是一個很好的選擇。近幾年，物價有明顯的上升，店鋪的租金與日俱增，而網絡銷售可以免去這個麻煩的問題。企業(yè)幾乎不會增加自己網絡銷售的成本而客源緩解存貨壓力，是一個極有利措施。在調查詢問中，僅有個別企業(yè)運用這個方法。</p><p>　　隨著網絡購物渠道的逐漸成熟，許多希望能打入國內市場的紡織企業(yè)，都將網絡銷售渠道當成了

62、一個重要突破口。嘉興中國南方紡織網上交易市場的成立，為幫助客戶擴大市場、提高資金利用率，注冊資本1000萬元建立了網上交易市場，為嘉興紡織企業(yè)跨區(qū)域、跨國界銷售等方面發(fā)揮了積極作用。這是發(fā)展紡織業(yè)電子商務的良好開端。嘉興羅馬中旺制衣有限公司開通了自己的B2C網上服裝商城— “悟客良品”。依托這個網上平臺以及不斷擴充的內銷訂單，這家專注于外貿出口20多年的平湖老牌服裝企業(yè)，今年上半年實現(xiàn)了內銷同比超過20％的增長。</p>

63、<p>　　4.5 建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)</p><p>　　建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨管理信息共享。嘉興市紡織企業(yè)是典型的勞動力密集型企業(yè)，需要繁瑣的統(tǒng)計與記錄。鑒于中小制造企業(yè)的資金有限，可以根據(jù)自身業(yè)務流程分散購買各種管理軟件中的功能模塊，如購買ERP等軟件中的庫存管理功能模塊，建立企業(yè)的庫存管理信息系統(tǒng)，庫存管理是ERP系統(tǒng)的物流部份，它對物料進行管理，達

64、到各物料供需間的平衡的作用。它以聯(lián)機實時的方式建立和維護生產活動中的各種物流的業(yè)務過程，包括有物料接收、來料質檢處理、物料入庫、物料退貨、生產領料、生產退料、物料轉換、產品出貨和退貨等作業(yè)，提高了存貨的管理效率。嘉興豪華紡織廠在兩年前開始運用ERP進行存貨管理，擁有專業(yè)的操作人員，既可以實現(xiàn)存貨的科學統(tǒng)計管理，又節(jié)省人力。同時，招聘會操作存貨管理信息系統(tǒng)的人員或者去學習相關的專業(yè)知識。本文提到的運用ERP，網購等都需要計算機知識的支持，

65、當中小型的紡織企業(yè)也掌握了這些技術后，自身的優(yōu)勢就會提升，競爭力加強。讓現(xiàn)有的存貨管理人員接受培訓是最合理的方法。海寧華峰針織有限責任公司是擁有自營進出口經營權的襪子生產企業(yè)，廠區(qū)面積大約6000平方米，注冊資本600萬元，月生產量2</p><p><b>　　結 論</b></p><p>　　復雜的國際經濟環(huán)境更需要各個中小企業(yè)謹慎面對，在企業(yè)管理中，保證各環(huán)

66、節(jié)的和諧，注重每一個細節(jié)，這樣才能保證企業(yè)的正常運營與平穩(wěn)前進。本文通過理論和實證研究的情況，對于嘉興市紡織行業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀得出以下結論：</p><p>　?。?）嘉興市紡織業(yè)作為嘉興最重要的產業(yè)之一，為當?shù)亟洕鷰砹司薮蟮氖杖?，但是它們的發(fā)展還有待不完善，進過調查發(fā)現(xiàn)，在存貨管理環(huán)節(jié)存在的最主要問題是缺少一個科學的系統(tǒng)的存貨管理方式，所以這些企業(yè)需在管理中注入專業(yè)知識，運用ERP建立一個由計算機管理操作的存

67、貨管理體系，減少傳統(tǒng)粗放管理模式帶來的種種漏洞。</p><p>　?。?）發(fā)展的潛力很大。存貨管理是企業(yè)財務管理中重要步驟，怎樣去完善是一門很深的學問，隨著嘉興市經濟日漸開放，交流逐漸密切，相信各企業(yè)也會取長補短，做好本企業(yè)的存貨管理，以此增加企業(yè)的流動資金，保證正常的生產經營活動，增強市場競爭力。</p><p><b>　　本文的不足之處：</b></p&

68、gt;<p>　　限于本人的水平，在資料閱讀和對探討對象調查時沒有獲取豐富的數(shù)據(jù)；文章的理論部分比較薄弱，如何完善該理論值得進一步思考；由于水平有限，對于嘉興市存貨管理不足的原因分析可能不是很徹底，還值得進一步思考研究。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]李春獻．企業(yè)存貨管理的策略分析[J]．管理研究，2008(06

69、)．</p><p>　　[2]孫建國．存貨資金周轉率分析方法剖析[J]．會計研究，2005(07)．</p><p>　　[3]徐瑛．加強存貨管理.降低企業(yè)資金占用成本[J]．中國石油化工學院學報，2003(09)．</p><p>　　[4]孫麗．從企業(yè)存貨管理中挖掘效益[J]．經營與管理雜志社，2008(01)．</p><p>　　[

70、5]申書彩．中小企業(yè)流動資產管理研究[J]．會計之友，2010(01)．</p><p>　　[6]何燕．excel在最優(yōu)訂貨量決策上的應用[J]．會計之友，2010(02)．</p><p>　　[7]鄭磊．“零庫存”的戰(zhàn)略管理[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2005(02)．</p><p>　　[8]呂海珍．中小企業(yè)存貨管理策略研究[J]．財會月刊，2009(03)．<

71、;/p><p>　　[9]王寧,閆立．存貨管理問題研究[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(07)．</p><p>　　[10]王芳．中小企業(yè)存貨管理問題淺析[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2006(11)．</p><p>　　[11]蒲晗鈺．企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J]．財會月刊，2009(06)．</p><p>　　[12]孫杰．加強企業(yè)存貨管理若干

72、措施的探討[J]．黑龍江對外貿易，2009(09)．</p><p>　　[13]任生明．存貨管理的問題及對策[J]．會計之友，2009(01)．</p><p>　　[14]劉建青．“零”的追求—企業(yè)財務管理新理念[J]．蘭州商學院學報，2003(04)．</p><p>　　[15]徐騫，楊榮．新會計準則發(fā)出存貨計價規(guī)定的影響和意義[J]．商場現(xiàn)代化，2006(

73、32)． </p><p>　　[16]段明佳，蔡利，牛穎．對發(fā)出存貨計價方法變革的思考[J]．商場現(xiàn)代化，2006(09s)．</p><p>　　[17]王竹泉．存貨計價方法選擇的矛盾及其協(xié)調[J]．上海會計，2001 (08)．</p><p>　　[18]左剛．淺談存貨計價方法的選擇[J]．財會月刊，2000(20)．</p><p>

74、;　　[19]鹿美遙，王延明．“財務報告成本和稅收利益之間的權衡---基于存貨計價方法選擇的理論分析”[J]．上海立信會計學院學報，2004(19)．</p><p>　　[20]史蒂文．M．布拉格．存貨管理最佳實務[M]．北京．經濟科學出版社，2006.11．</p><p>　　[21] Association LLC．Raining Data Announces ePedigree

75、System and RFID Data Management Server．PR New York．Nov14．2005．pl-3．</p><p>　　[22] Guangshu Chang． Analysis of inventory level under procurement constraints in supply chain[J]．Higher Education Press，2006(03)．

76、</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　會計學</b></p><p>　　對嘉興市民營制造企業(yè)存貨管理的探討</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　對嘉興市民營紡織企業(yè)存貨管理的探討

77、</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p><b>　　研究意義：</b></p><p>　　近年來，隨著物流業(yè)的興起，企業(yè)傳統(tǒng)的存貨管理模式受到了很大的沖擊。特別是中小企業(yè)如何適應現(xiàn)存貨管理的發(fā)展，利用管理理念，對企業(yè)存貨管理的

78、全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理中的物流、資金流、信息流等處于最佳運行狀態(tài)，達到以最少的投入獲得最大的產出，這是廣大中小企業(yè)主正在考慮的一個熱點問題。</p><p><b>　　預期目標：</b></p><p>　　發(fā)現(xiàn)及解決現(xiàn)今嘉興市中小企業(yè)是問題，改善存貨管理現(xiàn)狀，盡力使中小型制造企業(yè)在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，使效益最大化。

79、</p><p><b>　　2.國內外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　國內研究現(xiàn)狀分析：</b></p><p>　　目前，對于企業(yè)存貨管理方面的研究，已有不同學者從不同的角度提出了自己的看法和建議。有學者認為應該加強存貨的內部控制，做好崗位分工控制，加強對存貨的取得、驗收與入庫的控制，存儲與保管控制，確保

80、存貨資產的安全完整（孫麗，2008）。此外，鑒于目前管理信息化系統(tǒng)、電子商務等手段可以使供應鏈的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享，為此要整合供應鏈，應運供應鏈信息化來降低存貨成本（徐瑛，2003）。同時進行存貨的優(yōu)化管理，確定經濟訂貨批量，控制存貨水平，平衡存貨采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本（李春獻，2008）。在加快存貨周轉問題上，孫建國（2005）認為，我們應將物流及資金流同位考慮，運用存貨資金周轉率指標來加以分析。</p>

81、<p>　　中小企業(yè)要想在激烈是市場競爭中取得成功，除了市場定位合理，領導有工作能力外，還必須強化以財務管理為中心內部管理，提高競爭能力（申書彩,2010）。其中流動資產管理是核心。存貨是企業(yè)流動資產中一個極其重要的組成部分，存貨控制或管理效率的高低，直接反映企業(yè)收益，風險，流動性的綜合水平。因此，保存適當?shù)拇尕浭瞧髽I(yè)生產經營活動必需的（劉建青,2003）。存貨管理是企業(yè)管理個一個重要環(huán)節(jié)，存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)是最優(yōu)訂貨量的

82、確定，最優(yōu)訂貨量可以使采購成本，訂貨成本和儲存成本在內的存貨相關總成本達到最低。根據(jù)經濟訂貨量理論，運用excel2007制作符合多種假定前提的最優(yōu)訂貨量模型，以直觀動態(tài)的表格數(shù)據(jù)及調節(jié)圖形方式多種條件下存貨的最優(yōu)訂貨量結論（何燕,2010）。及時獲取市場需求反饋，快速分解貨品供求關系均離不開高精確度的信息交流通道。電腦網絡的發(fā)展使得信息溝通不再受時間及地區(qū)的限制，甚至實現(xiàn)遠端銷售及時反饋。在存貨計價方面，需考慮存貨的特點、管理要求、對

83、企業(yè)財務的影響、對企業(yè)經營管理和業(yè)績評價的影響等多方面因素，而任何一種方法都難以兼顧各方面的要求。左剛則從存貨計價方法的選擇對企業(yè)經營成果的影響這</p><p>　　關于存貨管理新準則的變化引起了學者們的關注，許騫從新準則規(guī)定存貨發(fā)出計價方法對利潤的影響開始分析了采取新方法的現(xiàn)實依據(jù)及原因，進而討論了新規(guī)定的影響和意義，指出存貨計價方法的變革是符合存貨流轉、我國經濟實際情況及國際會計準則的。段明佳、蔡利、牛穎則

84、認為對于原來一直采用“后進先出法”的企業(yè)，應該合理選擇存貨計價的會計計價政策，健全詳細的存貨記錄，以便使用新的存貨計價方法理不足方面的研究</p><p>　　但是企業(yè)在存貨管理方面仍存在一些問題。存貨核算不準確。（王寧，閆立，2009）一是由于存貨種類繁多，在核算時采用計劃價格，計劃成本，到月末需要用材料差異調實際成本，材料差異是有誤差的，不能真是反映成本。二是由于存貨規(guī)格很多，只能計算存貨總成本。存貨管理制度

85、不規(guī)范，（王芳）在實際工作中，中小企業(yè)填制單據(jù)不不完整，驗庫手續(xù)不完善。</p><p>　　所以必須采取措施使企業(yè)存貨管理更完善。做好存貨規(guī)劃，存貨計劃與控制，保持最優(yōu)水平存貨量是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容（蒲晗鈺,2009）。注重企業(yè)管理人員的的培養(yǎng)，提高其綜合素質，進行業(yè)績考核，使企業(yè)運作走向市場化，規(guī)范化。（孫杰，2009）適應知識經濟的特點和要求，開發(fā)新的審計程序和方法，（任生明,2009）降低庫存費用（任

86、生明,2009）。 國外研究現(xiàn)狀分析： 外國學者Amsterdam則闡述了一個從倉庫到展示區(qū)的有序轉移庫存模型，以確定零售商的最優(yōu)訂貨量和轉讓量。外國學者Guangshu Chang則認為：庫存管理是優(yōu)化供應鏈運作的重要手段和增強競爭優(yōu)勢。</p><p><b>　　3.參考文獻</b></p><p>　　[1]李春獻．企業(yè)存貨管理的策略分析[J]

87、．管理研究，2008(06)．</p><p>　　[2]孫建國．存貨資金周轉率分析方法剖析[J]．會計研究，2005(07)．</p><p>　　[3]徐瑛．加強存貨管理.降低企業(yè)資金占用成本[J]．中國石油化工學院學報，2003(09)．</p><p>　　[4]孫麗．從企業(yè)存貨管理中挖掘效益[J]．經營與管理雜志社，2008(01)．</p>

88、<p>　　[5]申書彩．中小企業(yè)流動資產管理研究[J]．會計之友，2010(01)．</p><p>　　[6]何燕．excel在最優(yōu)訂貨量決策上的應用[J]．會計之友，2010(02)．</p><p>　　[7]鄭磊．“零庫存”的戰(zhàn)略管理[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2005(02)．</p><p>　　[8]呂海珍．中小企業(yè)存貨管理策略研究[J]．財會月刊

89、，2009(03)．</p><p>　　[9]王寧,閆立．存貨管理問題研究[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(07)．</p><p>　　[10]王芳．中小企業(yè)存貨管理問題淺析[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2006(11)．</p><p>　　[11]蒲晗鈺．企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J]．財會月刊，2009(06)．</p><p>　　[12]

90、孫杰．加強企業(yè)存貨管理若干措施的探討[J]．黑龍江對外貿易，2009(09)．</p><p>　　[13]任生明．存貨管理的問題及對策[J]．會計之友，2009(01)．</p><p>　　[14]劉建青．“零”的追求—企業(yè)財務管理新理念[J]．蘭州商學院學報，2003(04)．</p><p>　　[15]徐騫，楊榮．新會計準則發(fā)出存貨計價規(guī)定的影響和意義[J

91、]．商場現(xiàn)代化，2006(32)． </p><p>　　[16]段明佳，蔡利，牛穎．對發(fā)出存貨計價方法變革的思考[J]．商場現(xiàn)代化，2006(09)．</p><p>　　[17]王竹泉．存貨計價方法選擇的矛盾及其協(xié)調[J]．上海會計，2001 (08)．</p><p>　　[18]左剛．淺談存貨計價方法的選擇[J]．財會月刊，2000(20)．</p&g

92、t;<p>　　[19]鹿美遙，王延明．“財務報告成本和稅收利益之間的權衡---基于存貨計價方法選擇的理論分析”[J]．上海立信會計學院學報，2004(19)．</p><p>　　[20]史蒂文．M．布拉格．存貨管理最佳實務[M]．北京．經濟科學出版社，2006.11．</p><p>　　[21] Association LLC．Raining Data Announce

93、s edigree System and RFID Data Management Server．PR New York．Nov14[J]．2005．pl-3．</p><p>　　[22] Guangshu Chang． Analysis of inventory level under procurement constraints in supply chain[J]．Higher Education Pr

94、ess[J]，2006(03)．</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究內容（或預期章節(jié)安排）</p><p>　　本文按照“理論鋪墊—實踐研究—現(xiàn)狀分析—對策建議”的思路，對嘉興市中小企業(yè)的存貨管理進行了實踐研究,并提出相關建議及對策。主要內容如下:</p><p>　　1

95、 存貨管理的相關理論</p><p>　　1.1 存貨及存貨管理的理論</p><p>　　1.2 存貨在制造業(yè)中的地位</p><p>　　1.3 存貨管理的方法</p><p>　　2 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理基本情況</p><p>　　3 嘉興市紡織制造業(yè)存貨管理的不足及原因分析</p><

96、p>　　4 對于嘉興市紡織企業(yè)提升存貨管理水平的建議</p><p>　　2.實施方案和進度計劃</p><p><b>　　實施方案：</b></p><p>　　首先，需要較為深層次的理論基礎，主要通過中國期刊網、維普、學位論文數(shù)據(jù)庫等查找相關文獻；其次，運用調查分析法，觀察法等研究方法進行調查，從而得到相關結果。</p>

97、<p><b>　　進度計劃：</b></p><p>　　第6學期第19-20周至第7學期第1-5周：在知道知道教師的指導下，廣泛搜集，研究相關文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學期第6-12周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；參加開題答辯，進一步論證選題價值、確定主要研究內容，論證研究方案的合理性和可行性。&

98、lt;/p><p>　　第7學期第13-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構的合理性。</p><p>　　第7學期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展調查研究。</p><p>　　第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機

99、會，結合</p><p>　　畢業(yè)論文內容開展進一步的調查研究，完成論文。</p><p>　　第8學期第7周：在導師的指導下，進一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。</p><p>　　第8學期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p><p><b>　　文獻綜述</b></p><p>　　

100、對嘉興市民營紡織企業(yè)存貨管理的探討</p><p>　　企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周

101、轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。 </p><p><b>　　1 國內外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　目前，對于企業(yè)存貨管理方面的研究，已有不同學者從不同的角度提出了自己的看法和建議。有學者認為應該加強存貨的內部控制，做好崗位分工控制，加強對存貨的取得、驗收與入庫的控制，存儲與保管控制，確保存貨資產的安全完整（孫麗，2008）。美國學者史蒂文.M.布拉格(

102、2006)在關于存貨管理時認為物料管理人員必須有相當大的權威把客戶需求和公司的存貨政策結合起來,從而使存貨保持在合適水平。</p><p>　　此外，鑒于目前管理信息化系統(tǒng)、電子商務等手段可以使供應鏈的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享，為此要整合供應鏈，應運供應鏈信息化來降低存貨成本（徐瑛，2003）。同時進行存貨的優(yōu)化管理，確定經濟訂貨批量，控制存貨水平，平衡存貨采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本（李春獻，2008）。

103、外國學者Amsterdam則闡述了一個從倉庫到展示區(qū)的有序轉移庫存模型，以確定零售商的最優(yōu)訂貨量和轉讓量。在加快存貨周轉問題上，孫建國（2005）認為，我們應將物流及資金流同位考慮，運用存貨資金周轉率指標來加以分析。</p><p>　　中小企業(yè)要想在激烈是市場競爭中取得成功，除了市場定位合理，領導有工作能力外，還必須強化以財務管理為中心內部管理，提高競爭能力（申書彩,2010）。其中流動資產管理是核心。存貨是企

104、業(yè)流動資產中一個極其重要的組成部分，存貨控制或管理效率的高低，直接反映企業(yè)收益，風險，流動性的綜合水平。因此，保存適當?shù)拇尕浭瞧髽I(yè)生產經營活動必需的（劉建青,2003）。存貨管理是企業(yè)管理個一個重要環(huán)節(jié)，存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)是最優(yōu)訂貨量的確定，最優(yōu)訂貨量可以使采購成本，訂貨成本和儲存成本在內的存貨相關總成本達到最低。根據(jù)經濟訂貨量理論，運用excel2007制作符合多種假定前提的最優(yōu)訂貨量模型，以直觀動態(tài)的表格數(shù)據(jù)及調節(jié)圖形方式多種條件下

105、存貨的最優(yōu)訂貨量結論（何燕,2010）。及時獲取市場需求反饋，快速分解貨品供求關系均離不開高精確度的信息交流通道。（鄭磊）電腦網絡的發(fā)展使得信息溝通不再受時間及地區(qū)的限制，甚至實現(xiàn)遠端銷售及時反饋。</p><p><b>　　2 存貨的計價方法</b></p><p>　　王竹泉（2001）認為存貨計價方法選擇需考慮存貨的特點、管理要求、對企業(yè)財務的影響、對企業(yè)經營

106、管理和業(yè)績評價的影響等多方面因素，而任何一種方法都難以兼顧各方面的要求。左剛則從存貨計價方法的選擇對企業(yè)經營成果的影響這一角度入手，提出后進先出法是當前我國存貨計價較為理想的方法。王延明和鹿美遙以存貨計價方法選擇為例分析了企業(yè)如何選擇會計政策的問題。提出當企業(yè)不考慮稅收利益時，存在薪酬計劃和處于債務違約邊緣的公司將選擇先進先出法。外國學者Guangshu Chang則認為：庫存管理是優(yōu)化供應鏈運作的重要手段和增強競爭優(yōu)勢。</p&

107、gt;<p>　　關于存貨管理新準則的變化引起了學者們的關注，許騫從新準則規(guī)定存貨發(fā)出計價方法對利潤的影響開始分析了采取新方法的現(xiàn)實依據(jù)及原因，進而討論了新規(guī)定的影響和意義，指出存貨計價方法的變革是符合存貨流轉、我國經濟實際情況及國際會計準則的。段明佳、蔡利、牛穎則認為對于原來一直采用“后進先出法”的企業(yè)，應該合理選擇存貨計價的會計計價政策，健全詳細的存貨記錄，以便使用新的存貨計價方法理不足方面的研究</p>