對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探究

1、<p>　　對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探究</p><p>　　摘要：土建工程施工管理為的是保障施工質(zhì)量的同時(shí)也為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，工程的施工管理不是單方面的人員管理，而是要綜合各方面工作，協(xié)調(diào)土建工程施工工作的進(jìn)展，在一定范圍內(nèi)，有效的管理措施會(huì)讓工程的施工過程順利進(jìn)行，降低施工過程的風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理措施的解決施工問題的關(guān)鍵。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及存在的問

2、題進(jìn)行了分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 原則 對(duì)策 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及企業(yè)效益有著直接影響?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，確保企業(yè)經(jīng)

3、濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p>　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問題 </p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實(shí)在工程實(shí)踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要問題體現(xiàn)在三個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示： <

4、/p><p>　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足 </p><p>　?。?）管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，施工人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)都很淡薄，存在嚴(yán)重的僥幸心理。 </p><p>　?。?）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)。現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場(chǎng)甚至根本不符合施工方案，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范

5、，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。 </p><p>　　2.現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題 </p><p>　　在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要投入大量的施工材料，對(duì)施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復(fù)雜，涉及面廣，因此，要想達(dá)到全面的控制有非常大的難度。在工程的實(shí)際施工中，建筑工程的監(jiān)理人員通常只是通過設(shè)備和材料的書面檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)測(cè)試品的質(zhì)量來對(duì)其進(jìn)行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，

6、而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，而且這些材料的進(jìn)場(chǎng)多是隨機(jī)性的，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料的全面控制，是一個(gè)難度非常大的工程。 </p><p>　　3.難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)施工操作勞動(dòng)力密集，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面有效控制。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時(shí)有發(fā)生。如何實(shí)施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。 &

7、lt;/p><p>　　4.質(zhì)量控制過程中的隱患 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項(xiàng)目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。同時(shí)，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項(xiàng)目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個(gè)非常大的難題。 </p><p&g

8、t;　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) </p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容主要有四部分，分別是施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要遵循三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。 </p><p>　　1.應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不可以只重視施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量而忽視項(xiàng)目成本和市場(chǎng)，要克服這種單純的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。

9、需要努力打造精品工程，在保證質(zhì)量的同時(shí)努力降低成本，并要積極拓展市場(chǎng)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種要素，應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算，努力做到以最少的投入獲取最多的產(chǎn)出，盡力避免不必要的浪費(fèi)以及任何不合理的開支。 </p><p>　　2.應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實(shí)現(xiàn)科

10、學(xué)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 </p><p>　　3.應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素管理都應(yīng)當(dāng)做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，實(shí)現(xiàn)良好的管理效益，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 </p><p>　　三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施 </p><p>

11、　　1.完善建筑工程施工資源的配置。 </p><p>　　建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍?shí)現(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會(huì)因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度。總之施工單位要

12、確保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃。 </p><p>　　2.完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。 </p><p>　　完善的管理制度可以使工程施工有序的進(jìn)行。管理人員在制定管理方案時(shí)要考慮到的內(nèi)容： 施工現(xiàn)場(chǎng)參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置專門的通道讓施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據(jù)工程規(guī)

13、定的施工時(shí)間和施工方法等進(jìn)行施工； 施工人員也要對(duì)管理制度進(jìn)行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。 </p><p>　　3.加強(qiáng)對(duì)施工方案的編制 </p><p>　　施工方案對(duì)施工行為有指導(dǎo)和約束的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工方案的編制，促使施工工序與施工技術(shù)間的交接更為科學(xué)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需求和具體施工環(huán)境編制合理科學(xué)有效的施工方案，應(yīng)該切實(shí)融合對(duì)物力

14、、財(cái)力以及人力的有效利用，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果和項(xiàng)目任務(wù)。 </p><p>　　4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 </p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時(shí)由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，外界影響因素多，使得現(xiàn)場(chǎng)管理的難度比較高。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的現(xiàn)代管理概念和管理技術(shù)手段，制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)管理水平不斷提高，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><

15、;p>　　5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 </p><p>　?。?）要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制，需要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量以及工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，主要是看每道工序的投入質(zhì)量是否符規(guī)定要求，每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。 </p><p>　?。?）要加強(qiáng)對(duì)工序活動(dòng)條件的控制，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)詳細(xì)記錄其各種參數(shù)資料。 </p><p>

16、;　　（3）要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制，做好施工技術(shù)交底工作。 </p><p>　　（4）要加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 </p><p>　　6.加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育 </p><p>　　施工人員直接執(zhí)行、貫徹施工行為，其素質(zhì)能力直接影響施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理，使其發(fā)揮正常作用。加強(qiáng)對(duì)施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育是必要前提。一是要組織施

17、工人員的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，包括安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等，使其了解施工現(xiàn)場(chǎng)；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場(chǎng)，避免不必要的損失。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的包括施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等.良好的施工管理是以市場(chǎng)為向?qū)?，完成建筑施工中的各?xiàng)施