對清單模式下的造價控制研究

1、<p>　　對清單模式下的造價控制研究</p><p>　　摘 要：本文就清單模式的基本含義為主要的著手點，并且就實際例子對清單模式下每一個階段的控制管理辦法進行簡單的分析以及探討，并就其中的問題進行簡單的分析說明。 </p><p>　　關鍵詞：風險管理；建筑施工項目；風險識別；清單模式 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文

2、章編號： </p><p>　　1清單計價概念簡析 </p><p><b>　　1.1清單計價 </b></p><p>　　所謂的工程清單計價，其本意是指一些具有招標文件編制能力、并且受到委托的總結機構或者是招標人根據(jù)投標須知、工程設計圖紙以及計價規(guī)范等相關的內(nèi)容對工程部分項目、其他項目以及措施項目進行數(shù)量、名稱清單明細的編制，而投標方則是

3、根據(jù)所給出的招標文件中相關的工程要求、施工工程量清單以及現(xiàn)場實際情況對施工設計以及具體的方案進行擬定，并且同時也是按照企業(yè)的定額、市場實時價格信息以及競爭情況，同時充分考慮市場風險，進行自主報價并且經(jīng)過一定的市場競爭所形成的特殊計價方式，就被稱之為清單計價。 </p><p>　　1.2清單模式特點分析 </p><p>　　1.2.1通過清單模式進行招標，使得整個招投標過程更加的清晰化以

4、及透明化，使得招投標變得更加公平、公開以及公正。 </p><p>　　1.2.2通過清單模式進行招投標，可以將企業(yè)實力進行更好的發(fā)揮，同時對于施工企業(yè)積極性的調(diào)動上，有著極大的裨益。通過清單模式進行計價，施工企業(yè)能夠按照自己所擅長的施工方式、技術手段以及設備，同時完美的結合自身的優(yōu)勢以及劣勢，來對自己的招標報價進行確定。這使得市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)報價的自主性得到最大程度的體現(xiàn)。 </p><p

5、>　　2工程清單模式下投資方造價控制管理淺析 </p><p>　　為了能夠更好的將工程造價進行控制，必須對工程造價的影響因素進行全過程、各階段的造價控制。本文以某試驗學校校區(qū)建設工程為例，對清單模式下每一個階段所進行的造價控制管理工作，進行簡單的分析以及研究，并且對各個方法進行簡單的分析。 </p><p>　　2.1整個項目在投資決策階段以及研究可行性階段時的造價控制分析 <

6、;/p><p>　　在工程投資決策階段，每一項該技術投入的經(jīng)濟所指定的決策對于該項工程實際造價將造成極大的影響，按照相關的資料顯示，在進行項目的設計階段以及決策極端，對整個項目造價造成影響的可能性高達70%，最高可至90%左右。某試驗建設工程（校園工程）在該階段所進行的造價控制，其目的就是為了準確定位，尤其是針對建設的風格、規(guī)模以及標準等進行準確的定位。 </p><p>　　為了使得整個校區(qū)

7、得到最大程度的發(fā)展以及開發(fā)，校方以及建設部門多次對此進行討論，并且對相關專家以及政府相關部門負責進行了意見交換，在多次商討以后，從各個方面對其進行了分析，并且對工程實施的可行性進行了反復的研究，將投資風險降低到最低。最終確定的園區(qū)風格如下所示： </p><p>　　2.1.1校區(qū)的施工建設必須符合相關的經(jīng)濟規(guī)律以及教育規(guī)定，并且按照相關政策，遵循相關建設標準，建設總面積擬定為20萬m2，總投資（計劃）高達3億。

8、 </p><p>　　2.1.2進行內(nèi)部裝飾的過程中，應該將造價降到最低，品味提高，可共享空間充足，四周開放，明亮通透。 </p><p>　　2.2招標階段的造價控制 </p><p>　　2.2.1造價控制最關鍵的――招標文件 </p><p>　　在整個招投標過程中，甚至于整個項目實施的過程中，最為主要的文件便是招標文件，同時也是對工

9、程項目進行有效造價控制最為關鍵的綱領性文件。學?；A建設部門為了能夠簽訂一份對投資控制有利，并且科學合理的施工合同，做出了如下幾項工作： </p><p>　?、俑鶕?jù)建設項目本身的性質(zhì)對招標方式進行合理的選擇，從而使得業(yè)主可以得到一份較為滿意的工程造價； </p><p>　?、趯κ┕挝坏娜藛T素質(zhì)、質(zhì)量保證以及單位信譽、施工組織、工程設計等進行充分的考慮。因為在工程建設過程中，施工方案的

10、好壞，對于工程的造價而言起著極大的影響因素，所以決不能忽略方案與造價之間的緊密聯(lián)系。 </p><p>　?、厶岣邔τ诤贤炗喌闹匾暋τ谑┕ざ?，合同貫穿了整個項目工程（施工以及結算），同時也是對工程造價進行確定最為主要的依據(jù)，在工程造價實際的控制過程中，有著不可或缺的重要作用。 </p><p>　　2.2.2造價控制工作最為核心的內(nèi)容便是工程量清單 </p><p

11、>　　工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。學?；ㄌ幹概删哂卸嗄陱臉I(yè)經(jīng)驗的造價工程師，依據(jù)招標文件、施工設計圖紙，嚴格按照《計價規(guī)范》規(guī)定的計價規(guī)則和標準格式進行，計量包括措施項目清單、其它項目清單等內(nèi)容。要求造價工程師在編制工程量清單時要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應表述準確與完整，做到不多算、不少算、不漏項。以防日后的工程造價追加。為防止工程量出現(xiàn)較大誤差，多次邀請投標單位進行答疑

12、，對投標單位提出的問題加以分析后，調(diào)整了工程量清單，并作為最終的招標清單。 </p><p>　　2.2.3項目定標階段以及項目評標階段 </p><p>　　在工程量清單計價模式下，由于市場價、管理費、利潤的全面放開，實行企業(yè)自主報價，對評標帶來了新的要求，難度均比以前大幅度增加。為保證評標合理、公正，校區(qū)基建處在工作過程中堅持以下幾個原則： </p><p>　

13、　①保證競爭下的投標價格合理原則。評標時必須考慮施工單位報價的合理性，例如相關稅費計取的正確性、是否存在不平衡報價或是否低于企業(yè)的成本價等。對投標價低于企業(yè)的個別成本價和清單報價中高出市場價格的單價數(shù)量多過2種情況需要投標人進行答辯澄清，消除不合理成分。 </p><p>　?、诒ＷC競爭下的質(zhì)量合格原則。質(zhì)量是施工中的重中之重，評標時應詳細審查投標書中有關各項質(zhì)量控制指標的合理性，評價這些指標能否滿足招標文件中有

14、關工程質(zhì)量標準要求，工程質(zhì)量等級的要求。 </p><p>　?、郾ＷC競爭下的工期合理原則。 </p><p>　　2.2.4項目施工階段的造價控制 </p><p>　　施工階段的投資控制是落實合同、實施投資控制的操作過程。為加強這一階段的投資控制，管好用好資金，學?；ㄌ幹饕訌娏艘韵聨追矫娴亩∽鳎?</p><p>　?、僦匾晥D紙的會審

15、。盡可能地消除施工圖中的紕漏。 </p><p>　?、趪腊压こ套兏膶徍岁P。從造價的角度認定工程變更單的性質(zhì)，將招標清單以內(nèi)的項目和招標清單以外的變更項目區(qū)分出來，分別按照施工合同處理，防止施工單位謊增清單外項目，提高工程造價。 </p><p>　　③加強設備和材料的采購管理，針對無價材料，務必做詳盡的市場考察；對無定額項目，務必做好組價分析。 </p><p>

16、;　　2.2.5項目結算過程中的造價控制 </p><p>　　項目主要采用的結算方式為工程量清單方式，在進行結算的過程中，必須嚴格按照合同條款執(zhí)行，這就意味著清單項目中的單價就是指的包干價，不能對其進行單價的變更或者更改。當整個工程竣工以后，其結算審計重點就是清單工程量與完成的工作量時候保持一致。 </p><p>　　除此之外，學?；A建設部門應該對審計過程中所要求的三級復核要求扎實的

17、落實，就是要將項目的負責人、工程技術負責人以及咨詢單位的負責人進行確定，并且進行認真的把關，對于工作的底稿，應該進行層層把關，級級審核，只有這樣才能真正交出一份準確、詳細的審核報告，從而實現(xiàn)對工程造價的確定以及控制。 </p><p><b>　　3結語 </b></p><p>　　經(jīng)過實踐證明，清單模式下進行造價控制確實具有一定的優(yōu)勢，值得被廣泛推廣。上文中試驗校

18、區(qū)建設工程在施工前、中、后期每一個階段對造價都進行了較為有效并且全面的控制，所取得的成績也令人滿意。實際造價數(shù)額相較于預計造價數(shù)額而言，降低幅度大約6%~9%左右。但是，畢竟而言，清單模式也只是一種新穎的計價模式，在進行實際運用的過程中，仍然存在有許許多多的問題有待解決，只有建立一套全面、完善并且合理的管理制度，才能真正使得清單模式計價方式對于建設工程真正的實現(xiàn)科學造價以及嚴格造價。 </p><p><b

19、>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1].裴新文.建設項目投資決策及設計階段工程造價控制問題探究[J].科技視界，2012(26)：339-340. </p><p>　　[2].閔建功 郭玉國 阮輝.論工程項目管理――對建設工程造價控制的思考[J].中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012(9)：31-32. </p><p>　　[3].姜

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