建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

1、<p>　　建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析</p><p>　　【摘要】：伴隨著近年來(lái)城市化的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)，有效地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，環(huán)境影響問(wèn)題即是諸類問(wèn)題中尤為突出的一項(xiàng)。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析 </p><p>　　中圖

2、分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程項(xiàng)目，一直以來(lái)均是我國(guó)基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn)，對(duì)于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢(shì)下也得到了迅猛的發(fā)展。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對(duì)于建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前

3、建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。 </p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究 </p><p>　　1、嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃 </p><p>　　施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃的內(nèi)容方面

4、，應(yīng)系統(tǒng)對(duì)開(kāi)工之前每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項(xiàng)工程工期目標(biāo)及整體竣工時(shí)間等。 </p><p>　　2、進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施 </p><p>　　工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實(shí)施。承包商在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告項(xiàng)目工程的進(jìn)展?fàn)?/p>

5、況，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。并對(duì)各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合理調(diào)配，確保資金的到位。 </p><p>　　3、控制施工計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果及偏差，消除進(jìn)度計(jì)劃存在的影響因素 </p><p>　　從本質(zhì)層面來(lái)看，當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，主要存在于以下幾個(gè)方面： </p><p>　　、施

6、工組織不夠恰當(dāng) </p><p>　　在施工中對(duì)于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場(chǎng)地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會(huì)導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。 </p><p><b>　　、施工技術(shù)原因 </b></p><p>　　承包商低估施工技術(shù)的難度，在沒(méi)有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下，冒然使用新

7、技術(shù)工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計(jì)意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。 </p><p>　?。?）、施工中存在的不利條件因素 </p><p>　　在工程施工過(guò)程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無(wú)法正常運(yùn)行的情況。 </p><p>　　4、施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施 </

8、p><p>　　（1）、施工組織措施 </p><p>　　應(yīng)當(dāng)良性地就項(xiàng)目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項(xiàng)目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)議。其次健全工程施工進(jìn)度報(bào)告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。 </p><p>　　、施工技術(shù)應(yīng)對(duì)措施 </p><p>　　首先

9、需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙之中存在的問(wèn)題及疑點(diǎn)，及時(shí)的采取書(shū)面的形式向設(shè)計(jì)單位與業(yè)主進(jìn)行反映，同時(shí)對(duì)于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。 </p><p><b>　　、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施 </b></p><p>　　及時(shí)向業(yè)主及建立匯報(bào)工程階段的進(jìn)度情況，申

10、請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)得到簽證支付。強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動(dòng)資金需求做好預(yù)測(cè)，達(dá)到資金的合理調(diào)度。 </p><p>　　、信息溝通管理措施 </p><p>　　施工單位內(nèi)部需要及時(shí)收集施工的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以此與進(jìn)度計(jì)劃做出比較，找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)處理措施。 </p><p>　　二、建筑工程項(xiàng)目施工管理

11、范疇的施工質(zhì)量管理研究 </p><p>　　1、科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)完善施工指導(dǎo)依據(jù) </p><p>　　在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運(yùn)用，應(yīng)在運(yùn)用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗(yàn)，并將證明鑒定材料報(bào)送

12、與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。 </p><p>　　2、依據(jù)施工組織方案及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排 </p><p>　　依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時(shí)做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下放到施工班組中。對(duì)于運(yùn)用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門施工作業(yè)人員對(duì)于工序方法及注意事

13、項(xiàng)和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。另外就施工機(jī)械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機(jī)械的良好使用及施工服務(wù)。 </p><p>　　3、嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工 </p><p>　　對(duì)于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過(guò)施工監(jiān)理工程人員和驗(yàn)收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后，方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對(duì)于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

14、工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所規(guī)定的檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)做出嚴(yán)格的檢查之外，對(duì)待重點(diǎn)的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目做出嚴(yán)格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯(cuò)事故。 </p><p><b>　　4、堅(jiān)持三檢制度 </b></p><p>　　在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開(kāi)自檢工作，繼而由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展

15、開(kāi)互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開(kāi)嚴(yán)肅處理，對(duì)于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。對(duì)于質(zhì)量事故的處理時(shí)，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 </p><p>　　三、綠色建筑施工管理的研究分析 </p><p>

16、;　　1、降低建筑工程施工整體費(fèi)用 </p><p>　　從綠色建筑所帶來(lái)的社會(huì)效益及環(huán)境效益來(lái)看，其無(wú)疑是便利于建筑市場(chǎng)，可持續(xù)發(fā)展的，但是因?yàn)榫G色建筑在工程起始過(guò)程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關(guān)注于短期項(xiàng)目收益的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開(kāi)發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場(chǎng)的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過(guò)于注重眼前利益的開(kāi)發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開(kāi)發(fā)

17、中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過(guò)程中，各類運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用及能源材料消耗費(fèi)用及維修報(bào)廢拆除費(fèi)用等系列全生命周期的費(fèi)用大大低于傳統(tǒng)的建筑。 </p><p>　　2、改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量 </p><p>　　在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實(shí)施，除了要重視對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、決策階段及設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運(yùn)用之外，對(duì)于建筑工程施工管理階段的可

18、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵陧?xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場(chǎng)地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。而通過(guò)使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對(duì)于場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過(guò)程中對(duì)于自然資源的使用量。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b>&l

19、t;/p><p>　　總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過(guò)程中，無(wú)論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出一套行之有效的工程管理機(jī)制，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]劉翠．淺