版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、<p><b> 我們可以做得更好</b></p><p> 用世界管理學(xué)大師彼得?圣吉的“五項修煉”(自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考)來剖析劉文偉的經(jīng)營管理的理念,會發(fā)現(xiàn)二者有著異曲同工之妙。在中藥文化傳承和國際化的共同愿景上,他讓京萬紅的300多名員工共同為之奮斗,他通過“員工之家”的建設(shè),極大地提高和豐富了員工的文化素養(yǎng),他永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀的目標(biāo)
2、定位,在過去八年里都起到了積極的推動作用。 </p><p> 可以說,劉文偉對于世界管理學(xué)領(lǐng)域的新思維、思想的創(chuàng)新型內(nèi)化,以及對國企改革、轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新性實踐,都具有典型示范的意義。 </p><p> 談成績:我們的追求是極致 </p><p> 中國經(jīng)濟(jì)信息:過去的八年中,您在天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)取得了令業(yè)界矚目的成績,從業(yè)績和員工收入上來看,都跑贏了行業(yè)。
3、作為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,您滿意企業(yè)所取得的這些成績嗎?您怎樣看國企的發(fā)展環(huán)境? </p><p> 劉文偉:我們的確取得了一些成績,這證明了我們這么多年的努力沒有白費(fèi)。但我一直覺得,我們還可以做得更好。作為國企的京萬紅,我覺得在機(jī)制體制上需要順應(yīng)形勢,有所變化。這些年,讓我感觸很深的就是人才的流動。 </p><p> 我一直在想,如果能有更好的“金手銬”,一個市場化的良性機(jī)制,像京萬紅
4、這樣的國企也能夠有更好的上升空間,核心成員也會變得更加穩(wěn)定,不會面對誘惑就有所動搖。我特別看好一個營銷人才,很想把他吸引過來,可是他的老板給了他一個五年變現(xiàn)的期權(quán),非常有吸引力,同時又能讓他在5年內(nèi)不會動搖。這種留人的方式,就是民企和國企的差別。 </p><p> 我也常說,我要以知本家的心態(tài)去做企業(yè),這也是一種市場化的覺悟。但客觀來講,我這種想法和做法畢竟不占主流,只注重任期目標(biāo)、短期利益的思路,還普遍存在
5、于國有企業(yè)當(dāng)中。 </p><p> 中國經(jīng)濟(jì)信息:您從事中醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)接近四十年的歷史了,獲得過很多的獎項和榮譽(yù),您最看重哪個獎項? </p><p> 劉文偉:其實我最看重的是“國家勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。追求品質(zhì),構(gòu)建和諧對于一個企業(yè)而言非常重要。90年代我讓出“勞動模范”的榮譽(yù)給一個業(yè)務(wù)骨干的時候,大家聽到都感到很驚訝。因為大家都知道,如果獲得這個獎,將是終身受益。 </p&
6、gt;<p> 坦白說,和“國家勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的榮譽(yù)相比,“勞動模范”給不給我個人都無所謂。和諧的勞動關(guān)系和我們的核心文化追求與愿景是相吻合的。在企業(yè)層面上,我一直特別羨慕德國的那些企業(yè),做得不大,但能夠做到極致。我們的追求也是這樣的。 </p><p> 談中藥國際化:中藥需要在世界強(qiáng)起來 </p><p> 中國經(jīng)濟(jì)信息:近年來,您在公開的場合必談“中藥國際化”
7、,它的意義體現(xiàn)在哪里? </p><p> 劉文偉:中藥是我們的國粹,通過國際化使之走出去,有助于提升我們的藥品的地位,更具競爭力。中藥擁有國際化地位之后,才能出得去、站得住和走得遠(yuǎn)。我們對中藥非常自信,在很多方面中藥外用藥有比較優(yōu)勢。在2008年汶川地震時,就充分驗證了“京萬紅藥膏”在治療瘡瘍和感染的傷口方面,比西藥要強(qiáng)得多。 </p><p> 不管在哪個國家,患者看重的是療效和毒
8、副反應(yīng)。所以中藥走出去,一定要有個突破口,這就是中藥外用藥,它的優(yōu)點就是療效明確,干擾因素少益于觀察,毒副作用小。 </p><p> 在尋找突破口的時候,我認(rèn)為瘡瘍和糖足領(lǐng)域是個不錯的選擇,治療難愈合傷口在世界范圍都是一個大課題。如果把這個課題攻破了一定會產(chǎn)生意想不到的效果。我們做了很多臨床的實驗,在付小兵院士主導(dǎo)下還成立了慢性不愈合創(chuàng)面聯(lián)盟。我們也愿意拿京萬紅藥膏作為突破,去不斷嘗試做這個事情,也一直呼吁,
9、希望國家能夠從戰(zhàn)略上重視這一點。 </p><p> 我認(rèn)為,未來中醫(yī)藥的發(fā)展需要走“兩端”,一端是高端定制,為特定的患者人群服務(wù)。另一端就是大健康,圍繞人的一生做保健,在養(yǎng)生上下功夫,防患于未然,將有病治病變成無病防病,更上一層樓。 </p><p> 中國經(jīng)濟(jì)信息:怎么看待世人對中藥國際化的看法,未來還要做哪些工作? </p><p> 劉文偉:對于中藥國
10、際化,我們應(yīng)該看到很多不足?,F(xiàn)在國內(nèi)的中藥廠很多,體量也不小,但盈利能力不強(qiáng)。西方的龍頭企業(yè),可能比我們所有的藥廠加起來利潤還要多。 </p><p> 中藥是個國粹,應(yīng)該在世界上發(fā)聲,它有5000年的文化積淀,擁有神奇的療效,就應(yīng)該服務(wù)于全人類。可我們國內(nèi)有6000多個藥廠,但大家都在國內(nèi)市場拼殺。 </p><p> 我們應(yīng)該嘗試去做更多的事情,不斷尋找引領(lǐng)中藥走出去的突破口。 &
11、lt;/p><p> 中國經(jīng)濟(jì)信息:您有著二十多年的廠長、總經(jīng)理的任職經(jīng)歷,輾轉(zhuǎn)過的多家藥企,回顧這些不尋常的經(jīng)歷,有什么感到遺憾的嗎? </p><p> 劉文偉:我遺憾的是我在中新藥業(yè)集團(tuán)這個平臺沒有做成事,這個平臺如果做成事,真的對整個中醫(yī)藥的發(fā)展都大有裨益。一方面,因為這個平臺足夠大,旗下?lián)碛泻芏嘤绊懥^強(qiáng)的公司和優(yōu)秀的藥品品種,做好了能產(chǎn)生事半功倍的影響力。如果能夠從頭再來,我會
12、對整個中藥的國際化在這個平臺上進(jìn)行部署,立足天津,籌謀“衛(wèi)藥”的體系與未來,探索走出海河、走向國際的科學(xué)道路。 </p><p> 中國經(jīng)濟(jì)信息:通過對您的了解,發(fā)現(xiàn)您多年的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,一直是以拼的方式在經(jīng)營企業(yè),過程中也得罪過不少人,讓很多人誤解,當(dāng)時圖什么? </p><p> 劉文偉:坦白講,這些年我到過的企業(yè),職工都很支持我?;仡^來看,直到現(xiàn)在很多企業(yè)的職工們都很感念我,現(xiàn)在你
13、到隆順榕,提起我的時候,職工挺懷念我的。 </p><p> 我在新豐藥業(yè)時,在工作中有些意見不一致,我頂著壓力啟用了一批國內(nèi)的銷售人員,并創(chuàng)下了很好的業(yè)績,但當(dāng)時卻導(dǎo)致韓國人對我不滿意。后來有一次,局里一個副局長在香港遇到合作方韓國株式會社的社長,他對這位副局長說,“當(dāng)時他們對劉總不了解,但現(xiàn)在很理解,他做得對。”當(dāng)我聽到副局長轉(zhuǎn)述的韓國社長的話,我這么多年的疙瘩一下子就釋然了。 </p>&l
14、t;p> 我的做事風(fēng)格,在那時候的確不太招人喜歡。但有一點,不管領(lǐng)導(dǎo)們喜歡不喜歡我這個人,他們私底下都公認(rèn)我是個干將,說文偉是個“干事的干部”。 </p><p> 中國經(jīng)濟(jì)信息:二十多年時間里,如果分為兩個時期的話,您前期和后期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有了很大的改變,從一個雷厲風(fēng)行和有些激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo),變成了一個相對溫和的領(lǐng)導(dǎo),什么時間開始有了這種轉(zhuǎn)變的,為什么? </p><p> 劉文偉:
15、其實我從中新藥業(yè)出來后就已經(jīng)改變了。那時候我就已經(jīng)意識到,在國企做什么都要留有余地,給大家留下生存的空間。不要把自己的意志強(qiáng)加給別人,大家都有各自的活法,給大家一點空間,更寬容一點。 </p><p> 當(dāng)年我剛到中新藥業(yè)上班的時候,在電梯口如果看到職工來晚了,我不說話。可是如果部長們來晚了,我會一個一個叫到我辦公室來談話?,F(xiàn)在想想,其實完全可以換個方法,給他們一點時間,通過文化的構(gòu)建來潛移默化地影響員工,而不
16、是像過去那么激進(jìn)。 </p><p> 京萬紅原來的工會主席,在我剛調(diào)來的時候,覺得我就是一個“兇神惡煞”,但我到京萬紅之后的表現(xiàn)和聽說的完全不一樣,中層干部一個都沒換,我的思路是不動干部,而是變換思想,給大家適應(yīng)的時間。 </p><p> 中國經(jīng)濟(jì)信息:您說過您的英雄主義情結(jié)很重,這和您小時候讀書和教育有關(guān)嗎? </p><p> 劉文偉:小時候很向往當(dāng)英
17、雄,像《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的保爾柯察金和《牛虻》里的亞瑟,我骨子里就想做像他們這樣意志堅強(qiáng)的人。我看到亞瑟死的時候,自己就嗚嗚地哭。我有時候會很情緒化,當(dāng)時就想,如果我是這樣的人也不枉這一生了。 </p><p> 后來做企業(yè)的管理者,我喜歡“永遠(yuǎn)不滿足,永遠(yuǎn)找差距,永遠(yuǎn)有機(jī)會”這句話,這吻合我們構(gòu)建的企業(yè)文化和追求。在我的職業(yè)生涯里,一直尋求做一個強(qiáng)者,對于走過的路,我這個人是叫人恨也好、愛也好,但絕不讓
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 讓我們做得更好!
- 讓我們做得更好國旗下講話稿
- 比以前做得更好
- 新學(xué)年,讓我們做得更好的國旗下講話稿
- 把宣傳思想工作做得更好
- 辦事拖拉的人如何做得更好
- 我們可以改變什么?
- 兒童牙膏可以吃 進(jìn)口牙膏誰更好
- 平民化的廣州藝博會,可以更好嗎?
- 做得好做得1
- 其實我們可以快樂地教
- 一個可以尋找更好路線的快速算法
- 課間活動可以讓我們放松心情
- 課間活動可以讓我們放松心情
- 課間活動可以讓我們放松心情
- 認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢促進(jìn)我們自身的更好發(fā)展
- 醫(yī)院檢驗科員工演講稿-我們會更好
- 如果可以,我們能不能留在昆院
- 通過材料我們可以發(fā)現(xiàn)海飛絲存在以下問題
- 通過材料我們可以發(fā)現(xiàn)海飛絲存在以下問題
評論
0/150
提交評論