探析加強建筑施工企業(yè)項目成本控制

1、<p>　　探析加強建筑施工企業(yè)項目成本控制</p><p>　　【摘要】在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，文章根據(jù)現(xiàn)有的一些問題談一下有關(guān)成本管理的問題，并提出一些改進解決策略。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；項目；施工；成本管理 </p><p>　　中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A </p>&l

2、t;p><b>　　1 引言 </b></p><p>　　近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成

3、本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。 </p><p>　　2 目前企業(yè)施工項目存在的問題 </p><p>　　在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責(zé)任沒有明確，對于企業(yè)在施工過程中主要強調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、

4、質(zhì)量責(zé)任，卻對成本管理、成本目標(biāo)沒有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財務(wù)部門，在施工中如果技術(shù)人員采用了可行但是不經(jīng)濟的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量勢必會增大工程的成本。一旦調(diào)度人員沒有合理安排生產(chǎn)就會造成材料倒運費的增加，如果生產(chǎn)工人不注意零碎材料的使用和管理就會造成浪費，必然會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增大。所以我們可以說成本管理的主要主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而財務(wù)人員只是成本管理的組織人員，所以施工項目中的所有人員都負(fù)有成

5、本管理的責(zé)任 </p><p>　　在項目的實施中成計劃以及成本控制均不到位。因為建筑企業(yè)長期受經(jīng)濟體制的影響，生產(chǎn)組織人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、預(yù)結(jié)算人員等都各自管理自己的職務(wù)，企業(yè)在完工后的市價損耗成本得不到真正的實現(xiàn)，但是工程項目卻具有唯一性，所以企業(yè)以后在遇到類似項目也不能制定出切實可行的目標(biāo)成本管理辦法。所以企業(yè)在制定成本計劃時只是簡單的按照經(jīng)驗工程成本降低百分之幾后的成本作為目標(biāo)成本，卻忽視了該工程當(dāng)

6、時所處的市場環(huán)境、現(xiàn)場施工條件以及質(zhì)量工期等要求。企業(yè)在工程的成本控制方面只是簡單的制定一些規(guī)章制度和一些沒有實際作用的理論性規(guī)定。 </p><p>　　3 加強施工項目成本管理的對策 </p><p>　　3.1 項目成本的全方位控制 </p><p>　　工程的進度、質(zhì)量、安全的受控是項目成本管理控制的基礎(chǔ)，也是防止甲方方進行反索賠的有效方式。成本控制的有效手

7、段是定期進行有效的成本核算，就目前施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，成本核算的主要內(nèi)容：分包費用核算、材料核算、其他用工、機械租賃費、管理費及其他內(nèi)容核算。分包單位的費用控制主要是根據(jù)合同范圍內(nèi)的履約狀況，根據(jù)進度結(jié)算及未完項的盤點，判斷分包合同造價是否跟企業(yè)的成本指標(biāo)偏離，重點梳理合同外的簽證及價格。施工企業(yè)對業(yè)主方，特別是計人結(jié)算造價的甲供料領(lǐng)用要十分重視，不超領(lǐng)但也要領(lǐng)足，特別是涉及二次經(jīng)營的量，要準(zhǔn)確判斷，領(lǐng)足甲供料，防止出現(xiàn)材料節(jié)余，甲方會連

8、同施工費一同在項目最終結(jié)算中扣回而導(dǎo)致收益流失。材料管理在土建專業(yè)規(guī)模較大的項目中，兩算對比工作是一項工作量較大的繁瑣工作，需要項目部各系統(tǒng)有效協(xié)作。另外，在甲供分包材料的分包合同中，明確材料的節(jié)余由雙方效益分享，以鼓勵分包商主動控制材料，往往一個有經(jīng)驗的分包商往往都會從材料節(jié)余上爭取效益。在項目其他成本費用控制中，人工費的控制是合理安排工期及人員進退場；機械臺班費的控制，主要涉及進退場時間的合理安排，機械的租賃、購置或公司各項目間的調(diào)

9、配的成本對比分</p><p>　　3.2 把握好物資采購環(huán)節(jié) </p><p>　　預(yù)測市場材料價格走向，把控好材料采購機會。在材料采購信息的掌握上，總公司、各分級公司、項目部甚至是分包商，都有必要采購渠道及相關(guān)信息共享。從采購方式上，不拘泥于由總公司集中采購、各級分公司集中采購、項目部自行采購或分包商自行采購，哪種方式更有利于降低材料成本就采取哪種方式。在保證質(zhì)量的情況下，如果由項目部

10、直接采購或由分包商直接采購可大幅降低材料成本，也可采取一定的獎勵措施來鼓勵。在工程建設(shè)中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價格控制和數(shù)量控制。把好進貨關(guān)，對那些需要量較大的材料要要采取招標(biāo)的辦法，通過比較的方式將價格降下來也可以采取直接從廠家進貨的方式，這樣就可以減少運輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價。然后零星的材料實行代儲代銷式的管理并盡量利用供應(yīng)商之間的競爭這一條件減少費用，做到用多

11、少結(jié)算多少，減少庫存積壓帶來的損失。在材料的數(shù)量上采用限額領(lǐng)用制，施工隊伍領(lǐng)出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫房。 </p><p>　　3.3項目管理中技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合 </p><p>　　主要是施工方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性評審。施工方案的經(jīng)濟性評價工作，應(yīng)該在項目投標(biāo)開始就引起重視，因為方案不同，影響投標(biāo)價的測算，也會對項目是否中標(biāo)有重大影響。另外，項目一旦中標(biāo)，除非是技術(shù)更為先進

12、的方案，否則甲方一般不會同意更改技術(shù)標(biāo)的方案。在項目履約中，重視前期的項目策劃工作。如現(xiàn)場自攪混凝土是采取現(xiàn)場集中設(shè)立攪拌站，集中攪拌集中供應(yīng)，還是由分包商自行搭設(shè)攪拌站自供混凝土，在項目策劃時就要根據(jù)現(xiàn)場情況、建站費用及管理、兩種方式的費用比較來確定。 </p><p>　　3.4 建立全過程、全方位的風(fēng)險管理機制 </p><p>　　通常方式是施工企業(yè)會將承攬合同的涉及風(fēng)險范圍的條款

13、寫入分包合同條款中，與分包商風(fēng)險共擔(dān)，轉(zhuǎn)嫁一定風(fēng)險。所以主要風(fēng)險控制需要施工企業(yè)各系統(tǒng)、項目部內(nèi)部更深層次挖掘、重視風(fēng)險因素，進行主動判斷、主動控制，而不是被動糾偏。 </p><p>　　3.5 加強合同管理 </p><p>　　通過良好的履約，堅持不懈，用各種合法的方式方法，向甲方爭取簽證，獲得成本補償或二次經(jīng)營效益，即重視項目竣工結(jié)算。項目竣工結(jié)算不單是預(yù)算人員的工作，更是一項以預(yù)

14、算人員為主，由工程、材料、財務(wù)人員共同配合的重要工作。 </p><p><b>　　4 結(jié)束語 </b></p><p>　　實踐證明，加強施工企業(yè)工程項目成本管理事施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向，強化工程運作過程中的成本管理， 以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗

15、，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]孫重.建筑企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002年. </p><p>　　[2]楊有親.淺議施工項目成本控制[J].山西建筑,2005(01). </p&g