新形勢下建筑工程施工管理探討

1、<p>　　新形勢下建筑工程施工管理探討</p><p>　　摘要：加強(qiáng)對新形勢下建筑工程施工管理研究，有利于確保建筑施工單位獲取到更多的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者對新形勢下建筑工程施工管理進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，管理，探討 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

2、 </p><p><b>　　前言： </b></p><p>　　在工程的建設(shè)過程中，建筑施工的工程管理起著非常重要的作用。良好的工程管理能夠保證施工的順利進(jìn)行，還能達(dá)到施工成本的極大節(jié)約，減少建筑成本的投入。建筑施工工程只有做好管理方面的工作，才能有效的協(xié)調(diào)各方的工作進(jìn)展，實現(xiàn)建筑資源的合理配置。工程施工管理制度的構(gòu)建，還能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)及工藝的優(yōu)化處理，實現(xiàn)員工向

3、心力的最終形成。管理制度的建立健全能夠保證建筑施工按照一定的工序及順序?qū)崿F(xiàn)科學(xué)施工，還能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源的充分合理利用，保障建筑施工工程能夠按期完成。有效的施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工風(fēng)險的有效降低，還能通過工程項目風(fēng)險的評估及預(yù)測，來避免工程項目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。施工管理制度的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)整個施工建設(shè)的科學(xué)安排，能夠有效的避免建設(shè)出現(xiàn)盲目性。 </p><p>　　一、新形勢下建筑施工管理存在的主要問題 </p>

4、<p>　　1.建筑工程管理效率比較低 </p><p>　　目前的建筑工程能在合同要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)的不多，大多數(shù)的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產(chǎn)生的，更主要的原因是大多數(shù)的項目管理都還習(xí)慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創(chuàng)新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導(dǎo)致管理效率比較低

5、 </p><p>　　2. 企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　企業(yè)的本質(zhì)，從根本上來說，就是要追求經(jīng)濟(jì)效益，但是過度追求高額利潤，而不是向管理要效益、向科技要效益、向安全要效益、向人才要效益，這樣只能偷工減料、減少安全及文明施工方面投入，減少管理人員配置等，更不用說在科技創(chuàng)新方面及人才培養(yǎng)方面增加投入。這就是所謂的“低成本經(jīng)營”方式。目前有些施工企業(yè)科技創(chuàng)新只是一個擺設(shè)，一句口

6、號。近年來，工程質(zhì)量安全事故屢屢發(fā)生，這與企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益不無關(guān)系。 </p><p>　　3. 片面追求施工進(jìn)度，工程質(zhì)量難以有效保證 </p><p>　　近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多施工企業(yè)都想抓住這一機(jī)遇，在良好穩(wěn)定的市場環(huán)境下把自己做大、做強(qiáng)。正是擁有了這種急于求成的浮躁心理，使得他們在施工過程中僅僅注重對于工程進(jìn)度的追求，而忽視了工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的施工方法以及施工

7、工藝，埋下了很多工程質(zhì)量隱患。如施工單位為配合房地產(chǎn)開發(fā)商提前取得預(yù)售許可證，加班加點搶工期，鋼筋未綁扎完成，就倉促進(jìn)行混凝土澆注；混凝土養(yǎng)護(hù)時間不夠，就開始放線，綁鋼筋，拆除模板等影響工程質(zhì)量的行為，更不用說化時間和精力對現(xiàn)有施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和完善。另外這幾年的獻(xiàn)禮工程、形象工程、政績工程無處不透著片面追求施工進(jìn)度的影子，給國家及企業(yè)財產(chǎn)帶來了極大的損失。 </p><p>　　4. 工程項目管理制度不完善 &

8、lt;/p><p>　　通過本人對一些施工單位調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前有些施工單位的項目管理制度不是很完善，有著這樣或那樣的問題。如項目管理制度制定不科學(xué)、與實際情況嚴(yán)重不符 、管理措施與辦法沒有針對性等。這樣一來，即使施工企業(yè)已經(jīng)具備了相應(yīng)的項目管理制度，但難以真正將之落實到實處，在施工過程中盲目性較大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　二、 建筑施工管理的對策措施探討 </

9、p><p>　　1. 統(tǒng)籌兼顧，把項目承攬與工程管理有機(jī)結(jié)合起來 </p><p>　　施工企業(yè)管理者應(yīng)該以發(fā)展的眼光看問題，統(tǒng)籌兼顧，將項目承攬與工程管理放在同等重要位置。雖然項目承攬是前提，但工程管理得好，反過來又可以促進(jìn)項目的承攬。二者是有機(jī)統(tǒng)一的。所以，絕不能出現(xiàn)偏重某一項工作而忽視另一項工作的情況，確保整個工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，按投標(biāo)承諾圓滿完成，交給用戶滿意產(chǎn)品。因此，當(dāng)工程項

10、目中標(biāo)之后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視，組織專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，健全項目組織機(jī)構(gòu)，對各個部門的職責(zé)進(jìn)行明確，確保工程管理到位。 </p><p>　　2. 樹立長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益觀，學(xué)會走質(zhì)量效益型道路 </p><p>　　隨著改革開放的逐步深入，招投標(biāo)制度越來越完善。目前，全國各地區(qū)均已建立建設(shè)工程網(wǎng)上交易平臺，除少數(shù)項目根據(jù)規(guī)定可以邀請招標(biāo)外，其余項目一律進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)。因此，本地建筑市場隨處可

11、見外地施工企業(yè)的身影，競爭相當(dāng)激烈，建筑工程利潤在不斷下降，施工企業(yè)要想生存和不斷發(fā)展壯大，不僅要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，而且要狠抓質(zhì)量管理，學(xué)會走質(zhì)量效益型道路。施工企業(yè)應(yīng)該從本單位長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益考慮，千萬不能只看產(chǎn)值而忽視效益、只看數(shù)量卻忽視質(zhì)量，要將抓工程質(zhì)量與提高經(jīng)濟(jì)效益完美結(jié)合起來，只有這樣，企業(yè)才能獲得良好的信譽，其市場競爭力才能不斷提高，也即增加一大筆無形資產(chǎn)。因此只有同步提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才會更好地生存和發(fā)展。

12、</p><p>　　3. 按工藝要求合理組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo) </p><p>　　建設(shè)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是對立統(tǒng)一的，忽視合理工期，片面強(qiáng)調(diào)趕工期，工程質(zhì)量就沒保證，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就得返工整改，不僅造成工期成本增加，還會影響工期進(jìn)度。因此如何確定合理工期是建設(shè)工程管理中的一個難點，需要科學(xué)分析，綜合考慮工程的規(guī)模、工程的復(fù)雜程度、地質(zhì)情況、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r等一系列問題，按工藝

13、流程盡可能采用流水施工并運用網(wǎng)絡(luò)圖等先進(jìn)管理手段確定出工程的最佳工期。 按合理工期組織施工，各環(huán)節(jié)的施工工藝要求才能得到滿足，施工質(zhì)量才能得到保證。 </p><p>　　4. 健全工程項目管理制度,并將其貫穿于施工過程的各個環(huán)節(jié) </p><p>　　對一個成功施工企業(yè)進(jìn)行考查，或是拿一個合格工程來分析，每一個施工項目必然有健全的組織，完善的工程項目管理制度。譬如建立了工程項目的動態(tài)管理

14、機(jī)制，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行兩層分離和優(yōu)化組合，全員參與管理，并適當(dāng)引進(jìn)風(fēng)險抵押機(jī)制，集體進(jìn)行承包，這樣將項目工程部與項目管理優(yōu)劣進(jìn)行掛鉤，使得整個施工過程總是處于可控狀態(tài)。同時運用PDCA循環(huán)法，加強(qiáng)施工過程控制。因此，只有對工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步完善，對施工管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的健全，并將各項管理制度與措施落實到施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，才能對工程施工的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行有效保證。 </p><p>

15、　　5．提高技術(shù)水平，增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力 </p><p>　　企業(yè)的發(fā)展核心是技術(shù)，而建筑工程項目施工管理的核心是管理技術(shù)的提高。由于建筑工程管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)獲取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)該不斷實施技術(shù)創(chuàng)新，所謂技術(shù)創(chuàng)新就是運用新的技術(shù)、新的理論和新的經(jīng)營管理模式，來讓企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳步。除此之外，加快建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新，也是做好技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，人才是技術(shù)

16、創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，就建筑行業(yè)而言，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該加大對建筑工程專業(yè)性技術(shù)型人才的需求。近年來，隨著建筑人才市場的相對飽和，建筑類技能型人才競爭日趨激烈，企業(yè)更加需要懂得高新技術(shù)、操作能力又強(qiáng)、能夠快速適應(yīng)崗位需求并有發(fā)展后勁的高技能人才。因此，作為建筑企業(yè)，想要提高建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新，應(yīng)該開發(fā)和引進(jìn)復(fù)合型的技術(shù)人才，并且以市場需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，改善建筑企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，以此來有效的提高建筑企業(yè)專業(yè)

17、工程技術(shù)人員的比重，只有這樣才可以實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而使創(chuàng)新模式得到全面的應(yīng)用和發(fā)展。 </p><p><b>　　6.加強(qiáng)人員管理 </b></p><p>　　管理最終是需要人來進(jìn)行操作，業(yè)主在確立人本思想的前提下，還需積極進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標(biāo)。對項目工程進(jìn)行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項目目標(biāo)管理責(zé)任

18、。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系，保證項目責(zé)任的落實，保證項目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎(chǔ)上，還需加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進(jìn)行溝通，化解矛盾，達(dá)成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強(qiáng)法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進(jìn)度都有嚴(yán)

19、重的影響。加強(qiáng)對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　三、 結(jié)語 </b></p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實際情況來建立相應(yīng)的管理模式，必須建立完善的制度，采取高效

20、的管理手段，不斷提高自身的綜合能力，提升企業(yè)的競爭力，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占領(lǐng)市場，只有這樣才可以使新時期的建筑工程管理得到有效的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]潘立安.基于新時期的建筑工程施工管理之創(chuàng)新[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（1）. </p><p>