淺談土木工程建筑施工管理

1、<p>　　淺談土木工程建筑施工管理</p><p>　　摘要：當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展中，土木工程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也處于不斷發(fā)展進(jìn)步中。土木工程是工程建設(shè)的一個重要分支，是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要支柱。而目前我國的土木建筑施工的管理上仍存在一些重要的不足和缺陷，對于建筑工程的質(zhì)量和人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有一定的重要的影響。本文首先分析我國土木工程建筑施工管理上的現(xiàn)狀和存在的問題，接著提出了改善和解

2、決問題的對策，具有一定的理論意義和實踐意義。 </p><p>　　關(guān)鍵字：土木工程建筑；施工管理；問題；對策 </p><p>　　中途分類號：TU71 文章標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時保質(zhì)保量的完成，而對施

3、工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。一般情況其主要包括對項目的成本、項目進(jìn)展程度以及項目的安全和質(zhì)量的控制和監(jiān)督，另外還有對于項目資金、技術(shù)、設(shè)備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個工程持續(xù)進(jìn)行，不斷完善的重要步驟，對于整個工程項目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個建筑項目順利進(jìn)行的重要前提。土木工程在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運行經(jīng)營過程中也存在一些威脅經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的因素，會

4、對人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生威脅，需要我國對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，對其進(jìn)行監(jiān)督、管理和完善。 </p><p>　　二、我國土木工程建筑施工管理存在的問題 </p><p>　　2.1 機(jī)械設(shè)備管理不科學(xué)，管理人員素質(zhì)不夠高 </p><p>　　在我國的土木工程建筑施工過程中，對于一些大型的機(jī)械設(shè)備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外

5、目前主要負(fù)責(zé)土木工程建筑施工管理的相關(guān)人員，主要來自農(nóng)民工，一般學(xué)歷和素質(zhì)都較低，且缺乏對法律的認(rèn)識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機(jī)制也不夠科學(xué)，體系也不夠健全，對施工的監(jiān)管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。 </p><p>　　2.2 施工周圍環(huán)境較差 </p><

6、;p>　　一些施工單位為了片面的追求利益最大化，就會不斷的加快施工速度，并且嚴(yán)格控制施工的成本，對施工現(xiàn)場和其周圍的環(huán)境就缺乏相對較好的管理，造成了施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境較差。這就與現(xiàn)階段所倡導(dǎo)的綠色環(huán)保，安全合理相違背，而又由于人們的環(huán)保意識在不斷加強(qiáng)，對施工周圍的環(huán)境要求也在不斷的提高。施工現(xiàn)場中長存在噪音和垃圾、塵土等，對施工附近的居民生活造成一定的影響。有的施工單位可能會接到居民的舉報，影響施工的進(jìn)展速度和單位形象，不利于施工

7、單位的進(jìn)一步發(fā)展。 </p><p>　　2.3 施工進(jìn)度上的問題 </p><p>　　對于土木工程建筑來說，其對施工進(jìn)度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個施工環(huán)節(jié)上，施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時達(dá)到施工單位的目標(biāo)。但在我國的土木建筑施工進(jìn)度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進(jìn)程相對緩慢等問題。不能使施

8、工的各個環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進(jìn)度的減慢，不能達(dá)到統(tǒng)一的要求。就會嚴(yán)重影響整個土木工程建筑的施工進(jìn)度，不利社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮。 </p><p>　　2.4 施工的合同存在相應(yīng)問題 </p><p>　　由于一些施工單位的管理人員素質(zhì)相對較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至破產(chǎn)?！捌ぐ尽敝饕侵敢恍┦┕挝煌ㄟ^造假

9、承擔(dān)一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項目負(fù)責(zé)人在施工合同簽訂時沒能對承包公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核考察，造成了經(jīng)濟(jì)損失。此外還有一些施工單位在施工過程中，偷工減料，影響著項目的質(zhì)量，其主要還是施工在合同上的相應(yīng)問題。 </p><p>　　我國土木工程建筑施工管理的相應(yīng)對策 </p><p>　　3.1完善機(jī)械設(shè)備的管理，提高管理人員的素質(zhì)

10、</p><p>　　對于我國土木工程建筑施工中的機(jī)械設(shè)備，需要對一些工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和管理，使工作人員能夠很好的熟練的使用機(jī)械，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。并且施工單位應(yīng)該招聘一些高素質(zhì)專業(yè)人才，提高整個施工單位的專業(yè)素質(zhì)和技能以及管理水平。積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)，對高素質(zhì)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識的拓展學(xué)習(xí)。在施工的實際中對管理人員進(jìn)行獎罰制度，鼓勵員工做好機(jī)械設(shè)備的管理和安全運轉(zhuǎn)工作，保

11、證工程的安全和高質(zhì)量的完成。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理 </p><p>　　通常土木工程建筑的施工現(xiàn)場能夠很好的反映土木工程建筑的管理水平，這就使得施工管理者必須對現(xiàn)場做出嚴(yán)格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進(jìn)行完善：（1）制定科學(xué)的崗位責(zé)任制和健全的管理制度。對施工現(xiàn)場的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀(jì)律的進(jìn)行工作。（2）對于施

12、工現(xiàn)場存在的臟、亂、差等問題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對于施工工具，要及時做出檢查并進(jìn)行維護(hù)，對各個工程項目做出逐一的檢查，堅持現(xiàn)場環(huán)境清潔，設(shè)備安全完好，物品擺放有序，紀(jì)律嚴(yán)明等。 </p><p>　　3.3 監(jiān)督施工進(jìn)度的發(fā)展管理 </p><p>　　施工單位為了追求利益最大化，通常會選擇在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量提高施工

13、的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會首先對施工進(jìn)度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設(shè)計的工程方案進(jìn)行施工。而對那些在施工過程中，片面的追求速度而忽視質(zhì)量的單位，必須做出嚴(yán)懲，使其重視工程的質(zhì)量。另外我們可以通過流水作業(yè)的方式進(jìn)行安全施工，這樣既能保證施工的順利進(jìn)行和施工的連續(xù)進(jìn)行，縮短施工時間，提高施工進(jìn)度，并且也能 很好的保證施工項目的高質(zhì)量完成。 </p><p>　　3.4 對合同進(jìn)行詳細(xì)

14、的規(guī)定 </p><p>　　施工的管理人員在簽訂合同時，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核和現(xiàn)場了解。另外對于一些單位可以選擇公開招投標(biāo)，做出申報表格，通過公平競爭，選擇競標(biāo)施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對最后簽訂的施工合同做出詳細(xì)的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時必須在施工過程中派相關(guān)的管理人員進(jìn)行密切的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)

15、施工單位中的不合理行為，對其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質(zhì)量的完成。 </p><p>　　3.5 加強(qiáng)對施工技術(shù)的合理控制 </p><p>　　我國的土木工程建筑中，有些施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外的施工技術(shù)，同時也造成了施工材料的浪費等情況。對于目前高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，土木工程建筑也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過程中藥積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高施工效率，并且保證施工的科學(xué)含量和高質(zhì)量。對于項目管理

16、者來說，要做好對施工單位的監(jiān)督和檢查，對施工項目進(jìn)行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的施工問題并及時予以糾正。利用先進(jìn)的高科技技術(shù)，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)，重點檢查其科技含量，不斷強(qiáng)化施工單位進(jìn)行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識，是施工項目在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進(jìn)行。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜

17、上所述，我國土木工程建筑施工雖然有了很大的進(jìn)步和提高，但是仍然存在許多的問題譬如管理人員素質(zhì)相對不夠高、管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不夠完善、施工現(xiàn)場環(huán)境相對較差、施工進(jìn)度中存在的問題以及施工安全和合同責(zé)任等方面的問題。并且提出了許多相關(guān)完善我國土木工程建筑施工管理的對策，加強(qiáng)對土木工程建筑的管理，提高管理人員的素質(zhì)和管理意識，健全管理機(jī)制，努力使我國的土木工程建筑施工管理不斷規(guī)范，不斷進(jìn)步，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 </p><

18、p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 張堯. 關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報. 2011(10) </p><p>　　[2] 吳尚華. 淺談如何做好建筑施工管理[J]. 廣東科技. 2011(16) </p><p>　　[3] 袁平. 合理有效的建筑施工管理方法探析[J]. 民營科技.