淺析水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題及對(duì)策

1、<p>　　淺析水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　摘要：在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，往往由于這樣或那樣的原因，導(dǎo)致工程管理難以滿(mǎn)足工程質(zhì)量的需要。因而在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程的管理，并對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理，以提升工程的質(zhì)量。本文對(duì)水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：

2、水利水電;建設(shè)管理;問(wèn)題;對(duì)策 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　一、水利水電建設(shè)中的相關(guān)特點(diǎn) </p><p><b>　　1、施工難度較大 </b></p><p>　　在水利水電建設(shè)施工的過(guò)程中，水利水電工程的施工條件相對(duì)復(fù)雜，并且在施工的過(guò)程中難度相對(duì)較大。因?yàn)樵谑?/p>

3、工的過(guò)程中會(huì)遇到各種類(lèi)型的基礎(chǔ)，并且施工環(huán)境的復(fù)雜性也是不可預(yù)見(jiàn)的，在復(fù)雜的施工條件下進(jìn)行水利水電施工是具有一定施工難度的。水利水電工程施工的工作量相對(duì)較大，并且在施工中投入的資金也相對(duì)較大。需要注意的是，水利水電工程的工期也相對(duì)具有局限性并且在各施工時(shí)間段的施工要求也非常嚴(yán)格。 </p><p><b>　　2、周?chē)h(huán)境影響 </b></p><p>　　水利水電工

4、程的施工管理工作難度相對(duì)較大，因?yàn)樵谶M(jìn)行施工的過(guò)程中必須對(duì)施工設(shè)備和設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行仔細(xì)篩選和核查，只有達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)才能順利進(jìn)行后續(xù)施工工作。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，水利水電工程的不穩(wěn)定因素也非常明顯。因?yàn)槭苁┕きh(huán)境和施工氣候等條件影響，會(huì)使施工難度加大，同時(shí)也會(huì)在一定程度上阻礙水利水電工程的施工進(jìn)度。 </p><p>　　3、管理問(wèn)題有待提高 </p><p>　　同樣重要的就是施工人員的專(zhuān)

5、業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)。在進(jìn)行相關(guān)施工的時(shí)候，一定要加強(qiáng)施工管理并需要建設(shè)素質(zhì)和技術(shù)相對(duì)較高的施工團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題，譬如施工條件、工地條件、施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)等，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工成本控制造成一定的影響。 </p><p>　　二、當(dāng)前水利水電施工企業(yè)在工程建設(shè)管理存在問(wèn)題的具體表現(xiàn) </p><p><b>　　1、決策失誤 </b>&l

6、t;/p><p>　　水利水電工程的建設(shè)，必須有一套科學(xué)的決策方案和規(guī)范的實(shí)施目標(biāo)，而這就需要在工程開(kāi)工之前加強(qiáng)對(duì)工程的調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際制定科學(xué)的決策方案，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定工程實(shí)施的目標(biāo)。然而就目前來(lái)看，由于水利水電工程工期緊、任務(wù)重，一些施工企業(yè)往往沒(méi)有做好工程的調(diào)研就匆匆參與投標(biāo)，使得工程決策性不強(qiáng)，甚至決策失誤，不僅降低了企業(yè)的效益，導(dǎo)致大量的人力物力財(cái)力被浪費(fèi)，甚至?xí)档凸こ藤|(zhì)量，影響企業(yè)的社會(huì)效

7、益，乃至危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而作為水利水電企業(yè)必須引起高度的重視。 </p><p><b>　　2、責(zé)任缺位 </b></p><p>　　任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理，管理到位就必須有相應(yīng)的責(zé)任人，確保各項(xiàng)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，才能確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位。因而對(duì)于水利水電工程而言更是如此。但就目前來(lái)看，一些施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中往往缺乏明確的責(zé)任意識(shí)，甚至項(xiàng)目法人的概

8、念模糊不清，使得施工過(guò)程中各項(xiàng)責(zé)任主體得不到明確，即使明確也難以落實(shí)到位，導(dǎo)致很多責(zé)任出現(xiàn)缺位，往往是出現(xiàn)一大堆問(wèn)題之后才尋找原因，進(jìn)而對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。 </p><p><b>　　3、監(jiān)察失效 </b></p><p>　　水利水電工程的建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的要求較高，企業(yè)自身必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但就目前來(lái)看，很多

9、水利水電工程的監(jiān)管往往缺乏有效的監(jiān)察，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和處理，加上監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)水平和實(shí)力有待提升，監(jiān)察資金投入不足，工程建設(shè)過(guò)程中所采用的機(jī)械設(shè)備難以適應(yīng)現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)的需要，進(jìn)一步導(dǎo)致了監(jiān)察失效，進(jìn)而影響工程順利的進(jìn)行，因而必須引起高度重視。 </p><p><b>　　4、資金缺乏 </b></p><p>　　水利水電工

10、程作為基礎(chǔ)性的民心工程，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中具有不可或缺的作用，對(duì)現(xiàn)代人的生產(chǎn)生活帶來(lái)的作用也不可忽視，加上整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，且往往需要投入的資金較多，因而必須要求施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管。然而就目前來(lái)看，很多水利水電工程的資金使用還較為混亂，尤其是現(xiàn)在招投標(biāo)中“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”現(xiàn)象的存在，造成大量資金流失，使得本來(lái)下?lián)懿蛔愕馁Y金難以用在最需要的地方，導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，從而延遲了交工日期，對(duì)

11、工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 </p><p>　　三、關(guān)于如何加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)措施 </p><p><b>　　1、科學(xué)決策 </b></p><p>　　為了確保水利水電工程建設(shè)管理成效，作為水利水電工程施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，在工程建設(shè)之前，必須深入工程所在地進(jìn)行全面的考察和調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)的決策，結(jié)合

12、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定水利水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)，從工程實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，選取經(jīng)驗(yàn)豐富和專(zhuān)業(yè)技術(shù)較高的專(zhuān)職人員作為整個(gè)工程的負(fù)責(zé)人，以確保整個(gè)工程得以順利的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的各項(xiàng)決策能夠得到有效的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　2、明確責(zé)任 </b></p><p>　　鑒于責(zé)任不到位給工程質(zhì)量帶來(lái)的影響

13、較大，施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前明確各項(xiàng)責(zé)任的主體，并將責(zé)任與權(quán)力和利益掛鉤起來(lái)，確保各分部分項(xiàng)工程的主體責(zé)任得到有效的落實(shí)，再將各項(xiàng)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任主體落實(shí)到個(gè)人，以更好地確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　3、加大監(jiān)察力度 </b></p><p>　　為了確保水利水電工程順利高效的進(jìn)行，施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)工

14、程項(xiàng)目的監(jiān)察，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)管，切實(shí)做好各項(xiàng)監(jiān)管工作，并加大對(duì)監(jiān)管工作的投資，全面提高整個(gè)監(jiān)察隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升，更新企業(yè)施工所用的機(jī)械設(shè)備，以更好地確保工程質(zhì)量得到有效的保障。 </p><p><b>　　4、加強(qiáng)資金監(jiān)管 </b></p><p>　　資金是確保整個(gè)工程順利建設(shè)的根本性保障，因而必須在工程項(xiàng)目建設(shè)全

15、程加強(qiáng)對(duì)資金的管控，確保各項(xiàng)資金得到正確的使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁出現(xiàn)“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”以及資金浪費(fèi)、挪用等現(xiàn)象，并加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通，確保各項(xiàng)資金及時(shí)到位，為整個(gè)工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。 </p><p>　　5、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和造價(jià)的控制 </p><p>　　為了確保整個(gè)工程管理水平的有效提升，在工程管理過(guò)程中，必須始終以安全為前提，以質(zhì)量為基本，通過(guò)進(jìn)度保證

16、工程的工期，通過(guò)造價(jià)控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理過(guò)程中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，安排專(zhuān)職安全員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及時(shí)查找存在的安全隱患，并及時(shí)處理，對(duì)于不能處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主，會(huì)同監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)著力解決存在的安全隱患，以最大化的確保整個(gè)施工安全高效的進(jìn)行。在質(zhì)量控制過(guò)程中，必須確保上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，方能進(jìn)入下一道工序的施工，并嚴(yán)格按照“三檢制”，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量，并致力于施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)

17、水平的提升，在施工現(xiàn)場(chǎng)選派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。對(duì)于工程進(jìn)度的控制，應(yīng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期被延誤的，應(yīng)盡可能地在確保質(zhì)量和安全的前提下采取先進(jìn)的施工工藝和原材料，以達(dá)到縮短工期的目的。對(duì)于工程造價(jià)的控制，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)采用先進(jìn)工藝技術(shù)與材料，以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)防施工原材料被浪費(fèi)，以及做好各項(xiàng)索賠事宜等，以最低的投資獲取最大的

18、經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，對(duì)水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討具有十分重要的意義。因此作為新時(shí)期背景下的水利水電工程施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，充分意識(shí)到加強(qiáng)工程管理的重要性，并致力于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)力的提升，認(rèn)真分析和總結(jié)水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，為

19、工程建設(shè)管理水平提升奠定基礎(chǔ)的同時(shí)助推整個(gè)工程質(zhì)量的全面提升。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]邵江海,孟國(guó)榮.對(duì)建筑施工管理的思考[J].黑龍江科技信息,2008. </p><p>　　[2]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價(jià)管理,2005. </p>&