現(xiàn)代房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

1、<p>　　現(xiàn)代房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制</p><p>　　摘要：結(jié)合工程施工管理實踐，就建筑施工中進一步提高工程質(zhì)量，作好施工管理、提出一些看法和具體管理措施，通過加強施工前管理、施工中管理、竣工管理，達到有效全面實施質(zhì)量控制的目的，對防止質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患具有重要的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程；管理；質(zhì)量；控制 </p><p&g

2、t;　　中圖分類號：O213.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　房屋建筑工程，一般是指為興建、改建或擴建房屋建筑物和附屬建筑物所進行的勘察、 </p><p>　　規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝和維護等各項技術(shù)工作的工程實體。施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家相關(guān)法律、法

3、規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程合同規(guī)定的 </p><p>　　要求，包括在使用功能、安全、耐久性、環(huán)境等方面所有明確和隱含要求的綜合，施工質(zhì)量 </p><p>　　控制就是保證工程符合施工質(zhì)量要求。施工質(zhì)量控制要貫穿于工程管理的全過程，包括施工 </p><p>　　準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程驗收階段，使對施工質(zhì)量有影響的各個過程始終處于受控狀 </p

4、><p><b>　　態(tài)。 </b></p><p>　　2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題與原因 </p><p><b>　　2．1管理方面 </b></p><p>　　目前，施工單位普遍存在了分包現(xiàn)象，管理體制不健全是其原因之一。分包單位很難明確地在工作的范圍上做好，在利益的誘惑下，人為地帶

5、來了一些問題，往往造成了工序的不當(dāng)。此外，施工人員、管理人員的水平不齊，組織管理還不夠健全，這給施工工作帶來了不便。我國大部分的建筑工程項目為了節(jié)省費用開支，削減了大量的工作人員及工程管理部門，這便造成了工作人員和管理部門的不足。因此健全的管理體制，是建筑工張中的管理工作不可忽略的一部分。在安全的管理方面，建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)人員比較少，處罰措施不夠完善。安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用還沒完全地發(fā)揮。個別地區(qū)的違法違規(guī)、改造工程等情況比較嚴(yán)重，這

6、造成了安全監(jiān)督存托困難。 </p><p>　　1．2施工技術(shù)方面 </p><p>　　隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。 </p><p>　　3提高建筑

7、工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略 </p><p>　　3.1施工前質(zhì)量管理 </p><p>　　（1）做好施工的組織設(shè)計 </p><p>　　確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細(xì)計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案

8、作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。 </p><p>　?。?）材料質(zhì)量管理 </p><p>　　凡進場的原材料、成品、半成品均要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢驗報告， 并按規(guī)定要求進行試驗， 合格后方能使用。并對其品種、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠日期、數(shù)量等做好驗收記錄及標(biāo)識工作?；炷僚浜媳葢?yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計所要求的強度等級，施工工藝所要求的拌料工作度與凝固時間，并考

9、慮環(huán)境、溫度、濕度等條件， 通過試驗室進行試配，并經(jīng)試驗合格后，方可正式使用。材料驗收把關(guān)不嚴(yán)會讓不合格的材料進入， 為工程的質(zhì)量埋下嚴(yán)重隱患；材料的貯存條件不良， 會使材料在惡劣的天氣影響下變質(zhì)，造成浪費。 </p><p>　　3．2施工中質(zhì)量管理 </p><p>　　（1）加強鋼筋混凝土的施工管理 </p><p>　　對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個

10、要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確，應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。 </p><p>　　對此，我們組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密，封堵措施是否得當(dāng)，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾，嚴(yán)

11、格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度：箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是：混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60S。振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時，振實混凝土的移動間距不宜大干振搗器作用半徑的1．5倍。四是把好混凝土澆搗后

12、的養(yǎng)護關(guān)?；炷翝矒v后要嚴(yán)格控制拆模時間：混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀態(tài)，總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫決定，但不能小于7晝夜。 </p><p>　　(2)對工程實施樣板管理 </p><p>　　必須抓好以下五項工作：1)體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易

13、把樣板做好，推廣日寸也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實意義。3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅螅F(xiàn)場施工項目部必須

14、及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定，—般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經(jīng)理部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。 </p><p>　　3．3加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新 </p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)

15、新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進度， </p><p>　　才能獲得最大的經(jīng)濟效益： </p><p><b>　　4加強進度控制 </b></p><p>　　在實

16、施項目前，要制定一個科學(xué)的進度計劃。進度管理的重點工作是制訂進度計劃，計劃制定與后續(xù)準(zhǔn)備項工作有關(guān)。因此，制定工程進度計劃時．要有一定的預(yù)見性和計劃性。使其符合進度變化。①確定計劃的工期。施工單位應(yīng)參照業(yè)主單位在招標(biāo)時所提供的標(biāo)底工期，結(jié)合資源，最終確定計劃的工期。②監(jiān)控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應(yīng)該按照編制的進度計劃對施工進行監(jiān)控。不時地總結(jié)工程的進度．落實進度計劃，如果工程出現(xiàn)了滯后情況，要尋找其原因。③盡量避免趕工情

17、況的發(fā)生。確定了進度計劃后，要嚴(yán)格按照計劃進行施工，減少趕工的現(xiàn)象發(fā)生。 </p><p>　　3.5施工后質(zhì)量管理 </p><p>　　按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應(yīng)提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收等；其次，

18、本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行審核。 </p><p><b>　　3.6竣工

19、驗收 </b></p><p>　　工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細(xì)檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收，有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持，施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員

20、、設(shè)計單個、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物交給建單位投入使用。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中，監(jiān)理還

21、應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和創(chuàng)新方法，確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 陳新育. 建筑工程管理中質(zhì)量控制技術(shù)探討[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(18) </p><p>　　[2] 陳茂娟. 淺談建筑工程施工質(zhì)量與