電力工程施工管理成本控制

1、<p>　　電力工程施工管理成本控制</p><p>　　【摘要】電力工程作為電力行業(yè)發(fā)展的重要動力之一，其施工的管理水平?jīng)Q定著施工的質(zhì)量，所以，電力工程施工中必須做好施工管理工作，與此同時，還要兼顧做好成本控制工作。本文將從以下幾個方面來分析電力工程施工中施工管理和成本控制的要點和方法。 </p><p>　　【關鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　電力工程施工中涉及的施工要素和施工環(huán)節(jié)較多，許多作業(yè)環(huán)節(jié)充滿了危險性，因此，做好電力工程施工管理是重點工作，同時，工程成本控制也關乎工程的成敗，因此，必須合理控制施工的成本。 </p><p>　　二、電力施工管理的

3、內(nèi)容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下四個內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中

4、心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工

5、作。4、技術管理從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技</p><p>　　三、電力工程施工管理成本控制的作用1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場競爭力，確保電力工程的建設質(zhì)量，提升電力建設企業(yè)的市場份額。一個電力企業(yè)在工程施工管理過程中成本控制到不到位直

6、接影響著企業(yè)的財務成果和所有者權益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤就會增多，可分配的社會經(jīng)濟效益和可利用的資源就會增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤減少，可分配的利潤就會減少，直接影響企業(yè)所有者權益。因此，在成本的控制過程中要根據(jù)企業(yè)的特點和工程的實際情況進行分析，合理控制成本的投入，實現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進行有效的成本控制就要制定出切實可行的控制標準與控

7、制手段，并根據(jù)這些標準對于工程實施的各個環(huán)節(jié)進行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設備的審核、驗收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行認真權衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價格，只有這樣才能進行有效的投資決策。此外，</p><p>　　四、工程項目成本控制普遍存在的問題 </p><p>　　1、沒有形成一套完善的責權利相結(jié)合的成本管理

8、體制。任何管理活動，都應建立責權利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結(jié)合起來。 </p><p>　　2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足

9、；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。 </p><p>　　3、忽視工程項目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。

10、工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 </p><p>　　4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采

11、購及進場點驗工作。如果搞技術的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 </p><p>　　五、電力工程施工成本控制的對策 </p><p>　　1、制定科學的目標成本（一）建立責任成本中心建立責任成本中心、加強業(yè)績考核是工程成本控制行之有效的方法

12、。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部組織。具體表現(xiàn)為組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程項目的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。（二）確定目標成本確定目標成本、對施工預算進行成本預測。工程中標后

13、，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。項目預算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。2、嚴格執(zhí)行目標成本計劃（一）加強業(yè)內(nèi)管理工程

14、項目開工時，認</p><p><b>　　六、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，電力工程施工過程中，首先意識到成本控制的重要性，進而采取有效的措施來控制成本，將施工的成本控制在預算的范圍內(nèi)，提高施工的效率和質(zhì)量。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>