計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)度控制研究

1、<p>　　計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)度控制研究</p><p>　　【摘要】：軟件工程的進(jìn)度控制直接以合同要求為依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的基本前提條件，本文以下內(nèi)容將對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)行控制進(jìn)行研究和探討，以供參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：計(jì)算機(jī)；軟件工程；進(jìn)度控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p>&

2、lt;p><b>　　1、前言 </b></p><p>　　進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在軟件工程進(jìn)行過程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際

3、情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以下內(nèi)容將對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)行控制進(jìn)行研究和探討，以供參考。 </p><p>　　2、影響軟件工程進(jìn)度控制的因素分析 </p><p>　　根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響軟件工程進(jìn)度控制的因素主要有如下幾個(gè)方面：第一，計(jì)劃變更調(diào)整的及時(shí)性。漸近明細(xì)是項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別是對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目，并不是一個(gè)

4、一成不變的過程。開始時(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃可以先制定得比較粗一些，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，特別是需求明確以后，項(xiàng)目的計(jì)劃就可以進(jìn)一步的明確，這時(shí)候應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂，通過變更手續(xù)取得項(xiàng)目參與人的共識(shí)。計(jì)劃應(yīng)該隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸細(xì)化、調(diào)整、修正。在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行不斷細(xì)化、調(diào)整、修正、完善。第二，資源、預(yù)算變更對(duì)進(jìn)度的影響。資源，最主要的還是人力資源

5、，有時(shí)某方面的人員不夠到位，或者在多個(gè)項(xiàng)目的情況下某方面的人員中途被抽到其他項(xiàng)目、或身兼多個(gè)項(xiàng)目、或在別的項(xiàng)目不能自拔無法投入本項(xiàng)目。還有一個(gè)很重要的資源，就是信息資源，如某些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用戶可能提供不了，而是需要去收集或購買，如果不能按時(shí)得到，就會(huì)影響需求分析、設(shè)計(jì)或編碼的工作。第三，執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)格程度。沒有把計(jì)劃作為項(xiàng)目過程行動(dòng)的基礎(chǔ)，而是把計(jì)劃放在一邊，比較隨意去做。例如對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)</p><p&g

6、t;　　3、計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)度控制要點(diǎn)研究 </p><p>　　根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)主要有如下兩個(gè)方面：第一，做好軟件工程項(xiàng)目的計(jì)劃。軟件項(xiàng)目管理過程從項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)開始，而第一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)就是估算：需要多長(zhǎng)時(shí)間、需要多少工作量、以及需要多少人員。項(xiàng)目管理人員要能識(shí)別出關(guān)鍵任務(wù)，跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展情況，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)拖延進(jìn)度的情況。為此，項(xiàng)目管理者必須制定一個(gè)足夠詳細(xì)的進(jìn)度表

7、，以便監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度并控制整個(gè)項(xiàng)目。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的工具主要有GANTT圖和工程網(wǎng)絡(luò)兩種。Gantt圖具有悠久歷史、直觀簡(jiǎn)明、容易學(xué)習(xí)、容易繪制等優(yōu)點(diǎn)，但是，它不能明顯地表示各項(xiàng)任務(wù)彼此間的依賴關(guān)系，也不能明顯地表示關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵部分不明確。因此，在管理大型軟件項(xiàng)目時(shí)，僅用Gantt圖是不夠的，不僅難于做出既節(jié)省資源又保證進(jìn)度的計(jì)劃，而且還容易發(fā)生差錯(cuò)。工程網(wǎng)絡(luò)不僅能描繪任務(wù)分解情況及每項(xiàng)作業(yè)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間

8、，而且還能清楚地表示各個(gè)作業(yè)彼此間的依賴關(guān)系。從工程網(wǎng)絡(luò)圖中容易識(shí)別出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。因此，工程網(wǎng)絡(luò)圖是制定進(jìn)度計(jì)劃的強(qiáng)有力的工具。通常，聯(lián)合使用Gantt圖和工程網(wǎng)絡(luò)這兩種工具來制定和管理進(jìn)度計(jì)劃，使它們</p><p><b>　　4、結(jié)尾 </b></p><p>　　計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的重要途徑，在工程開始階段就要成立進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制

9、定進(jìn)度控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，這是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，本文內(nèi)容僅僅對(duì)影響計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)度控制的因素進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)度控制措施，不足之處，敬請(qǐng)指點(diǎn)。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]《軟件項(xiàng)目管理》宋雨等，清華大學(xué)出版社 </p><p>　　[2] 《軟件工程與項(xiàng)目管理》王素