談?wù)剤@林施工管理中的問題

1、<p>　　談?wù)剤@林施工管理中的問題</p><p>　　【摘 要】園林施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，這一方面要求在實際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關(guān)方面的知識，在另一方面，應(yīng)當(dāng)加強對管理知識的學(xué)習(xí)，并將在書面上所學(xué)到的理論性知識轉(zhuǎn)化為實際的工作能力，只有在這樣的條件下才能保障園林的科學(xué)性、技術(shù)性與藝術(shù)性的結(jié)合，建造出既具有實際的應(yīng)用價值又具有美觀性的園林藝術(shù)。 </p><p&

2、gt;　　【關(guān)鍵詞】施工管理；問題；措施 </p><p>　　園林是城市綠化的一項十分重要的工作，而園林工程質(zhì)量的好壞與否與園林施工有著密切的關(guān)系，良好的園林施工管理不僅是保障工程質(zhì)量的一項重要措施，而且還是提高工作效率，提高管理水平的重大舉措。 </p><p>　　1、園林施工管理存在的若干問題 </p><p>　　當(dāng)代園林綠化工程是一門集建筑學(xué)、社會科學(xué)、

3、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等多學(xué)科理論與知識于一體的新型綜合性學(xué)科。我國園林綠化工程的良好發(fā)展形勢主要體現(xiàn)于園林綠化工程的整體規(guī)模，以及工程數(shù)量上，這些記錄于資料的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象都是浮于表面。若想真正、全面、客觀的判斷一個新興行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和前景，就必須將關(guān)注重點集中于這一行業(yè)整體管理水平的提升幅度上。我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為以下幾點： </p><p>　　1.1管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求當(dāng)代園林綠

4、化工程對于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項學(xué)科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質(zhì)或高或低。

5、隊伍管理水平也相對落后，隨著園林綠化建設(shè)的快速發(fā)展，園林綠化施工隊伍層出不窮，素質(zhì)參差不齊，有的只是單純的農(nóng)民工，不能充分領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，有的施工隊伍甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚，施工質(zhì)量難以保證。再則，從施工現(xiàn)場方面看，施工隊伍管理水平相對落后，施工組織計劃性不強.施工進度慢，操作時不能嚴格按照規(guī)范要求進行，返工率高，管理成本高。 </p><p>　　1.2管理模式借鑒部分較多，自

6、主創(chuàng)新部分較少就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發(fā)展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園

7、林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項目的實際情況，積極的機型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。 </p><p>　　1.3 管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計、施工 2 個階段來展開和進行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養(yǎng)護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效

8、果的維持與保護是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </p><p>　　2、對園林施工管理存在的若干問題的建議 </p><p>　　首先，在園林工程施工之前應(yīng)當(dāng)做一個具體詳細的規(guī)劃，將所涉及到的各個部門做一個系統(tǒng)性的安排，做到統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一安排，確保各個部門的相互配合，相互協(xié)商，做到權(quán)責(zé)明確，落實到人，

9、并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況作出局部性的調(diào)整。施工材料、施工隊伍、施工設(shè)備以及預(yù)算和圖紙規(guī)劃等都能在一個領(lǐng)導(dǎo)集體下明確分工，只有這樣才能充分保障工程建設(shè)的順利進行。施工期間是整個園林工程項目的關(guān)鍵時期，項目的盈利與否關(guān)鍵在管理。對于施工管理應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動大家的參與意識，培養(yǎng)他們的積極主動性，讓施工人員從被束縛的環(huán)境中走出來真正成為項目的管理者，在這種精神狀態(tài)下施工人員的責(zé)任心、自尊心和事業(yè)心會全部激發(fā)出來，而這一切就需要從上到下有一個統(tǒng)一的奮斗目

10、標(biāo)，并且“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。一個較為出色的管理者是一個能夠充分調(diào)動所有人員的積極性與主動性的管理人，在他的帶領(lǐng)下每一個人都感覺到擇機的重要價值。在此條件下對施工中的各項任務(wù)進行分工，落實任務(wù)。在為數(shù)眾多的園林施工單位中，大部分的企業(yè)在公司管理中因為缺乏有效的管理，并且在施工現(xiàn)場也是如此，如此一來就慢慢地形成了消耗大、效率低、質(zhì)量差等問題，在此施工工地上的一系列條文措施就形同虛設(shè)，而不能真</p><p>　　其次

11、，要更加注重對施工質(zhì)量的監(jiān)管，切實提高施工水平，從園林建設(shè)的各個階段來看，即施工的準備階段、施工階段以及竣工驗收階段來講，都應(yīng)當(dāng)加強施工質(zhì)量的監(jiān)管，在保證質(zhì)量的情況下，再適當(dāng)?shù)剡M行施工進度的加快當(dāng)然這必須要在遵循施工項目的發(fā)展方向的前提下進行。在工程的準備階段，要加強管理對施工的各個環(huán)節(jié)進行仔細的審核，做到對施工各個環(huán)節(jié)的充分考慮，尤其是對施工現(xiàn)場的監(jiān)管更加引起注意。在施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，狠抓施工過程管理落實質(zhì)量監(jiān)管政策，在強

12、化管理的過程中尤其應(yīng)當(dāng)注意對苗木栽培的重視，嚴格按照施工工藝的規(guī)范化要求，切實提高園林質(zhì)量。最后就是在施工驗收階段，施工驗收階段是對工程質(zhì)量的保障，在施工驗收的過程之中，尤其應(yīng)當(dāng)引起施工驗收人員注意的是對不同程序交接時的驗收避免施工驗收過程中有任何的疏漏，確保施工驗收的順利進行，對于出現(xiàn)的疏漏應(yīng)當(dāng)進行登記注冊，并對施工過程中的疏漏進行監(jiān)控，在工程管控的這三個階段并不僅僅是前后銜接的關(guān)系，而是在施工過程中相互穿插、相互貫通。從園林施工管理

13、的各個因素來看，影響施工管理的各個因素有很多，像人為因素、材料因素、機械因素以及設(shè)備因素等在施工中或許會有很多的不確</p><p><b>　　3、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，園林作為現(xiàn)代城市空間設(shè)計的一項重要內(nèi)容，園林工程質(zhì)量的好壞與否與園林施工有著密切的關(guān)系，園林施工管理的要點在于，一方面要求在實際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關(guān)方面的知識，在