關(guān)于商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析

1、<p>　　關(guān)于商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析</p><p>　　摘要：城市商業(yè)活動(dòng)是以追求最高利潤為目的的，這是商業(yè)設(shè)計(jì)選址與布局的經(jīng)濟(jì)原則。同時(shí)，顧客是商業(yè)活動(dòng)過程中不可缺少的重要組成部分，因此，建筑之布局與城市人口分布形態(tài)密切相關(guān)。城市商業(yè)中心的形成和發(fā)展是城市、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技等領(lǐng)域綜合作用的產(chǎn)物，按其相互作用的規(guī)模和范圍的層次來分，可分為宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，中觀的空間區(qū)位條件和微觀的空間模式三個(gè)不同

2、的層次。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：商業(yè)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)原則定位 </p><p>　　中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號： </p><p><b>　　1 工程概況 </b></p><p>　　鶴山碧桂園商業(yè)中心位于鶴山市鶴山碧桂園項(xiàng)目地塊內(nèi)，商業(yè)中心地塊毗鄰鶴山大道，總建設(shè)用地約4萬平方米，建筑3層高

3、20m，集娛樂、餐飲、購物于一體的旗艦商業(yè)中心。 </p><p>　　2 商業(yè)建筑定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn) </p><p>　　2.1 設(shè)計(jì)的原則、要點(diǎn) </p><p>　　鶴山碧桂園商業(yè)中心它是商業(yè)建筑，是能滿足消費(fèi)者各種消費(fèi)需求的購物及消費(fèi)的場所和空間，為鶴山碧桂園不斷涌現(xiàn)的大型居住區(qū)的眾多居住人口的生活、文化等綜合性需要提供配套服務(wù)的建筑。由于它的地理位置距現(xiàn)時(shí)市

4、中心有一定距離，而附近原有的商業(yè)設(shè)施一般比較單一和分散，作為位處鶴山新東城區(qū)的核心地段、雄踞未來鶴山發(fā)展的核心，相對普通的商業(yè)建筑，附近居住區(qū)配套商業(yè)建筑更加需要品種豐富、功能齊全，同時(shí)與生活服務(wù)、銀行、文化娛樂甚至辦公等相結(jié)合，成為一個(gè)綜合性的、休閑娛樂中心性質(zhì)的建筑空間和公共交流的場所。這樣一座綜合性的商業(yè)建筑，類似于國外的近郊購物中心。在建筑上的特征主要有：商業(yè)空間步行化、商業(yè)空間室內(nèi)化和公共空間社會(huì)化。在功能上的基本組成可參考購

5、物中心，近郊大型居住區(qū)的配套商業(yè)建筑是一種帶有混合性質(zhì)的空間和場所，在城市中心區(qū)周邊通常會(huì)吸引附近大量居民的聚集，形成一個(gè)商業(yè)中心，能夠集中反映現(xiàn)時(shí)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的背景，并且?guī)в袕?qiáng)烈的時(shí)代特色。因此在本案例的建筑設(shè)計(jì)中，我們主要從總平面策劃及布局、功能與空間、外觀造型及細(xì)部等方面來探討。 </p><p><b>　　2.2 常見問題 </b></p><p&

6、gt;　　鶴山碧桂園商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)中常見的問題主要有：①如何在有限的用地規(guī)模下，合理安排建筑，使其商業(yè)價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮。②由于此類型建筑的高度綜合性，合理安排場地內(nèi)外的交通流線也是一個(gè)重要問題。③巨大的客流量帶來停車的巨大需求，數(shù)量充分和便利的停車位，也是顧客是否前來的一個(gè)重要考慮因素，因此需要獲得足夠的重視。④另外，這種大型商業(yè)綜合體的消防設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、無障礙設(shè)計(jì)以及節(jié)能設(shè)計(jì)，都是常見的問題。 </p><p

7、>　　3商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的原則 </p><p>　　3.1內(nèi)部空間設(shè)計(jì)的原則 </p><p>　　3.1.1序列性。人在商業(yè)環(huán)境中不僅涉及到空間變化的因素，還與時(shí)間因素發(fā)生關(guān)系，組織空間序列就是要把空間的安排和時(shí)間的先后有機(jī)的結(jié)合起來。另外，考慮到人們在運(yùn)動(dòng)中的視線要求，可借助古典園林中常用的對景、借景、框景、夾景等手法，使商業(yè)建筑內(nèi)部空間設(shè)計(jì)達(dá)到步移景異的效果。 </p>

8、;<p>　　3.1.2空間動(dòng)態(tài)性。即商業(yè)空間原有結(jié)構(gòu)具有內(nèi)在和潛在的多種功能，有著充分的彈性，當(dāng)外部變化動(dòng)因引起內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，可以在結(jié)構(gòu)不變的情況下，通過自發(fā)地調(diào)整空間組織內(nèi)容和發(fā)揮多鐘功能潛能，取得與新功能相互適應(yīng)地關(guān)系。 </p><p>　　3.1.3空間有效利用性。居住區(qū)商業(yè)建筑作為房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要部分注定其必須在有限的空間內(nèi)充分利用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)空間的最大使用效率從而實(shí)現(xiàn)最大的利潤

9、和價(jià)值，空間的有效利用可以通過多種設(shè)計(jì)手段達(dá)到。比如活動(dòng)隔斷或者活動(dòng)地面等形成流暢多變的內(nèi)部空間。 </p><p>　　3.2外部空間設(shè)計(jì)原則 </p><p>　　2.2.1注意空間的層次性。外部空間的出現(xiàn)使商業(yè)建筑內(nèi)部空間的過渡具有豐富的層次感和空間漸進(jìn)感。通過它把居住區(qū)和城市空間引入到商業(yè)建筑空間中來，使商業(yè)空間得以擴(kuò)大，有利于改善商業(yè)空間的尺度，減少人們在購物時(shí)的擁擠壓抑感，由此

10、提高購物環(huán)境及商業(yè)空間的質(zhì)量。 </p><p>　　3.2.2注意內(nèi)部空間的交替。商業(yè)建筑外部空間呈現(xiàn)出來的融合、滲透、動(dòng)態(tài)的空間形態(tài)往往為城市和商業(yè)建筑帶來異常生動(dòng)的空間效果，營造出豐富多彩的空間氛圍。在外部空間設(shè)計(jì)中，應(yīng)使商業(yè)建筑內(nèi)、外空間的交替趨于“柔和”，避免由于空間的“生硬”交替引起人們心理上的不舒服。 </p><p>　　4商業(yè)建筑的城市定位 </p><

11、;p>　　商業(yè)區(qū)是一個(gè)城市中最有活力的部分，它不僅是城市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心又常常位于人口密集的中心區(qū)和歷史區(qū)中，因此，它既標(biāo)志著城市的興衰，又反映城市的形象特征，城市的人文歷史風(fēng)貌，甚至城市的社會(huì)觀念。我國在這一方面也已迎頭趕上，繼續(xù)建成和規(guī)劃了一些購物中心和步行商業(yè)街。大大改善了我國城市購物環(huán)境。在我國的某一些地區(qū)可以說取得了一定的成功，但在北方，尤其是東北地區(qū)效果卻不是很樂觀。因?yàn)槭俏覈臇|北地區(qū)屬溫帶內(nèi)陸性氣候，四季分明，溫差較

12、大，季候風(fēng)明顯，冬季長且氣溫低，日照不足，寒風(fēng)冰雪多。所以冬季的氣候?qū)ι虡I(yè)環(huán)境有很大影響。大型購物中心可以強(qiáng)大的技術(shù)力量營造出四季如春的室內(nèi)環(huán)境，可步行商業(yè)街受氣候影響較大。而我們建筑師和規(guī)劃師在設(shè)計(jì)步行商業(yè)街環(huán)境時(shí)往往是夏季筆墨濃重，而對冬季則關(guān)照不足。設(shè)施常常照搬南方的，全然不顧一年四季的綜合使用效率，不結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，沒突出北國城市的自身特征，且手法和設(shè)計(jì)思想往往違背冬季人們行為的規(guī)律，難以做到真正的“以人為本”。我認(rèn)為東北地

13、區(qū)的冬季雖然室外環(huán)境惡劣，但“千里冰封，萬里雪飄”的畫面又是讓南方人們羨慕而為我們特有的景觀資源。這種氣候特征既給環(huán)境設(shè)計(jì)帶來難題，同時(shí)</p><p><b>　　5 結(jié)語 </b></p><p>　　城市中的商業(yè)建筑對于城市社會(huì)和市民是極其重要的，它不僅僅是買賣、經(jīng)營、購物之所，而且作為城市文化的窗口，成為城市生活的生動(dòng)寫照。它是整個(gè)城市生活的重要舞臺(tái)，承接、

14、發(fā)送大量來自四面八方的信息。商業(yè)建筑是匯集商品，收納資金之地，是體現(xiàn)競爭的環(huán)境，由于它富有吸引力，成為人的公共交往空間。商業(yè)建筑中的中庭與室內(nèi)商業(yè)街，是商業(yè)建筑中非營業(yè)性的開放空間。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]劉曉輝.商業(yè)建筑[M].武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1999 </p><p>　　[2]王