關于土木工程施工管理和質量控制的分析

1、<p>　　關于土木工程施工管理和質量控制的分析</p><p>　　【摘要】土木工程施工是一項較為復雜的生產工作。土木工程涉及較多的學科與領域，因此常常遇到各種復雜的技術性問題，在施工管理與質量控制上，都需要投入大量的人力、物力及財力。為了使土木工程能夠順利的開展，相關工作人員應加強對土木工程施工的科學管理。 </p><p>　　【關鍵詞】土木工程；施工管理；質量控制；分析

2、</p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A </p><p>　　土木工程的施工管理和質量控制是施工企業(yè)為了有效開展工程項目而進行的全過程、全方位的組織規(guī)劃的生產行為，是與施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新及招投標制度的推行等共同步入我國土木工程的先進施工管理方法和質量控制手段。本文著重對國內土木工程施工質量控制的現(xiàn)狀及怎樣有效加強施工管理進行論述。 </p><p

3、>　　1.我國土木工程施工質量的控制分析 </p><p>　　結合國內近些年土木工程建設中出現(xiàn)的一些問題及質量事故等進行的分析表明，土木工程施工質量控制不合理的主要原因是管理體系不健全。由于多數(shù)企業(yè)沒有健全的質量控制體系，進而不能有效的對工程施工及實際情況進行設置質量控制點，以致在工程施工的過程中受到其他因素的影響而難以控制，最終導致質量不合格。 </p><p>　　對于上述情況

4、，施工企業(yè)在進行土木工程的施工管理和質量控制時，應結合自身管理特點與工程的實際情況進行有效的分析，進而使施工質量控制體系能夠在工程施工中得到有效的適應，使施工管理和質量控制的實施效果得到提高，保證土木工程整體的施工質量。土木工程應制定健全的施工成本控制機制，正確的對工程項目的成本進行控制有利于施工企業(yè)積累資金、提高企業(yè)的競爭力。工程項目的成本控制就是將工程開展工程中采取合適的技術與管理手段，將工程施工中所消耗的生產材料轉移價值、勞動消耗

5、創(chuàng)造的價值以及其他費用開支及管理工作，進行全面有效的控制。執(zhí)行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)及控制，根據(jù)預先制定的項目目標計劃，有效的將工程實施中以支出或即將支出的費用進行全面檢查、審核與糾偏[1]。 </p><p>　　2.土木工程的施工質量控制分析 </p><p>　　隨著科技的不斷進步，對工程施工質量控制的研究不斷深入，也為土木工程施工企業(yè)質量管理體系的構建與完善打下了良好的基礎，以致現(xiàn)

6、代工程施工企業(yè)根據(jù)相關質量控制研究的理論為基石，不斷促進土木工程質量控制體系的發(fā)展與完善。現(xiàn)代的土木工程施工的質量管理體系，應結合自身施工管理的框架及工作流程，進行基礎質量控制管理體系的構建，并與工程實際情況相結合，是土木工程的質量控制得以完善，管理體系在這樣的條件下進行構建與完善，使企業(yè)的每項工程施工都能有效的對質量管理體系得到適應，進而滿足工程的實際需要。妥善的解決了傳統(tǒng)施工質量控制體系難以有效對工程實際情況的質量控制的不適應性。采

7、取科學方式對質量管理體系進行完善，也能促使土木工程施工質量控制能夠科學的開展，有力的保障了工程施工質量。 </p><p>　　施工的規(guī)劃工作對工程施工質量也起到一定的作用，是當前土木工程施工質量控制中不可忽視的問題。許多工程質量不合格，大多是因為沒有進行正確的施工規(guī)劃工作，進而導致質量施工發(fā)生。是當前影響土木工程施工質量的重要因素。在進行土木工程施工的技術交底工作中，施工企業(yè)應組織合適的工作人員進行施工規(guī)劃工作

8、，需要準確的對施工現(xiàn)場進行有效的規(guī)劃、正確存放施工材料。機械設備的存放、機械設備的保養(yǎng)時間等進行合理的規(guī)劃，進而滿足工程的施工需要，使土木工程的施工質量從細節(jié)上得到保證[2]。 </p><p>　　3.提高土木工程施工管理的力度，為施工質量提供保障 </p><p>　　3.1土木工程的工程質量管理 </p><p>　　提高土木工程施工管理應注意一下幾點：一是相

9、關監(jiān)理單位、設計師、施工方、業(yè)主等應加強對設計方案及圖紙等設計文件進行及時的質量會審。對設計是否能滿足建筑要求進行重點審核，設計方案的科學、規(guī)劃、合理及設計意圖是否清晰、建筑工程對周邊環(huán)境是否有影響等問題進行認真審核。仔細對施工設計圖紙進行全面檢查，對其中標準、數(shù)據(jù)、單位等檢查是否吻合。還要對設計圖紙對設計方案的反映是否準確，其中的計算、尺寸標注等是否存在錯誤，使用的材料及施工工藝是否滿足要求及設計中的各個分項是否相互協(xié)調等；二是加強對

10、施工方案、經費預算、施工工藝、工程結構等方面的問題進行仔細檢查；三是提高施工人員與工程質量管理人員的質量意識的培養(yǎng)。應要求施工人員在正式施工前應對施工操作流程進行熟悉，掌握工作要領，提高自身的施工質量意識；四是采取獎懲制度，執(zhí)行質量獎懲管理。進而嚴格要求施工人員，對質量較強的工作人員給予一定獎勵，質量不合格的應對其施工人員執(zhí)行處罰并安全返工；五是重視工程材料的質量控制。對進場的施工材料采取三檢制度。質量不合格的材料應及時與商家聯(lián)系，保證

11、進場材料的質量。 </p><p>　　3.2提高工程施工的監(jiān)理力度 </p><p>　　為了有效提高工程監(jiān)理力度應重視一下幾點：一是相關施工監(jiān)理人員應切實履行自身職責，全程對工程進行動態(tài)監(jiān)管。對于工程核心部位可進行旁監(jiān)制度，以保證工程核心部位的質量。加強對施工工序的交接以及分項的驗收，必須進行簽字確認，進而執(zhí)行后續(xù)程序；二是工程監(jiān)理人員應積極與施工單位的質檢部位相配合，督促施工單位的質

12、檢人員進行及時的工程質量檢查；三是應制定健全的工程施工監(jiān)管制度，提高對監(jiān)理人員的管理，以保證其監(jiān)理工作扎實到位；提高監(jiān)理人員的工作待遇，促進監(jiān)理工作的積極性與主動性。 </p><p>　　3.3提高對工程設備的管理工作，保證工程順利實施 </p><p>　　提高工程設備的管理工作應做到以下幾點：一是制定科學的工程施工機械設備的檢查維護制度，保證相關機械設備能夠正常的運行。設置專業(yè)的人員

13、對機械設備進行管理，將常規(guī)檢查融入到正常的生產中，以保證設備運行時的安全，盡量降低機械設備的故障。二是加強機械設備的操作人員的質量與安全操作意識，定期開展相關培訓活動，杜絕應操作不當而導致的工程質量與進度的不良影響，特別是杜絕發(fā)生工程質量的事故。三是構建和完善機械設備的檢查維修臺賬。在進行質量檢測時，應做好相關記錄，使記錄的及時性、準確性及真實性得到保證，并為后續(xù)的設備管理與維護提供有效的參考[3]。 </p><p

14、><b>　　4.結束語 </b></p><p>　　綜上所述，土木工程的施工管理和質量控制，由于涉及到多項領域，因此操作較為復雜。有效的對工程的施工管理和質量控制進行加強，對建筑企業(yè)自身有著極大的利益，也是工程的質量得到保證，在工程投入使用后，創(chuàng)造更好的利益，使土木工程充分發(fā)揮自身的效益。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b&

15、gt;</p><p>　　[1]徐乃洪.關于土木工程施工質量控制與安全管理的探討[J].黑龍江科技信息，2012，12：253. </p><p>　　[2]石偉.淺析土木工程施工管理和質量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012，07：50-51. </p><p>　　[3]崔志巖，劉慧卉.如何加強土木工程的質量控制與施工管理[J].科技致富向導，2