園林綠化施工組織設(shè)計原則、依據(jù)、準(zhǔn)備及方法探討

1、<p>　　園林綠化施工組織設(shè)計原則、依據(jù)、準(zhǔn)備及方法探討</p><p>　　摘 要：園林綠化施工組織設(shè)計在投標(biāo)中標(biāo)方面占有很大比重。本文從完善企業(yè)投標(biāo)文件規(guī)范的角度對園林綠化施工組織設(shè)計內(nèi)容和組織設(shè)計過程中存在的問題進行分析，并從正確進行園林綠化施工組織設(shè)計的角度對組織設(shè)計原則、依據(jù)、準(zhǔn)備及編制方法進行探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林綠化；施工組織設(shè)計；原則；準(zhǔn)備；

2、方法 </p><p>　　1、園林綠化施工組織設(shè)計內(nèi)容 </p><p>　　投標(biāo)文件編制一般有兩種形式：按照招標(biāo)文件要求的固定格式，這是一種常規(guī)性的招標(biāo)文件；根據(jù)企業(yè)情況自己編制，沒有一定的格式要求。常規(guī)性招標(biāo)文件規(guī)定，施工企業(yè)的投標(biāo)書通常由兩部分組成，即商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，此處技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可理解為施工組織設(shè)計。園林綠化工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建園林工程進行施工準(zhǔn)備和組織實施施工的基本的技

3、術(shù)經(jīng)濟文件?？茖W(xué)合理地進行園林工程施工組織設(shè)計在園林工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位，也是工程項目順利實施、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。 </p><p>　　2、組織設(shè)計過程中存在的問題 </p><p>　　2.1內(nèi)容千篇一律，沒有進行調(diào)研 </p><p>　　在評標(biāo)過程中，招標(biāo)單位除了重視商務(wù)標(biāo)中的報價是否合理外，技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計等方面的內(nèi)容

4、更是衡量和選擇施工企業(yè)的一個重要參考依據(jù)。但在實際投標(biāo)活動中，投標(biāo)企業(yè)編制的施工組織設(shè)計文件往往會形成兩個極端，要么面面俱到，按照有關(guān)綠化教科書上的條例不顧實際是否有無此項內(nèi)容；要么主觀地認為技術(shù)投標(biāo)書只是走過場，致使內(nèi)容殘缺，沒有形成完整的技術(shù)投標(biāo)書。而施工組織設(shè)計是確保高質(zhì)量完成施工項目的書面保證和施工過程中控制工程造價的措施。 </p><p>　　2.2與招標(biāo)文件沖突，不結(jié)合實際 </p>

5、<p>　　雖然相關(guān)監(jiān)管部門在招標(biāo)時已嚴(yán)格加大執(zhí)行相關(guān)文件的力度，積極推行合理低價中標(biāo)，恰當(dāng)實行最低價評標(biāo)法，限制采用綜合評分法。為了能體現(xiàn)投標(biāo)單位的技術(shù)實力，投標(biāo)企業(yè)要對施工組織設(shè)計有個清晰的認識。筆者曾遇到過一種情況，一家投標(biāo)企業(yè)把業(yè)主招標(biāo)的觀賞木瓜樹的性狀在投標(biāo)文件中描述為食用木瓜，這就直接導(dǎo)致廢標(biāo)。 </p><p>　　2.3違背招標(biāo)文件意愿，文不對題 </p><p>

6、;　　于施工企業(yè)而言，技術(shù)標(biāo)不僅是保證施工質(zhì)量的一個自我約定，更是對投資方所做出的一個重要書面承諾，對于實質(zhì)上違背招標(biāo)文件意愿、文不對題的施工組織設(shè)計對建設(shè)方來說，即使其他條件再優(yōu)惠也不能接受。筆者還遇到過一種情況，一個缺乏園林綠化施工經(jīng)驗的集團公司在對一個游園的園林綠化編制施工組織設(shè)計時照抄照搬其以往市政投標(biāo)模式，這實際上違背招標(biāo)文件意愿，文不對題。 </p><p>　　3、組織設(shè)計原則、依據(jù)及準(zhǔn)備 <

7、/p><p>　　組織設(shè)計原則。在進行施工組織設(shè)計時必須貫徹如下原則：認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策；嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序和施工工藝。 </p><p>　　組織設(shè)計依據(jù)。園林工程項目招標(biāo)文件；工程建設(shè)政策、法規(guī)、規(guī)范資料；現(xiàn)場勘測資料；以往類似施工項目管理經(jīng)驗資料。 </p><p>　　組織設(shè)計準(zhǔn)備。收到招標(biāo)單位的招標(biāo)文件以后

8、，首先要成立投標(biāo)小組，組建一支經(jīng)驗豐富的投標(biāo)小組是投標(biāo)獲得成功的根本保證。準(zhǔn)備工作應(yīng)做到以下四點：○1認真研讀招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙。為了深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件的各種要求和規(guī)定應(yīng)仔細分析設(shè)計圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián)及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等，必須認真研讀招標(biāo)文字資料與圖紙資料；○2認真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境，充分了解和分析工程所處的環(huán)境，考慮客觀因素，做到有針對性；○3突出設(shè)計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢，仔細研究分析項目的主題立意點、難點并合理說明

9、解決技術(shù)難點的詳細步驟，力求采用新材料、新方法、新工藝，以突出自身的技術(shù)優(yōu)勢；○4認真聽取招標(biāo)單位對項目施工的補充答疑。為了使制定出來的技術(shù)標(biāo)更具市場競爭力，編制施工組織設(shè)計時應(yīng)在不違反招標(biāo)文件規(guī)定和不影響工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。 </p><p>　　4、施工組織設(shè)計編制方法要點 </p><p>　　4.1園林綠化工程概況及編制說明 </p>

10、<p>　　工程概況：應(yīng)說明文件編制目的、工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)、園林綠化配置、計劃開竣工日期、施工方案等內(nèi)容；編制說明：應(yīng)說明文件編制的原則、依據(jù)。 </p><p>　　4.2各個分部分項工程的施工流程 </p><p>　　測量工程。測量設(shè)備投入計劃→測量方法步驟制訂→測量保證措施成立項目部測量小組→編寫詳細的實施性方案→組織技術(shù)管理人員及

11、各工種負責(zé)人熟悉施工圖紙→做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)→及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送監(jiān)理工程師代表復(fù)核。 </p><p>　　園林建筑及小品工程?；A(chǔ)工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等。小品工程中除花架、木亭等外還包括花臺、樹池、臺階、坐凳等。工作內(nèi)容主要包括開挖基礎(chǔ)、砌筑墻體、澆筑混凝土、模板制安、鋼筋制安、貼面等。 </p><p

12、>　　園路及鋪裝工程?；A(chǔ)工程施工方案→鋪裝工程施工方案等；園路施工一般分為放線、土路基、鋪筑基層、鋪筑結(jié)合層、放樣、鋪筑面層、道牙邊條、槽塊等。 </p><p>　　水電工程。包括綠化給排水管道安裝、電氣景觀照明安裝。施工方法的選擇基本參考施工圖設(shè)計，其施工工藝流程如下：檢查施工圖→開挖溝槽→鋪設(shè)管道→水壓實驗→管道沖洗→驗收→回填。 </p><p>　　綠化工程。栽植基礎(chǔ)工程

13、→土方工程→栽植工程：定點放樣、種植穴挖掘、樹木起掘、樹木裝運、樹木栽植、地被植物類工程→養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應(yīng)的養(yǎng)護技術(shù)措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。 </p><p>　　4.3工程投入的主要施工機械設(shè)備 </p><p>　　編制施工機械設(shè)備的投入方案；編制機械使用和成本費用控制。施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標(biāo)后能及時進

14、場。在總體施工計劃的控制下，對各種機械設(shè)備進退場時間進行有序安排，提高施工機械利用率，發(fā)揮施工機械適合大面積、大工作量、集中突出的作用，加快施工進度。 </p><p>　　4.4勞動力組織安排投入施工計劃 </p><p>　　根據(jù)總進度計劃安排、合理調(diào)度、合理適用、統(tǒng)籌安排的原則，統(tǒng)一管理調(diào)配勞動力，有效調(diào)動勞動力資源，采用具有專業(yè)資質(zhì)、有一定管理基礎(chǔ)、經(jīng)驗豐富的施工隊伍進場施工，專業(yè)

15、工程按照甲方要求，保證質(zhì)量、安全、進度的目標(biāo)實現(xiàn)。 </p><p>　　4.5質(zhì)量、安全、進度和成本管理 </p><p>　　○1質(zhì)量管理，包括質(zhì)量保證措施和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制措施。質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證五大要素，即人、機、料、法、環(huán)，三級質(zhì)量保證體系；質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制措施，材料及成品、半成品質(zhì)量控制?！?安全管理，安全施工保證措施包括三級安全保證體系；三級安全教育、百日安全競賽；封閉施工、

16、設(shè)置安全警示標(biāo)牌?！?進度管理，保證進度的措施如下：做好開工前準(zhǔn)備工作；按總進度計劃編制：日、周、月計劃并逐級保證；合理安排夜間作業(yè)；合理安排勞動力、工種之間立體平行交叉作業(yè)?！?成本管理，降低成本的措施有：工程質(zhì)量一次性驗收達標(biāo)，減少返工損失；現(xiàn)場科學(xué)管理，減少二次搬運費用；材料組織采購，質(zhì)優(yōu)價兼；合理安排施工調(diào)度，縮短工期，減少人工機械與周轉(zhuǎn)材料費用支出。 </p><p>　　4.6確保文明施工的技術(shù)組織措

17、施 </p><p>　　現(xiàn)場專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。制定文明施工目標(biāo)，堅持文明施工，確保相關(guān)單位生活秩序、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場周邊整治衛(wèi)生，創(chuàng)建市文明優(yōu)良樣板工地。建立文明施工管理體系成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建現(xiàn)場文明施工管理體系。在雨季、高溫季節(jié)施工注意工廠現(xiàn)場要合理搭設(shè)臨時遮雨棚，確保工程進度，并采取現(xiàn)場防雷、防電措施；及時落實園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護。 </p><p><b>