基于施工組織設(shè)計(jì)對(duì)市政工程項(xiàng)目成本的控制對(duì)策

1、<p>　　基于施工組織設(shè)計(jì)對(duì)市政工程項(xiàng)目成本的控制對(duì)策</p><p>　　摘要：施工項(xiàng)目成本的因素有很多，有市場變化的影響，有設(shè)計(jì)、施工、管理等相關(guān)方的配合影響，也有施工企業(yè)內(nèi)部狀況的影響，甚至勞務(wù)管理的模式都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響等，本文將闡述影響市政道路施工項(xiàng)目成本的因素，重點(diǎn)從施工組織設(shè)計(jì)的角度來進(jìn)行研究，并分析控制的相關(guān)對(duì)策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工組織

2、設(shè)計(jì)市政工程項(xiàng)目成本控制對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　1.施工組織設(shè)計(jì)的含義 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是在工程開工前編制，并用來指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的有力手段施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)單位的要求，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工方

3、案；確定緊湊、均衡、有序的施工進(jìn)度；擬定針對(duì)性強(qiáng)、效果好的技術(shù)組織措施；優(yōu)化配置和節(jié)約使用勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和技術(shù)等施工資源；充分利用施工現(xiàn)場的空間；實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、安全施工的目標(biāo)。 </p><p>　　2.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)市政工程項(xiàng)目成本的控制對(duì)策 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)會(huì)影響市政道路工程建設(shè)的成本，因此，我們有必要從施工組織設(shè)計(jì)的角度，來分析如何降

4、低項(xiàng)目的成本。 </p><p>　　(1)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制施工成本 </p><p>　　目前，很多施工單位往往把施工階段工程造價(jià)的管理作為重點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理卻忽略了。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理也就不可能制定出相關(guān)有效的規(guī)章制度，施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作不能緊密相結(jié)合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。因此，可以通過以下幾點(diǎn)來控制項(xiàng)目成本： </p><p>

5、;　　1、通過限額設(shè)計(jì)來控制成本 </p><p>　　盡管建設(shè)主管部門對(duì)工程造價(jià)越來越重視，但仍有部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要結(jié)構(gòu)可靠，不出技術(shù)或安全問題，就不考慮工程造價(jià)高低，結(jié)果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象，而概、預(yù)算工程師按施工圖紙計(jì)算工程量，然后套用定額，施工單位按施工圖施工，對(duì)于設(shè)計(jì)造成的工程造價(jià)過高都無法干預(yù)。因此，“限額設(shè)計(jì)”的概念被提了出來。 </p><p>　　限額設(shè)計(jì)

6、就是按批準(zhǔn)的投資估算來控制設(shè)計(jì)方案，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案來控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)的過程。在此過程中，設(shè)計(jì)人員必須和經(jīng)濟(jì)管理人員緊密配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。 </p><p>　　2、通過圖紙?jiān)u審工作來控制施工成本 </p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策的最終目標(biāo)是施工圖紙，所以說控制工程成本的關(guān)鍵是建立圖紙審核機(jī)制，從中消除影響工程成本的因素。 </p

7、><p>　　3、改變?cè)O(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念 </p><p>　　在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，始終要求設(shè)計(jì)人員時(shí)刻想著工程成本，改變過去設(shè)計(jì)過程中不算賬，設(shè)計(jì)完了預(yù)算見分曉的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)工作中推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)合同標(biāo)的額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)中，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客觀條件的許可，體現(xiàn)“中等、適用，在適用的條件下注意美觀”的原則，

8、合理使用人力、物力、財(cái)力，將有限的資金用到工程的關(guān)鍵部位上。 </p><p>　　(2)對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究 </p><p>　　在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)之前，必須對(duì)工程項(xiàng)目本身及周邊環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。主要的施工調(diào)查內(nèi)容如下： </p><p>　　1、了解設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)原則，通過現(xiàn)場調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場實(shí)際是否相符

9、和設(shè)計(jì)方面存在的問題。 </p><p>　　2、了解工程概況、重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)類型、施工方案和技術(shù)特點(diǎn)。 </p><p>　　3、調(diào)查臨時(shí)用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、工程通信、材料廠攪拌站、預(yù)制場等其他大臨工程現(xiàn)場設(shè)置條件，提出設(shè)置方案、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。 </p><p>　　4、調(diào)查地方能源、勞力、通信、電力供應(yīng)能力，生活、生產(chǎn)用水條件。 </p>

10、;<p>　　5、調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析。 </p><p>　　6、確定施工組織原則意見和本項(xiàng)目的重、難點(diǎn)工程，提出重、難點(diǎn)工程施工方案、施工方法和進(jìn)度安排。 </p><p>　　7、提出工程項(xiàng)目開工前期急需解決的問題及解決問題的方法、措施，改善設(shè)計(jì)的建議等。 </p><p>

11、;　　(3)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)控制施工成本 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是企業(yè)管理和施工能力的體現(xiàn)。目前施工組織設(shè)計(jì)一般由項(xiàng)目部總工程師組織各專業(yè)工程師完成，其他管理人員甚至項(xiàng)目經(jīng)理都不參與，因此施工組織設(shè)計(jì)僅代表項(xiàng)目部部分人的水平和思路。在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引起足夠的重視，各參編人員要認(rèn)真履行職責(zé)，集思廣益，群策群力，以全方位的信

12、息資源為保障，集全部人員的智慧于一體，這樣產(chǎn)生的施工組織設(shè)計(jì)才會(huì)全面具體，重點(diǎn)突出，且能綜合平衡，施工現(xiàn)場也更容易執(zhí)行。 </p><p>　　(4)優(yōu)化施工方案控制施工成本 </p><p>　　合理選擇施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，直接影響到現(xiàn)場的施工組織和工期。施工方案的優(yōu)化選取，一方面可進(jìn)行定性分析，憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，判斷施工方案的優(yōu)劣，如：工期是否適當(dāng)，技術(shù)是否可行，

13、施工復(fù)雜程度、安全性如何，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備能否滿足要求，是否充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，保證質(zhì)量的措施是否完善可靠，季節(jié)性施工情況怎樣，施工場地利用是否合理。另一方面可進(jìn)行定量分析，運(yùn)用工期指標(biāo)、單位長度造價(jià)、成本指標(biāo)、投資額等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作定量分析。在確定施工方案時(shí)，可采用方案比較法、排序法、設(shè)備選用法進(jìn)行各種方案的比較，采用既能保證工程質(zhì)量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。主要從施工方法和施工機(jī)具兩方面進(jìn)行優(yōu)化。 </p

14、><p>　　(5)優(yōu)化施工順序和施工進(jìn)度控制施工成本 </p><p>　　優(yōu)化施工順序可以在不增加額外投資的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，減少工期，降低施工成本，即可降低施工成本和機(jī)械設(shè)備的固定折舊費(fèi)以及相應(yīng)縮短工期時(shí)間內(nèi)的間接成本。合理科學(xué)的施工順序是必須保證前面一個(gè)環(huán)節(jié)提供必須的工作條件來開始后面一個(gè)工作環(huán)節(jié)，后一個(gè)工作環(huán)節(jié)的開始也不應(yīng)影響前一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)不影響工作本身的連續(xù)性，即減少人工

15、和機(jī)械的停歇時(shí)間，并充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到連續(xù)的、均衡的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工。 </p><p>　　(6)優(yōu)化施工平面布置和場地規(guī)劃控制施工成本 </p><p>　　科學(xué)合理的施工現(xiàn)場規(guī)劃和場地布置可以在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時(shí)，保證施工過程、材料、機(jī)械設(shè)備和人員安全等條件下盡量減少臨時(shí)設(shè)施，減少施工用地，減少場內(nèi)運(yùn)輸距離等，以達(dá)到有效控制成本的目的。在進(jìn)行場地布置時(shí)要

16、做到：臨時(shí)道路的布置要做到永臨相結(jié)合、并設(shè)置回車道，保證場內(nèi)外運(yùn)輸?shù)臅惩?，路面質(zhì)量要達(dá)到平整無阻；工程分期施工時(shí)，要使平面布置盡量滿足施工方案中施工順序的安排，盡可能減少因平面布置不當(dāng)所增加的施工成本。材料放置要考慮運(yùn)輸、使用方便，并盡量減少二次搬運(yùn)的次數(shù)。即使需要場內(nèi)搬運(yùn)也應(yīng)該使運(yùn)輸距離最短，不出現(xiàn)反向的運(yùn)輸，控制運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施的修建標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)施工期長短及工程大小而定，力求費(fèi)用最低。 </p><p>　　

17、(7)優(yōu)化資源調(diào)配計(jì)劃控制施工成本 </p><p>　　優(yōu)化勞動(dòng)力的調(diào)配計(jì)劃。勞動(dòng)力調(diào)配一般應(yīng)按照以下規(guī)律：在施工開始階段，調(diào)入少量工人進(jìn)入工地做準(zhǔn)備工作；隨著準(zhǔn)備工作的進(jìn)展，調(diào)入工地的工人應(yīng)逐步增加，當(dāng)工程項(xiàng)目全面開工時(shí)，工人人數(shù)達(dá)到施工項(xiàng)目所需的最大額，然后保持其穩(wěn)定，慢慢的直到工程結(jié)尾階段，工人逐步分批撤離工地，最后只流下少量工人完成收尾工作。 </p><p>　　根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)

18、劃來編制材料供應(yīng)計(jì)劃。提前儲(chǔ)備數(shù)量必須適當(dāng)，過多會(huì)增加管理費(fèi)用，過少會(huì)影響施工進(jìn)度。對(duì)用量不多的零星工程，可在使用前全部供應(yīng)齊全，避免增加其采購、運(yùn)輸和管理費(fèi)用?？傊?，施工材料的供應(yīng)應(yīng)在不影響施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，盡量減少其運(yùn)輸和管理費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。 </p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 李朝明. 市政工程成本控制理

19、論與方法的研究[D]. 西南交通大學(xué), 2009. </p><p>　　[2] 黃玉剛. 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響研究[D]. 中南大學(xué), 2007. </p><p>　　[3] 戶歡慶. 淺談施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化[J]. 甘肅科技. 2009(9): 98-99. </p><p>　　[4] 譚曉蕓. 市政道路施工項(xiàng)目的成本控制方法研究[J]. 中