大型工業(yè)項目建設(shè)總體設(shè)計探析

1、<p>　　大型工業(yè)項目建設(shè)總體設(shè)計探析</p><p>　　摘要：介紹了大型工業(yè)項目建設(shè)總體設(shè)計的基本概念、作用及主要工作內(nèi)容,同時提出作為項目總設(shè)計師，為使可研、設(shè)計工作取得圓滿成功，在總體設(shè)計中應(yīng)進行的主要工作、關(guān)注和把控的重點內(nèi)容等。 </p><p>　　關(guān)鍵字：總體設(shè)計；工業(yè)項目 </p><p>　　中圖分類號：TK412+.1文獻標識碼：

2、A </p><p><b>　　1總體設(shè)計概述 </b></p><p>　　項目總體設(shè)計，即針對項目全局性問題的設(shè)計。 </p><p>　　一個全廠性的、大型項目的建設(shè)，通常包括生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、運輸、倉儲、公用、辦公及生活等眾多部門，涉及范圍廣泛、包含內(nèi)容繁雜，需要統(tǒng)籌安排，進行總體設(shè)計。這種總體設(shè)計，無論在可行性研究階段，還是在初步設(shè)計

3、、施工圖階段，都應(yīng)作為相關(guān)工作的起始步驟，并作為各專業(yè)、各部門進行設(shè)計的前提基礎(chǔ)條件。 </p><p>　　針對大型工業(yè)項目建設(shè)進行總體設(shè)計，對確定建設(shè)項目的整體規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容，設(shè)計標準、原則，優(yōu)化廠區(qū)總平面布置、公用工程設(shè)計方案，實現(xiàn)對建設(shè)項目進度和投資的控制目標，提高投資效益，確保項目在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運行各個階段總體性能最優(yōu)，滿足工程建設(shè)運營全壽命期內(nèi)安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等各方面的要求等均有著重要作用

4、。 </p><p>　　項目總體設(shè)計主要在可行性研究、初步設(shè)計階段完成。項目總體設(shè)計不是項目建設(shè)前期工作的一個階段，而是項目建設(shè)前期工作內(nèi)容的重要組成部分。 </p><p>　　2總體設(shè)計的主要工作內(nèi)容及重點關(guān)注問題 </p><p>　　根據(jù)項目建設(shè)前期工作（可研、設(shè)計）的不同階段，項目總體設(shè)計在深度、內(nèi)容上可以有所側(cè)重與不同。 </p><

5、;p>　　項目總體設(shè)計主要工作內(nèi)容包括：前期溝通與準備；確定產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模；落實專業(yè)化協(xié)作與配套供應(yīng)；選擇主要技術(shù)路線和工藝技術(shù)方案；項目選址與外部配套條件；確定車間分工與項目組成；制定總圖物流方案；對分項目和各專業(yè)提出設(shè)計要求和技術(shù)要則；組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置；進行專業(yè)協(xié)調(diào)和方案優(yōu)化，平衡投入和效益。 </p><p>　　項目總設(shè)計師是項目的總體設(shè)計師，是項目可研及設(shè)計的組織者和管理者，對項目的咨詢

6、、設(shè)計質(zhì)量、效果負直接責(zé)任，必須認真理解企業(yè)的投資意圖，并在進行總體設(shè)計時重點關(guān)注并解決以下問題： </p><p>　?。?）根據(jù)市場需求分析及預(yù)測，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件，如生產(chǎn)場地、廠房條件，工藝裝備、技術(shù)水平，人員素質(zhì)等，選擇市場競爭力強的產(chǎn)品，并制定合理的生產(chǎn)綱領(lǐng)。 </p><p>　?。?）在充分調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，有所為、有所不為，確定企業(yè)自行生產(chǎn)的范圍及協(xié)作配套的內(nèi)容。 <

7、;/p><p>　?。?）根據(jù)企業(yè)的財力、物力條件，在保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟合理的前提下，選擇適合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的工藝和設(shè)備，并使工藝、設(shè)備與生產(chǎn)綱領(lǐng)相適應(yīng)。同時，合理配置公用、動力配套設(shè)施。 </p><p>　?。?）通過生產(chǎn)工藝流程、廠區(qū)物流分析，優(yōu)化廠房的組合及總平面布置，使生產(chǎn)路線最短，物流總量和裝運次數(shù)最少。 </p><p>　?。?）以企業(yè)獲得最大效益為前

8、提，進行多方案比選，取得最佳方案。 </p><p>　?。?）注重節(jié)能、降耗措施的采用，解決產(chǎn)品生產(chǎn)對環(huán)境、勞動安全衛(wèi)生等方面的影響。 </p><p>　　3總體設(shè)計中項目總設(shè)計師重點工作探析 </p><p>　　3.1前期溝通與準備 </p><p>　　前期溝通與準備階段需完成以下工作： </p><p>　

9、?。?）充分領(lǐng)會業(yè)主意圖，明確項目建設(shè)目標和要求 </p><p>　　與業(yè)主進行前期溝通是項目總設(shè)計師的主要工作之一，前期溝通的水平直接關(guān)系到項目能否順利承接和開展。 </p><p>　　前期溝通要全面聽取業(yè)主對項目的設(shè)想和考慮，充分領(lǐng)會業(yè)主真實意圖，弄清業(yè)主的基本情況和各類需求、要求。即：了解業(yè)主單位的性質(zhì)、現(xiàn)狀、投資能力和綜合實力；業(yè)主提出項目建設(shè)的背景、目的和必要性；業(yè)主擬定的投

10、資方向，想要達到的目標；項目的性質(zhì)，計劃投資規(guī)模和資金來源；業(yè)主對項目的初步設(shè)想，主要建設(shè)內(nèi)容和范圍；業(yè)主提出的項目具體要求及對設(shè)計或咨詢單位的要求；業(yè)主已經(jīng)完成的相關(guān)準備工作，能夠提供的信息、資料；設(shè)計需要分幾個階段進行，項目的計劃進度要求，以及項目主管部門的要求等。 </p><p>　　通過溝通，項目總設(shè)計師要對項目情況了然于胸，如果業(yè)主在某些方面還不甚明確，項目總設(shè)計師要善于發(fā)揮專家作用，做好參謀和建議工

11、作，明確項目輪廓概念，增強業(yè)主信任信心。 </p><p>　?。?）組建項目小組，收集原始資料 </p><p>　　接受項目委托后，項目總設(shè)計師要根據(jù)項目內(nèi)容、規(guī)模、要求、涉及專業(yè)等情況，提出人員需求，策劃組建項目組，介紹項目情況，提出具體要求，并帶隊到現(xiàn)場收集原始資料。 </p><p>　　根據(jù)項目階段和性質(zhì)（新建、改擴建、技術(shù)改造、搬遷等），所需收集的資料

12、也不相同。其中：企業(yè)現(xiàn)狀資料主要包括：企業(yè)概況資料，即：企業(yè)性質(zhì)及簡史，廠址位置及四鄰關(guān)系，現(xiàn)有產(chǎn)品概況，近年銷售收入、利潤、稅收，廠區(qū)占地面積和建筑面積，職工人數(shù)和分類，主要生產(chǎn)設(shè)備配置和數(shù)量，固定資產(chǎn)原值和凈值，以往投資改造情況等；企業(yè)現(xiàn)有的協(xié)作關(guān)系（包括協(xié)進和協(xié)出）；工廠組成和部門設(shè)置情況；產(chǎn)品工藝設(shè)備資料、現(xiàn)有總圖運輸情況、現(xiàn)有公用動力資料、現(xiàn)場和地方土建資料、技術(shù)經(jīng)濟資料等。 </p><p>　　對于

13、上述資料，項目總設(shè)計師要全面掌握，同時還要注意收集項目相關(guān)資料。包括：項目前階段文件及其批復(fù)，如項目建議書及立項批復(fù)等；項目環(huán)評、安評、職業(yè)衛(wèi)生評價報告及其批復(fù)；項目資金來源的有關(guān)文件和協(xié)議；有關(guān)征地協(xié)議及供水、排水、供電、供氣等協(xié)議；新廠址所需的紅線圖、地形圖、規(guī)劃建設(shè)條件；當?shù)刈匀粴庀蟆⑺牡刭|(zhì)、交通運輸、資源配套、社會人文、優(yōu)惠政策、各項建設(shè)收費等。 </p><p>　?。?）討論完善項目建設(shè)構(gòu)想，明確項

14、目建設(shè)及設(shè)計總體原則 </p><p>　　在業(yè)主提出的項目建設(shè)構(gòu)想基礎(chǔ)上，通過廠院雙方、多專業(yè)參與的溝通、交流和討論，對項目建設(shè)構(gòu)想加以調(diào)整、完善，并由項目總設(shè)計師與業(yè)主討論確定項目建設(shè)及設(shè)計的總體原則。 </p><p>　　項目建設(shè)及設(shè)計的總體原則主要為：符合國家、行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)劃；滿足業(yè)主對項目功能、目標、盈利性等投資方面的要求；提高企業(yè)綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力；

15、提高產(chǎn)品的市場競爭力、企業(yè)自主研發(fā)能力和水平；倡導(dǎo)專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)；合理規(guī)劃、節(jié)約用地；多方案比選以節(jié)約投資、運行費用，滿足項目投資和成本控制要求等。 </p><p>　　3.2確定生產(chǎn)綱領(lǐng) </p><p>　　生產(chǎn)綱領(lǐng)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格及產(chǎn)量和進度計劃。是項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的具體目標。生產(chǎn)綱領(lǐng)主要依據(jù)國家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對市場需求量的預(yù)測以及相關(guān)投資等因素確定。生

16、產(chǎn)綱領(lǐng)的確定，對工廠的發(fā)展方向、工程項目建設(shè)規(guī)模及其經(jīng)濟效益具有決定性影響。 </p><p>　　在制定企業(yè)或項目生產(chǎn)綱領(lǐng)時，一要選擇在市場中技術(shù)先進并有競爭力的產(chǎn)品；二要確定適應(yīng)投資額度的合理經(jīng)濟規(guī)模。同時，在進行后續(xù)設(shè)計時，尚需要對前期已經(jīng)確定的生產(chǎn)綱領(lǐng)就上述符合性要求進行驗證和復(fù)核。 </p><p>　　3.3明確專業(yè)化協(xié)作、外協(xié)生產(chǎn)的原則及范圍 </p><

17、p>　　專業(yè)化協(xié)作與外協(xié)生產(chǎn)是項目總體設(shè)計需要考慮的重要問題之一。我國過去一直按全能工廠模式進行工廠建設(shè)，生產(chǎn)模式投資大，管理困難，效率低，經(jīng)濟效益差。專業(yè)化協(xié)作與外協(xié)生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn)的組織形式，是工業(yè)或行業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)按專業(yè)進行的合理分工。合理地組織專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作與外協(xié)生產(chǎn)有利于發(fā)展專業(yè)技術(shù)，采用先進工藝、高效率設(shè)備，擴大生產(chǎn)批量；有利于提高經(jīng)濟效益、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工技術(shù)熟練程度；有利于集中治理環(huán)境污染，改善勞動

18、條件。 </p><p>　　項目總體設(shè)計應(yīng)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似、工藝相近、經(jīng)濟合理的原則，調(diào)整、改進企業(yè)傳統(tǒng)“大而全”生產(chǎn)模式，建立和健全產(chǎn)品、零部件或工藝專業(yè)化的工業(yè)生產(chǎn)協(xié)作體系。增加企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)種類、提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場

19、投資主體日趨多元化，設(shè)計院的研究、設(shè)計理念和方法亦應(yīng)隨時代發(fā)展不斷更新完善，在嚴格遵循國家標準規(guī)范的前提下，盡量滿足投資方的需求，充分發(fā)揮技術(shù)專長，做好參謀、建議工作，增進業(yè)主信任，達到廠院雙贏的目的。本文通過筆者多年的工廠設(shè)計實踐，總結(jié)了在新形勢下，作為項目總設(shè)計師，在工業(yè)項目建設(shè)總體設(shè)計工作中應(yīng)做的主要工作，應(yīng)把控的重點內(nèi)容。當然，各位同行還會有更深的認識，更佳的主意，本文拋磚引玉，供參考。 </p><p>