建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理

1、<p>　　建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理</p><p>　　[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長建筑事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；建筑事業(yè)的地位決定了建筑基礎(chǔ)設(shè)施重要性。因此，如何搞好建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理，如何應(yīng)對工程招投標(biāo)中面臨的挑戰(zhàn)，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義十分重要。近年來，建設(shè)任務(wù)仍然十分艱巨，在建設(shè)管理上還存在著一些突出問題。本文對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理問題做以探討。

2、 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) </p><p>　　中圖分類號：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0145-01 </p><p><b>　　一、質(zhì)量管理 </b></p><p>　　1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié) </p><p>　　a設(shè)計(jì)質(zhì)

3、量直接影響工程周期、成本，是工程建設(shè)重要的內(nèi)容。對業(yè)主而言，在同行業(yè)中是視時(shí)間和成本為金錢的，有效地縮短工程周期和節(jié)約成本就意味著在市場中能取得先機(jī)，立于不敗之地，獲取更大的效益，業(yè)主對設(shè)計(jì)單位的要求就是如此。可以說能做到業(yè)主滿意、以業(yè)主為服務(wù)中心就會增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的同行業(yè)競爭力。正因?yàn)槿绱?，設(shè)計(jì)單位執(zhí)行ISO9001：2008全面質(zhì)量管理來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量是一種行之有效的方法。針對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)單位可采取如下過程管理方法，其

4、中設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)總工程師是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施全面質(zhì)量管理。 </p><p>　　b根據(jù)《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位組建設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，安排結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)人員、校對人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人員并安排相應(yīng)的完成時(shí)間，形成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。 </p><p>　　c在簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)由設(shè)計(jì)人員了解業(yè)主對該項(xiàng)目的明確要求和隱含要求，向業(yè)主指定的業(yè)主代表收集

5、設(shè)計(jì)資料，包括（1）委托書（2）立項(xiàng)文件（3）地質(zhì)勘察報(bào)告（4）環(huán)評報(bào)告（5）規(guī)劃總平等等，同時(shí)對提供的資料要由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。 </p><p>　　d針對建筑工程的不同類型，由專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)和校對人員進(jìn)行事先指導(dǎo)，形成事先指導(dǎo)表。同時(shí)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)起草本設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施，經(jīng)結(jié)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后，結(jié)構(gòu)人員保證人手一份使用。設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施可按以下選擇（1）工程地質(zhì)勘察要求（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)（

6、3）工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施（4）多層（磚混、框架等）民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施（6）高層（框架、框架剪力墻、剪力墻等）民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施等。 </p><p>　　2.施工圖設(shè)計(jì)中質(zhì)量 </p><p>　　a在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一措施，如有異議應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提出，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和總工程師確定最終標(biāo)準(zhǔn)，而不能一意孤行，違反全面質(zhì)量管理，影響

7、設(shè)計(jì)進(jìn)度。 </p><p>　　b建筑各專業(yè)在各階段設(shè)計(jì)過程中應(yīng)互提設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業(yè)人員的設(shè)計(jì)責(zé)任行為。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)做到主動與建筑各專業(yè)溝通，做到設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、不遺漏。 </p><p>　　c在初步設(shè)計(jì)結(jié)束后施工圖設(shè)計(jì)過程中可根據(jù)工作情況，由各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負(fù)責(zé)人應(yīng)做到主動及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決問題，以免設(shè)計(jì)校對、審核

8、時(shí)改動過大，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。 </p><p>　　d設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度，如遇特殊情況不能在安排時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)及時(shí)把情況向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人說明，由專業(yè)負(fù)責(zé)人另行安排設(shè)計(jì)人員協(xié)助工作，保證工作按時(shí)完成。在各階段設(shè)計(jì)結(jié)束后進(jìn)行設(shè)計(jì)校對、審核，并形成校對記錄表、審核記錄表。對校對過程中出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)人員可以有自己的思路原則，說明理由經(jīng)總工程師審核確認(rèn)后，可以不修改，否則都應(yīng)進(jìn)行修改，而不能弄虛作假不修改。 </

9、p><p>　　e最后設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行圖紙會簽、加蓋印章、曬圖、打印、包裝、交付、備份設(shè)計(jì)電子文件等工作，屬于設(shè)計(jì)人員完成的要及時(shí)履行責(zé)任完成，不要影響下一步全面質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照本設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)專業(yè)計(jì)算書的要求完成本專業(yè)計(jì)算書。 </p><p><b>　　3.審圖管理 </b></p><p>　　a根據(jù)建筑設(shè)計(jì)審圖中心提出的意見

10、及時(shí)進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)人員如遇不理解之處，要主動早與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設(shè)計(jì)文件，爭取早日通過，交付業(yè)主使用。 </p><p>　　b按照業(yè)主的要求進(jìn)行技術(shù)交底，形成工程設(shè)計(jì)會審記錄表，做好業(yè)主與施工單位的溝通橋梁作用。 </p><p>　　c對施工過程中提出的問題如果涉及設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更，按照本設(shè)計(jì)單位的相關(guān)要求處理后形成設(shè)計(jì)變更通知書表交付施工單

11、位使用。施工過程中出現(xiàn)的一般問題要及時(shí)處理，不拖沓，形成現(xiàn)場服務(wù)記錄表。 </p><p>　　d在施工過程各部位驗(yàn)收中，設(shè)計(jì)人員要虛心向業(yè)主和施工單位收集設(shè)計(jì)質(zhì)量信息反饋，并且從中要吸取教訓(xùn)，形成質(zhì)量信息反饋單表。 </p><p>　　e主體工程驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)人員要對整個(gè)設(shè)計(jì)過程文本、底圖、表格、計(jì)算等資料存檔保管并做好設(shè)計(jì)文件記錄。 </p><p><b

12、>　　4.文本管理 </b></p><p>　　用一些規(guī)范的表格和文本是進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，這種過程可以是一目了然的，在執(zhí)行時(shí)會很有條理，容易讓人接受并執(zhí)行。同時(shí)我們看到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理很好地把握了全面質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。 </p><p>

13、　　實(shí)際在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理的過程中，常會遇到一些來自各方面的阻力，比如設(shè)計(jì)項(xiàng)目因某種原因突然受阻、施工圖時(shí)擴(kuò)初又進(jìn)行修改、業(yè)主要求設(shè)計(jì)周期提前等等，有時(shí)是沒有辦法的。本著為業(yè)主服務(wù)的思想，設(shè)計(jì)人員應(yīng)正確面對現(xiàn)狀、克服存在的困難，比如增加設(shè)計(jì)人員力量、進(jìn)行集體合作，保證業(yè)主的要求同時(shí)也要保重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。 </p><p><b>　　二、監(jiān)管措施 </b></p>&

14、lt;p><b>　　1.質(zhì)量監(jiān)管體系 </b></p><p>　　設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。 </p><p>　　a企業(yè)自身監(jiān)督――建筑施工企業(yè)應(yīng)建立行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，

15、分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 </p><p>　　b業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督――也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對設(shè)計(jì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。 &l

16、t;/p><p>　　2.監(jiān)管方法和手段 </p><p>　　作為管理人員，管理設(shè)計(jì)工程質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作重中之重，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞很大程度上取決于技術(shù)管理水平、監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現(xiàn)場監(jiān)督――對于每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員推倒重來。（2）召集現(xiàn)場管理人員，

17、對普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b&