淺談公路隧道的施工組織設計

1、<p>　　淺談公路隧道的施工組織設計</p><p>　　【摘要】：公路隧道不僅是交通網(wǎng)的重要組成部分，而且是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。公路的建設發(fā)展對經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步有著重要的意義。加快公路工程的發(fā)展，才能為我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民工作以及生活提供良好的交通環(huán)境。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對公路隧道的施工組織設計進行簡要的探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵字】：公路；隧道；施

2、工組織設計 </p><p>　　中圖分類號：F540.3文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　引言：作為市政工程領域中一個重要分部工程，伴隨著市政工程的快速發(fā)展，公路工程也在高速地發(fā)展。然而，近年來卻經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故以及工期、費用的索賠事項等。加之人們生活水平的提高，更加注重隧道工程的質(zhì)量與安全。因此為了更好地確保工程進度、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)，應該精心設計施工的組織設計

3、。 </p><p>　　一、施工組織設計之進度控制 </p><p>　　根據(jù)劃分的每一個施工過程，計算相應的工程量，進而確定項目的持續(xù)時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續(xù)性和均衡性。具體方法如下： </p&

4、gt;<p>　　首先應該根據(jù)網(wǎng)絡圖確定工程施工的總工期，再看關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點，以確定工程進度所需要管理的重點；提到網(wǎng)絡圖的編制，就要根據(jù)工程的特點和具體工程施工的要求編制網(wǎng)絡進度計劃，并作出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理；編制月作業(yè)計劃和施工任務書，顧名思義，施工任務書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務，以及技術(shù)管理、質(zhì)量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄

5、憑證，更是造價人員進行預算的依據(jù)；進度管理還包括依據(jù)建筑公路隧道的法律法規(guī)辦理相關(guān)的手續(xù)；對于外部各方面的條件應積極配合、協(xié)調(diào)，保證公路隧道過程中材料、水、電等的供給。在公路隧道的施工現(xiàn)場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度等等，把這些原始文件和和相應的圖表依據(jù)形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協(xié)調(diào)作用，要在實際的管理過程中做好調(diào)度工作，對于施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾要最大限度地排除，協(xié)調(diào)配合好

6、各種關(guān)系，如上下級的關(guān)系，總分包的關(guān)系，分包之間的關(guān)系等；對于上述提到的調(diào)度工作，主要是檢查作業(yè)中出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決措施；檢查施工現(xiàn)場設備的使</p><p>　　在進行進度管理的時候，對于各專業(yè)的分包以及主要大型設備的供應商要及時地確定好；施工單位應督促施工人員按照合同要求進行相應的施工；如果實際中出現(xiàn)了與計劃不符的情況，要經(jīng)過協(xié)商，調(diào)整進度計劃；督促各分包單位按照工期的要求及時進場，督促各材料供應商

7、及時供貨；對于出現(xiàn)的各種事故，可以依據(jù)合同進行工期的索賠；要定期向委托人如實匯報其進度情況；進度管理還要求公路隧道總包單位及時根據(jù)施工進度的情況，定期召開工期例會，總結(jié)存在的問題，以便下一階段不再出現(xiàn)類似的情況；施工完畢之后及時參與進行竣工驗收，驗收合格之后方可移交委托單位。 </p><p>　　二、施工組織設計之質(zhì)量控制 </p><p>　　質(zhì)量管理是整個施工組織設計中非常重要的環(huán)節(jié)

8、，在施工組織設計中就要做到：依法對工程建設項目中專業(yè)分包、主要材料設備廠商進行招標；將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件的合格廠商；施工單位要建立相應的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件；組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行勘查，熟悉場地，對周邊環(huán)境有所了解，并組織圖紙會審工作和設計交底；按合同規(guī)定的要求，履行相應的監(jiān)督工作；審核并簽認設計變更、工程技術(shù)洽商；對用于工程的關(guān)鍵材料、設備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應的出場

9、證明，否則會造成質(zhì)量不合格引起返工窩工的現(xiàn)象；督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，最好在事故發(fā)生前及時預防，避免重大的經(jīng)濟損失；管理人員應依據(jù)合同文件、設計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單位工程、分部工程進行監(jiān)督、檢查和驗收。 </p><p>　　三、施工組織設計之安全控制 </p><p>　　施工過程中的安全隱患時刻存在，因此要做好施工項目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關(guān)重要的

10、。各部門對于施工中的安全責任進行分解，落實到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯(lián)系到了一起，對于安全管理的實施可以起到很大的促進作用；其次要按照公路隧道領域相關(guān)的法律法規(guī)，辦理相關(guān)的申領手續(xù)，將施工項目中所用到的各種證照辦理相關(guān)的手續(xù)；如果條件允許還應辦理相關(guān)的手續(xù)，確保工程的萬無一失；項目經(jīng)理組織相應有關(guān)專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行實地的檢查，嚴格按照圖紙進行施工，對于出現(xiàn)的安全隱患應該及時地進行排查，防患于未然；施工中如果已經(jīng)出現(xiàn)了安全

11、問題，應及時地進行改正，并針對施工風險提供可行的解決措施，將安全風險系數(shù)降到最低；對于出現(xiàn)地安全事故應該找出其中的原因，及時報請有關(guān)部門進行處理；分包單位也要進行相應地施工現(xiàn)場安全管理，落實檢查的實際性；為了方便以后進行安全方面的查證，在竣工之后要進行專項報告的編制。 </p><p>　　施工組織設計之人員控制 </p><p>　　無論在何種行業(yè)，人都是決定成敗的關(guān)鍵。公路隧道行業(yè)亦不

12、例外，安全管理、質(zhì)量管理等都是由人員的管理才能發(fā)揮它的作用。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合成凝聚力、戰(zhàn)斗力較強的團隊。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，

13、多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)向心力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，進行規(guī)范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。 </p><p>　　五、施工組織設計之成本

14、控制 </p><p>　　為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。 </p><p>　　在對工程成本進行管理的過程中應本著全面控制的原則進行管理。這就要求對施工單位的全企業(yè)、

15、全部施工人員以及施工全過程進行控制。 </p><p>　　為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。 </p><p>　　【結(jié)語】：筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，針對公路隧道工程施工

16、組織設計實施期的工程進度、質(zhì)量、安全、合同以及人員管理作了簡要的總結(jié)分析，以期能對今后的工程實踐以借鑒。公路隧道裝修工程作為和大眾生活直接相關(guān)的建筑工程，在很大程度上影響著大眾生活質(zhì)量。為此公路隧道裝修工程要求每一個參與人員能樹立起更強的責任心，為打造和諧幸福生活貢獻自己的力量。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王書斌.