關(guān)于建筑工程施工監(jiān)理工作的思考與探討

1、<p>　　關(guān)于建筑工程施工監(jiān)理工作的思考與探討</p><p>　　【摘要】監(jiān)理工作對建筑工程的精品化具有很大的作用。本文以建筑工程的監(jiān)理工作為重點，首先闡述了監(jiān)理工作在建筑工程施工中的主要工作內(nèi)容，然后著重分析了監(jiān)理工作要注意的基本事項，在此提出了自己的一些建議，希望對同行工作人員起到一定的幫助。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；工程建設；監(jiān)理制度 </p>

2、<p><b>　　前言 </b></p><p>　　近年來，縱使國家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設監(jiān)理制度在全國范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認識不足，就是監(jiān)理機構(gòu)的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。本文以下談了談自己的一些觀點和見解。 &

3、lt;/p><p>　　一、建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責及工作內(nèi)容分析研究 </p><p>　　我們從建筑監(jiān)管工作的前景上看，建筑工程的監(jiān)理內(nèi)容表現(xiàn)為三控制、三管理以及一協(xié)調(diào)。 </p><p>　　1、三控制的主要內(nèi)容。一是投資控制。建設工程項目投資控制，是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調(diào)節(jié)和控制。通過控制程序，在投資決策階段、設計階段、建設實施

4、階段、和項目建成后評價階段，把建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的限額之內(nèi)，隨時糾正產(chǎn)生的偏差，并針對問題進行溯源，找出問題的根源之后就對其進行改正，使投資階段的控制很好的實現(xiàn)出來。確保在建設項目投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)中能合理的使用人力、物力、財力，達到理想狀態(tài)。取得較好的投資效益。從以上論述我們可以看出來，監(jiān)理工作實際上是一種動態(tài)的監(jiān)控工作，并且從始到終，都要有監(jiān)理工程師的參與和監(jiān)控。二是進度控制。進度控制是指對工程項目建設各階段的工

5、作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后對進度計劃進行跟蹤檢查與調(diào)整，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃，最終實現(xiàn)工程的進度目標。三是質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽</p><p>　　2

6、、三管理的主要內(nèi)容。三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理。一是合同管理。合同在工程監(jiān)理之中是一項非常重要的法律依據(jù)。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動力，或者商品等維護兩者間的權(quán)益的法律條文，它不僅規(guī)定了兩者之間的勞動和義務，同時還提供了兩方的責任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項目取得優(yōu)良品質(zhì)的根本性工作，我們也可以說對建筑工程項目全過程的實時跟蹤管理是對建筑項目合同的執(zhí)行過程。二是安全管理。安全管理在建筑項目工程中有兩個

7、方面的內(nèi)容，首先是建筑工程的安全，也就是說施工的建筑項目是否符合簽訂合同的標準達到相應的質(zhì)量要求，其次是建筑項目施工過程中，建筑施工者的人身安全問題。尤其是一線施工人員的生命安全，更加要注意在其施工中的每個細小環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全教育的經(jīng)常性，注重安全行為的規(guī)范性，突出安全防護的針對性，增強安全管理的主動性，抓好施工現(xiàn)場的綜合安全管理。三是風險管理。風險管理是對可能發(fā)生的風險進行預測、識別、分析、評

8、估，并在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現(xiàn)最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除</p><p>　　3、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容。一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。建設單位是監(jiān)理單位所服務的客戶，由于許多建筑單位的工作隨意性大，合同意識和科學管理意識差，因此與建設單位的協(xié)調(diào)是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的重點和難點。 </p><p>　　二、做好建筑工程監(jiān)理工

9、作的基本出發(fā)點分析研究 </p><p>　　工程監(jiān)理具有服務性、獨立性、公正性、科學性。具體應包括以下內(nèi)容： </p><p>　　1、了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽驗收程序為：施工單位自檢合格――報驗申請――監(jiān)理檢查驗收――驗收合格――同意進入下一道工序――施工單位通知建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

10、――現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。 </p><p>　　2、贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)。監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。 </p><p>　　3、嚴格內(nèi)部管理，加強項目監(jiān)理機構(gòu)素質(zhì)。建筑工程設質(zhì)量的好壞是影響業(yè)主對其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強工

11、程質(zhì)量的同時，其里面也要有一套科學合理的管理方法來進行指引工作，用來指引方向，設定流程，施工先后順序等相關(guān)工作。在其進行內(nèi)部的管理工作時，不忘對其進行先關(guān)專業(yè)的學習，提升整體的素質(zhì)。在其項目的建立部門，在其履行職責的同時也不忘對其進行不斷的完善，明確的劃出每個崗位所需要履行的職責所在，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。 </p&g

12、t;<p>　　4、理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能。工程監(jiān)理機構(gòu)與投資方以及業(yè)主的關(guān)系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項目從設計圖紙到實際生產(chǎn)成型的過程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順

13、與承包商的合作關(guān)系對于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時、高效率高質(zhì)量的完成起到至關(guān)重要的作用。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　在工程建設的過程中，工程監(jiān)理的設立能夠接受業(yè)主的委托和授權(quán)，以國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主

14、的委托，它既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。監(jiān)理工作的準則要求監(jiān)理工作人員在建筑施工的任意階段都要將自己的職責所在充分的發(fā)揮出來，并且認真執(zhí)行自己的職責，始終以工作的準則要求自己，不馬虎、不忽視、不受賄，將業(yè)主所授權(quán)的工作高效的展開?？傊?，監(jiān)理單位能否履行職責，關(guān)鍵在領(lǐng)導，如果監(jiān)理單位領(lǐng)導既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會責任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營規(guī)模的同時，不斷提高科技含量、