互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1、<p>　　互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)自啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)歷了行業(yè)的爆發(fā)、低迷以及上市熱潮幾個(gè)階段后，逐步走向行業(yè)的升級(jí)調(diào)整期。經(jīng)過(guò)數(shù)年的培養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，用戶規(guī)模增長(zhǎng)速度突出，覆蓋率不斷提高。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，2010年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模2.84億人，在網(wǎng)民中的滲透率約為62.1%，比2009年增長(zhǎng)了18.1%。網(wǎng)

2、絡(luò)視頻已經(jīng)成為人們獲取電影、電視、資訊視頻等數(shù)字內(nèi)容的重要渠道。網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)價(jià)值快速增長(zhǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的地位不斷提升。2005年至2010年，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)規(guī)模以較大幅度快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)4年，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模將維持高速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2011年，網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到56.3億元，2014年達(dá)到160億元。</p><p>　　一、互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)</p><

3、p>　　1.Hulu正版長(zhǎng)視頻模式逐漸成為行業(yè)主流</p><p>　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站在一定程度上跟隨和借鑒了美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展步伐。2005年成立的YouTube網(wǎng)站讓用戶自由而簡(jiǎn)便地創(chuàng)造內(nèi)容，視頻分享模式為網(wǎng)站創(chuàng)造了海量用戶與流量，在其成立第二年便被Google以16.5億美元的高價(jià)收購(gòu)。中國(guó)早期一批的獨(dú)立視頻網(wǎng)站基本模仿了美國(guó)YouTube視頻分享模式，如優(yōu)酷、土豆、六間房等網(wǎng)站。這種模式雖然

4、吸引了巨大的流量卻難以創(chuàng)造出與流量匹配的商業(yè)價(jià)值。2007年，美國(guó)Hulu網(wǎng)站成立，為用戶提供正版長(zhǎng)視頻服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)廣告為主要盈利模式，以僅占YouTube1/20的流量創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，率先實(shí)現(xiàn)盈利。Hulu模式受到國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的熱捧。奇藝、酷6等一批采用Hulu模式的網(wǎng)站加入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，樂(lè)視、激動(dòng)網(wǎng)等早期就采用了正版長(zhǎng)視頻模式的網(wǎng)站知名度不斷提高，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。最初采用視頻分享模式的視頻網(wǎng)站逐步向Hulu模式轉(zhuǎn)型，比如優(yōu)酷網(wǎng)緊跟

5、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，改走“UGC+Hulu”路線，在繼續(xù)采用用戶分享模式的同時(shí)，拿出高額資金購(gòu)買影視長(zhǎng)劇版權(quán)。</p><p>　　在獨(dú)立視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型時(shí)，廣電媒體開始高調(diào)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。2009年年底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開播，隨后，上海文廣、湖南廣電、鳳凰衛(wèi)視、浙江廣電、深圳廣電等先后推出了網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。廣電系視頻網(wǎng)站依靠傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容資源和資金支持，更有可能成為中國(guó)的Hulu，贏得廣告主的青睞。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)

6、站看到網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的發(fā)展前景，基本上采用正版長(zhǎng)視頻的發(fā)展模式介入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。如搜狐高清、騰訊視頻等均采用了此種模式。正版長(zhǎng)視頻模式成為目前我國(guó)視頻網(wǎng)站的主流模式，各個(gè)視頻網(wǎng)站根據(jù)自身定位與特色，加入了新的元素，形成了基于正版長(zhǎng)視頻的多樣化的發(fā)展模式。從行業(yè)整體來(lái)看，視頻網(wǎng)站將更多的資源向正版資訊、娛樂(lè)、電影以及電視劇等視頻內(nèi)容傾斜。</p><p>　　2.虧損嚴(yán)重是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的普遍現(xiàn)象</p>

7、;<p>　　近年來(lái)，雖然視頻網(wǎng)站的營(yíng)收增長(zhǎng)迅速，但基本上都尚未盈利，視頻網(wǎng)站幾乎都處于虧損階段。以行業(yè)兩大巨頭優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)為例：從2007年到2009年，優(yōu)酷網(wǎng)的年度收入分別為180萬(wàn)元、3300萬(wàn)元和1.536億元；土豆網(wǎng)的同期年度收入分別為662萬(wàn)元、3094萬(wàn)元和1.132億元。與驚人的收入增長(zhǎng)速度相比，更加驚人的是虧損額度，優(yōu)酷網(wǎng)2007年至2009年的毛利潤(rùn)虧損分別為4437萬(wàn)元、1.38億元、6308萬(wàn)元；

8、土豆網(wǎng)同期毛利潤(rùn)虧損6578萬(wàn)元、1.17億元和3803萬(wàn)元。根據(jù)公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2010年優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損高達(dá)2.047億元，土豆網(wǎng)的凈虧損高達(dá)3.5億元，酷6凈虧損也高達(dá)3.38億元。全行業(yè)的虧損已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。一些視頻網(wǎng)站已到了每三個(gè)月就要融資一次的境地。視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)五六年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模迅速增加，作為主要收入來(lái)源之一的廣告收入也保持了高速增長(zhǎng)。但是目前的廣告收入規(guī)模還是很小,與視頻網(wǎng)站龐大的運(yùn)營(yíng)支出相比是杯水車薪。如

9、果沒(méi)有生存環(huán)境的改善、自身商業(yè)模式的新探索，視頻網(wǎng)站將難以擺脫集體虧損的局面。</p><p>　　3.用戶黏性不強(qiáng)，視頻網(wǎng)站忠誠(chéng)度尚未建立</p><p>　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多視頻網(wǎng)站沒(méi)有形成獨(dú)特的視頻內(nèi)容特色，同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍。視頻網(wǎng)站在用戶界面設(shè)計(jì)、視頻內(nèi)容的深加工等方面都比較雷同，特色不鮮明，尚未形成自己的品牌特色，大多數(shù)視頻網(wǎng)站處于品牌初創(chuàng)階段。從用戶角度而言，視頻用戶對(duì)視頻內(nèi)

10、容具有忠誠(chéng)度，但還沒(méi)有建立起對(duì)視頻網(wǎng)站品牌的忠誠(chéng)。視頻用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的使用習(xí)慣往往是通過(guò)搜索引擎，根據(jù)清晰度、流暢性等指標(biāo)在多個(gè)視頻網(wǎng)站中選擇觀看的視頻。通過(guò)搜索引擎尋找視頻是視頻用戶獲知視頻內(nèi)容的最主要途徑，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，視頻網(wǎng)站基本上80%的流量來(lái)自搜索引擎，20%來(lái)自對(duì)視頻網(wǎng)站的主動(dòng)訪問(wèn)。艾瑞在對(duì)眾多視頻網(wǎng)站訪問(wèn)用戶的月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，單個(gè)用戶月訪問(wèn)次數(shù)在5天以下的用戶占據(jù)很大比例。缺乏獨(dú)特的視頻內(nèi)容資源與服務(wù)類型，點(diǎn)擊量大多數(shù)是偶然

11、點(diǎn)擊，視頻用戶在各個(gè)視頻網(wǎng)站之間的漂移現(xiàn)象嚴(yán)重，視頻網(wǎng)站的用戶忠誠(chéng)度有待提高。</p><p>　　4.運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，廣告價(jià)值被低估，盈利模式陷入困局</p><p>　　在過(guò)去幾年，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本主要是在帶寬、服務(wù)器、市場(chǎng)推廣上的支出，其中以帶寬成本最高。為了保證用戶端訪問(wèn)的流暢，視頻網(wǎng)站需要購(gòu)買大量的服務(wù)器和帶寬，該類支出通常占總成本的70%左右。目前，高額的內(nèi)容版權(quán)費(fèi)用成為視頻網(wǎng)

12、站的另一大運(yùn)營(yíng)成本組成部分。影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)單集價(jià)格從兩三年前的幾百元提高至數(shù)萬(wàn)元甚至數(shù)十萬(wàn)元。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2010年視頻網(wǎng)站在內(nèi)容上的投入是2009年的10倍，如優(yōu)酷網(wǎng)的視頻內(nèi)容采購(gòu)成本占總成本的比例在2007年至2009年基本維持在個(gè)位數(shù)上，2010年前9個(gè)月這一數(shù)值迅猛上升至22.71%，僅次于帶寬成本。另外，對(duì)移動(dòng)終端的新投資、自制劇集、技術(shù)升級(jí)等的投入，不斷抬高視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本。而與高額運(yùn)營(yíng)成本相伴是視頻網(wǎng)站以廣告收入為主

13、的單一盈利模式，且廣告價(jià)值尚未得到應(yīng)有開發(fā)。</p><p>　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的盈利模式基本遵循傳統(tǒng)電視媒體的二次售賣模式，用免費(fèi)的視頻內(nèi)容吸引網(wǎng)民的注意力，獲得成規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)流量，再將網(wǎng)絡(luò)流量售賣給廣告主。但是，在傳統(tǒng)電視媒體中獲得成功的盈利模式，在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)卻顯得舉步維艱。盡管視頻網(wǎng)站已創(chuàng)下較高的網(wǎng)絡(luò)流量，但大量流量來(lái)自站外的鏈接，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站本身頁(yè)面的廣告價(jià)值無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)。高流量與較低的廣告

14、收入不成正比，大部分流量都是沉默流量和垃圾流量，未能給視頻網(wǎng)站帶來(lái)實(shí)際的盈利。另外，視頻網(wǎng)站的粗放式的流量廣告販賣方式使得其廣告收入得不到有效的提升。DCCI中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查顯示，用戶視頻應(yīng)用增長(zhǎng)顯著，2010年視頻網(wǎng)站訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)接近門戶網(wǎng)站訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)。但是，綜合門戶2010年廣告營(yíng)收規(guī)模達(dá)60.2億，獨(dú)立視頻網(wǎng)站及播放平臺(tái)（不含綜合門戶視頻）廣告營(yíng)收為11.7億元，遠(yuǎn)低于綜合門戶網(wǎng)站廣告收入，視頻網(wǎng)站的廣告營(yíng)銷價(jià)值仍有待大力挖掘。視頻網(wǎng)站沒(méi)

15、有有效的商業(yè)贏利模式，仍以網(wǎng)絡(luò)廣告收入為主，在目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告“僧多粥少”、用戶仍習(xí)慣于免費(fèi)服務(wù)的情況下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)距離成熟商業(yè)模式仍然有相當(dāng)差距，轉(zhuǎn)虧為盈困難重重。</p><p>　　5.內(nèi)容同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)熱門影視劇資源的集中爭(zhēng)奪愈加激烈</p><p>　　在電視行業(yè)領(lǐng)域，影視劇對(duì)收視率的資源貢獻(xiàn)率較高，在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，影視劇同樣成為重要的吸引用戶流量的內(nèi)容資源。CNNIC的調(diào)查

16、顯示，電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛(ài)的內(nèi)容類型，2010年用戶觀看比例分別是92.6 %與87.2%。隨著我國(guó)視頻網(wǎng)站向正版長(zhǎng)視頻模式的轉(zhuǎn)型，影視劇成為資源爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，2010年影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的大幅度漲價(jià)即是表現(xiàn)之一。2010年，酷6網(wǎng)投入約3億元購(gòu)買影視劇版權(quán)，占2010年熱播據(jù)的90%，奇藝網(wǎng)在2010年購(gòu)買電視劇版權(quán)上投入超過(guò)2億元，旨在建立業(yè)內(nèi)最大的正版影視內(nèi)容庫(kù)。2009年在搜狐高清視頻能看到98%的熱播劇，2010年搜狐

17、在視頻版權(quán)投入上花費(fèi)2億元，購(gòu)買了全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視黃金檔收視率前30名熱播劇中的23部。樂(lè)視網(wǎng)在2010年花費(fèi)2億元購(gòu)買了100多部獨(dú)家電視局網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，買斷了2011年國(guó)內(nèi)熱播據(jù)的70%。影視劇不僅僅是視頻網(wǎng)站內(nèi)容資源的標(biāo)準(zhǔn)配置，更是成為眾多視頻網(wǎng)站一決高下的籌碼。對(duì)熱播影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的激烈爭(zhēng)奪既抬高了視頻網(wǎng)站的內(nèi)容成本，也不利于視頻網(wǎng)站進(jìn)行獨(dú)特的定位，打造自身品牌。</p><p>　　二、互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

18、</p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的用戶競(jìng)爭(zhēng)、版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在沉重的運(yùn)營(yíng)成本重壓與盈利困局的嚴(yán)厲拷問(wèn)之下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已走到了集體求變的關(guān)鍵時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)入行業(yè)升級(jí)調(diào)整階段。</p><p>　　1.市場(chǎng)集中度提高，融視頻服務(wù)為一體的綜合服務(wù)提供商將成行業(yè)主力 </p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，全行業(yè)面臨著新一輪的洗牌，這是網(wǎng)絡(luò)

19、視頻行業(yè)自身優(yōu)勝劣汰的必然趨勢(shì)，是行業(yè)良性發(fā)展的自身要求?？傮w來(lái)看，視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高，一線視頻網(wǎng)站與二、三線視頻網(wǎng)站之間的差距將進(jìn)一步拉大。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)將會(huì)形成相對(duì)壟斷的市場(chǎng)格局，提供綜合性視頻內(nèi)容的大型視頻網(wǎng)站數(shù)量大大減少，大多數(shù)視頻網(wǎng)站將通過(guò)分眾化道路占有市場(chǎng)一席之地。隨著作為互聯(lián)網(wǎng)基本服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)視頻的高度擴(kuò)展，可以預(yù)見(jiàn)，以視頻服務(wù)為基礎(chǔ)的獨(dú)立視頻網(wǎng)站在短期內(nèi)還將大量存在。但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的市

20、場(chǎng)主體格局中，更綜合的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商提供的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)將得到市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，以其他具有用戶黏性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，增強(qiáng)用戶忠誠(chéng)度。大多數(shù)獨(dú)立視頻網(wǎng)站將被綜合的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商擠壓走向邊緣以至消失，或者通過(guò)并購(gòu)的方式成為綜合的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的服務(wù)之一。目前，行業(yè)中的諸多現(xiàn)象也預(yù)示著這種趨勢(shì)，如綜合門戶網(wǎng)站搜狐發(fā)力高清視頻、搜索引擎服務(wù)提供商百度投資成立奇藝網(wǎng)，以及騰訊網(wǎng)攜龐大的用戶群體開始對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)加大投入。網(wǎng)絡(luò)視頻服

21、務(wù)將作為多種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的服務(wù)之一，與其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)協(xié)</p><p>　　2.市場(chǎng)細(xì)分，眾多視頻網(wǎng)站在差異化中開拓競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海</p><p>　　未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中能夠容納用戶所有需求，為用戶提供一站式解決方案的大型的視頻網(wǎng)站平臺(tái)數(shù)量將減少，盈利困局以及沉重的運(yùn)營(yíng)成本使中小視頻網(wǎng)站紛紛謀求新的發(fā)展道路。專注于細(xì)分市場(chǎng)是大多數(shù)視頻網(wǎng)站生存與發(fā)展的新戰(zhàn)略，通過(guò)精準(zhǔn)定位，差異化競(jìng)爭(zhēng)開拓網(wǎng)

22、絡(luò)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海。</p><p>　　視頻網(wǎng)站通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，可確定自身網(wǎng)站定位，建立明確的受眾定位群體，形成自身的品牌特色和風(fēng)格，從而進(jìn)行相關(guān)資源的整合與加工。雖然網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整體而言競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還是集中于電影、電視劇及娛樂(lè)內(nèi)容，但一些網(wǎng)站已經(jīng)開始了差異化的嘗試。鳳凰視頻根據(jù)自身先天的媒體基因，選擇以視頻資訊和紀(jì)錄片為重點(diǎn)，打造鳳凰視頻的品牌影響力，而非跟風(fēng)進(jìn)行電影電視劇的傳輸發(fā)布，在影視劇和娛樂(lè)內(nèi)容方面的投

23、入較為保守；定位網(wǎng)絡(luò)電視的悠視網(wǎng)針對(duì)15歲以下的兒童推出酷米網(wǎng)，以動(dòng)畫播出為主，其在動(dòng)漫等垂直細(xì)分領(lǐng)域的視頻探索獲得了用戶的鐘愛(ài)以及市場(chǎng)商機(jī)；56網(wǎng)堅(jiān)持娛樂(lè)特色，側(cè)重購(gòu)買電視臺(tái)綜藝、娛樂(lè)節(jié)目，加大對(duì)用戶UGC內(nèi)容的支持。視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容也是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略之一，不僅可以節(jié)約購(gòu)買影視劇的高昂費(fèi)用，也可以通過(guò)獨(dú)特內(nèi)容打造影響力。優(yōu)酷網(wǎng)制作的網(wǎng)劇《老男孩》，搜狐打造的“搜狐制作”原創(chuàng)頻道，土豆網(wǎng)制作的網(wǎng)劇《歡迎愛(ài)光臨》等，都是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在內(nèi)容

24、差異化競(jìng)爭(zhēng)上所做的探索和嘗試?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)為避免過(guò)度的同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)網(wǎng)站將側(cè)重于某一領(lǐng)域，專注于服務(wù)某一特定人群的視頻服務(wù)，如音樂(lè)視頻網(wǎng)站、美容視頻網(wǎng)站、育兒視頻</p><p>　　3.付費(fèi)收看將成為未來(lái)視頻網(wǎng)站的支柱性盈利模式</p><p>　　隨著視頻網(wǎng)站的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容不斷成熟，規(guī)模巨大的視頻用戶中將分化出一批注重品質(zhì)的高端用戶，愿意為優(yōu)質(zhì)的視頻

25、內(nèi)容付費(fèi)。未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商可以在保證普通用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提供高品質(zhì)、個(gè)性化的付費(fèi)視頻服務(wù)。</p><p>　　付費(fèi)收看模式已在業(yè)內(nèi)有所探索，并且在個(gè)別網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中取得成功。56網(wǎng)推出付費(fèi)視頻發(fā)布平臺(tái)“56看看”，優(yōu)酷網(wǎng)也曾推出郭德綱相聲專場(chǎng)的付費(fèi)收看，PPTV增開了向用戶收費(fèi)的VIP頻道，試圖針對(duì)細(xì)分化的垂直型人群的收費(fèi)嘗試。樂(lè)視網(wǎng)依靠用戶付費(fèi)成為國(guó)內(nèi)首家盈利的視頻網(wǎng)站。根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2010年全年財(cái)報(bào)：樂(lè)

26、視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7009.94萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)57.63%。其主要收入來(lái)自于付費(fèi)包年用戶、影視版權(quán)分銷和視頻廣告收入。在這三項(xiàng)收入中，來(lái)自付費(fèi)用戶的收入約占公司總收入的40%-50%，影視版權(quán)分銷和視頻廣告收入則分別占20%-30%。樂(lè)視網(wǎng)的盈利無(wú)疑增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站開拓付費(fèi)收看業(yè)務(wù)的信心。</p><p>　　為了營(yíng)造良好的行業(yè)氛圍與市場(chǎng)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)積極推動(dòng)付費(fèi)收看模式的運(yùn)用。樂(lè)視、騰訊、PPL

27、ive、迅雷等七家視頻網(wǎng)站宣布聯(lián)合成立電影收費(fèi)平臺(tái)，聯(lián)盟成員共享獨(dú)家正版電影，以付費(fèi)的模式為觀眾提供更佳的觀影體驗(yàn)?！秾?ài)情進(jìn)行到底》已經(jīng)成為聯(lián)盟內(nèi)第一部付費(fèi)播放的電影。該聯(lián)盟的成立，將使影視劇網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播收費(fèi)形成統(tǒng)一的模式和標(biāo)準(zhǔn)，有利于影視劇版權(quán)市場(chǎng)的規(guī)范。首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會(huì)在2011年的春推會(huì)上倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)點(diǎn)播服務(wù)，探索電視劇版權(quán)購(gòu)買模式向網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)點(diǎn)播分賬模式的變革。</p><p>　　4.互聯(lián)網(wǎng)視頻行

28、業(yè)將實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品業(yè)向服務(wù)業(yè)的升級(jí)</p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)目前處于通過(guò)內(nèi)容產(chǎn)品賣廣告或直接賣內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，未來(lái)由產(chǎn)品業(yè)向服務(wù)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。視頻網(wǎng)站向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型可從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是進(jìn)軍電子商務(wù)服務(wù)，做與視頻內(nèi)容相關(guān)的商業(yè)服務(wù)平臺(tái)；二是做內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)品服務(wù)，提升視頻內(nèi)容的附加值。</p><p>　　視頻網(wǎng)站向電子商務(wù)領(lǐng)域的探索，可以將網(wǎng)站聚集的大量用戶直接

29、導(dǎo)入電子商務(wù)，帶來(lái)收益，并可以增強(qiáng)網(wǎng)站用戶的粘性，并推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻購(gòu)物新模式的探索。美國(guó)Netflix網(wǎng)站就通過(guò)同時(shí)提供在線DVD租賃和在線包月收看，以人性化服務(wù)和低廉價(jià)格吸引用戶，成為美國(guó)目前盈利模式最為成熟的互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站也在進(jìn)行相關(guān)探索：2009年迅雷推出在線商城頻道，通過(guò)與第三方合作方式，向迅雷用戶提供優(yōu)惠購(gòu)買商品的服務(wù)；2010年P(guān)PLive涉足電子商務(wù)，在網(wǎng)站導(dǎo)航欄上列出網(wǎng)上商城“PP購(gòu)物街”；56網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)和淘