企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)中的重要性

1、<p>　　企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)中的重要性</p><p>　　電力企業(yè)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著非常重要的作用，它關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和耐力，而在電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，但是中國的電力企業(yè)文化建設(shè)和國外的優(yōu)秀電力企業(yè)相比仍然有很大的不足，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力市場改革的深化，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到重視，因此越來越多的電力企業(yè)開始著重開展文化建設(shè)。 <

2、/p><p>　　一、目前電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 </p><p>　　第一，電力企業(yè)文化建設(shè)差異大。 </p><p>　　目前來看，電力企業(yè)文化建設(shè)整體來看處于較低水平，且其文化發(fā)展?fàn)顩r表現(xiàn)不平衡。調(diào)查表明生產(chǎn)力發(fā)展的不平衡是導(dǎo)致這種不平衡的主要原因，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)力發(fā)展落后地區(qū)的電力企業(yè)文化建設(shè)水平要低于生產(chǎn)力發(fā)展先進(jìn)地區(qū)的電力企業(yè)文化建設(shè)水平。而基層單位等大部分

3、電力企業(yè)的電力文化建設(shè)才剛剛起步，沒有形成系統(tǒng)化的理論，水平較低，這就導(dǎo)致了這些企業(yè)在運(yùn)用企業(yè)文化理論來指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐方面有些吃力，存在很多不足之處。另一方面，不同的電力企業(yè)對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不同，一些大型的電力企業(yè)比如國家電網(wǎng)公司，經(jīng)過近年來持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，已經(jīng)形成了一整套文化建設(shè)理論，并要求基層單位遵從。而有的電力企業(yè)其本部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)都沒有形成很好的認(rèn)識(shí)，沒有形成企業(yè)文化建設(shè)理論，沒有專門的小組來搞企業(yè)文化建設(shè)，更別其基

4、層單位能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)有多大認(rèn)識(shí)。 </p><p>　　第二，將企業(yè)文化誤認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人。 </p><p>　　電力企業(yè)中大部分員工推崇領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人文化，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所提倡的個(gè)人文化就是企業(yè)文化，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者推崇的人生觀、價(jià)值觀就決定著企業(yè)的文化觀以及企業(yè)的管理模式等，進(jìn)而形成了以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人文化為中心的企業(yè)文化。這是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。雖然企業(yè)文化的建設(shè)跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著密不可分的

5、關(guān)系，甚至有時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到了核心和關(guān)鍵作用，但是并不能按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志來建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)可以受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，但是企業(yè)文化并不能由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所推崇的文化代替?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)整體的思想、價(jià)值觀，而領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人文化只是企業(yè)文化的一部分，是局部的思想、價(jià)值觀。 </p><p>　　第三，夸大企業(yè)文化的作用。 </p><p>　　企業(yè)文化經(jīng)常作為企

6、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)的必談內(nèi)容，電力企業(yè)也是毫不例外。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的一種自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，是企業(yè)的一種凝聚力，并推動(dòng)了企業(yè)的高速發(fā)展，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分夸大企業(yè)文化的作用，給人一種神乎其神的感覺，認(rèn)為企業(yè)文化的建立能夠促使企業(yè)的問題輕松解決，甚至企業(yè)文化的建立就會(huì)使企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)問題。這種“文化至上論”的表現(xiàn)嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理理論組成部分的企業(yè)文化在企業(yè)中是不能作為“靈丹妙藥”的。 </p>

7、;<p>　　第四，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。 </p><p>　　在文化熱的今天，“結(jié)合時(shí)代的需要和環(huán)境變化，總結(jié)繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，突出自己文化的個(gè)性”似乎成了電力企業(yè)的一句客套話，大部門電力企業(yè)在盲目照搬其他企業(yè)文化的內(nèi)容，如此形成了多家電力企業(yè)一套企業(yè)文化的現(xiàn)象，大都以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、求是、嚴(yán)細(xì)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新、奮發(fā)、奉獻(xiàn)等內(nèi)容或者這些內(nèi)容的組合”。殊不知

8、企業(yè)文化是伴隨企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，其文化建設(shè)理論只是符合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，電力企業(yè)的盲目照搬，不但使其企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，而且根本就不適合企業(yè)的實(shí)踐。這樣就導(dǎo)致了電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，且形成了企業(yè)文化的綜合性、統(tǒng)籌性與實(shí)際工作中資源分散的矛盾，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。 </p><p>　　二、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)中的重要性 </p><p>　　每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)

9、模大小，都必有其獨(dú)特的文化思想，這些思想可能開始于企業(yè)家的某種意識(shí)，用它來指導(dǎo)和約束員工，并有意識(shí)或無意識(shí)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理中，久而久之形成了企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，形成企業(yè)凝聚力，推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。 </p><p>　　企業(yè)文化跟企業(yè)的核心競爭力有著密切關(guān)系，可以說是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在動(dòng)力和源泉，甚至其本身就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化在電力企業(yè)中的作用也是這樣的。企業(yè)的現(xiàn)代化

10、管理是建立在企業(yè)文化之上的，企業(yè)的現(xiàn)代化管理通過運(yùn)用企業(yè)文化的力量以及其非經(jīng)濟(jì)的手段來實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工從管“身”到管“心”的轉(zhuǎn)變。要使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、健康向上、生機(jī)勃勃的內(nèi)部氛圍就必需把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。良好的企業(yè)形象容易培養(yǎng)更多的對(duì)本企業(yè)忠誠的客戶群體，能夠提高客戶對(duì)本企業(yè)的依賴，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。也就是說企業(yè)效益來源于良好的企業(yè)形象，也就是

11、優(yōu)秀的企業(yè)文化。 </p><p>　　電力企業(yè)要想迎接市場挑戰(zhàn)，適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，就必須盡快改變傳統(tǒng)落后的管理方法，要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，以人為本，確立新的管理理念，構(gòu)建適合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)成長的企業(yè)文化，這是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)共同的需求，電力企業(yè)要逐漸向人性化、系統(tǒng)化和深層次的企業(yè)文化邁進(jìn)，才能使電力企業(yè)走在世界電力行業(yè)的前列。 </p><p>　　三、電力企業(yè)

12、開展文化建設(shè)的對(duì)策和建議 </p><p>　　第一，保持文化建設(shè)在電力企業(yè)各部門的統(tǒng)一性。 </p><p>　　統(tǒng)一的集團(tuán)文化，能夠從大方向上引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，要不僅從企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的運(yùn)作，更需要在企業(yè)文化上實(shí)現(xiàn)融合和統(tǒng)一。建設(shè)統(tǒng)一的文化理論有利于企業(yè)總體在解放思想中創(chuàng)新觀念，有利于企業(yè)高層及基層的統(tǒng)一發(fā)展，使企業(yè)的各個(gè)層次能夠從統(tǒng)一的企業(yè)文化中得到凝聚力的

13、升華，發(fā)揮企業(yè)整體的競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。因此，在電力企業(yè)的各個(gè)層次要硬性規(guī)定企業(yè)的大文化方向，達(dá)到企業(yè)各個(gè)層次的文化思想的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　第二，培養(yǎng)精通企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍。 </p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)中占主要作用的是企業(yè)的管理者，要想加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)一批精通開展文化建設(shè)的管理者隊(duì)伍是必須的，不僅企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用，對(duì)文化建設(shè)工作要

14、做到重視和參與，還要形成一個(gè)專門開展企業(yè)文化建設(shè)的部門，培養(yǎng)一批精通企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體文化建設(shè)以及各個(gè)基層文化建設(shè)的開展情況。目前社會(huì)對(duì)電力的需求與日俱增，如何滿足人民的需求是電力員工一直探索的問題，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)電力市場化是必然的途徑，而實(shí)現(xiàn)這條途徑的必要內(nèi)容便是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 </p><p>　　第三，創(chuàng)新電力企業(yè)的文化內(nèi)容。 </p><p>　　電力

15、企業(yè)在不同的發(fā)展階段的價(jià)值取向可以概括為企業(yè)的文化內(nèi)容，企業(yè)的精神文化要跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。目前，電力已經(jīng)成為全社會(huì)必不可少的產(chǎn)品，電力企業(yè)的職責(zé)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的電源，不斷提高電力企業(yè)的服務(wù)水平已成為文化建設(shè)的重要內(nèi)容.因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)廣大電力職工進(jìn)行相應(yīng)的文化培訓(xùn)，將“客戶至上，服務(wù)至上”的理念逐步確立起來，使職工具有更強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任感、道德感，使其能更好地滿足客戶的不

16、同需求，從而構(gòu)建電力企業(yè)的品牌文化。 </p><p>　　第四，將企業(yè)文化滲透到日常工作中。 </p><p>　　電力企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)能夠真正貫徹企業(yè)文化并切身去實(shí)踐，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動(dòng)中都要貫徹企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的精神文化植根到企業(yè)的內(nèi)部，在日常工作中要不斷滲透和融入企業(yè)文化的傳播，逐步加深電力企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的

17、認(rèn)識(shí)和執(zhí)行。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　電力行業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的公益性服務(wù)行業(yè)，其地位非常重要，我國電力工作者一直在探尋如何使電力系統(tǒng)滿足日益增長的電力需要，使電力系統(tǒng)能夠科學(xué)、高效地為人民服務(wù)。目前，比較成熟的電力企業(yè)還只是少數(shù)，文化建設(shè)更多地停留在形式和口號(hào)上。因此，我們面臨的新問題是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的成績和不足，