修改意見修改意見一、論文較空泛,談?wù)搯T工培訓(xùn)作用和

1、<p>　　修改意見：修改意見：一、論文較空泛，談?wù)搯T工培訓(xùn)作用和方法等還不夠具體。二、注意引用他人的觀點(diǎn)進(jìn)行論證和討論，注意多用實(shí)際的企業(yè)案例來說明觀點(diǎn)。沒有他人觀點(diǎn)的引文和案例材料就不要是畢業(yè)論文。三、我調(diào)整了一下有關(guān)的內(nèi)容，具體意見在我插入的黑體字部分說明，供修改時(shí)參考。三、注意按畢業(yè)論文寫作規(guī)范做。</p><p>　　淺談員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)</p><p><

2、b>　　作者：杭智慧</b></p><p><b>　　指導(dǎo)老師：林濟(jì)</b></p><p><b>　　目錄：</b></p><p>　　一、企業(yè)文化建設(shè)的作用與途徑</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)的作用</p><p>　　1、有利于增強(qiáng)企

3、業(yè)的內(nèi)聚力。</p><p>　　2、有利于規(guī)范企業(yè)員工的行為。</p><p>　　3、有利于對企業(yè)員工素質(zhì)起到強(qiáng)化提高的作用。</p><p>　　4、有利于形成良好的企業(yè)形象。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)的途徑</p><p>　　1、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立企業(yè)奮斗目標(biāo)。</p><

4、;p>　　2、大力培育企業(yè)精神，使之深入人心，并化為員工的自覺行動(dòng)。</p><p>　　3、花大力氣抓好企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。</p><p>　　4、企業(yè)文化建設(shè)要與生產(chǎn)經(jīng)營和關(guān)心職工生活密切結(jié)合。</p><p>　　5、發(fā)揮榜樣作用，領(lǐng)導(dǎo)者和先進(jìn)人物要帶頭實(shí)踐企業(yè)精神。</p><p>　　二、員工培訓(xùn)在企業(yè)

5、文化建設(shè)中的作用</p><p>　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。</p><p>　?。ǘ┡嘤?xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。</p><p>　?。ㄈ┡嘤?xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。</p><p>　?。?/p>

6、四）適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。</p><p>　　三、在員工培訓(xùn)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　（一）員工培訓(xùn)中存在的問題及例子</p><p>　?。ǘ┻M(jìn)行員工培訓(xùn)的原則。</p><p>　　1、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則。</p><p>　　2、全員

7、培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則。</p><p>　　3、專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則。</p><p>　?。ㄈ﹩T工培訓(xùn)在企業(yè)文化中的作用</p><p>　　1、員工隊(duì)伍的素質(zhì)與文化層次決定企業(yè)文化的狀況。</p><p>　　2、員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。</p><p>　　3、企業(yè)文化對員工培訓(xùn)具有促進(jìn)

8、作用</p><p><b>　　四、結(jié)語</b></p><p>　　[摘要]：在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。而文化的發(fā)展，有賴于員工素質(zhì)的提高，企業(yè)文化與員工培訓(xùn)，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。企業(yè)文化是凝聚力和向心力的來源，是企業(yè)員工的精神支柱。員工培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重要保證，對企業(yè)文化起到支撐作用。企業(yè)文化的建設(shè)要以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)和前

9、提，同時(shí)，企業(yè)文化為員工培訓(xùn)工作的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，提供了豐富的內(nèi)容。企業(yè)文化與員工培訓(xùn)兩者之間相互作用、相互影響、密不可分。</p><p>　　[an abstract]:In modern society,without cooperation culture,company cannot survive and develop,while the development of cooperatio

10、n culture depends on Staff quality.The relationship between cooperation culture with the staff training,just like fish and water, water and boat. Cooperation culture is the sorce of coherence and it is the spiritual pill

11、ar of the staff. Staff training is an important guarantee for improving the quality of employees and it is the support for cooperation culture. The bu</p><p>　　[關(guān)鍵詞]：員工培訓(xùn)，企業(yè)文化，文化建設(shè)</p><p>　　淺談員工

12、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)</p><p><b>　　引言：</b></p><p>　　在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代下， 企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的最基本單元和最基本、最重要的競爭主體，從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭實(shí)力，強(qiáng)有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。而企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值、行為規(guī)則以及由此導(dǎo)致的行為模式

13、，因此企業(yè)文化又是員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的反映，沒有發(fā)達(dá)的員工培訓(xùn)就不可能有高層次、高質(zhì)量的企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)文化與員工培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而兩者又有著密不可分和相互作用相互影響的關(guān)系。今天，本人就企業(yè)的發(fā)展來談?wù)剝烧叩闹匾砸约跋嗷ブg的關(guān)系。</p><p>　　一、企業(yè)文化建設(shè)的作用途徑與</p><p>　　企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形

14、象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文

15、化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：</p><p>　　1、有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展，就需要增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，即企業(yè)對員工的一種內(nèi)在吸引力，企業(yè)文化正類似于一種理性的粘合劑，使企業(yè)員工的理想拴在同一目標(biāo)的信念上，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，盡量減少員工之間，組織之間的磨擦和內(nèi)耗，增強(qiáng)內(nèi)聚力。（1）企業(yè)文化建

16、設(shè)注重關(guān)心人、理解人、尊重人，以大量微妙的方式溝通員工的思想，由此形成和發(fā)展起共同的價(jià)值觀念，行為準(zhǔn)則，道德規(guī)范，創(chuàng)造一個(gè)齊心合力，共同進(jìn)取的氛圍和文化背景。（2）企業(yè)文化建設(shè)作為一種群體意識(shí)，把員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感和對企業(yè)的歸屬感。</p><p>　　2、有利于規(guī)范企業(yè)員工的行為。企業(yè)管理重要職能是控制和調(diào)節(jié)。企業(yè)對人財(cái)物及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)密的

17、管理制度，但制度管理方法存在兩個(gè)不可克服的缺點(diǎn)：1.即使再嚴(yán)密的制度也不可能包羅萬象，總存在著這樣那樣的疏漏。2.制度管理帶有強(qiáng)制性，往往贏得人的服從而在許多方面不能贏得人心。而企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過樹立企業(yè)精神，確立正確的經(jīng)營思想和作風(fēng)，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，來規(guī)范員工的行為，啟發(fā)、誘導(dǎo)被管理者適時(shí)修正自己的言行，達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則的一致。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)通過倡導(dǎo)自覺精神來規(guī)范員工的行為，大大有利于職工在具體問題上達(dá)成

18、一致的信念，上級決策下級易于理解和執(zhí)行，下級會(huì)按企業(yè)整體目標(biāo)調(diào)節(jié)自己的行為，從而提高管理的效率與效益。</p><p>　　3、有利于對企業(yè)員工素質(zhì)起到強(qiáng)化提高的作用。企業(yè)文化建設(shè)作為社會(huì)文化建設(shè)的組成部分，將提高員工素質(zhì)作為主要任務(wù)之一，能對員工的思想、道德、精神、情操產(chǎn)生很大影響，從而促進(jìn)企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提高。由此建設(shè)一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。</p

19、><p>　　4、有利于形成良好的企業(yè)形象。一方面，企業(yè)文化建設(shè)通過倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”的高品質(zhì)經(jīng)濟(jì)觀念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，不斷向市場提供適銷對路，價(jià)廉物美的高質(zhì)量產(chǎn)品，以及開展優(yōu)良服務(wù)，以建立良好的企業(yè)信譽(yù)；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)重視良好廠風(fēng)、廠容、廠貌的建設(shè)，以優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境形象。</p><p>　　當(dāng)前，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，我認(rèn)為，最主要的是做好以下幾方面的工作：<

20、;/p><p>　　1、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立企業(yè)奮斗目標(biāo)。企業(yè)制訂科學(xué)明確的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，企業(yè)員工就有了實(shí)實(shí)在在的理想、奮斗方向和自覺行為的強(qiáng)列意識(shí)，就會(huì)自覺地將自身的利益、工作職責(zé)和局部目標(biāo)同企業(yè)整體利益，職責(zé)和目標(biāo)，在更高的境界上連成一體，從而團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，力克風(fēng)險(xiǎn)，盡心竭力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。沒有明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，就沒有企業(yè)文化。</p><p>　　2、大力培育企業(yè)精神

21、，使之深入人心，并化為員工的自覺行動(dòng)。一是發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工做好企業(yè)精神的概括和提煉工作，進(jìn)行廣泛的宣傳教育工作，做到人人皆知，自覺實(shí)踐；二是將企業(yè)精神的貫徹與企業(yè)目標(biāo)和崗位任務(wù)的落實(shí)結(jié)合起來，使企業(yè)精神落到實(shí)處；三是持之以恒地開展廠訓(xùn)、唱廠歌、廠史教育、廠慶活動(dòng)，有條件時(shí)還可為員工生日慶祝，集體文娛和職工慰問活動(dòng)，不斷培育職工熱愛企業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)的感情；四是不斷喚發(fā)員工的主人翁精神，積極參與企業(yè)民主管理，更主要的是不斷深入開展細(xì)致的思

22、想政治工作，將思想政治工作與樹立企業(yè)精神有機(jī)地結(jié)合起來。</p><p>　　3、花大力氣抓好企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。員工的思想文化素質(zhì)直接決定企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。企業(yè)要結(jié)合職工的實(shí)際，開展職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的教育，并由此加強(qiáng)職工基本行為的訓(xùn)練。只有職工的思想文化素質(zhì)提高了，精神需求才會(huì)隨之強(qiáng)化，建立和發(fā)展企業(yè)文化才有現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是現(xiàn)代科學(xué)技

23、術(shù)和教育事業(yè)高度發(fā)展、民族文化素質(zhì)提高的結(jié)果。</p><p>　　4、企業(yè)文化建設(shè)要與生產(chǎn)經(jīng)營和關(guān)心職工生活密切結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要把落腳點(diǎn)放在不斷發(fā)展生產(chǎn)力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高員工的物質(zhì)生活和文化生活水平上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，員工的物質(zhì)和文化生活水平提高了，企業(yè)文化建設(shè)就有了比較堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，員工才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的文化意識(shí)和需求，才有條件建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。要重視貫徹物質(zhì)利益原則，多方面滿足員工

24、的生理需要，榮譽(yù)需要和娛樂需要，不斷提高企業(yè)的凝聚力和向心力。</p><p>　　5、發(fā)揮榜樣作用，領(lǐng)導(dǎo)者和先進(jìn)人物要帶頭實(shí)踐企業(yè)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和先進(jìn)人物要身體力行，處處起帶頭作用，用自己的規(guī)范行為實(shí)踐和弘揚(yáng)企業(yè)精神，以此來感染全體員工，形成良好的廠風(fēng)，共同為振興企業(yè)努力奮斗。</p><p>　　我認(rèn)為通過以上五條可以建立一個(gè)較好的企業(yè)文化，而員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的最主要途徑。&l

25、t;/p><p>　　二、員工培訓(xùn)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用</p><p>　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才對于一個(gè)企業(yè)顯得越來越重要，而員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人才的競爭，誰掌握了人才這個(gè)資源，誰就會(huì)在競爭中立于不敗之地。其中員工的培訓(xùn)又可以分為對員工技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相適應(yīng)，則會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長，使企業(yè)可以健康持

26、續(xù)的發(fā)展。一個(gè)好的組織文化能夠大大減少企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用，使員工按照內(nèi)部和外部的環(huán)境要求進(jìn)行自我的培訓(xùn)發(fā)展。人才是企業(yè)最大的資本。毛澤東說過，人是世界上最寶貴的東西，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。這里所說的"人"，當(dāng)然是指千百萬各式各樣的人才。事實(shí)上，管理人才、善待人才、用好人才是一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)事興旺發(fā)達(dá)的根本之根本，關(guān)鍵之關(guān)鍵。各種各樣的工作都是由人來制定計(jì)劃、由人來操作完成并控制其完成的效果的。員工的培訓(xùn)發(fā)

27、展，應(yīng)該隨著企業(yè)的成長而成長，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本。"百年大計(jì)，樹人為本"，所以員工培訓(xùn)，是企業(yè)的根本工作。</p><p>　　員工培訓(xùn)對企業(yè)文化建設(shè)中有著重要的意義，主要作用有以下幾點(diǎn)：</p><p>　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益

28、。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對工作目標(biāo)有了更好的理解。 </p><p>　?。ǘ┡嘤?xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。

29、這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請?jiān)?quot;茅山下"查找. &l

30、t;/p><p>　?。ㄈ┡嘤?xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好

31、的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。 </p><p>　　企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投

32、資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。</p><p>　　可以說，員工隊(duì)伍的素質(zhì)與文化層次決定企業(yè)文化的狀況，決定了

33、企業(yè)的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展。文化從廣義的角度來講是社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義的角度來理解是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是一種歷史現(xiàn)象。每一種社會(huì)制度都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定政治和經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)，又作用于一定的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)文化；第二層含義是泛指一般知識(shí)，包括語言文字知識(shí)。如“學(xué)文化”即指學(xué)習(xí)文字知識(shí)和求取一般知識(shí)。對個(gè)人而言的“文化水平”，是指一

34、個(gè)人的語言和知識(shí)程度。在古代是指文治和教化的總稱。文化和教育是一對孿生姐妹。教育泛指向人們傳授知識(shí)、技能，使人們明白道理，改變?nèi)藗兯枷胍庾R(shí)的活動(dòng)。教育的目的在于為社會(huì)造就有用的人才，最終結(jié)果是全民族素質(zhì)的提高、社會(huì)文化的發(fā)達(dá)、提高與進(jìn)步。也就是說社會(huì)的文明與進(jìn)步，取決與社會(huì)成員接受教育的程度，即教育的發(fā)展程度。沒有發(fā)達(dá)的教育，就不可能有發(fā)達(dá)的社會(huì)文化；反過來說，教育落后，文化也一定落后。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)

35、越來越重要。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神</p><p>　?。ㄟ@一部分對員工培訓(xùn)在企業(yè)文化建設(shè)的具體作用論述不夠，不夠全面，如員工培訓(xùn)在灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀的作用，要加強(qiáng)論述員工培訓(xùn)—企業(yè)文化建設(shè)—企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。）</p><p>　　三、在員工培訓(xùn)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　我們大家都知道，目前中國的員工存在很多問題，如：<

36、;/p><p>　　1、“主管要求桌子擦六遍，德國、日本和瑞士等國的員工于是永遠(yuǎn)擦六遍，甚至無須任何監(jiān)督與考核；而中國員工先是甚至有可能擦七遍，然后便會(huì)出現(xiàn)無督導(dǎo)與考核狀況下的忽悠”，這是中西員工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技術(shù)和行為演變的路徑何在？</p><p>　　2、“三個(gè)和尚沒水喝”，員工團(tuán)隊(duì)精神缺乏，企業(yè)文化的凝聚力不夠；內(nèi)部溝通成本大，員工組織人和自然人不分，一些員工甚至在

37、組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，企業(yè)難以形成通力合作，眾志成城的局面；</p><p>　　3、員工浮躁不穩(wěn)定，沒有職業(yè)化的價(jià)值觀念和心態(tài)：沒有感恩意識(shí)和大愛精神，責(zé)任意識(shí)匱乏；沒有優(yōu)秀的自我管理和自律的能力，工作不踏實(shí)、不認(rèn)真，動(dòng)輒頻繁跳槽，沒有忠誠理念；</p><p>　　4、公司“硬產(chǎn)品”和“軟產(chǎn)品”品質(zhì)不穩(wěn)定：員工職業(yè)操守和客戶精神匱乏，沒有職業(yè)化的品格和相應(yīng)的專業(yè)技能，更不能呈現(xiàn)職業(yè)

38、化的工作形象；有的員工甚至?xí)ⅰ爸袊圃臁弊兂伞爸袊鵀E造”。</p><p>　　以農(nóng)耕、威權(quán)和前工業(yè)化時(shí)代的中國文化為背景，中國員工在這種深刻的文化烙印的影響下，如何實(shí)現(xiàn)由社會(huì)人、學(xué)校人或自然人向職業(yè)化的企業(yè)人的價(jià)值觀念、態(tài)度、思維方式、品格操守、職業(yè)技能終致職業(yè)化形象的綜合蛻變，實(shí)現(xiàn)由特殊主義、本位主義、威權(quán)主義和經(jīng)驗(yàn)主義文化向客戶主義、制度主義、協(xié)作主義、服務(wù)主義等方面的質(zhì)的蛻變。</p>&

39、lt;p>　　員工隊(duì)伍中存在的問題表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)還存在嚴(yán)重的缺限，最重要的是要員工培訓(xùn)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將過去的技能和崗位培訓(xùn)變?yōu)橐云髽I(yè)文化為中心的培訓(xùn)，如何在員工培訓(xùn)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢？企業(yè)文化是員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的反映，沒有發(fā)達(dá)的員工培訓(xùn)就不可能有高層次、高質(zhì)量的企業(yè)文化。企業(yè)文化與員工培訓(xùn)同屬于企業(yè)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，屬于非物質(zhì)因素。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。</p><p>　　企業(yè)文化作為一種意識(shí)

40、存在于企業(yè)員工的工作和生活之中，并滲透到生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)文化是在個(gè)體的廣泛認(rèn)同和接受下，成為一種行為準(zhǔn)則，來指導(dǎo)行動(dòng)，其特點(diǎn)帶有高度的自覺性和鮮明的企業(yè)特征。不管企業(yè)文化形式、內(nèi)容、表述有何不同，但與員工培訓(xùn)的層次、狀況有著直接聯(lián)系。高層次、高素質(zhì)的員工培訓(xùn)，必須為發(fā)達(dá)的企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。獨(dú)具魅力的“海爾文化”， 就充分說明了這一點(diǎn)，企業(yè)建設(shè)的根本在培訓(xùn)。</p><p>　　首先，

41、企業(yè)文化建設(shè)必須依靠有較高道德和文化修養(yǎng)的人。人才的培養(yǎng)，道德素質(zhì)的提高，必須通過員工培訓(xùn)完成。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必須加強(qiáng)對員工市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育，使員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。使員工認(rèn)識(shí)到鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)已經(jīng)過時(shí)，形成群體的危機(jī)感、緊迫感，否則個(gè)人難以生存，企業(yè)難以發(fā)展。</p><p>　　其次，企業(yè)文化的立足點(diǎn)在于開發(fā)人的潛能，促使人的全面發(fā)展，而潛能的激發(fā)，人

42、的全面發(fā)展要靠教育。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)對科技文化知識(shí)的需要越來越高，對人的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)。豐富人的知識(shí)，提高人的素質(zhì)，唯一的途徑是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工的思想政治教育，促使愛企敬業(yè)，使員工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的忠誠之心。員工的文化科學(xué)教育，可以使員工掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，加快新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，加速企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。</p><p>　　最后，企業(yè)文化要求人們具有科學(xué)的思維方式、高尚的道德情操。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，打

43、破了人們傳統(tǒng)的思維層出不窮，生活運(yùn)行緊張快捷，這就要求人們適用全新的思維方式和唯物辯證法的觀點(diǎn)去看待周圍發(fā)生的一切，主動(dòng)地去適應(yīng)形勢、駕馭形勢，使思維方式趨于符合客觀。市場經(jīng)濟(jì)客觀上驅(qū)使人們追求效益、追求利潤，生產(chǎn)的自由度增大。但市場經(jīng)濟(jì)也要求人們誠實(shí)信用、講究質(zhì)量、文明經(jīng)營，禮貌待客。社會(huì)也要求人們互相幫助，關(guān)心他人，熱愛集體。道德教育可以塑造人們的靈魂展示企業(yè)的良好道德風(fēng)貌，進(jìn)而樹立企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，但

44、實(shí)質(zhì)要靠員工培訓(xùn)來支撐、來溝通。綜上所述，企業(yè)文化的各個(gè)方面都離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化發(fā)展的前提和保證。既然目前的員工存在如此多的問題，那我們就更加要注重對員工的培訓(xùn)，我認(rèn)為進(jìn)行員工培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)原則：</p><p>　　理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則</p><p>　　無論任何形式的培訓(xùn)，都必須有明確的針對性。也就是說，培訓(xùn)工作要從實(shí)際工作需要出發(fā)，要與受培訓(xùn)者

45、的職位特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想狀況、年齡等緊密結(jié)合，這樣才能收到實(shí)際效果。為使培訓(xùn)與使用一致，批發(fā)商必須注意兩點(diǎn)：一是要對培訓(xùn)工作全面規(guī)劃。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的工作，因此培訓(xùn)工作切忌盲目性和隨意性。批發(fā)商應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況及員工實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)模式，使員工培訓(xùn)與各部門的發(fā)展很好地融合在一起。二是要學(xué)用一致。培訓(xùn)內(nèi)容切忌概念化，要從實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)各類人員的工作性質(zhì)和素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。</p>

46、<p>　　全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則</p><p>　　全員培訓(xùn)就是有計(jì)劃、有步驟地對在職的各類人員都進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高整個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要手段。但全員培訓(xùn)并不代表平均使用培訓(xùn)資源，培訓(xùn)工作仍然要有重點(diǎn)、有層次，即重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)骨干和管理骨干，特別是培訓(xùn)中高層管理人員。對于年紀(jì)輕、素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的第二、三梯隊(duì)干部，也應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。</p><p>　　專業(yè)技

47、能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則</p><p>　　人員培訓(xùn)還應(yīng)該與干部標(biāo)準(zhǔn)、員工標(biāo)準(zhǔn)相銜接。既然企業(yè)對員工的要求是德才兼?zhèn)洌粌H是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，那么培訓(xùn)的內(nèi)容也必須兼顧專業(yè)技能與思想品德兩個(gè)方面。也就是說，除了安排文化知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、信念、價(jià)值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。只有二者兼顧，才能切實(shí)抓好員工培訓(xùn)的工作。</p><p>　　3、企業(yè)文化對員工培訓(xùn)具有促進(jìn)

48、作用</p><p>　?。?）企業(yè)文化的發(fā)達(dá)程度對員工培訓(xùn)的成敗起著關(guān)鍵作用。因?yàn)槲覈母母镩_始進(jìn)入整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的階段，利益關(guān)系面臨新調(diào)整，社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題會(huì)增加。良好的企業(yè)文化環(huán)境，能使人們較快地適應(yīng)形勢，促使人們?nèi)W(xué)習(xí)、探討。例如企業(yè)員工競爭意識(shí)的增強(qiáng)，就會(huì)造成求知欲望越來越高，從而為員工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。再者市場經(jīng)濟(jì)實(shí)行平等競爭、優(yōu)勝劣汰，越來越多的員工認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在競爭中立于

49、不敗之地，關(guān)鍵要靠知識(shí)，靠本領(lǐng)，努力獲取新知識(shí)，刻苦鉆研新技術(shù)。這已成為廣大員工特別是青年員工的執(zhí)著追求。從而為繼續(xù)工程教育、崗位培訓(xùn)創(chuàng)造良好的文化氛圍，進(jìn)而也為員工教育增加了后勁，開辟了廣闊前景。</p><p>　　（2）企業(yè)文化注重整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的建設(shè)與管理，追求高層次的知識(shí)和道德修養(yǎng)，從而促進(jìn)員工培訓(xùn)向深度和廣度發(fā)展，推動(dòng)員工培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。企業(yè)的發(fā)展和效益的提高靠有主人翁精神和掌握高科技知識(shí)的

50、人。但我國絕大多數(shù)企業(yè)的員工原有的文化層次、技術(shù)層次不適應(yīng)管理現(xiàn)代化生產(chǎn)，需要不斷更新觀念、更新知識(shí)、更新技術(shù)。這就為員工賦以新的層次越來越重視。企業(yè)內(nèi)部的文化掃盲、學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育、個(gè)人知識(shí)的多元化，需要復(fù)合教育。</p><p>　?。?）企業(yè)文化本身為員工培訓(xùn)提供了豐富的內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)文化可以通過員工培訓(xùn)，把企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大。用企業(yè)文化教育員工，可以使員工了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)。使員工形成帶有本

51、企業(yè)文化特點(diǎn)的心理素質(zhì)，把個(gè)性的發(fā)展與企業(yè)文化結(jié)合起來。用企業(yè)文化教育員工，使青年員工接受和認(rèn)同群體意識(shí)，樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的人生價(jià)值觀，建立正確的生活方式和消費(fèi)方式，處理好工作與生活、勞動(dòng)與享受、幸福與榮譽(yù)、責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向，造就企業(yè)和諧融洽的人際關(guān)系，拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌。用企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的內(nèi)容，使企業(yè)精神滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。</p>

52、<p>　　我們在員工培訓(xùn)中，要讓每個(gè)職工、特別是青年員工學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化的內(nèi)容和特點(diǎn)。其次，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中，去不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，反過來再去教育員工。由此循環(huán)往復(fù)，使企業(yè)文化與員工培訓(xùn)波浪式前進(jìn)，螺旋式上升，交替作用，相互發(fā)展。</p><p><b>　　四、結(jié)語</b></p><p>　　總之，現(xiàn)在的企業(yè)要想取得成功，關(guān)鍵是人才的利

53、用，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，要想企業(yè)在競爭中立于不敗之地，必需做好人才的儲(chǔ)備和發(fā)展計(jì)劃。而組織文化作為企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀更是起到不可替代的作用，所以，對員工的培訓(xùn)，更應(yīng)該注重對其進(jìn)行組織文化的認(rèn)同培訓(xùn)，并且組織文化應(yīng)該與時(shí)代的要求相結(jié)合，使員工從組織要求的被動(dòng)培訓(xùn)變?yōu)樽约鹤杂X要求的主動(dòng)培訓(xùn)發(fā)展，這才是企業(yè)成功的基本保證。企業(yè)文化的形成與發(fā)展要以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)、為前提；同時(shí)企業(yè)文化的形成又為員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的外部條件

54、，提供了豐富的內(nèi)容。二者互為依存、相互補(bǔ)充。脫離教育談文化、脫離文化談教育，都是形而上學(xué)的觀點(diǎn)。在高喊企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，不可忘記員工培訓(xùn)這個(gè)企業(yè)的根本。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　（1）徐震宇編著《如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)》如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)北京大學(xué)出版社，2007年4月</p><p>　?。?）楊艷英