

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文檔簡介
1、<p> 關于建筑土建施工過程中質量控制的研究</p><p> 【摘 要】:土建工程施工質量控制是工程整體質量控制的關鍵,施工質量對建筑的安全與其功能的實現(xiàn)有著至關重要的作用,因此,做好施工過程質量控制十分重要。本文簡述了質量管理在土建工程施工中的重要性及存在的問題,重點說明施工過程中質量控制措施。 </p><p> 【關鍵詞】:土建施工;質量控制;研究 </p&
2、gt;<p> 中圖分類號:O213.1 文獻標識碼:A 文章編號: </p><p><b> 引言 </b></p><p> 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,土建工程施工項目也在不斷的增加。土建工程項目質量不僅關系到企業(yè)的正常發(fā)展,而且還影響到使用者的切身利益,一旦工程質量出現(xiàn)問題很容易對使用者造成安全隱患。土建工程的建設質量關鍵在于施工階段的質量控
3、制,該階段也是控制整個工程質量十分重要的環(huán)節(jié)。然而在實際工程中,部分施工單位為追求利益,忽視工程質量,在施工質量控制過程中出現(xiàn)很多問題,給人們的生活帶來了許多負面影響以及安全隱患。因此,要嚴格控制施工全過程的質量,為土建工程施工質量提供保障。 </p><p> 一、質量管理在工程施工中的重要性 </p><p> 建筑產(chǎn)品質量的高低是建筑企業(yè)管理水平、科技水平的重要標志,是在社會主義
4、市場經(jīng)濟條件下能否生存和發(fā)展的根本因素。因此,“質量第一”是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。工程項目施工是一個極其復雜的過程,影響施工項目質量的因素很多,如使用材料的微小差異、環(huán)境的微小波動、操作的微小變化、機械設備的正常磨損等,都會對施工質量產(chǎn)生影響。工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣解體、拆卸、更換零配件。因而工程項目施工過程中的質量控制,就顯得極其重要。只有加強施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質量,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
5、</p><p> 二、施工項目質量管理中存在的問題 </p><p> 在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題,使質量管理的措施不能到位,質量控制不夠嚴格,綜合而言,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: </p><p> 1、未建立科學的、規(guī)范的質量管理體系。例如一切用數(shù)據(jù)體現(xiàn)的質量記錄分析體系還不完善;未嚴格執(zhí)行質量管理人員持證上崗要求。 </p>
6、;<p> 2、職工責任心不強。施工企業(yè)的每一個職工沒有嚴格執(zhí)行質量管理體系,全面質量管理強調的是全員的、施工全過程的質量管理,是質量管理的最高階段,但在質量形成過程中沒有落實以人為核心的管理體系。 </p><p> 3、未能夠對人、機械、材料、環(huán)境以及方法五要素進行協(xié)調控制,規(guī)章制度不健全,施工隊伍素質不合格,原材料質量控制不嚴格,施工機械管理不嚴格。 </p><p&g
7、t; 4、沒能夠結合新型施工工藝做好技術保障。過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中,持續(xù)改進的觀念比較淡薄。即在施工項目的質量控制中只是處于對目前質量的控制和管理,并沒有結合新型材料、施工工藝等進一步總結,對施工過程進行持續(xù)的改進。 </p><p> 5、施工組織設計不科學。很多施工組織設計僅僅只是為了應付招投標的審查,真正科學的質量管理方法在施工組織設計中沒有得到充分體現(xiàn),沒能夠很好的執(zhí)行以預防為主的質量
8、控制體系。 </p><p> 三、建筑土建施工過程中質量控制措施 </p><p> 1、建立質量控制體系 </p><p> 根據(jù)重要施工環(huán)節(jié)及分部分項工程做出質量計劃和質量指標,施工過程中必須體現(xiàn)“質量第一”的原則,體現(xiàn)出實施過程的預控以及質量控制計劃的標準,加強從施工原材料到施工驗收的質量管理,將不合格工序以及不合格品的出現(xiàn)杜絕在萌芽狀態(tài);根據(jù)施工現(xiàn)場
9、的實際,合理設置質量管理點,依靠相關人員對關鍵質量特征值影響因素以及工序關鍵部位進行重點控制,保證施工過程處于控制狀態(tài);做好每道工序的質量檢測工作,切實保障施工質量。 </p><p> 2、全面加強施工隊伍素質建設 </p><p> 土建工程的質量和施工隊伍的素質有著直接的關系。首先要加強項目經(jīng)理的素質建設,才能提高施工隊伍的素質建設,因為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,能夠更好地帶領施工隊伍
10、進行施工質量的控制。在施工過程中要不斷地積累經(jīng)驗,然后將所學以及所積累的經(jīng)驗,運用到實踐中去。然而項目經(jīng)理單方面的素質提高,仍然不能將質量管理水平提高到極致,必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期,對相關人員進行培訓,在施工過程中,可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業(yè)務培訓,加強多個方面的指導。實踐證明,施工隊伍素質高,能充分提高工程項目質量水平,能強有力保證項目工程的整體質量。 </p><p&
11、gt; 3、加強對人、機械、材料、環(huán)境以及方法五要素的質量控制 </p><p> (1)、選擇合格的施工隊伍。施工隊伍的素質直接影響工程質量。選擇施工隊伍時,要注重施工人員質量意識,強化施工質量預防教育工作,必須將素質教育落實到每一個人,明確其責任。杜絕施工人員技術能力不足盲目上崗,管理人員責任意識不強,不嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范等現(xiàn)象。 </p><p> (2)、做好施工現(xiàn)場機械的
12、使用以及管理工作也能提高工程質量。明確崗位職責,做好所用機械和外租機械的使用情況記錄及施工日志。不能只是單純地維修、保養(yǎng)操作機械,要了解工程的進度、熟悉每項工作的技術要點及質量控制措施,確保施工機械的合理運作。 </p><p> ?。?)、嚴格把好材料關,建立嚴格的材料管理制度。進場材料必須有檢驗報告、合格證、試驗證明材料。缺少證明的材料堅決不準進場,對進場的材料的外觀、數(shù)量、尺寸以及形狀進行復核,對需要復檢的
13、雙控材料必須有合格的試驗報告才能使用。同時,做好施工材料的收集、整理和歸檔工作,以做好材料質量控制。 </p><p> ?。?)、環(huán)境控制。施工環(huán)境對工程的施工質量有較大影響,環(huán)境因素具有復雜多變的特點,因此,應結合工程特點和具體條對影響質量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。 </p><p> (5)、方法控制。包括施工方案、施工組織設計、施工工藝、施工技術措施等的控制。切合實際、
14、技術可行、經(jīng)濟合理,有利于保證工程質量、降低成本、加快進度。施工方法是保證施工質量的重中之重,它貫穿于整個施工過程,是參加人員最多,時間最長,環(huán)節(jié)最復雜的要素。 </p><p> 4、嚴把技術交底關 </p><p> 在工程施工前,要根據(jù)施工圖紙的要求以及施工規(guī)程、規(guī)范和標準對相關人員進行交底工作,根據(jù)工程量情況進行適當?shù)臉影迨痉?,合格后再推廣施工,施工過程中要不斷的進行跟蹤檢查,
15、確保每一道工序符合要求。 </p><p> 5、結合新型施工工藝做好技術保障 </p><p> 施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等,開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。如果關鍵工序縮短后,可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作,對新的關鍵工序也應進行相應的調整。 </p>
16、<p> 6、加強質量監(jiān)控,嚴把驗收關 </p><p> 監(jiān)理工作對工程質量的也有非常重要保證。監(jiān)理應具有良好的職業(yè)道德,有很高的專業(yè)技術水平,有吃苦耐勞的精神。質量監(jiān)控的重點是對薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位控制。定期跟蹤檢查,落實自檢、交接檢、專檢制度。對于發(fā)現(xiàn)的問題,應及時地要求其進行整改,確保質量合格。 </p><p><b> 結語 </b><
17、;/p><p> 隨著科技的不斷進步,建筑工程的技術水平和安全性要求也在日益提高,而土建工程質量作為建設工程質量的重要組成部分之一,不但影響著建筑的使用壽命,也直接影響著企業(yè)的核心競爭力水平,決定著企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中贏得生存空間。有鑒于此,相關工作人員應積極制定并落實土建質量控制管理制度,確保施工質量達到設計要求。此外,施工中還應做好土建專業(yè)與其他項目的協(xié)調配合工作,使工程高效、安全地進行,促進建筑企業(yè)經(jīng)
18、濟效益與社會效益的順利實現(xiàn)。 </p><p><b> 參考文獻 </b></p><p> [1]李樹軍.淺議土建工程施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,(07). </p><p> [2]陳久豐,馬正國.建筑施工項目管理的常見問題及分析對策[J].黑龍江科技信息,2010,(19). </p>
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