關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的討論

1、<p>　　關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的討論</p><p>　　摘要：建筑工程進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，做好進(jìn)度控制有利于節(jié)約工程投資。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制與安排，通過(guò)一系列行之有效的措施，確保建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。本文作者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的各個(gè)因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同時(shí)提出的具體進(jìn)度控制措施。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程進(jìn)度；進(jìn)度管理； </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　建筑工程進(jìn)度管理的概述 </p><p>　　工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種

3、因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 </p><p>　　2.建筑工程進(jìn)度管理的重要性 </p><p>　　工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理

4、的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾

5、偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 </p><p>　　3.影響工程進(jìn)度的因素 </p><p>　　分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素

6、是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況： </p><p>　　3.1對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。 </p><p>　　3.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及

7、時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。 </p><p>　　4.工程進(jìn)度管理的重要內(nèi)容 </p><p>　　工程進(jìn)度管理一般包括以下幾個(gè)重要內(nèi)容：編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度控制和工程進(jìn)度的調(diào)整三個(gè)方面。 </p><p>　　4.1編制工程進(jìn)度計(jì)劃。編制工程計(jì)劃是按照合同工期的要求，使用科學(xué)的方法編制的控制總體工程進(jìn)度以及制定保證計(jì)劃實(shí)施的具體措施。在編制工

8、程計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格按照合同要求，認(rèn)真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會(huì)對(duì)工程造成影響的因素，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等多方面的因素進(jìn)行。 </p><p>　　4.2工程進(jìn)度控制。在統(tǒng)籌考慮工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，分析工程進(jìn)度是不是能夠按照編制的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)問(wèn)題要立即采取相應(yīng)措施，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工布局，調(diào)配相關(guān)資源，從而改善施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度能夠按照工程進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。 <

9、/p><p>　　4.3工程進(jìn)度的調(diào)整。在施工過(guò)程中，由于資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素等原因，或者業(yè)主的原因?qū)е鹿こ坦て诎l(fā)生變化，這時(shí)就需要進(jìn)行工期調(diào)整。在工期調(diào)整時(shí)，要按照目前施工的實(shí)際進(jìn)度，按照關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。 </p><p>　　5.加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的具體方法 </p><p>　　5.1合理配置資源，控制工程進(jìn)度 </p>

10、<p>　　我們可以根據(jù)編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)不同階段，不同進(jìn)度對(duì)這些資源的需求圖，以此來(lái)配合施工進(jìn)度計(jì)劃合理的配置資源使用。因此，我們可以從以下幾個(gè)方面著手控制工程進(jìn)度。第一，整理工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，從屬關(guān)系。明確規(guī)定各個(gè)施工工藝工序流程以及各施工組織部門(mén)的從屬關(guān)系，杜絕施工過(guò)程中對(duì)資源的使用造成混亂的現(xiàn)象。第二，均衡配置人力資源，物料資源，施工機(jī)械設(shè)備等資源，使其在工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)達(dá)到有機(jī)的整體。第三

11、，合理的安排施工工期內(nèi)各階段的工程量。在同一施工的時(shí)間內(nèi)，施工項(xiàng)目過(guò)多，就會(huì)造成人力資源等各種資源分散，引起資源配置的沖突，施工項(xiàng)目過(guò)少，就會(huì)造成各種資源的閑置，造成浪費(fèi)。因此，我們需要合理的配置資源，優(yōu)化資源配置來(lái)控制施工進(jìn)度。 </p><p>　　5.2施工進(jìn)度的技術(shù)措施 </p><p>　　5.2.1事前控制。工程進(jìn)度的事前控制是工程進(jìn)度的預(yù)控，主要工作內(nèi)容是根據(jù)業(yè)主提出的合理的

12、、科學(xué)的工期，由施工單位根據(jù)工程的圖紙編制詳細(xì)科學(xué)、可行的項(xiàng)目施工的總的進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃是通過(guò)施工方案、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃、材料需用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、資金利用計(jì)劃、安全措施來(lái)執(zhí)行。監(jiān)理根據(jù)工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目施工的總的進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策，并報(bào)送業(yè)主。要編制完善、合理的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理要督促施工單位作好以下幾項(xiàng)工作，并在審查時(shí)重點(diǎn)檢查。 </p><p>　　5.2.2事中控制

13、。工程進(jìn)度的事中控制主要是監(jiān)理對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，必確使分解的進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真履行，才能確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，并為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。首先檢查勞動(dòng)力計(jì)劃，勞動(dòng)力是工程項(xiàng)目能否按期完成的先決條件，沒(méi)有充足的勞動(dòng)力，很難保證工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；其次檢查機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，選用機(jī)械化程度高、質(zhì)量好、設(shè)備先進(jìn)、故障少的設(shè)備，這樣能夠保證工程進(jìn)度如期完成；然后督促檢查工程材料計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程材料按期充足

14、供應(yīng)，避免工程形成停工待料現(xiàn)象，保證工程進(jìn)度不受影響。及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主工程進(jìn)度款，確保工程資金充足及時(shí)，否則，將成為“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。 </p><p>　　5.2.3事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：①改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。②調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 </p><

15、;p>　　5.3加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理 </p><p>　　施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單

16、位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。 </p><p><b>　　6.結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　由建筑工程的施工特點(diǎn)來(lái)看，影響施工進(jìn)度的因素較多，編制計(jì)劃，執(zhí)行和控制施工計(jì)劃時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)到這些因素，才能克服其影響。對(duì)于偏差的出現(xiàn)，若任其自然地發(fā)

17、展，偏差就會(huì)越來(lái)越大，進(jìn)度也越來(lái)越難，相應(yīng)就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，就更談不上施工質(zhì)量。所以，若施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，就要及時(shí)分析發(fā)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按期進(jìn)行施工。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是工程施工控制與管理的關(guān)鍵。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p&g